[免费论文]天宁牧业围绕服务经营为核心的财务管理创新
销售生鲜奶4.5万吨,实现销售收入2.1亿元,公司总资产达到7亿元.在不断创新和自我总结提升的过程中,天宁牧业发现传统的财务管理理论与方法已无法满足当前经济新常态下现代企业发展的需要,进行全方位的财务管理创新势在必行.为此,天宁牧业围绕服务企业经营为核心,以保持自身优势.提高核心竞争力.稳定市场.获得经营效益为目标,实施财务管理创新.准确定位角色,转变财务管理思路天宁牧业自2012年成立以来,将创新发展.自我突破”作为企业发展的核心思想.在运营过程中他们发现,仅对企业财物.账目进行收支.计量记录,财务管理过程却游离于企业生产经营管理之外的传统财务管理方式已成为阻碍企业快速发展的瓶颈.如何转变财务管理思路,让财务管理在企业价值创造活动中发挥更多作用,天宁牧业对财务管理进行了梳理和重新定位,明确了财务管理在企业管理中的五个角色定位.一是财务管理要成为企业存在以及发展策划的主要参与者.财务管理需要合理利用财务工具对企业经营模式进行策划,结合财务剖析对企业战略给予决策支撑,参与企业运营并对其进行跟踪.辅助,确保企业战略方向正确,企业运营具有良好的经济性和价值创造能力.二是财务管理应成为公司基本经营活动价值创造的协助者.企业经营活动与价值变动直接联系,财务管理应发挥专业优势,对经营的各个环节进行剖析,协助.指导相关部门提高各基本经营环节创造价值的能力和水平.三是财务管理要作为内控主体成为企业价值的保护者.企业经营过程中面临着内外部多方面的风险威胁,任意一项风险的发生都会损害企业的整体或局部价值.财务管理介入并建立合理.有效的内部控制和风险防范与预警机制以对风险进行预判.评估.防范和监控,是财务管理在企业内部控制体系建设中的重要作用.四是财务管理参与薪酬激励,成为企业价值的促进者.企业要更多的创造.获取价值,就必须通过激励来刺激.发挥员工的主观能动性.如何将短.中.长期激励相结合,促进员工与企业结成利益共同体关系并最终实现双赢,需要对企业经营成本.收益.员工利益进行细致测算,这决定了企业财务管理必须参与.制定相应的经济责任考核和薪酬激励以及各项奖惩制度,并通过经济责任考核以及各种举措促进员工主动为创造公司价值.五是财务管理要利用现代管理手段,成为企业价值的创造者.财务管理除了支持企业的生产.产品销售等主要价值创造活动之外,还应通过加减法”直接创造企业价值.加法即通过积极增加现金流入.科学利用闲散资金进行投资.获得政策补贴收入等方式为企业创造价值;减法即通过利用多种结算手段.对外统一筹资.建立外汇资金平台.进行资金集中管理和税收筹划等手段,不断降低企业运营成本,扩大盈利能力.以问题为导向,探索创新企业财务管理通过梳理和明确自身定位,天宁牧业进一步确立了财务管理围绕服务经营创造价值的宗旨,并针对企业经营中出现的问题进行探索和创新.面对企业外部宏观环境多变.管理决策依靠经验和主观判断.管理人员缺乏风险防范意识等情况所造成的财务风险防范问题.天宁牧业以会计法公司法会计基础工作规范企业内部控制基本规范等法律法规为依据,结合企业的具体情况,从凭证可靠.簿记完整.核对严格.会计政策和会计程序合理.预算科学.资产盘点定期化.监督考核适时适用等七个方面,制定了基本财务管理制度.财务管理控制制度.财务收支审批报告制度.财务机构与人员管理控制制度和成本费用控制管理制度,确保企业经营管理有章可循.同时,制定了爱岗.敬业.奉献的人生价值;团结.协作.人企合一.人人合一的团队精神;不怕脏.不怕苦.不怕累的工作作风”为核心的天宁牧业企业文化,通过企业文化的熏陶不断提升员工责任意识.团队意识和业务素质,培养员工增强财务内控意识.针对传统财务信息交流.部门间协作不畅等问题,天宁牧业一方面推广全面财务管理理念,将财务管理不是财务管理一个部门的事情.各部门经营管理工作必须接受财务部门的指导和监督这一理念在公司上下进行宣贯,明确了财务管理在企业经营管理中的重要地位,使得财务管理信息交流渠道得到了疏通,部门间协作变得更为顺畅.另一方面以经营核算管理为主线,制定了包括采购.生产.销售及财务管理等部门的成本核算考核管理制度,以企业效益为先导,让财务管理能够参与相关生产经营及辅助活动的事前.事中.事后的各个环节,实施费用开支前和费用开支后的闭环管理,并会同采购.生产.销售等部门在原料采购.物料消耗.生产成本.产品销售等方面形成降本增效同盟,产生1+1>2”的放大效应.实行量化考核,严控生产经营成本.同时,针对传统财务管理只对企业财物.账目进行收支.计量记录,管理模式较为粗放,参与企业经营程度较低的问题,天宁牧业通过实施财务管理深耕细作实现降本增效.在天宁万头牧场工程建设中,采取工程造价过程管控,严控工程变更.增减设备充分论证,严格控制投资,实现节约投资2546万元.在日常经营管理中,则通过介入物资采购的市场核价,形成多层级的成本管控体系;对废旧物资处理实行财务监督,减少企业损失,财务部门通过服务生产经营各环节,精耕细作,挖潜降本,增加企业效益.此外,天宁牧业还在财务信息方面,定期对牧场经营情况进行剖析,形成半月报.月报,使真实.公允的会计信息能顺畅传达给企业所有者和经营者.天宁牧业结合不同阶段的行业特点以及企业不同经营阶段重点作出重要投资以及经营决策.在原奶行业低迷的时候,综合评定产奶量与饲喂成本的关系,延长奶牛一生的产奶时间,以时间换空间,发挥奶牛的最大利用价值;在原奶行业高涨的时期,加大经营投入,多产奶,产好奶,以价值换空间,加速补偿奶牛类生物资产,获得较高的经营收益.天宁牧业通过财务管理剖析,为经营决策服务,实现了企业长期与短期经营成效的结合,较好地实现了企业有序.良胜的发展.
原文链接：http://www.jxszl.com/lwqt/mflw/23711.html
