[免费论文]医院财务管理中存在的问题与提升策略
加强财务内部管理,提高总体效益,从而实现可持续发展.关键字：医院；内部控制；财务管理；举措.0引言.医院在财务管理时应加强内部控制,是对内部控制理论的进一步落实,促进医院提升管理水平.同时,医院加强内部控制建设,有利于医院尽早识别财务上的风险,也有利于加强财务管理监督,所以医院应完善内部控制制度,加强财务管理[1].该文章剖析了医院财务管理中存在的问题,并对存在的问题提出了建议.1医院财务管理中存在的问题.医院目前在财务管理上存在许多问题,主要表现在以下方面：1.1观念落后.缺乏财务管理意识.一个机构的文化观念的形成,依赖上层领导自上而下的带领.而如今,许多医院领导对财务管理的重要性认识不够,只看重业务而忽略财务,而且在财务意识上较薄弱.就财务会计来说,他们的业务能力和职业素质至关重要；而对医院方面来说,部分医院在财务管理程序上未建立规范制度,使许多财务相关人员工作不负责,资源配置不够合理,实际服务水平降低等[2].财务工作要维持正常的秩序有赖于会计的专业素质.工作质量.业务素质及创新性.但事实上,财务人员经常报账弄虚作假.操作不规范.违章违纪及购置新设备偷工减料等[3].此外,财务管理部门对管理的预算意识也不够强,常有盲目购进新设备.随意支配资金以及开发项目等,而实际上的效果却有待商榷,使医院资金利用率较低.1.2制度不够明确,财务管理不够精细.医院财务管理工作业务繁杂.专业性强.工程量大,需要兼顾许多细节上的问题,同时更需要谨慎细致.在医院财务管理实际操作中存在的突出问题是管理不够精细.以医疗设备投资决策制度为例,通常,医院相关科室需要相关设备只要在领导批准下,即可购进,未经过财务部门,这就可能造成盲目投资及增加财务的浪费.而且医院还存在财务会计与科室职工之间关系问题,造成购买医疗设备和其他财务报账时,双方无法协调达成一致.这种风气严重影响财务管理效率.1.3监督不力,财务内控力度不足.财务报账时容易出现不公不明现象,因此,制定严格的财务监督管理制度至关重要.但许多医院内部财务审计部门并未发挥实际作用,甚至随意招聘几个员工负责,而实则未放下审计权,使整个医院财务管理审计监督不力[3].1.4技术落后,信息化管理待普及.在信息化的背景,计算机功能逐渐取代传统复杂.单一的财务管理工作.各科室的财务报账问题,财务管理部门通过信息化实现统一管理.同时在管理各机构相关的预算和收支时,能够显着提高效率,且实现工作透明及精细化.2提高医院财务管理水平的对策.2.1建立财务体系是指财务机构.会计人员和财务会计工作的有机结合.我单位建立了完善的财务体系.根据中华人民共和国会计法的规定建立了财务科,下设住院收费处.门诊挂号收费处,医保收费处.收费处等,并配备了具有相应资格和能力的会计人员.实施财务集中管理,确保了全院财务管理政策统一.会计核算集中.制定并不断完善各项财务管理制度,根据实际发生的经济业务事项,按照国家统一的会计制度及时进行账务处理.编制财务会计报告,确保财务信息真实.完整.加强岗位分离制度建设,严格控制管理工作.2.2收入业务控制举措.(1)对收入业务实施归口管理,明确由财务部门归口管理各项收入并进行会计计算,严禁设立账外账.(2)严格执行收支两条线”管理规定.(3)建立收入剖析和对账制度.(4)建立健全票据管理制度,财政票据.发票等各类票据的申领.启用.核销.销毁均应履行规定手续.(5)加强票据管理.2.3实行退费管理制度,促进退费工作的规范化.医院应建立完善的收费和退费制度,相关财务人员不仅要在财务管理中落实这些制度,也要促进工作程序的规范化.患者若需要退费,要完善签字流程,认真审核票据的真实性等.2.4固定资产制举措.(1)明确各种资产的归口管理部门.(2)明确资产使用和保管责任人.(3)按照国有资产管理相关规定,明确资产的调剂.租借.对外投资.处置程序.审批权限和责任.(4)建立资产台账,加强资产的实物管理.(5)建立资产信息管理系统,做好资产的统计.报告.剖析工作,实现对资产的动态管理.2.5改善技术,推进财务信息化管理.充分利用计算机技术,将网络信息化建设与财务管理工作相结合,推进财务管理信息化,这也是当今背景医院进行科学管理的必由之路[4].互联网是相互开放的,医院财务管理部门通过借助财务管理软件,充分利用各种信息技术,对医院项目申报.资金流通.财务报表等业务进行无纸化操作,从而提高数据处理实效性和准确性.3结语.财务管理科学化是构建现代医院的决定性因素.而目前,医院财务管理在观念.制度.监督.管理及技术等存在一些缺陷.完善医院的财务管理制度就要改变传统的工作模式,剖析现有的财务管理问题,以先进的技术和精湛的人才队伍为支撑,以完善的监管和有力的监管做后盾,不断进行技术改进,推进医院财务管理信息化.综上,医院必须完善并重视内部控制制度的实施,提高财务管理的水平.充分发挥内部控制制度的作用,做好监管工作,降低固定资产的风险,提高固定资产的使用率.参考文献：[1]戴雪芳,白君.医院财务管理中存在的问题与对策[J].财经界：学术版,2014,32(14)：235-235.[2]冯娟.医院财务管理存在的问题及对策[J].企业改革与管理,2014,22(8)：215.[3]杨有旺.创新医院财务管理提升医院管理水平[J].财经界,2013,32(14)：92-93.[4]姚淑芬.加强行政事业单位财务管理工作[J].中外企业家,2013,30(34)：58-59.
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