摘要：医用物资物流管理成本是医院经营成本的重要组成部分之一,对其管理与控制的有效性对医院的运营过程产生着较为直接的影响.但是在目前部分医院的运行过程中,往往并未对这一成本管理环节予以足够的重视,导致医院成本控制效果较差.针对这一问题,本文对医院医用物资物流成本的构成及管理现状进行了剖析,并针对各个环 更多精彩就在： 51免费论文网|www.jxszl.com 
节提出了相应的解决建议,以期对医院医用物资物流成本的控制起到借鉴作用.关键字：医院运营;医用物资;物流成本;优化举措;一.医院医用物资物流成本的构成及管理现状(一)采购成本本文论述的采购成本指的是在医院进行医用物资购入的时候所需要支出的医用物资购买成本.是医院医用物资物流管理成本中最为关键的一部分.当前由于医院医用物资的供应商较多,且多数医院并未对供应商进行较为严格的考核标准的定制,使得医院购入的医用物资无法在保障质量的同时保障价位最低,导致成本的增加.(二)仓储保管成本由于医院大部分医用物资都是每天都需要加以使用的,因此在医院进行购置的过程中往往会采用一次性购入较大数量的方式.这就使得必须要对医用物资进行仓储保管.加上有部分医用物资是易碎品,因此在进行仓储保管的过程中需要有人进行专门的管理,并且要承担破碎的风险,因此仓储管理成本也是当前医院医用物资物流成本的一部分.(三)库存资金占用成本当医院进行医用物资的仓储保管的时候,其所要承担的不仅仅只是仓储保管的成本,还有库存资金占用成本.这一成本体现在,当医院对某一不经常使用的物资引入过多时,其势必会占用一定的成本,而其无法对病患进行实用和销售使得其被囤积在仓库,造成医院成本的增加,影响医院的正常运行.(四)人员成本医院医用物资物流成本中的物流成本指的主要是在医用物资流通过程中所需要使用到的工人的工资成本.其中最为主要的两个组成就是在进行医用物资采购过程中所需要的采购人员的工资支出以及在医院内部进行医用物资配置的专门人员的工资支出,其余还有医院医用物资的仓储盘点人员等也都需要进行相应的工资支出,因此人员支出也是医院医用物资物流成本的重要构成部分.二.降低医院医用物资物流管理成本的优化方案(一)对医用物资供应商进行严格地考核针对上文所述的在医院医用物资引进过程中所存在的供应商考核不严格导致的供应商定价过高.医用物资质量不佳以及医用物资囤积过多等问题,本文认为要相对医院医用物资物流成本进行控制,首先就应当对其供应商进行严格地考核.这种考核包括将供应商提供的医用物资的质量及定价与市场上其他产品进行对比从而选择最优以及选择可以对购置过多的医用物资进行退货处理的供应商,从而减少采购过程中的成本风险.(二)积极实施零库存管理战略根据以上的仓储保管成本.库存资金成本以及人员成本中仓储管理人员以及物资清点人员工资成本等成本类型可知,在医院进行医用物资物流成本管理的过程中,医用物资的库存过多是导致上述成本产生的原因.因此要减少医院在医用物资流通过程中的成本类型以及成本数量,就应当对其医用物资的库存数量进行有效的控制.而要对医用物资库存数量进行有效控制最为有效的办法就是实现供应商的长期稳定的及时供应,使得医院不用进行医用物资的过多囤积甚至是令囤积,从而减少上述成本类型中的成本数额.(三)严格控制医院内部医用物质的配置医院医疗物资在购置保管之后需要根据各部门的需要下发给不同的科室使用,由于医院科室数量众多,因此这一配置过程具有一定的复杂性,容易造成医用物资的浪费以及遗失,产生不必要的物流成本.因此在医院医用物资的流通管理的过程中应当安排人员对医用物资的配置进行严格地管理,落实到科室以及人,从而对物流成本进行控制.(四)对废旧医用物资实施统一回收管理由于国家对于医用物资的废弃物处理方式具有严格的规定,一旦违反相关的规定将要面临罚款等处理,不仅造成直接的医用物资成本的增加,而且会对医院的声誉产生一定的影响,导致医院的收入减少,成本也就间接地增多.因此在医院运营的过程中应当严格遵守相关的废弃物处理法律,进行废旧医用物资的统一处理,防止其在流通的最后环节造成医院的成本损失.三.结束语总的来说,医院医用物资的物流成本构成较为复杂,要实现其物流成本的有效管理就应当对每一步骤进行严格地把控,尽量减少成本支出,以保障医院的正常运营.参考文献[1]戴捷,冯璐琼.医疗机构医用耗材的物流管理与探究[J].我国医学装备,2012,(04):56-59
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