点击查看其他>>工商管理硕士论文(精选6篇)工商管理硕士论文范文第三篇：本篇文章目录导航：[][第一章]企业提升战略管理水平绪论[第二章]TP电气有限公司外部环境剖析[第三章]电气有限公司内部环境剖析[第四章]电气公司的战略选择[第 更多精彩就在： 51免费论文网|www.jxszl.com 
五章]企业战略实施与控制[第六章-参考文献]探究企业战略提升与优化结论摘要电气行业作为国民经济的基础性产业,其产品是能源.工业.交通.城乡基础设施.民用及商用的基础元器件,广泛应用于国民经济的各行各业,与人们的生活息息相关.电气行业经过50多年的发展,目前已形成了比较完善的体系,随着本土电气设备制造企业技术水平的不断提升,行业发展前景看好；但是由于电气设备行业存在基础薄弱.缺乏自主知识产权等问题,加上行业整体集中度不高以及国外竞争者的进入,导致市场竞争愈发激烈.TP电气有限公司作为一家民营电气设备制造企业,经过近20年的发展,虽然经历了快速发展并一直保持良好效益,但随着国内宏观环境的变化和行业竞争的加剧,也面临着越来越大的挑战.因此选择及制定正确的发展战略,对实现企业可持续发展和提升企业核心竞争力及有效应对面临的各种挑战至关重要.本文在对TP电气有限公司面临的内外部环境进行了剖析后,识别出了企业外部环境中的机会和威胁及企业自身的优势和劣势,在此基础上制定了该企业的发展战略,最后对战略的实施与控制进行了探究.采用PESTEL和SWOT等工具,结合系统剖析等方法,首次系统的为TP电气有限公司选择并制定了发展战略,对企业提升战略管理水平和做优做强做大具有重要的参考意义；此外,也为行业内的其他企业制定发展战略提供了有益的借鉴.关键字：TP电气有限公司；环境剖析；战略选择；战略实施；战略控制AbstractAsabasicindustryofthenationaleconomy,theelectricalindustryisabasiccomponentoftheenergy,industry,transportation,urbanandruralinfrastructure,civilandcommercial.Itiswidelyusedinallwalksoflifeinthenationaleconomyandiscloselyrelatedtopeople'slives.Aftermorethan50yearsofdevelopment,China'selectricalindustryhasformedarelativelycompletesystem.Withthecontinuousimprovementofthetechnicalleveloflocalelectricalequipmentmanufacturingenterprises,theindustry'sdevelopmentprospectsarepromising.However,fiercemarketcompetitionhassurfacedduetotheweakfoundationandlackofindependentintellectualpropertyrightsinChina'selectricalequipmentindustry,coupledwiththelowconcentrationoftheindustryasawholeandtheentryofforeigncompetitors.Asaprivateelectricalequipmentmanufacturingenterprise,TPElectricCo.,Ltd.hasexperiencedrapiddevelopmentandhasmaintainedgoodbenefitsafternearly20yearsofdevelopment.However,withthechangesinthedomesticmacroenvironmentandtheintensificationofcompetitionintheindustry,itisalsofacingmoreandmorebigchallenge.Therefore,choosingandformulatingtherightdevelopmentstrategyiscrucialtoachievingthesustainabledevelopmentofthecompanyandenhancingthecorecompetitivenessoftheenterpriseandeffectivelymeetingthevariouschallenges.AfteranalyzingtheinternalandexternalenvironmentfacedbyTPElectricCo.,Ltd.,thispaperidentifiestheopportunitiesandthreatsintheexternalenvironmentoftheenterpriseandtheadvantagesanddisadvantagesoftheenterpriseitself.Basedonthis,thedevelopmentstrategyoftheenterpriseisformulated.Finally,Theimplementationandcontrolofthestrategywasdiscussed.UsingtoolssuchasPESTELandSWOT,combinedwithsystemanalysisandothermethods,thefirstsystematicselectionanddevelopmentstrategyforTPElectricCo.,Ltd.hasimportantreferencesignificanceforenterprisestoimprovetheirstrategicmanagementlevelandtobebetterandstronger;Itprovidesausefulreferenceforothercompaniesintheindustrytoformulatedevelopmentstrategies.Keywords:TPElectricCo.,Ltd.;Environmentanalysis;Strategychoice;Strategyimplementation;Strategycontrol目录摘要Abstract第1章绪论1.1探究时代及意义1.1.1探究时代1.1.2探究意义1.2战略管理理论综述1.2.1战略管理过程及层次1.2.2战略剖析方法1.2.3战略管理理论国内探究现状1.2.4战略管理理论国外探究现状1.3探究内容.方法及技术路线1.3.1探究内容1.3.2探究方法1.3.3技术路线1.4本章小结第2章TP电气有限公司外部环境剖析2.1企业宏观外部环境剖析2.1.1政治环境剖析2.1.2经济环境剖析2.1.3社会文化环境剖析2.1.4技术环境剖析2.1.5自然环境剖析2.1.6法律环境剖析2.2电气行业发展状况剖析2.3主要竞争对手剖析2.4本章小结第3章TP电气有限公司内部环境剖析3.1TP电气有限公司简介3.2组织结构状况剖析3.3人力资源状况剖析3.3.1员工学历结构剖析3.3.2员工岗位结构剖析3.3.3员工年龄结构剖析3.4财务状况剖析3.5产品及研发状况剖析253.6市场营销状况剖析273.7本章小结第4章TP电气有限公司的战略选择4.1TP电气有限公司SWOT剖析4.2战略定位4.3战略目标4.4公司的战略选择4.4.1总体战略选择4.4.2竞争战略选择4.5本章小结第5章战略实施与控制5.1战略实施5.1.1加强营销团队建设,做好市场营销工作5.1.2紧跟电气行业技术发展趋势,加快研发体系建设5.1.3建立财务预算制度,合理管控企业各项成本5.1.4树立战略性人力资源管理理念,做好人力资源开发与管理工作5.1.5大力加强企业文化建设,尽快建立绩效导向型企业文化5.2战略控制375.2.1推进并实施目标管理工作5.2.2建立有效的财务风险管控预警机制5.2.3完善企业信息管理系统5.3本章小结结论参考文献
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