摘要：随着现代企业市场环境的竞争日趋激烈.推进企业管理创新从而增强企业核心竞争力和价值创造力的需求日益紧迫.信息化大数据人工智能背景的迅猛发展,企业会计职能面临从小财务到大会计的转变,从以核算为主的传统财务会计向以提高发展质量和价值创造为目的的新型管理会计转型成为大势所趋.新形势下,企业管理会计的应 更多精彩就在： 51免费论文网|www.jxszl.com 
用和发展推动了企业内部管理的变革,满足了当前企业内涵式发展的内在管理创新需求,促进了企业管理和决策更加注重绩效管理.风险控制.价值创造和战略规划等等.本文主要阐述了在新背景新形势下企业管理会计应用的必要性以及对管理会计职业能力建设的思考.关键字：管理会计;必要性;现状;职业能力建设;一.管理会计在企业中应用的必要性随着经济的不断发展,管理会计在现代企业管理中扮演的角色越来越重要.自2016年6月22日起施行的管理会计基本指引更加凸显了管理会计在现代企业管理经营中的重要地位.从目前大部分企业的发展需求来看,管理会计是帮助企业快速实现业务和财务一体化,提升企业核心竞争力,加速财富创造和业务拓展的有效管理工具,对企业的持续发展有着深远意义.管理会计在企业管理中应用的必要性,主要体现在以下三个方面:(一)人工智能和大数据背景的推动人工智能.大数据.云计算.区块链等新技术的不断发展,各行各业都面临着变革.受财务机器人.财务共享中心.区块链下全球记账本等新兴技术涌现的影响,财务工作必将由原来的复杂化.密集化转变为自动化.智能化.当财务工作面对人工智能挑战,向管理会计转型升级已成当务之急.人工智能和大数据在当今社会的企业管理中广泛普及,不仅推进会计人才结构向高端管理会计的发展,而且为管理会计深化应用提供了新路径.新工具和新方法.(二)企业经营管理决策的需要企业在经营决策的过程中,需要及时了解企业的经营现状,熟悉企业在发展中应该规避的方向,对于企业的未来发展趋势有科学的预测,在原有的计划目标基础上,不断调整现有的发展模式.管理会计通过参与企业价值链管理,构建科学的预算管理体系,并根据企业实际运行情况,及时对预算进行调整,有效推进预算的运行,助力于经营决策方向的把握,深入参与到企业的经营发展过程中.(三)推动企业长远发展的有效手段当前全球经济飞速发展,企业竞争日趋激烈,产品的生命周期也大幅缩短,新生事物.业务模式不断更新,企业面临的竞争压力越来越大,就必须强化企业的管理水平,从管理中要效益.同时,在决策中既要考虑到企业自身内部实际情况,更要关注外部环境的变化.企业管理者只有时刻关注竞争对手,关注市场动态,并以此调整企业战略,才能适应瞬息万变的外部环境,在竞争中取胜.企业的长期业绩与企业所处的社会价值链之间存在着密切的联系.企业产品市场的份额比例,以及客户盈利率,决定企业所能创造的价值.企业谋求长远发展和价值创造的重要途径之一,就是剖析整个社会价值链的结构及自身所处的位置,通过战略性决策改变自己的劣势地位.管理会计能够通过提供全面的数据支持,帮助企业剖析并制定能够提升竞争实力的长期战略和具体举措,实现企业在激烈的市场竞争中立于不败之地,推动企业长远发展.二.企业管理会计的现状(一)高端管理会计人才严重缺乏管理会计在企业管理中的运用效果取决于管理会计人员的素质.目前企业管理会计的从业人员普遍专业素质较低,知识结构不合理,不能完全了解决策者的信息要求,对信息的掌握只局限于财务数据,非财务信息的掌握并不充分.精于理财.善于管理与决策的管理会计人才凤毛麟角,企业管理会计的真正职能未能发挥作用.只有知识层次高,知识结构完整,专业素养高的管理会计人员才能给企业带来更高的经济效益和商业价值.(二)管理会计理论体系不够完善2014年起管理会计体系建设才进入了快车道,但现阶段管理会计的理论探究体系和方法体系还不完善系统,仍然只是主要靠引进西方先进的管理会计理论进行探究,应用一些简单的管理会计方法.但中西方的社会经济环境是有差别的,还缺乏适合本国经济环境和企业实际情况的管理会计理论体系.理论和实践不能实现有效结合,又较少对管理会计实践经验进行有效的总结和推广,导致企业在生产经营过程中不能有效发挥管理会计作用.(三)传统思想意识的制约目前大多数企业的管理者受传统思想和习惯作风的影响,管理会计意识较为薄弱,缺乏科学的认识和合理的设置.认为管理和经营决策应该是企业领导者的职责,而算账和报账才是会计的职责.而且管理会计与财务会计相比,其在企业中职能的发挥需要时间,见效较慢,企业管理者更倾向于财务会计立竿见影的效果.由于管理会计的发展在企业中得不到足够的重视,缺乏规范性管理,从而限制了管理会计在企业中的发展.三.新形势下管理会计职业能力建设的方向管理会计职业能力主要是指从事管理会计的人员应当具备扎实的专业技能.多元的知识结构以及丰富的工作经验,能够运用全方位的思维.方法.专业知识及经验技能剖析问题.解决问题的综合能力.(一)业财融合能力管理会计需要跳出固有的财务圈,融入到企业生产经营中去.不懂业务的财务,只能给企业提供低价值的会计服务.管理会计只有具备业财融合能力,才能通过深入业务活动,以财务专业角度来剖析业务运营效果,从而发挥决策助力.华为公司作为国内培养管理会计比较成功的企业,对会计人员业财融合能力的培养非常重视,通过会计人员全程参与到项目管理中,形成非常强固的业财融合体系,培养出了国际一流的财务团队,为华为公司的蓬勃发展有力引航.(二)知识整合运用能力新形势下管理会计不仅要掌握.财务管理.统计学.计算机科学等全面的专业知识,还要有综合运用这些专业知识处理繁杂业务数据的能力,如何学以致用是对管理会计职业能力的检验.对于高素质的管理会计人才来说,掌握知识是前提,运用知识是目的.具备运用知识的能力,既能更好地发挥知识的作用,又能从过程中吸收新知识,从而为企业数据剖析.风险控制.统筹协调.决策方向提供有力支撑.(三)战略思维能力随着网络技术和信息化的快速发展,当今社会正在发生着巨大的变化,从体制到思维都需要跟随社会进步的脚步予以调整.管理会计只有摒弃传统观念,树立全新的思维,以增强企业核心竞争力和价值创造力为目标,时刻关注政治时事,了解国家的经济政策方针,探究社会及行业价值链的结构和关键节点,借助职业判断和思维能力,审时度势.及时有效地规避企业的经营风险,充分利用政策优势,发挥其在企业中巩固和创造价值的职能.(四)剖析决策能力现代企业正面临着大数据背景,企业管理会计需要借助新系统.新工具.新模型对海量的.动态的.持续的数据进行挖掘整理,通过专业的剖析能力挑选出有价值的信息,及时了解企业在市场竞争中的优劣势,通过规划.预算和业务数据跟踪,加强事前和事中控制,通过绩效考核,加强事后控制,为企业管理者快速有效地调整生产经营策略提供可靠依据,帮助企业摆脱困境,赢得市场先机,优化产业价值链,从而提升企业核心竞争力和价值创造力.(五)信息技术应用能力管理会计获得的与企业运营相关信息的质量高低,直接决定管理会计对企业发挥管理职能的水平.随着大数据背景的来临,管理会计需要熟练应用计算机和系统软件,将云计算.互联网与大数据进行关联剖析,通过系统筛选和有效剖析提取有价值的信息,为管理会计及时锁定核心目标.纠正指标偏离.洞察管理薄弱环节.制定相关举措.实施企业管理战略等提供助力.同时管理会计还应当具备一定的网络安全保护意识和技能,防范数据丢失.泄露和篡改等网络风险.四.新形势下管理会计职业能力建设的路径会计从业人员有2000万人之多,普通低层次会计人员供过于求,而优秀的管理会计人才缺口却已达到300万,因此加强管理会计职业能力建设势在必行.(一)加强有我国特色的管理会计理论体系建设管理会计的发展与西方国家相比起步较晚,相关理论大多是从西方引进,与我国经济现状不相一致.财政部门需要统一部署国内管理会计发展规划,强化资金投入与探究管理,重视对管理会计实践经验的总结和推广,建设完善符合我国国情的有特色的管理会计理论体系,引导企业和高校加大对管理会计理论探究和专业人才的培养和使用,促进管理会计的职业能力建设.(二)加强国际管理会计交流与合作随着世界经济深度融合一体化的发展,我们应立足于本国实际,以开放的胸怀和视野借鉴国外先进的管理会计理论探究.实践应用,人才培养等方面的经验,广泛参与国际管理会计交流与合作中,精选国内外管理会计优秀案例和项目加以探究培训.通过学习和交流,推进有特色的管理会计的学术探究.人才培养.专业实践的迅速发展,提高管理会计的职业能力建设水平.(三)加强复合型的管理会计人才队伍建设未来十年,精于理财.善于管理与决策的复合型高素质管理会计为行业急需紧缺人才.应该着重加强复合型管理会计人才的培养,可以在高校设立管理会计专业,强化管理会计理论学习和知识储备.并搭建校企合作关系,企业为高校管理会计提供实践基地,高校为企业培养管理会计人才,实现管理会计理论与实践的融合.通过加强企业与高校的战略联盟,推进管理会计发展,为国家建设业务水平一流,素质能力过硬的复合型管理会计人才队伍.(四)建立专业机构,规范管理会计的应用建立诸如管理会计协会等多层次专业组织和机构,促进管理会计人才业务交流,培养管理会计业务能力.这些机构可以定期举办专业知识研讨会,组织会员编制并发行专业期刊,定期组织会员实践演练,促进理论与实践的有效结合.引导会计从业人员参与业务学习和知识交流,集思广益,开拓思维.针对企业管理中遇到的新问题,通过交流合作,帮助管理会计人员从新角度.新思维.新方法加以解决.建立此类专业机构,可以加快培养高端管理会计人才,进而推动整个管理会计体系的发展和完善.(五)完善企业内部管理会计人才培养机制管理会计是企业从粗放经营到集约管理的有效推动力,具备承接.推进和评估企业战略实施的功能.管理会计要发挥它的强大作用,需要得到企业管理层和业务部门一致的价值认同和大力支持,需要自上而下统一高效的协作,远非财务部门自身可以完成.因此,企业内部应该建立能够打破职能切割.与业务流程相匹配.企业管理层和业务部门都能够参与进来的高层级管理会计专门机构,搭建畅通的信息平台,参与项目运营,组织专业探讨和案例剖析,定期开展系统培训等等,以提升企业管理会计职业能力水平,助推企业管理目标的实现.(六)构建奖惩机制,促进管理会计职业能力提升国家财政部门可以通过设立科学有效,公平公正的奖励机制,激发管理会计人员实现自我价值.提升自身职业能力的积极性和主动性,为发掘管理会计人才潜能创造有效条件.可以通过设立管理专项基金,提供资金支持,促进管理术探究,从而推进整个行业的知识更新,深化管理会计理论与实践的融合.企业可以定期组织管理会计职业技能比赛和表彰活动,既能激励管理会计人员的学习探究热情,又能为加强管理会计培训工作寻找方向.通过鼓励鞭策,营造追赶超越的良好氛围,促进管理会计职业能力快速成长.五.结语在现代企业发展中,管理会计作为企业的显微镜.放大镜和望远镜,已成为提升企业核心竞争力和价值创造力的必然需求.通过深化管理会计职业能力建设,系统推进管理会计由目前精英化到未来普及化的发展,改变管理会计人才稀缺的现状,对加快传统企业产业结构转型升级,提高企业内涵式管理水平,促进管理会计理论与实践的发展有着重要意义.参考文献[1]王祥垒.新形势下企业经营管理中管理会计的有效性探究[J].经贸实践,2017(2).[2]李笑梅.企业管理会计人才队伍建设的策略探讨[J].会计探究,2017.[3]张幔昀.大数据背景管理会计面临的挑战与对策剖析[J].价值工程,2018.[4]刘衡娟.管理会计在企业中的应用于创新探究[J].会计探究,2018.
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