摘要：改革开放以来,处于社会主义初级发展阶段的社会主义市场经济不断被注入新的生机与活力.随着市场的发展与变化,社会中各种企业也面临着企业制度的改革与完善,财务管理作为企业中极其重要的一个管理环节,其不仅与企业明确收支具体用途.核对账款与纳税等金融问题关系密切,还在公司剖析以往收支情况,验收上期成果, 更多精彩就在： 51免费论文网|www.jxszl.com 
剖析并制定下期的策略与计划意义重大.因此,财务管理的完善与科学的重要性不言而喻.文章就医院为调研对象,深入调查并分析行业现存的问题,并对症下药.提出解决之道,其不仅对促进医院科学管理.完善医院财务管理的制度有所帮助,还对管理学科体系的纳新有所裨益.关键字：医院财务管理;新形势;路径探讨;人吃五谷杂粮,难免有生病的时候.而医院,是大部分人治疗疾病.重获健康的必去之处.改革开放后,社会主义市场经济不断迸发出新的生命力与活力,传统的企业管理制度已经难以适应新形势下的发展要求.行业及单位管理问题逐渐浮出水面,其不仅降低了医院的管理效率,而且制约了医院合理的经济效益.党的十七次全国代表大会召开后,的医疗卫生改革进度步入新的发展阶段,大会提出了建立基本医疗卫生制度,提高全民健康水平号召,其不仅体现了国家对民生的关注,也表现出国家对医疗健康.有序.与时俱进发展的关注.在新的形势与环境下,医疗卫生行业面临着新的机遇与挑战,而墨守成规.不愿适应环境与新形势的部门将被背景所淘汰.医院的财务管理为了能更好地适应新形势下的医疗环境,我们需要对目前制度的不足进行剖析与调整.1医院财务管理方面存在的问题1.1医院内部体系的管理控制体系不被重视医院内部的管理控制体系是为了对医院内部的管理方法.管理程序与管理效果进行监督与验收,它是保证医院科学.可持续经营的重要管理方法.但是就目前情势而言,很多医院的内部管理控制体系完善性.科学性有待提高,甚至有些管理者对医院内部体系的管理控制体系重要性认识不到位.重视度不够,将此环节流于形式化,走走过场便觉得监管的任务已经完成.形成上述现象的原因,一是,相关管理者认为,监管不到位或者失误在医疗事故或者不良事件中不承担主要责任,因此该环节无足轻重.二是,该监管环节的权责分工不够明确,即使发生连带责任,也很难明明白白地因责问人.两方面原因互相影响.强化,导致监管机制的不被重视,只停留在计划层面.难以落实,其主要反映在医院工作人员的奖罚机制方面.1.2财务管理体系不够完善企业中,财务管理是经济活动顺利进行的重要保障机制,在医院中也不例外.完善的财务管理体系在项目前期融资.成本预算.成本控制.成本核算与利益分配方面发挥着重要作用,进而保障经济活动顺利开展.保证效益最大化.大部分医院都有自己的一套财务管理体系,无不影响着融资研发新医药.为临床试验提供充足的资金保证.核算医疗设备的买进与报废等方面.但是,由于目前没有统一且相对完善的财务管理体系制度,这就导致了各个医院财务管理体系制度参差不齐的现状,大医院因为实力雄厚且资金雄厚,管理制度相对完善,对医院的经营活动的把控也相对较高,而小医院则不容乐观,因为制度相对粗糙,对各项经济活动的管控度没有那么高,并且容易引发会计信息与实际报表错位.信息失真等问题,导致医院为数不多的资金闲置或者入不敷出现象发生.1.3财务管理部门就职人员素质尚可提高人是一切发展与创新的基础,以人为本才能保证事务的顺利进行.医院的财务管理部门就职人员是保障医院各项经济活动安全稳妥进行的核心保障,因此就职人员的素质也对财务的管理效果影响重大.一些财务部门的就职人员仅仅有简单的入职资格证书,只是重复核算.记录.校对的事物,对财务管理部门缺乏系统认识并且缺乏互联网思维与行业的结合意识,对计算机的利用率不高,没有将信息技术与财务管理有效结合.另外,部分人员道德素养有待提高,其在爱岗敬业.细心认真.兢兢业业.吃苦耐劳等工作品质方面有所欠缺,更有甚者工作不严谨.渎职导致医院资金流动混乱,使得资金流失现象严重.2新形势下强化及完善医院财务管理解决对策2.1加快建立预期与完善医院财务管理监督审查工作的设计规范凡事预则立,不预则废.作为医院救死扶伤涉及的各项经济活动顺利进行的重大保障工作,财务管理监督审查工作应有一套完备且详细可操作的流程,并保证工作人员可以熟练于心.在新的经济环境时代下,医疗卫生机构的财务管理监督审查机制应与时俱进不断内部进行调整与修订,根据实际国情,制定合适的应对机制.应对策略与应对方式,对传统的财务管理方法不断提出挑战与创新.此外,还应借鉴一些国外医院或相关公司完善且有效的财务管理监督审查工作方面的设计规范,取其精华,去其糟粕,重点研习设计规范的设计理念.设计方法.设计程序与引入的新的管理方法,并注重财务信息化的推广与应用,为早日设计出一套完备的医疗财务管理监督审查工作的设计规范打下坚实的基础与注入不竭的动力.此外,应格外注重审计部门对现金流监督的实效性,使其真正发挥监管的作用,还应加对风险控制,增强从业人员的规避风险.管理风险的能力.2.2组建一支高素质的善于财务管理的队伍没有完美的个人,只有优秀的团队.而一个优秀的团队中的成员,综合素质都是较高的.即财务管理人员的素质很大程度上决定了医疗行业财务管理监督审查工作质量,因此对负责财务管理人员的选拔任务十分重大.财务管理人员的高素质,主要体现在四个方面,第一方面是良好的身体素质,身体是革命的本钱,强健的体魄是财务管理人员思维敏捷.头脑清晰与细心认真的生理基础,因此应注重财务管理人员的体格检查与定期体检工作的落实.第二方面是富有责任心,有为人民服务的意识.面对一本本的账单与原始收据,财务管理人员要克服不耐烦与粗心的工作弱点,承担起为梳理现金流做出的核算成本.控制成本.合理分配利润的责任,为医院领导者做出合理决策提供一手且真实的数据而努力.凭借平日的训练有素,高效准确地完成任务.第三方面是要有执行力,有团队意识.在尊重数据的前提下要服从组织的安排,切忌漏报.错报.擅自修改数据.制造假账等行为.这样不仅削弱了财务管理尊重事实.严谨的作业风气,而且会影响领导者依据事实做出正确的选择与制订合理的发展计划.第四方面是有主动学习的能力,信息背景社会发展日新月异,各行业数据库更新也不断加快,因此互联网环境下的财务管理工作人员应主动获取行业最新信息,适应部门的信息化趋势.2.3尊重数据,不断完善医院内部的审计工作体系新的环境与形势之下,医院内部的审计制度要随着形势的变化而不断优化,不仅要重视数据的真实性,也要重视数据组织的科学性与专业性,逐渐建立起一套切实可行的财务反馈机制与财务核对标准.3结论医院健全.完善的财务管理部门不仅有利于发挥医院管理的资金优势与科学技术实力,而且也会充分鼓舞从业的建设积极性,从制度上保证市场经济活动的顺利进行.而拥有一支高素质.德艺双馨.认知独到的管理人员,更是医院财务会计工作可持续发展的基石.现实中,不同医院会依据不同的问题,选择侧重点不同的财务管理制度,这不仅影响医疗行业财务管理的改革进展,也影响了行业的发展趋势.因此,财务管理负责人正确剖析医院财务现状,并选取正确且精准的医疗行业财务管理监管机制与落实方法,对作业的顺利完成甚至是行业的健康发展都极为重要且意义深远.参考文献[1]高殿杰.新形势下加强与完善医院财务管理的途径剖析[J].企业改革与管理,2015(2):1059-1061.[2]汪恺.在新形势下如何加强与完善医院财务管理[J].企业改革与管理,2016(7):138-139.[3]张燕飞.新形势下加强与完善医院财务管理的途径探究[J].知识经济,2016(1):145-146.[4]王卫娟.新形势下如何加强与完善医院财务管理[J].科技创新导报,2013(29):174.[5]吕明.新形势下加强与完善医院财务管理的途径剖析[J].经济探究导刊,2017(13):95-96.
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