索贝公司的核心竞争力分析【字数：7100】
1.绪论
1.1研究背景
改革开放力度不断加大，我国经济不断繁荣，越来越多的企业加入了这个新兴的21世纪产业浪潮中，但是随之也引发了一系列的问题，比如企业的核心竞争力意识缺乏，战略思想和目标均不明确。多数企业以短期的获利为主要的目标，存在打一枪换个地方的严重投机行为，缺乏持续面对市场竞争压力的勇气和能力，时刻面临着随时被市场淘汰的危险。因为缺乏战略目标，导致企业有固定的经营方式，企业经营方式过于盲目和随意，导致基本客户大量流失，在企业竞争中处于不利位置。在加之没有资源统合能力，在细分市场中丢失自我。多元化的细分市场是没有核心竞争力的中小企业的噩梦。企业为了追求短期利润，不断的进入不同的细分市场，丰富了产品线却导致有限的资源被分散，甚至连之前的市场竞争优势也被分散，随之而来的是疲于应对细分市场的不良反馈，最终失去市场等一系列的因素随之而来。因此本文以索贝企业作为典型案例进行分析，发现其企业发展中存在的核心竞争力的问题，随之采取有效的策略进行解决，一方面不仅促进了索贝企业自身的发展，而且为我国其他的企业的发展，提供一定的借鉴意义。
1.2研究意义
从理论意义而言：
企业核心竞争力是企业在不断发展的过程中逐渐获得的，它来自于企业的内部，对企业的长久发展有着非常稳定的促进作用。同时，企业核心竞争力的大小决定着企业的兴衰周期的长短。所以对于中小企业核心竞争力的研究关系着中小企业的命脉，也对国民经济的发展有着重要的影响。而核心竞争力理论在国内却没有形成规模，还无法给企业提供更多更强大的理论支持。本文的研究在于为中小企核心竞争力的构建理论提供一点微薄之力，为企业理论的发展研究贡献出自己的力量。
就现实意义而言：
索贝公司作为在最近几年发展特别迅速。但是在快速的发展
过程中暴露出了很多企业管理上问题。公司高层一直无法确定企业的核心竞争力究竟是什么，更无法真正区分什么是核心竞争力，什么是优势。本文的研究可以在一定意义上给予公司的核心竞争力构建一定的指导，有效的帮助公司构建自己的核心竞争力。
1.3文献综述
就国内研究综述而言：
20世纪末，核心竞争力的概念被一批留学学者引入到中国。从此在国内专家学者的不断发展和研究下，中国人有了一套自己的核心竞争力的理论模型。并且为中国企业的发展做出了贡献。1999年杨建龙两位学者提出在企业的发展过程中，并不是每一种能力都能成为企业的核心竞争力，而是需要那些最基本的，能过给企业带来长期稳定发展和利润的能力才能被称为核心竞争力。这便是中国学者对企业核心竞争力的第一次系统的阐述，为核心竞争力理论在中国企业中的发展打下了基础。2000年李悠诚提出把企业的技术能力、知识能力、生存能力、管理能力、竞争能力等列入到企业的无形资产中等。而这些理论在一定程度上促进了我国企业明确企业发展战略促进其不断的进步与可持续的发展。
就国外研究综述而言：
核心竞争力最早由普拉哈拉德(C-K-Prahalad)和哈默尔(G-Hamel)两位教授提出。1990年，由普拉哈拉德和哈默尔共同编写的《公司的核心竞争力》C The Core Competence of the Corporation)一文发表，文中首次提出了核心竞争力的概念，标志着企业核心竞争力理论的正式提出。1992年伦纳德.巴顿(Leonard-Barton)提出:核心竞争力是使公司区别于其他公司，并对公司提供竞争优势的一种知识群，是一种行动能力;是一个组织能力长期形成专有能力，从而为顾客提供价值的关键所在。该观点从知识与技能、管理体系、技术系统、价值观和规范四个维度出发，体现了核心竞争力的制度化关联、专有性、提供价值持久性等主要特征。随着核心竞争力理论进一步发展，核心竞争力的概念也在不断的完善，各方学者对核心竞争力的组成成分还没有统一的定论。综合中外学者的论点，可以概括核心竞争力主要包含以下两块内容，即核心资源及核心技能。
1.4研究思路与方法
1.4.1研究思路
以具体的核心竞争力的概念为导火线，以索贝为案例，运用SWOT的方式，来详细展开论述，以此让企业明确提升其核心竞争力的关键所在，促进其更好的发展。
1.4.2研究方法
（1）调查分析法。本文的有关数据资料通过调查咨询公司相关
部门、搜集相关年鉴或研究报告等方式获得，相关资料的搜集与整理是数据研究资料的关键。
（2）属性列举法。本文在研究企业核心竞争力等相关名词的内涵及外延时，会用到属性列举法来确定概念。
（3）文献研究法。根据课题研究的内容，本文将查阅大量的书籍、报刊、杂志及网络文库等文献资料，通过仔细的筛选，认真的总结分析，形成材料。这将对本文的理论部分起到支撑作用，为论文的完成做好基础。
（4）总结归纳法。本文在结论部分采用总结归纳法进行论点的总结归纳。
1.5研究内容和结构
1.5.1研究内容
研究总结企业核心竞争力评价方法、构建方法等内容。对核心竞争力的多种识别方法进行综合比较，找出适合构建企业核心竞争力的方法，以及使得索贝企业明确其核心竞争力，促进产品的不断的创新，为企业的发展赢得更好的地位。
1.5.2研究框架
本文主要以索贝为研究对象，首先先让读者明确核心竞争力的概况，其次以索贝为具体的案例进行分析，找出其发展过程中的具体的问题，并运用SWOT的方法进行阐述，最后提出企业面对核心竞争力所该采取的措施，更进一步促进其不断的成熟发展。
2.相关理论概述
2.1企业核心竞争力概述
2.1.1核心竞争力的含义
核心竞争力是由美国经济学家普哈拉德和哈默(Prahalad&Hamel)于1990年提出来的,认为企业核心竞争力是组织中的积累性学识,特别是关于如何协调不同的生产技能和有机组合多种技术流派的学识,指企业在经营过程中形成的不易被竞争对手效仿的能带来超额利润的稀缺能力。本文认为核心竞争力的内涵包括以下几点:第一,核心竞争力是企业具备的独特能力或相对于其他企业而言的绝对资源优势,不能轻易模仿。第二,企业的核心竞争力源泉可以有多个,先进的技术、文化、管理机制、营销策略、创新能力都可以成为核心竞争力。第三,从价值形态上来看,核心竞争力可以是有形资源,也可以是无形资源。第四,对某一企业来说,核心竞争力不一定是永恒的,当环境发生变化,企业原有的核心竞争力可能会消失。第五,企业核心竞争力的培育需要资源的投入与整合,要有巨额的成本投入。第六,核心竞争力是企业实施长期战略的力量源泉,能够促进企业可持续发展,同时能给企业带来丰厚的利润。
2.1.2核心竞争力的构成要素
国内学者大多认为核心竞争力的构成要素比较宽泛,管益忻(2000)认为凡是企业特有的,足以胜过对手的市场预测、研究开发、市场营销、加工制造、经营决策、人力资源开发、品牌战略、企业文化、战略管理以及企业的产业创新、制度创新等等一系列关键程序、能力、资源、机制均为企业的核心竞争力构成要素。鲁开垠(2001)认为形成核心竞争力的要素包括人力资源、技术体系、管理体系、信息系统和价值观。
2.1.3企业核心价值观
企业核心价值观包括企业理念、企业文化、企业行为规范、企业价值标准等等。IBM公司前总裁沃森曾说过:就企业相关业绩来说,企业的经营思想、企业精神和企业目标远比技术资源、企业结构、发明创造及随机决策重要得多。以共同价值观、企业精神为主要内容的企业文化,是构成企业核心竞争力的个性化、深层次的重要因素之一,它强烈地影响着企业员工的行为方式,并通过经营决策过程和行为习惯等体现在企业的技术实践和管理实践中。
2.1.4组织制度与管理
组织灵活性强,核心能力发挥作用的范围就广,企业效率就高,反之则会制约企业的核心能力。组织和管理既是核心价值观的执行者,又是技术技能、软件和硬件的运作环节。从管理上来看,组织结构设置得好,管理起来方法就简便,效果就明显。从管理方式来看,管理简单粗暴,缺乏民主精神,都会影响企业核心能力的培育。要想提高企业核心竞争力,管理方式要适应当前的形势,要适应企业自身的条件,要适应企业的战略目标,要灵活多样,因地制宜,因企业制宜,因人制宜。
2.1.5技术能力
技术能力是指企业开发和应用新技术的能力,是通过获得、选择、应用、改进技术以及长期的技术学习过程培育、建立的。技术能力不仅体现在新资本设备等有形资产上,而且也体现在员工技能和组织经验的积累上,后者是暗含的技术能力,它们属于隐性知识,且会随时间延长而提高和增强,很难被其他企业复制或模仿。从这一点上来说,技术能力是企业培育核心竞争力的一个重要突破口。企业技术能力中最重要的是企业的核心技术体系,它是企业自身特有的、不易为外界模仿的稀缺性技术资源的能力。围绕既成的核心技术体系,企业只需对现有的主导设计、核心生产技术等稍作变动,就可能推出新的产品与生产技术,就会有层出不穷的技术创新问世。
2.1.6品牌
企业竞争的关键是市场的竞争,企业要不断地扩大市场份额,取得竞争优势就必须开展市场营销,尤其是品牌营销。声誉良好的品牌不但能有效地树立企业形象,而且也能比较容易地获得市场认同,从而大大提升企业价值和增加股东回报率。
2.1.7核心竞争力对企业发展的意义
作为竞争优势来源,核心竞争力使企业在竞争中脱颖而出而且能反映企业的特征。作为一种行动的能力,核心竞争力是公司皇冠上的明珠,它能使企业超越竞争对手,
企业通过运用核心竞争力,在一定时间内能给产品和服务增加附加值。同时,核心竞争力能帮助企业进入新的业务领域、拓展新的市场。企业核心竞争力能够增强企业进入多个市场的潜在能力,满足用户的不同需求,形成对用户综合配套服务的能力,客观上扩大市场份额,增加企业获取收入和利润的机会。总之,核心竞争力是保证企业在激烈市场竞争中永不衰竭的力量源泉。
3.索贝公司核心竞争力分析
3.1索贝公司的发展概况
成都索贝数码科技股份有限公司自1997年成立以来，专心致力于数字视音频设备、计算机软件、计算机网络系统、网络化智能安防系统的开发、生产、销售和系统集成。经过20年的发展壮大，迄今员工超过1600人，其中研发人员占比60%。致力于广播电视多媒体技术的研究和开发，产品涵盖了专业电视节目制作领域的采、编、播、存、管等全部核心业务环节。公司荣获国家科学技术进步奖、国家高新技术企业、四川省著名商标等荣誉。公司已经由一家生产单一字幕机、单机版非线性编辑系统软件的小公司发展成目前能提供电视台整套解决方案及业务系统、系统集成的国内广电行业领头羊。
同时索贝2008年成功进军安防行业，与国内规模最大的IT集成运营商神州数码合资成立神州数码索贝科技有限公司，依托索贝在视音频网络领域20年的技术积累与神州数码的营销渠道优势，公司潜心研发的安防专业系统产品及整体化解决方案，已经广泛应用于公共安全、金融、交通、能源、城市管理、行政监管、厂矿企业、医院学校、楼宇园区、电信通讯等众多国内安全监控领域。
自2014年成立海外销售中心以来，索贝积极开拓海外市场，已承建瑞士国家电视台、比利时国家电视台、路透社、肯尼亚国家电视台、日本富士电视台、台湾中天卫视、香港TVB等近百个海外新闻制播系统，每年的海外市场销售额占公司总体销售额的30%。
索贝大事记：1997年：深圳索贝科技有限公司、成都科技大学时达电子研究所合并成都索贝数码科技股份有限公司成立；同年与中央电视台联合开发国产第一代非线性编辑系统——创意97，填补了国内通用非线性编辑系统的空白。1998年：成都索贝数码科技股份有限公司成功引进风投，完成股份制改造。
2003年：入选德勤亚太区高科技高成长500强，成为国内广电业成长最快的科技企业。接受索尼公司战略投资，强强合作，引进国际顶尖技术，开发国际领先产品。参展美国NAB（国际广播电视展览会），使索贝产品全面走出国门，走向国际市场。2004年：继签约中央电视台、北京电视台后，签订上海东方卫视新闻共享系统合同，使得全国三家最大规模的电视台均选用索贝新闻共享系统，充分显示了索贝公司在电视台新闻共享网络方面强大的实力和优势。2006年：和索尼合作，正式启动海外开发/推广/销售战略，Sonaps成为第一个面向海外推广的产品。2007年：签约中央电视台体育综合业务系统高清制播扩展项目，国内首个高清制播一体化网络系统。同年获得由信息产业部颁发的计算机信息系统集成一级资质证书。2008年：承建CCTV2008北京奥运会网络制播系统，这是第一个全高清、全流程的新闻/赛事制播网络；高起点进军安防领域，开始相关产品设计和研发，并首次参加中国国际公共安全博览会。2012年：荣获国家重点高新技术企业（证书编号：GZ20125100008）2013年：索贝全资子公司——成都索贝视频云计算有限公司正式成立。索贝与神州数码成立合资公司——神州数码索贝科技有限公司，专注安防领域。2014年：索贝海外销售中心正式成立。同年：历时7年，索贝承建的CCTV新址新闻系统正式启用。该系统是目前国内规模最大、业务最复杂，创新技术及先进理念最多的新闻系统，堪称国内超大型系统典范。2016年：索贝与阿里云正式宣布深度战略合作，合资成立成都华栖云科技有限公司，共同构建先进、安全及可持续的媒体云服务平台，推进媒体云解决方案在各级媒体机构、行业视频用户、专业个人用户的全领域覆盖。
3.2索贝的竞争策略
索贝实施以客户为中心和提高产品竞争力的竞争战略,坚信产品和服务是索贝生存发展的依据,客户需求是索贝发展的原动力。提供有竞争力的行业视频解决方案和服务,持续为客户创造最大价值。质量好、服务好、运作成本低,优先满足客户需求,提升客户竞争力和影响力。持续管理变革,实现高效的流程化运作,确保端到端的优质交付。与合作伙伴共同创造良好的生存空间,共享价值链的利益。
3.3索贝核心竞争力的SWOT解析
所谓SWOT分析,就是对与研究对象密切相关的内部优势因素(Strengths)、劣势因素(Weaknesses)、外部机会因素(Opportunities)和威胁因素(Threats),进行深入的比较分析和客观的识别评价,据以制定和实施正确的竞争战略。
3.3.1优势分析
第一、对技术和研发的投入使索贝能够不断进行技术创新,提高产品质量和竞争力。研发人员占公司总人数的60%，其中5-8年以上视音频开发经验的员工占研发总数的60%，8年以上视音频研发专家超过20%。视质量为企业生存依据的索贝每年保证按销售额的15%拨付研发经费,有必要时还将加大拨付的比例。索贝官方网站提供的数据显示,迄今为止索贝共获得143项专利，179项软件著作权。
第二、专业（Specialized）、独创（Original）、高效（Efficient）的索贝文化使得索贝在广电以及安防监控行业迅速发展壮大，拥有广电及安防监控行业的完整产品线。目前正积极开拓华栖云、飞流直播等视频新业务，力争赶上视频共享化、平民娱乐化的趋势。
第三、服务体系完善。分支机构遍布全国23个省（含中国台湾）、4个直辖市、5个自治区、2个特别行政机构（中国香港、中国澳门），拥有7×24小时服务能力；针对中央电视台等高端VIP客户成立大客户部，并在全国设立西南、京沪、东北、华北、华中、华南、西安、新疆、兰州等9大分公司；同时拥有华栖云（与阿里云合资成立）、索为、卓元科技等5家控股子公司和神贝（与神州数码合资成立）、索贝运维等2家参股公司，共同服务全球客户。
第四、积极拓展海外市场。国际业务与技术服务团队常驻英国和美国，服务能力覆盖欧洲、北美，并支持合作伙伴服务非洲、亚洲，为全球数百家客户提供业务、技术咨询和解决方案；已有路透社、BBC、瑞士国家电视台、丹麦国家电视台、赞比亚国家电视台等多个典型案例，海外营收占比30%。
3.3.2劣势分析
第一、由于公司管理层沉浸视频行业多年，早已完成财富积累。没有积极拓展视频业务在其他行业的应用。例如友商捷成世纪积极参与影视发行，在《战狼2》、《空天猎》等知名影视剧中均能看到捷成世纪公司的身影；友商新奥特在完成财富积累后投身房地产开发，进行多元化发展。
第二、广电及安防行业在我国经过多年发展，索贝在全产品线上均有实力较强竞争对手，往往靠低价或商务关系中标，造成营收入高，利润率低的局面。
3.3.3机遇分析
第一、视频网络化、共享化的趋势保证索贝的发展具有较为广阔的市场前景。随着社会经济发展,视频网站、直播平台已经渗透到社会生活的各个阶层。成为社会信息化及群众娱乐的重要推动力量。高效而经济地获取并使用信息成为几乎所有行业的重要竞争优势来源。索贝借此东风，推出华栖云、飞流直播等服务与应用，顺互联网趋势而为，将有广阔的市场前景。
第二、广电及安防行业在我国发展多年，无论技术与实践均已达到发达国家水平。随着经济全球化的深入及习xxxx一带一路战略的实施，有利于索贝在全球范围内进行市场细分。同时经济全球化的进一步深化有利于索贝开拓广大发展中国家市场和拉美市场,从而为其国际化战略提供有利的外部环境。
3.3.4威胁分析
第一、广电行业及安防监控行业竞争激烈。广电行业有中科大洋、捷成世纪、新奥特等主要竞争对手，四家在全产品线上同质性严重；安防行业有海康、大华、科达等平台厂商、捷尚、多维视通等细分行业厂商竞争对手。广电与安防已属传统软件行业，技术参数、价格等较为透明。有时不得已以低价占有市场份额,有时只能是光赚吆喝不赚钱，造成近几年索贝的业务增幅有放缓迹象。
第二、传统广电行业受互联网、视频网站等冲击严重，且该冲击有进一步加深趋势，在主营业务客户自身效益不好的情况下，索贝想有进一步发展有较大困难。
根据对索贝核心竞争力的分析,制定相应的竞争策略,以发挥优势因素,克服劣势因素,利用机遇因素,化解威胁因素,不断保持和提升索贝核心竞争力。
从SWOT分析可以看出,高效率的企业文化和技术创新构成了索贝内部的资源优势,这两个方面综合起来则形成了索贝能够不断发展的核心竞争力。
技术作为索贝创造价值的基础,保证了索贝能够不断地满足客户需求,并依此开拓国内、国际市场,用物美价廉的产品迅速打开市场,甚至在某些领域保持龙头地位。索贝作为一家民营企业从一开始就注重技术的创新和人才的培养,显示了超前的眼光。所以,技术和研发优势充实了索贝核心竞争力的内涵。
4.核心竞争力与索贝的核心技术与产品
索贝要提供有竞争力的行业视频解决方案和服务,持续为客户创造最大价值,就必须充分挖掘企业的内部资源、能力和核心竞争力,在竞争环境下实现企业目标。索贝可以实行如下战略组合:第一,把握机遇,发挥优势,实行技术创新，实施深挖国内二三线市场与走出国门战略相结合的战略;第二,抓住互联网发展机遇,实行品牌战略,增强品牌在普通民众中的声誉
原文链接：http://www.jxszl.com/lwqt/yzlw/357499.html
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