[免费论文]农电企业财务管理信息化工作的强化举措
了提高农电服务管理水平,则应重视完善农电企业财务管理方法.本文剖析了农电企业财务管理信息化的相关问题,旨在提高农电企业的经营水平与盈利能力.1农电企业财务管理信息化的基本特征对于农电企业而言,在管理财务时应用信息化管理模式具有非常重要的作用,为了有效应用信息化管理模式,则首先应明确信息化财务管理的基本特征:a)以预算管理作为信息化管理的重点.在管理财务时应用信息化管理模式需有效掌控财务运行全貌,而强化预算管理可有效约束信息化系统当中输入的各项指标,确保信息系统能在预算管理指导下实现自我控制.此外,预算管理中各项约束指标还可作为信息化管理的硬性约束条件,保证财务管理工作正常开展;b)以财务结算作为信息化管理核心.在农电企业中开展财务管理工作时运用信息化管理模式需有效控制资金流入及流出情况,为了保证信息化条件下资金走向得到有效控制,则应注重管理财务结算工作,将财务结算作为信息化管理核心,以便能有效统一管理资金流动情况[2];c)集中管理财务人员.集中管理财务人员是确保企业财务实现信息化管理的基本前提,只有集中管理财务人员才能保证信息化管理工具,即网络平台及相关信息资料处于真实状态.财务人员在信息化管理工作中主要负责输入真实信息或资料,如财务人员得不到集中管理,则难以保证网络信息平台统一性.资料准确性与真实性.22.1转变管理理念明确信息化管理需求要确保农电企业能有效运用信息化财务管理模式,则首先应注意转变传统管理理念,同时要明确信息化管理的基本需求.a)转变财务管理理念.财务管理人员应注重有效推进信息化财务管理工作的建设进程,并在坚持系统化管理理念的基础上对财务管理模式进行有效改进或重新构建新管理模式,确保农电企业可在虚拟网络环境中对资金运作情况,如剖析决策及核算等进行有效管理,从而以信息化促进资金流通高效化[3].在实施信息管理时还应注重利用信息技术的高度智能化优势,以避免农电企业中的物力及财力被浪费.另一方面,财务信息共享对于信息化财务管理实施也具有非常重要作用,所以应注重建立信息共享理念,保证财务管理方面信息可得到及时传递.此外,农电企业中全体员工应积极配合本公司信息化管理与建设工作,以便为信息化管理工作实施提供良好内部环境与氛围.可对信息化财务管理具体任务进行明确划分,将管理工作成效与薪酬奖励机制结合在一起;b)明确信息化管理需求.明确信息化管理需求能为财务管理信息化建设提供源源不断动力.农电企业应注重在了解本单位实际经营状况的基础上,对财务管理工作内容及流程进行全面剖析,以便有效掌控财务管理工作目标,并同时明确信息化管理基本需求.在理清信息化管理基本需要后及时制定相应管理计划,同时在计划中明确各阶段管理目标,确保各项工作能实现统一协调,避免形成信息孤岛或盲目开展财务管理工作.2.2建立信息化管理制度保障管理工作有效开展根据农电企业实际情况建立起信息化管理制度,能为信息化财务管理工作开展提供保障,使信息化管理模式朝规范化与标准化的方向发展.a)注意制定相应管理制度对农电企业当中财务信息资料的收集统计.电子化等相关工作进行完善,并同时充分发挥信息管理系统在农电企业各项经营活动中的参考作用.支持作用.如,在预算控制.经营决策制定.项目风险预警时有效应用财务信息中的剖析指标,将指标数据作为企业决策重要依据,从而真正发挥信息化财务管理的作用;b)在管理财务信息时应实施全过程管理制度,确保事前监督.事中监督与事后监督相互配合,不仅要获取大量有价值的财务信息数据,同时还应利用财务信息数据监督农电企业经营状况,将被动监督管理转变为主动预警及监督,并由此为资产流动安全及管理效益的提高提供保障[4];c)在建立或完善信息化管理制度时应注意不断创新,在探索.积累及创新过程中保证管理制度能与实际财务管理情况相适应,以免因管理制度不合时宜而对信息化管理工作正常开展带来不良影响;d)应建立起信息化管理人才队伍培训制度.由于在管理财务过程中所使用的信息化手段需要不断更新及完善,且在实施信息化管理过程中需要财务管理人员具备较强剖析能力.反应能力及判断能力,而不仅仅是简单的财务信息核算,因此要在农电企业当中建立人员培训制度,统一安排专业技能培训.此外,应注重对管理人员的信息安全意识及风险防范意识进行强化,以免导致企业内部财务信息发生泄露现象.2.3完善信息化管理系统为财务信息实现共享提供条件信息化管理系统的建设是实现财务管理信息化的基本前提,同时建立起相对完善的管理系统也能为财务信息实现共享提供有利条件.在完善或建立管理系统时应保证设计的应用软件具备良好的共享性.通用性,且需要与国家所规定的统一标准相符,以便加快财务管理业务流程的信息化.标准化建设.在完善管理系统时可以采用以下方法:a)系统目标确立.建立管理系统的目的在于保证业务数据正确性,同时使财务信息能在农电企业内部实现高度共享;b)系统架构与功能设计.设计系统架构时可采用以下划分方法,即数据层.WEB层.服务层及客户端.设计好管理系统构架后应及时明确系统功能,根据农电企业实际情况可将管理系统主要功能整合成以下3个部分,即财务门户部分.财务审计部分及企业财务管理部分[5].财务门户部分具有快速搭建网站.更新网站内容的功能,财务审计部分则具有交流财务报表审核信息的功能,有助于提高农电企业财务报表审核质量及审核效率.系统中的企业财务管理部分具有统筹管理及规划信息化财务管理工作的功能,企业财务管理子系统中的平台模块具有管理财务信息基础资料.企业财务报表.权限管理.角色管理.用户管理及财务账簿管理等功能,同时还能明确企业内部各个财务管理组织机构的定义.财务管理子系统在信息化管理系统中处于相对独立状态,可有效统筹规划各项财务管理工作;c)应用管理系统时应注意的问题.为了确保管理系统能在信息化管理工作中起到应有作用,则应注意以下事项.(a)在利用系统平台发布信息时,应保证财务信息的直观化.及时性及发布方式的多样性;统一管理财务报表模块,不得随意改变系统中固有报表形式;(b)在管理系统中对财务报表进行汇总时应注意采用多指标.多口径及多单位的方法,以便做到综合剖析财务报表实际情况[6];(c)保证财务信息可在管理系统中实现转移.共享,并对用户权限进行限制,避免系统安全性受到不良影响.3结语提高农电管理水平是建设社会主义新农村的重要途径.由于农电企业是提供农电管理服务的主要机构,所以应通过改善财务管理模式的方法提高农电企业内部管理水平及农电供应水平.信息化财务管理是农电企业内部管理发展的主要方向,只有不断加快信息化财务管理建设进程,才能深入贯彻新服务.新电力及新农村的农电管理及发展战略,进而为农电事业快速发展奠定基础.参考文献:[1]扈文丹,王莉娟.浅析电力企业实施精细化财务管理面临问题及解决举措[J].环球市场信息导报,2013(32):78.[2]杨晓敏.ERP环境下集成化财务管理在电力企业实施的困境及对策[J].我国外资(上半月),2013(3):152-153.[3]陈静.增进电力设计企业财务管理提供有效财务支持的举措探究[J].数字化用户,2013(30):226.[4]杨敏.加强电力施工企业财务管理与成本核算必要性及对策[J].我国科技财富,2012(5):242.[5]方远.简析电力施工企业财务管理的内部环境现状及解决举措[J].管理学家,2013(10):37.[6]王红寰.规范和加强财务管理,促进电力集体企业步入良性循环[J].现代经济信息,2013(21):310-311.
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