摘要：随着社会的不断发展,的经济快速发展,人们的生活水平得到显著提升,而电力企业作为的基础性产业,与国民经济的发展与能源安全有着密切的关系,在新形势下,人们对电力企业的生产管理提出了更为严格的要求.关键字：新形势;电力企业;安全生产管理;1引言 更多精彩就在： 51免费论文网|www.jxszl.com 
随着城市化进程的不断推进,大力促进了电力企业的发展.而安全管理是电力企业发展过程中的重要任务,也是提升电力企业发展水平,提高电力企业服务质量的有效途径.电力企业生产经营过程中必须要积极加强对安全生产的重视,对传统安全管理过程中存在的问题进行解决,提高供电稳定性.同时,在电力企业安全管理过程中要建立完善的应急管理制度,当出现电力安全事故的时候能够及时按照应急方案对故障问题进行解决,确保电力输送的安全性.2案例根据国家电网公司相关工作部署,国网某省电力公司迅速组织各单位集中开展安全生产管理活动,分析近期事故,查找存在的问题,坚决遏制安全事故发生.学习近年来发生的安全事故案例和有关安全规章制度,结合工作实际,深刻分析存在的问题和不足,明确改进举措和计划.省电力公司要求,要清醒认识新形势下安全工作面临的严峻挑战,各级负责人和管理人员必须坚持严.细.实原则,不折不扣地把安全生产工作各项要求传递到每个岗位.每名员工,把安全生产举措落实到每个环节.每项任务,确保安全生产局面持续稳定.下阶段,将大力推进安全责任全覆盖,严格安全绩效考核和责任追究,切实落实安全责任,强化安规培训考试,严格责任人管理,认真落实管理人员现场把关要求.3电力安全生产管理中存在的问题3.1安全职责不够明确电力企业具有各自的安全生产管理制度,对于安全生产实际的职责存在落实不到位的情况,对于大部分安全任务而言,往往只是做简单的工作说明,象征性的处理,缺乏有效的原则性和主动要求标准.分管的生产领导往往忙于各类繁重的生产工作任务,对于设备的维护.技术水平的升级都缺乏有效的处理能力,无法在有效的时间内,提升整体调查探究过程,缺乏全面剖析问题.解决问题的水平.需要根据电网的实际输配送情况,制定合理的发电企业机组长期管理标准,明确实际高负荷运行基本状态,对各类职能系统进行定期的保养和检修,提升制度的整改和完善对策规划效果.3.2安全生产管理机制不能有效落实在实际的电力企业发展过程中,积极的加强电力企业安全管理工作具有重要意义,是电力企业持续发展的根本动力.实际工作过程中,电力企业虽然制定了合理的安全机制,但是,并没有对相关制度进行落实,导致在电力安全生产工作中容易出现问题.另外,没有明确的责任落实制度,导致电力企业安全生产中如果出现问题,不能及时进行责任落实;相关工作人员也没有积极的对其中存在的问题进行深入探究,对于问题的描述不够仔细,没有对其进行总结,导致工作中还会出现同样的问题.3.3电力生产设备管理较为混乱良好的设备管理机制是电力企业生产的重要保障,也是电力企业发展的根本.但是在实际的电力企业生产过程中,相关工作人员对于电力企业生产设备的管理工作不够重视,导致工作存在严重的安全隐患.在实际的管理工作中,一些下层的电力生产设备,例如:登高设备以及一些器材等生产设备质量不合格,容易造成一定的安全问题.另外,相关工作人员对于设备的检测不够及时,对于设备管理流程视而不见.在实际工作过程中使用一些损坏.报废的设备,严重影响了电力安全生产工作的开展.3.4管理人员的水平不足据有关调查结果显示,电力企业的生产安全管理中,老员工占据大多数,这些老员工在工作中一般都是凭借自己多年的工作经验,并没有深入了解电力安全生产管理方面的知识.此外,随着社会现代化进程的加快,电力生产需求不断变化,企业引入了部分高科技设备.然而,老员工无法熟练使用,这不利于电力安全生产管理水平的提升,还为电力生产埋下了安全隐患.4加强电力安全生产管理的有效策略4.1提升电力安全生产的管理意识伴随着综合经济的快速发展,电力产业已经逐步成为国民经济的重要支柱产业,实现社会的完全融合发展,对于人民生活的各个方面都有一定的影响意义.按照有效的安全稳定运行发展基础,剖析国家.社会之间的稳定密切相连关系,剖析电力企业安全生产的重要意义,提升电力企业的安全发展水平,确保下层工人可以得到有效的挑战,充分认识全体职工的安全生产重要性,凸显安全生产的必要性.以企业利益为中心,为社会建立稳定的发展标准,牢固树立良好的安全思想管理意识,切实完善安全生产流程.4.2落实电力安全生产的责任制电力生产安全管理是一项系统化.复杂化的工作,其工作涉及到多个方面的内容,甚至到企业的各个科室及每个工作人员.需要注意,电力安全生产的管理工作不仅与管理人员息息相关,还与每个工作人员都有千丝万缕的关系.因此,在电力生产安全管理的工作中,一定要加强对安全生产责任制建设的高度重视,并积极落实责任制.作为安全生产的管理人员首先要以身作则,起到模范带头的积极作用,用自己的言行去影响下层工作人员,并明确员工的工作任务及安全管理目标,有助于实现电力生产安全管理的齐抓共管.另外,在管理工作中还要积极树立标本兼治的工作原则,从而使工作人员能够提高对安全生产工作的认识,继而采用相应的举措去解决安全生产工作中的问题.4.3引进先进的管理方法和设备当代世界科技水平不断提高,各种新式技术应运而生,并在各个领域得到了广泛应用.在电力行业的安全生产管理工作中,新的管理方法和设备发挥了重要作用,取得了良好成效.4.4强化安全生产工作电力安全生产关系到国家的能源安全,电力企业必须要认识到安全生产的重要性,从源头上杜绝各种安全事故的出现.首先,在企业发展过程中应该要将电力企业纳入日常管理中,坚持安全生产,制定安全管理制度,并且将其落实到具体工作之中,利用安全管理制度对员工的行为进行规范和约束,提高安全管理水平.另外,在企业生产过程中,要加强设备的维护与管理.4.5强化管理人员的水平电力企业要定期对部门的管理员进行培训,并要在培训活动前及时制定合理的培训计划,在培训中将电力企业的安全管理方法及操作要点进行重点剖析与探究,并在培训结束后,对参与培训的管理人员作出考核,如果某些人员的成绩不合格,要求他们进行补考,从而大大提高安全管理人员的专业水平.4.6科学的检修方案只有电力设备保证正常的运行,电力企业才能够安全的生产,所以检修电力设备是非常关键的.随着发展的加速,对电力生产的要求也随之提高,那么相应的检修标准也要更新,传统的检修标准已经不能与新的形势相适应.同时检修要有计划的进行,先要制定出科学的检修方案.由于自然条件的变化是没有规律的,那么机器的磨损情况也会改变,所以对设备的运行情况要定期进行检查,发现问题立即维修或更换.4.7加强电网调度管理电网调度管理工作要毫不动摇地坚持统一调度.统一管理,严肃调度纪律,维护调度权威,做到有令必行,有禁必止.及时跟踪电力供需形势变化,加强负荷预测工作,合理安排运行方式,精细做好电力平衡,最大限度挖掘输电和供电潜力.5结束语综上所述,实际工作中,企业要采取精细化管理举措,加大监督管理力度,落实各项安全管理内容,加强电力安全生产理念培训,提高生产人员的安全意识,以确保生产质量及安全,以便满足电力安全生产需求,促进电力企业朝着更好的方向发展.参考文献[1]曾宪洪.新形势下电力安全生产管理探究[J].科技与创新,2016(2):73.
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