本篇文章目录导航：[][第一章]erp系统的火电企业成本管理探究绪论[第二章]ERP成本管理的相关概念及理论基础[3.1]火力发电企业概况[3.2]ZDT公司成本管理现状及问题[3.3-3.4]公司ERP成本管控存在问题的原因剖析[第四章]公司运用ERP系统进行成本管理的 更多精彩就在： 51免费论文网|www.jxszl.com 
改进举措[第五章]企业ERP系统的实施保障[参考文献]火力发电厂成本管理系统构建结论与参考文献摘要随着市场经济的发展,企业运营模式的国际化.现代化趋势越来越强.企业之间的竞争变为成本管理之间的竞争,如何向成本要效益.做好企业成本管理成为当前企业发展和竞争力提升的关键.然而,成本管理水平与成本信息的及时有效性息息相关,ERP(EnterpriseResourcePlanning)作为信息化背景和计算机技术发展的产物广泛应用于企业管理之中,企业内部引入ERP成本管理系统以满足成本管理对信息的需求已经成为21世纪企业成本管理发展的关键.本文以火力发电企业ZDT公司为例,在ERP环境下对ZDT公司成本管理中存在的问题进行改进.论文首先阐述了成本和成本管理的相关概念,ERP系统的含义.功能和作用,ERP系统下的成本管理的计算原理.特征以及成本核算方法等.其次,对ZDT公司的基本情况进行剖析,包括ZDT公司简介,财务状况简介,ERP使用现状,以及ZDT公司成本管理采购.存储.生产.销售环节的现状和问题进行剖析：ZDT公司目前已经使用了ERP系统进行财务核算,但是缺少一些必要的成本控制流程,比如,缺少供应商库的建立,缺少总经理报价审批的过程；生产车间工人工作比较随意,生产部门有完不成生产计划的情况出现；库房有原材料等丢失的情况出现,存放积压严重,导致了库存成本偏高,厂房租金昂贵；缺乏对出差人员差旅费的控制.再次,论文从具体举措角度提出了ERP的成本管理改进举措,具体举措包括：第一,从对采购订单的申请.创建.审批等流程,建立采购合同,进行采购校验等.第二,存储环节对收货职能要与货物的保管职能相分离,在仓储车间对物料进行物料编码等.第三,按照生产订单.材料单等把生产任务具体分配到每个工人的身上,依据建立的工时卡进行工资的发放以及职位的晋升,建立固定资产系统登记表对固定资产进行分类与总分类账进行核对等.第四,建立与下游客户的询价单.购销合同.销售单.退货单等,确定好订购细节,如具体的发电时间,发电量,定价等指标.最后,论文提出了实施ERP环境下的成本管理改进举措的实施保障：包括提升员工的成本管理的意识和基本素质,以及构建ERP的信息沟通平台等.论文中ZDT公司ERP成本管理的改进探究为后期火电厂的成本管理改进供了一些借鉴,一些探究成果也有助于人们对ERP成本管理系统的全面认识.关键字：ERP,成本,成本管理.Abstract.Withthedevelopmentofmarketeconomyandthetrendofinternationalizationandmodernizationofenterpriseoperationmodeinourcountry,thecompetitionbetweenenterpriseshaschangedintothecompetitionbetweencostmanagement.Howtobenefitthecostanddoagoodjobofenterprisecostmanagementhasbecomethekeytothedevelopmentandcompetitivenessofenterprises.However,thelevelofcostmanagementiscloselyrelatedtothetimelyandeffectivecostinformation.ERP(EnterpriseResourcePlanning)iswidelyusedinenterprisemanagementastheproductoftheinformationageandthedevelopmentofcomputertechnology.TheintroductionofERPcostmanagementsystemtomeettherequirementsofthemanagementofinformationhasbecomethe21stcenturythekeytothedevelopmentofthecostmanagementofthedisciplineenterprises.ThisthesistakesZDTcompanyofthermalpowerplantasanexample,andimprovestheproblemsexistingincostmanagementofZDTcompanyunderERPenvironment.Thisthesisfirstexpoundstherelatedconceptsofcostandcostmanagement,themeaning,functionandfunctionoftheERPsystem,thecalculationprincipleofcostmanagementundertheERPsystem,thecharacteristicsandthemethodofcostaccounting.Secondly,thebasicsituationofZDTcompanyisanalyzed,includingtheintroductionofZDTcompany,theintroductionoffinancialsituation,thecurrentsituationofERPuse,andtheanalysisofthestatusandproblemsoftheprocurement,storage,productionandsalesofthecostmanagementofZDTcompany:ZDTcompanyhasalreadyusedtheERPsystemforfinancialaccounting,butitlackssomenecessarycostcontrolprocesses,suchasthelackoftheestablishmentofthesupplierlibrary,thelackoftheprocessoftheapprovalofthegeneralmanager'sforthequotation,thecasualworkoftheworkersintheproductionworkshopandtheproductiondepartment'sfailuretoachievetheproductionplan;thewarehousehastherawmaterials.Thereisalackofcontrolovertravelexpensesforbusinesstraveler.Thirdly,fromtheperspectiveofspecificmeasures,thethesisputsforwardERPcostmanagementimprovementmeasures,Themeasuresincludedare:Thefirst,fromprocurement,purchase,application,creationandapprovalprocess,purchasecontractisestablished,andpurchaseverificationisdone.Thesecond,thestoragelinkshouldbeseparatedfromthestoragefunctionofthegoods,andthematerialcodingshouldbedoneinthewarehousingworkshop.Thethird,accordingtotheproductionorderandmateriallist,theproductiontaskisassignedtoeachworker,andthesalarypaymentandpromotionpositionarecarriedoutaccordingtotheestablishedtimecard.Thefixedassetssystemregistrationformissetuptoclassifythefixedassetsandthetotalledger.Thefourth,establishinginquirysheet,purchaseandsalecontract,saleslist,returnlistandsoon,andtodeterminetheorderdetailswell,suchasspecificgenerationtime,thequantityofthepowergeneration,priceandsoon.Finally,thethesisputsforwardtheimplementationguaranteeofimprovingthecostmanagementmeasuresundertheenvironmentofERP,includingraisingtheconsciousnessandbasicqualityofthecostmanagementoftheemployees,andconstructingtheinformationcommunicationplatformbasedontheERP.BasedontheimprovementofERPcostmanagement,ZDTcompanyprovidessomereferencesfortheimprovementofcostmanagementinlaterthermalpowerplant,andsomeresearchresultsalsohelppeopletofullyunderstandtheERPcostmanagementsystem.KeyWords:ERP,Cost,Costmanagement目录摘要Abstract第1章绪论1.1探究时代与探究意义1.1.1探究时代1.1.2探究意义1.2国内外探究现状及评述1.2.1国外探究现状1.2.2国内探究现状1.2.3国内外探究现状评述1.3探究内容与探究方法1.3.1探究内容1.3.2探究方法1.4论文创新之处第2章ERP成本管理的相关概念及理论基础2.1成本管理的相关概念2.1.1成本和成本管理的概念2.1.2成本管理体系2.2ERP的相关概念及功能2.2.1ERP的含义2.2.2ERP系统的主要功能2.3ERP环境下的成本管理2.3.1ERP环境下成本管理的特征2.3.2ERP系统成本核算方法第3章ZDT公司成本管理现状及问题3.1企业概况3.1.1公司简介3.1.2公司财务情况简3.1.3ZDT公司ERP使用现状3.2ZDT公司成本管理现状及问题3.2.1ZDT公司的成本情况3.2.2ZDT公司燃料采购环节成本管理现状及问题3.2.3ZDT公司燃料存储环节成本管理现状及问题3.2.4ZDT公司车间生产环节成本管理现状及问题3.2.5ZDT公司销售环节成本管理现状及问题3.3ZDT公司ERP成本管理存在问题的原因剖析3.3.1成本管理制度和意识方面的原因3.3.2成本管理体系方面的原因3.3.3成本管理方法方面的原因3.4应用ERP系统的必要性与可行性3.4.1应用ERP系统的必要3.4.2应用ERP系统的可行性第4章ZDT公司运用ERP系统进行成本管理的改进举措4.1ERP系统采购环节成本管理的具体改进举措4.2ERP系统存储环节成本管理的具体改进举措4.3ERP系统车间生产环节成本管理的具体改进措4.4ERP系统销售环节成本管理的具体改进举措第5章ERP系统的实施保障5.1提升企业员工的成本管理意识5.2构建ERP成本管理系统的信息沟通平台5.3提升企业员工基本素质第6章结论6.1探究结论6.2探究不足及展望参考文献致谢
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