点击查看其他>>工商管理硕士论文(精选6篇)工商管理硕士论文范文第五篇：本篇文章目录导航：[][第一章]道路客运企业优化内部资源配置绪论[第二章]对道路客运公司的发展探究方法[第三章]长运集团发展环境剖析[第四章]长 更多精彩就在： 51免费论文网|www.jxszl.com 
运运输公司发展战略制定[第五章]运输集团发展战略实施[第六章-参考文献]探究运输企业发展战略的结论摘要随着经济进入新常态,交通运输向便捷化.信息化.现代化发展是大势所趋.近年来,铁路.航空的蓬勃发展.网约车的迅速兴起和私家车的快速增长,改变了人们的出行方式,同时给道路客运行业带来了巨大冲击,客运市场份额不断流失,发展空间被日益压缩.面对竞争和挑战,道路客运企业如何优化内部资源配置,实施战略调整,实现可持续发展,是企业所面临的迫切问题.本文通过对杭州长运运输集团有限公司的实地调研,结合政治.经济.社会发展情况,运用PEST剖析法.波特五力模型和SWOT剖析法等战略管理的相关理论知识,对杭州长运运输集团有限公司内部环境和外部环境进行了剖析和总结.根据企业内部优势大于劣势,面临的威胁大于机会的现状,提出了多元化发展的总体战略,即以稳固主业,做强两翼,多元化发展为战略方针,精耕细作,夯实主业基础,寻求突破,实现主业稳中求进,加大对旅游和物流业务的投入力度,做强两大业务,使其成为企业发展的新支柱,同时加快发展包车.租车.汽修.房地产等业务,寻求新的经济增长点.根据总体战略,本文提出了战略实施方案与保障举措,多元化战略的实施有助于杭州长运运输集团有限公司提高企业管理水平,优化业务结构,提升核心竞争力,同时对我国道路客运企业在竞争激烈的外部环境中发展壮大具有一定的借鉴与参考价值.关键字：道路客运；长运集团；发展战略AbstractAsournation'seconomystatereformtonewnormal,theconvenient,modernizedandinformatizedtransportbecomeanirreversibletrend.Inrecentyears,flourishmentofrailwayandaviationindustry,rapidrisingofonlinecar-hailingservice,andfastgrowthamountofprivatecarshavetransformedthepublic'swaysinthemeantimeboughthughimpacttoroadpassengertransportationbusiness.What'smore,passengertrafficServicearekeepingloseitsmarketshareandspace.Facingthegreatcompetitionandchallenges,thewaytooptimizeinternalresourceallocation,implementstrategicrealignmentandkeepsustainabledevelopmentbecomeroadpassengertransportationenterprise'sfirstconcern.AccordingtotheresearchofHangzhouLong-DistanceTransportGroupCo.,Ltd,thisarticlecombinewithsituationanalysisofournation'spolitics,economyandsociety,andapplyrelatedtheoreticalknowledgeofstrategicmanagementE.gMichaelPorter'sFiveForcesModel,PESTAnalysis,SWOTAnalysisandsoon,toanalyzeanddrawanconclusionforbothinternalandexternalcircumstanceofHangzhouLong-DistanceTransportGroupCo.,Ltd.ThisarticleproposeanoverallstrategyasReinforcemainbusiness,strengthentwowingsanddiversifydevelopment,whichseekabreakthroughforthestrategic,focusonintensivecultivationandfirmingthefoundationofpassengertrafficservice.Theenterpriseshouldfulfilthesteadyprogressinmainbusiness,thenincreasetheinputandstrengthenthetourismandlogisticsbusiness,theenterpriseshouldmakethosebusinessbecomeitsdevelopment'snewsupport.Inthemeantime,acceleratethedevelopmentinthefieldofBusinessE.gCharteredbusservice,CarRental,AutoRepair,RealEstateandsooninordertoseekneweconomicgrowthpoints.Inthelightofthemainstrategy,thisarticlealsomentionstrategicimplementationplanandsafetyprecautions.TheDiversificationstrategyimplementationhaveadvantageofHangzhouLong-DistanceTransportGroupCo.,Ltdimprovingbusinessitsmanagement,optimizingitsbusinessstructure,andupgradingitscorecompetitiveness.Atthesametime,itisacertainsuggestionandhavegreatvalueforChineseroadpassengertransportationenterprisestodevelopandgrowinthehighlycompetitiveexternalcircumstance.KeyWords:Roadpassengertransportation;Long-DistanceGroup;Developmentstrategy目录摘要Abstract第一章绪论1.1探究时代与意义1.1.1探究时代1.1.2探究意义1.2国内外文献综述1.3探究内容与框架1.3.1探究内容1.3.2探究框架第二章探究方法2.1文献剖析法2.2PEST剖析法2.3波特五力模型2.4SWOT剖析法第三章长运集团环境剖析3.1长运集团简介3.1.1发展历程3.1.2现行战略3.2宏观环境剖析3.2.1政治法律环境剖析3.2.2经济环境剖析3.2.3社会环境剖析3.2.4技术环境剖析3.3行业竞争性剖析3.3.1现有竞争者之间的竞争力3.3.2替代品的威胁3.3.3潜在竞争对手剖析3.3.4买方的议价能力剖析3.3.5供应商的议价能力剖析3.4长运集团内部环境剖析3.4.1组织结构剖析3.4.2管理能力剖析3.4.3财务与经营情况剖析3.4.4人力资源剖析3.4.5核心竞争力剖析第四章长运集团发展战略制定4.1SWOT剖析4.1.1优势(Strengths)4.1.2劣势(Weaknesses)4.1.3机会(Opportunities)4.1.4威胁(Threats)4.2SWOT矩阵剖析4.3愿景与使命4.4战略目标4.4.1总体目标4.4.2财务目标4.4.3业务目标4.5战略选择4.5.1多元化战略4.5.2差异化战略第五章长运集团发展战略实施5.1战略实施5.1.1精耕细作夯实基础客运业务稳中求进5.1.2以运带游以游促运旅游业务巩固提升5.1.3精益管理集约生产物流业务优化升级5.1.4聚焦延伸创新突破多元业务创收增效5.2战略保障5.2.1制度建设5.2.2企业文化建设5.2.3人力资源建设5.2.4信息化建设结论参考文献
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