[免费论文]新形势下新医改政策下的医院经营管理策略探究
及分级诊疗概念的实施,医院需要对经营管理实现进一步的改革.因此,在新医改制度下,医院一定要对环境因素进行全面的了解,并采取有效的应对举措.文章首先对新医改政策进行了解读,并对新形势下医院的经营管理策略进行了剖析,希望能为相关人员提供合理的参考依据.关键字：新医改;解读;医院经营管理;策略;在新医改政策当中,提出应该适当调整公立医院的比重,通过这种方式可以使公立医院与私立医院形成相互促进的作用,从而实现两者之间的共同发展.严格遵守非营利性医疗机构为主体.营利性医疗结构为补充以及私立医院共同发展的基本原则,在此基础上实现对医疗机构的合理构建.在新医改时代下,医疗卫生服务体系改革在其中占据着非常重要的地位,改革实施不但关系到人民群众的生命财产安全,同时也与医院未来发展有着密切的联系.但是,目前在医疗服务方面仍然还存在很多的缺陷,这对于医疗卫生改革形成了严重的阻碍作用.因此,在新形势下,医院一定要对目前的经营管理策略进行完善,从而才能促进医院在未来实现更加稳定的发展.一.新医改政策解读(一)新医改的指导思想与总体目标为了对目前人民群众所面临的看病问题实现合理解决,应该将深化医疗改革作为改善以及保障民生的重要策略,并且将公平以及人民受益作为医疗改革的主要目标,在此基础上,才能进一步加快医疗卫生体系改革的进程.另外,为了可以在最大程度上发挥出医院社会公益性以及主体作用,对于医院经营管理机制的改革方向进行明确.通过提高医院的运行效率.提高服务质量以及发展有活力的公益性结构,从而有效提升目前的医疗服务水平.同时,医疗卫生体制改革的目标是需要构建城市公立医院现代管理制度,并且对原本的就医制度进行不断的完善,可以对目前存在的医药费不合理现象进行有效的解决,通过这种方式不但可以获取到人民群众的满意度,并且还能在一定程度上降低就医费用负担.(二)新医改的基本思路在新医改政策下,需要保证医院管理制度满足现代化发展要求,促进政府职能的转变,并且对公立医院涉及到的全职关系进行明确,从而满足医院经营管理改革的要求.在实际的改革过程中,首先应该结合实际情况构建出医院科学补偿机制,逐渐改变以药补医机制,通过减少药品耗材费用.深化医保制度方式,保证医院医疗服务定价的合理性,保证薪酬制度满足医疗行业的发展需求.在医疗卫生体制进行改革的过程中,一定要结合实际情况构建出完善的实施方案,可以通过组织测算.宣传活动.深入推进以及总结评论等形式,促进医疗卫生体制的发展.在市医改领导小组的带领下,将其中的任务进行明确的划分,并将相应的科学基础测算工作进行落实.另外,促进城市公立医院综合改革工作的全面推进,通过宣传工作的实施,从而为医院整体改革提供良好的环境.二.目前新医改政策下医院经营管理改革存在的问题(一)政府投入力度不够目前,随着社会经济的不断发展,政府部门虽然已经逐渐认识到了医疗卫生改革工作的重要性,但是却没有加强资金方面的投入力度.结合以往社会卫生总费用的上升趋势可以看出,政府部门针对医疗卫生支付没有提升.结合目前卫生服务体系当中的相关内容可以了解到,政府的卫生支出在全年财政支出中所占的卫生费用实际投入不到位,并且所涉及到的单位不具备稳定性,这将对各个地区医疗资源的合理分配造成非常严重的影响.在对医疗制度体系进行改革过程中,应该将医疗制度的完善作为其中的重点内容,需要相关部门以及政府引起足够的重视.政府只有在保证资金投入的基础上,才能为医疗卫生改革提供良好的基础条件,并且还能有效维护社会的公平性以及公开性.(二)管理体制的完善工作没有落实结合目前的实际情况可以看出,的卫生医疗机构缺少了经营权的自主性.首先,政府部门目前对于医疗单位的管理职责没有进行明确,这将对医院经营管理的灵活性造成非常严重的影响.同时,医院政事没有进行合理的划分,这就导致医院很难对相应的自主经营权进行获取.另外,政府在落实相应的监管工作时,没有站在整体的角度上进行充分的考虑,这将对管理部门的职责发挥造成非常重要的影响,同时也会对医院经营管理发展形成一定的阻碍作用.如果是站在医疗服务收费角度上进行剖析,财政部门的补贴还不能满足医疗费用上涨的趋势,导致医院在资源条件的分配上不平衡,造成内部管理的优化工作无法实现有效的开展.(三)管理队伍综合素质水平有待提升结合医改政策的实施情况进行剖析,的医院管理队伍在综合素质水平方面还需要进一步提升.很多管理人员对于专业知识不能全面地掌握,并且专业从事医院经营管理的人员也非常少,大部分管理人员都呈现出了一人兼多职的现象.三.新医改政策下加强医院经营管理的相关策略在新形势下,医疗制度改革的各项任务正在逐渐落实,其中改变以药补医机制以及取消药品加成为其中的重点内容.在新医改政策下,将公立医院补偿划分为服务收费与政府补助两个层面.同时,还应该将重点放在医疗服务定价调整.政府加强资金投入以及支付方式的创新等,并在此基础上构建出相应的医疗补偿机制.(一)强化四个意识医院在落实经营管理工作时,一定要在思想上强化四个意识的重要性,只有这样才能保证在行动方面可以与党中央保持一致性,从而使党更加的团结统一.提升党的团结性,首先应该对四个意识的真正含义进行深入的了解,并且在凝聚发展动力方面起到了非常重要的基础作用.因此,医院在发展过程中,也应该全面认识到四个意识的重要性,领导人员一定要具备大局意识,提升医院单位内部的凝聚力.只有在具备核心意识的基础上,才能明确医院总体的发展目标,这对于医院未来发展有着非常重要的促进作用.(二)诚信为重的优质平价策略针对目前医院经营管理中存在的问题,并且人民群众对医院服务质量的满意度还需提升,医院在落实(下转第248页)(上接第246页)经营管理工作时,一定要全面认识到诚信的重要性,并将诚信作为医院开拓市场的主导因素.不仅要取信于群众,同时还要取信于员工,医院在发展过程中不但要对经济效益引起重视,更应该全面认识到社会效益的重要性,将经济效益融入到社会效益当中,从而才能促进两个目标的共同实现.(三)强化医疗质量,保证医疗安全质量是医院发展过程中的基本条件,同时也是医院重要的生命线,在新医改时代下,医院主体医疗质量虽然与传统模式相比实现了进一步的提升,但是仍然还存在一部分缺陷.结合医疗质量管理办法中的相关内容可以了解到,对于医疗责任主体已经进行了明确,同时也规定医疗管理应该实施两级责任制.在医院医疗质量管理中,院长在其中起到了非常重要的主体作用,属于第一责任人,需要全面落实好监督管理以及相关的法律责任.在总结当中归纳出了相应的医疗核心制度,主要是要求在质量管理实施过程中,需要使用有效的医疗质量管理举措.因此,在质量管理工作实施过程中,应该将重点放在医疗质量与服务质量两个方面,并开展相应的培训工作,也可以进行质量成果展示等,保证所有的成员都能参与到质量管理过程当中.另外,还应该结合实际情况构建出合理的质量管理指标体系,为指标评价工作的开展提供良好的基础条件,从而才能对医院的医疗质量问题实现合理的控制.(四)提高医院管理水平和能力,强化医院精细化管理医院在进行经营管理工作时,一定要严格遵守精准化的原则,在此基础上构建出完善的医院运行管理机制.但是,因为医院的经营管理能力还需要进一步的提升,并且管理能力较低.针对这种现象,应该进一步加强管理能力方面的培训工作,让医院中的工作人员可以对有效的管理方式进行全面的掌握,提升专业水平.一定要跟进医改政策的进度,对其中涉及到的相关政策进行深入的了解,然后结合医院的实际情况以及发展目标,对目前的管理方式进行完善,从而才能满足国家政策中的相关要求.(五)高效低耗的内部强化管理政策医院的经营管理工作应该不仅要认识到工作效率的重要性,同时还应该对经济效益引起足够的重视.因此,应该结合实际情况构建出相应的高效低耗政策.首先,将提升工作效率作为重点内容,逐渐引进一些专业性的人才,实现对人力资源的合理优化和配置,从而才能在最大程度上发挥出人力资源作用;其次,严格坚持开源节流的基本原则,减少资源消耗现象,使医院的经济效益得到提升,从而为医院未来发展提供资金支持.(六)加强信息化建设和应用随着社会经济的不断发展,信息技术在各个行业中实现了非常广泛的应用,需要在进行经营管理工作时,要想满足未来社会经济发展的需求,也应该将信息技术融入到经营管理工作中.首先,在对信息化方式利用的基础上,可以使医院的经营管理工作面向精细化的方向不断发展,可以减少对人力资源的浪费现象,同时也能保证管理工作更具有规范性.另外,通过对信息化方式的应用,可以促进医院文化建设得到全面的实行,培养医院员工可以认识到质量与安全的重要性,在思想上树立出正确的安全责任意识,逐渐带动出员工的积极性.综上所述,目前,随着医疗政策的不断改革,对于相关的医疗单位而言,也应该在发展目标以及管理方式上做出相应的改变.医疗机构所面临的市场竞争压力正在不断的加大,在新医改时代下,医院作为改革当中的核心,一定要对目前发展以及管理工作中存在的问题进行全面的了解,并作出准确的判断.医院在未来的发展过程中,一定要全面提升医疗服务质量,并保证医疗安全,提高经营管理人员的专业水平,在此基础上才能满足新医改政策中的相关要求,同时也能促进医院在未来实现更加快速的发展.参考文献[1]唐英.新医改政策下医院劳务分配的思考[J].现代物业(中旬刊),2015.10[2]戴建平,张静波.我院贯彻落实医改政策的做法[J].中华医院管理杂志,2017.02[3]刘旭.新医改政策带给我们的几点思考[J].当代医学,2017.04范文一：形势政策论文(业内推荐阅读6篇)范文二：高校形势与政策教育的新机制探究范文三：全面二胎政策遇冷的原鳄鱼缓建方法探讨范文四：农业与农村经济的发展形势与农业政策探讨范文五：
