北海水务有限公司发展战略研究【字数：7523】
摘 要
水是人类生活和生产的基础，有助于发展供水，提高供水保障能力，充实污水处理能力，是我国现代化公共服务体系建设的基本内容之一。目前，我国水务行业在国家众多利好政策的支持下，市场规模不断扩大，市场机制日益灵活，企业效益越来越高，行业竞争也日益激烈，这将为水务企业带来难得的发展机遇让你做了。但是，现在的水务行业基本上保障着人们的供水需求，但是城市化的速度和环境污染的状况日益严峻。同时，社会对自来水公司的供水量、水质和确定性在这种情况下，北海水务有限公司面临着重大挑战发展机会。这种挑战不仅仅是来自外部环境的压力，但也面临着政府缺位的压力，如缺乏内部管理、运营效率低下和资源过剩，克服劣势，抓住机会，避免威胁，必须通过科学方法制定北海水务有限公司的发展战略，指明北海水务有限公司的方向。
关键词：水务行业；北海水务有限公司；发展战略
第1章绪论
1.1研究背景
众所周知，水是一种不可或缺的有限资源，不仅是人类生存和企业发展的保证，也是经济社会发展的战略限制。中国是一个水资源严重短缺的国家。当人口基数大，人均水资源总量严重不足时，仅占世界人均水资源总量的四分之一，接近国际缺水水平标准。相同然而，快速的经济发展和城市化往往导致中国的水质恶化和水污染是认真的特别是地表水污染率较高，呈逐年上升趋势。
中国目前正经历改革开放的过渡时期，也正经历社会发展阶段。在经济迅速增长和城市化迅速发展的情况下，持续的水资源短缺和环境退化正在破坏环境。我们的环境。我国越来越多的地区面临着水资源短缺和环境污染等严重问题。水资源短缺。
由于大量城市人口涌入城市，城市用水需求增加，城市水利基础设施完善。在水和环境污染方面，工业生产和排放量增加，我国的粗放型经济增长模式对水和环境的发展产生了不可避免的影响，居民生活水平的提高，对城市供水安全的要求也越来越高，近年来中国正在以各种方式加强水资源保护宣传和管理。又相继发表了一系列政策。例如，《国家地理》等旨在完善和解决水资源、水资源改革发展“第十三个五年计划”等。
1.2研究的目的及意义
北海水务有限公司过去没有对公司战略的研究，没有制定公司的战略和发展计划，战略管理也不重要，所以在很多业务决策中缺乏远景、系统性，同时伴随经济高速发展的巨大需求，在市场全面开放引起激烈竞争的宏观环境中，自己的市场占有率低，行业知名度低，无法发挥规模效益，在竞争中占不到优势，因此整理过去，分析自己，把握好方向借鉴管理学、战略管理等理论，进行长期发展战略研究，对于公司在新的历史时期和时代逐步发展和可持续发展尤为重要。
本文通过对发展战略管理理论的学习和研究，从宏观角度分析了水务行业的运营现状和趋势，比较了国内代表性的城市水务企业运营模式，从微观的角度来看，对北海、水务有限公司进行调查和了解，对企业内、外部环境进行深入分析，采取对象北海、水务有限公司的企业使命、规划和中长期目标，以及人力资源、生产、技术等战略保障措施，构建北海水务较为完整的战略体系。
1.3国内水资源发展战略研究现状
(1)供水规模发展迅速
1879年，旅顺供水是中国近代城市供水事业创立以来，中国的供水事业在漫长的70年内停滞不前。1949年，在72个城市，约900万人喝自来水，我国供水能力仅为240万立方米，配管长度为6589公里，大部分外国人设计。主要水厂由外国人管理，1949年以来中国供水事业飞速发展，特别是在80、90年代取得了巨大发展，2007年，中国城市供水能力已经达到501亿9亿立方米，城市供水覆盖率达93.80%。
(2)技术水平不断提高
在供水技术方面取得了重大进展，同时供水量稳步增加。使大量的现代水体投入使用，这些水体是独立设计的，建造的，主要使用的是内部设备；对高浊度、低温度、低水的处理技术已经成熟，生物预处理、活性炭吸附、臭氧活性炭、先进氧化法等处理技术已经在水厂根据场地进行了适当应用。建造远程引航线积累了大量的设计、建造和操作经验；计算机广泛使用，自动化水平提高。
1.4研究内容及方法
1.4.1研究内容
本文以滨州市北海新区的供水企业一北海水务有限公司为研究目的，利用企业战略管理理论，根据对我国城市水利企业经营趋势的深入分析，从战略角度管理内外环境，北海水务有限公司进行了一次客观分析，考虑到企业经营的环境以及具体的社会责任，公共利益和其他利益项目，结合国内外水产业发展规律和趋势，制定企业整体发展战略和保护措施为了确保完成这项战略。
第一章，绪论。首先介绍研究的背景、目的和意义，确定研究哲学和研究范围。
第二章，发展战略理论概览。介绍了发展战略的主要概念、组成部分和主要特点。
第三章，北海水务发展的战略选择。主要阐述了北海水务的内外部环境分析，运用SWOT分析法对企业外部环境的机会、威胁、内部运营状况的优缺点进行分析，客观地评价企业目前在水务行业的位置。
第四章，北海水务发展战略现状和存在的问题。本章对北海水务的公司层和业务层现状现状以及战略中所存在的问题来进行分析
第五章，北海水务发展战略的改进及实施保障。通过发展战略的改进和发展阶段一体化的总结，在实施保障过程中更好的为企业取其精华去其糟粕。
第六章，总结。归纳论文的研究成果，希望阐明北海水务有限公司发展战略研究的观点，供企业参考，也为其他水务企业的发展提供参考。
1.4.2研究方法
比较分析法，水业都有一定的共同点，也有一定的差异。通过比较分析法，直观地掌握企业存在的优点和疼痛，通过成功的公司，可以借鉴优秀的管理思想和战略思维。
文献检索法，查阅相关文献和历史资料，通过充分的信息数据对企业运营发展问题进行分析，通过已经获得的研究成果运用到论文中，从而得出丰富、优质的分析和结论。
PEST分析法，PEST分析广泛用于企业战略研究，本文第三章外部环境分析采用PEST分析方法，一眼就能看出分析结果。
SWOT分析法，论文第三章战略选择中使用了SWOT战略矩阵分析方法，对北海水务有限公司的战略选择提供了全面的依据。
第2章相关理论
2.1发展战略的特点
全局性这是企业战略的最根本特征，企业战略是以企业整体形势为研究对象，确定企业整体目标，规定企业整体行动，追求企业整体效果。
长远性，战略的着眼点是企业的未来，而不是现在，而是企业的长远利益，而不是眼前的利益。
纲领性，战略确定了企业的发展方向和目标。这是一项原则性和整体性的规定。企业的一切行动都能起到强大的引导和号召作用。这是对企业未来的粗线条设计。这是对企业未来的总体规划，是一个不切实际的细节。
风险战略是企业未来发展方向和目标的规划，未来不确定，战略必然具有一定的风险。
创新性，战略是通过针对特定内外环境，对企业发展方向、目标、模式和行动等独特的安排。
2.1.1发展战略的概念
发展战略是企业如何实现发展战略的理论。发展战略包括四个组成部分：愿景、战略目标、业务战略和职能战略。愿景这一概念确定了企业发展的方向，确定了企业发展的速度和质量的战略目标，业务战略确定了企业发展的战略方向，业务战略确定了企业发展的潜力，建立一个战略发展理论框架，利用四个相互关联的组成部分，处理企业发展问题。
2.1.2发展战略的构成要素
（1）战略分析
本分析的重点是外部环境、内部宏观环境和微观环境，需要寻找机会和劣势，确定自己的优劣势，判断自己的有利环境消除或避免不利因素，从而选择适应环境的发展战略。
（2）战略制定
在现阶段，企业应当根据自己的准确定位，包括历史使命，确定发展前景，战略目标等。
（3）战略实施
这是根据战略目标和战略目标以及它们所处的外部环境进行的。在这方面，我国代表团支持秘书长的建议，即建立一个联合国待命安排制度。
（4）战略控制
这是战略管理的一个特殊和最后阶段。“战略”执行情况的评估以及执行过程中需要进行的变革需要采取措施，以确保对战略的执行情况进行监测，并确保战略的执行情况得到监测。在适当的阶段考虑到这一点。
2.2发展战略的基本特征
第一个是整体性，整体性与国家性相比，所有企业战略所规划的不是局部性的问题，而是整体性的问题。
第二个是长期性，长期性的是针对短期的，无论是什么企业战略，都是长期的问题，而不是短期的问题。
第三点是基本，基本上是对比具体的，任何企业战略都是基本问题，而不是具体的问题。
第四是计谋，谋略是为了应付常例，所有的企业战略都是针对企业问题的计谋，而不是一般的事故。
第3章北海水务环境分析
3.1北海水务简介
滨州市北海新区位于山东省最北部、渤海湾西南部，总面积1200平方米，北海新区是xxxx批准的四个重要的临港产业区之一，是滨州市委、市政府提出的黄河三角洲高效生态区。经济区域开发建设的重要载体和示范园区，北海新区的快速持续发展必须有水资源的有力后盾，但地区内的地下水资源不足，地表水资源不足，由此形成北海水库，新建水塘，提高储藏能力，提高供水保证率是当务之急。于是设立了北海水务有限公司。
北海水务有限公司注册资本金2000万元，是滨州水务集团控股95%，北海经济开发区投资公司5%的国有公司，主要管理和维护北海水库的日常运营，保障北海新区的生活和工业用水，有力发展北海新区提供一个保证。
北海水库供水工程位于滨州北海新区马山子镇西侧，南临长东路，北至湖北，东是小开河口排水道，水坝长为6355米，水库高为均匀土幕，水坝高为大坝。的高度，5.50%丘陵1.2m防波堤8.3m防波堤顶高9.5m丘陵7.0米大坝丘陵为1比3，其中还包括小规模调节河水的
水闸、抽水泵场、水闸、水厂项目，所设水厂一级数为15万吨/天。是黄河水，从小渠引水向上引水，仓库靠近水源，提水条件优秀。
公司设有股东会、董事会、监事会，设五个职能办公室，现有员工38名，男29名，女9名，其中研究生1名，本科15名，专科15名，高级职位1名，初级职位24名。
建立北海水务有限公司将保证北海新区当地的正常有序的工业和农业生产，国民经济的可持续发展，居民的生产和生活条件的改善，生活水平和生活质量的提高，以及城市的质量。同时，利用水库的水来改善环境、生活条件和当地的微气候。同时，在与景观建设相结合的同时，可以在北海增加一个新的区域，以提高城市的质量。将积极促进该区域的发展，该区域的经济发展和环境环境将进入良性循环。
3.2北海水务外部环境分析
3.2.1政治环境
自2002年以来，在国家一级采取了一系列措施，以加速部门改革并大力推动水部门的发展。2002年9月发表的“促进城市废物管理工业发展”的文件明确指出，“提高认识和制定目标，促进城市废水和废物管理的工业发展；改革机构和创新机制为城市废水和废物管理的工业化奠定基础；市场管理和政策支持。“加速城市废水和废物管理的工业化。”随后发表了关于加快公用事业商业化进程的意见、关于公用事业特许权授予程序的意见和关于公用事业特许权的措施的文件。“加强对公共服务的监管”，这最初是中国城市供水改革的政治体系。2006年10月6日，国家发展和改革委员会公布了“城市供水价格控制系统”它详细规定了水的成本结构，使它更具科学性和合理性。2012年1月，中国xxxx发布《关于实行最严格水资源管理制度的意见》，随后制定了一系列评估方法。确定了水资源管理的三条红线，坚决打击违法行为和非法取水，并进一步规范水市场的运作，为发展水利企业创造良好的环境。在xxxx2015年4月2日颁布的《水污染行动计划》的政治指导下，这为发展水部门提供了前所未有的机会。
3.2.2经济环境
近年来，我国经济继续保持稳定和快速的水平，国内生产总值逐年增长，国内生产总值增长率一直居于前列，随着我国经济的发展，城市化速度加快，对水资源的需求不断增加，而对水部门的投资则继续增加。水产业创造了有利于发展的环境。此外，北海水务有限公司为创新提供了可靠的财政和人力资源保护。对水部门的公共直接投资的需求正在逐步增加，而地方财政资源却负担不起。同时，xxxx关于促进和鼓励私人投资健康发展的几点意见明确指出，应鼓励民间社会积极参与市政公用事业的重组，可根据市场经营方法进行的；“私有资本所有权或管理权的转让”和“市政公用事业的改革应进一步深化。”
3.2.3文化环境
尽管政府为自己确定了一个战略营销目标，但由于缺乏关于市场水如何流动的经验和知识，这一点已导致：这项深入研究提出了许多挑战和问题，而水的市场改革不够有效。水和卫生部门提供的水和废水处理服务对该国人民的生活至关重要，因此，国家特别关注这些问题，特别是因为我们地区的水分配不均，造成了严重的后果，该国许多地区得不到高质量的供水服务。在一个资源合理利用、环境友好的社会中，我国水产业的发展日益受到重视。
3.2.4科技环境
随着经济的快速发展，我国对水务产业的发展开始逐步的研究和探索，尤其是国内城市水务发展方面更加注重技术的开发利用，技术方面逐步探索和创新，并及时引进先进技术，也有了相对稳定的污水处理技术和城市供水技术。近几年经济发展迅速，物联网、互联网技术发展较快，很多互联网企业与城市水务企业签署相关的智慧水务战略合作框架协议，这是物联网新技术在水务领域的全新探索和发现)尤其是城市终端用户逐渐增加，面对这种现象，水务产业以智能水表为起点来构建“互联网+水务”的模式，借助互联网企业和电信的合作，构建智慧水务信息化体系，进一步提升城市供水排水保障能力。
3.3北海水务内部环境分析
3.3.1企业资源分析
由于北海水务有限公司的技术发展要求越来越高，对教育的要求也越来越严格。这就需要有经验丰富和合格的业务人员，以及专业和创新能力、专业和技术能力，加强领导和管理，而在北海新区，公司的文化需要提升。关于水管理公司的用水和废水处理技术，从事这方面更深入研究的科学家，完成公司的技术革新和专利发明。显然，高技能工人的比例很低，因此，企业需要招聘更多的高素质人才，以扩大规模。企业集体。这部分人员比较容易管理公司的技术，高技能人员有一定程度的保证企业的稳定和发展。然而，为了提高企业的竞争优势，必须加强员工的学习和适应能力，因此，必须提高北海水务员工的文化水平，控制劳动力成本，同时考虑到企业的发展和效率的提高。
3.3.2企业能力分析
北海水务有限公司的主要项目包括供水、废水处理、深开发可再生和其他水资源。其中，水部门的发展处于后期和中期增长阶段，水供应稳定，主要是由于水价格上涨而增长。而水的再生处于萌芽状态，具有很大的潜力。随着水价格政策和工业政策的改革，城市废水处理的逐步增加和提高，市场规模很大，因此对运营的控制必须与工业状况相联系，改善运营成本的管理，创造就业机会。企业品牌，特许经营，经营管理水平。
首先，北海水务有限公司的运营成本有问题。由于公司规模大，工作人员过剩，核查机制不完善，劳动成本高。由于设备老化，维修费用很高，增加了企业的运营成本。
其次，北海水务有限公司没有任何宣传品牌的渠道。在北海新区的供水方面，公司有自己的项目，但也有一些局限性，企业应当有更广阔的视野和前景，利用自己的优势创建品牌，扩大企业规模，在更广泛的水产业规模的辐射。
3.3.3企业文化分析
北海水务有限公司是一个区域优先组织，因此拥有足够的培训资源，为此，公司将定期派员工去学习，并邀请专业教师来学习公司的管理和技术。公司还具备良好的学习环境，利用时间研究垃圾，积极学习相关的专业技能，提高自己的能力，以及为公司引进新的元素，这也是北海公司人力资源管理的优势。
总的来说，北海水务有限公司的人力资源管理问题有其优势，需要改善人力资源管理，特别是，关于积极实行综合业绩管理和共同薪金管理以加强人力资源管理的问题企业。
3.4北海水务SWOT分析
3.4.1企业的优势（strength）
（1）良好的企业形象
公司自成立以来一直以提供安全、优秀的水为目标，对当地北海水务有限公司的水供应服务满意度达到99.1%，对自来水水质的满意度达到98.32%。北海水务有限公司荣获“优秀供水标准单位”、“优秀水厂”、“供水模范企业”、“安全生产先进单位”等荣誉。
（2）完善组织结构
经过近几年的发展，北海水务有限公司继续优化和完善领导班子结构，不断加强企业信息系统，已经将科研开发能力进行科学管理，形成服务地面经营理念，已经拥有较高素养的管理组和员工组。
（3）行业领导地位
在经过多年的改革和创新之后，从内部治理到外部竞争力，北海水务有限公司被划为北海滨海区。随着沿海地区水资源综合管理战略的推进，北海水务有限公司也将成为沿海地区水资源集团的重要领导人。
（4）先进的制水设备和工艺
北海的水厂使用普通的凝结、沉淀、过滤和消毒技术处理原水。主要生产设施在国内外都配备了现代化设备。整个生产过程由仪器、PLC、计算机控制，生产自动化在全国达到很高的水平。公司已经建立了一个数据收集和监测系统，水质监测站具备良好的检测条件和先进的大规模水质监测工具。
3.4.2企业的劣势（weakness）
（1）人力资源跟不上要求
专业人员的技能和教育水平较低，其中绝大多数没有完成中学教育，其中大多数没有经验；人力资源结构不合理，技术人员级别较高和中等，缺乏财政、管理和经营工作人员；没有竞争的从业人员表现出工作热情，觉得自己比想象的好，对服务态度也不好。
（2）管理制度不健全
北海水务有限公司成立不久，没有足够的现代管理意识的人才，由于现代管理意识和人才水平不够，内部管理水平不高，职能客观行为不明，制度不健全。
3.4.3企业的机会（opportunity）
（1）国家政策支持
城市供水企业作为国民经济和人民生活中最重要的资源型企业之一，国家政策是一个全球性的趋势。一方面要密切关注财政，每年按百分比分配资金，或通过城市建设项目。
（2）城市规模扩张
沿海城市管辖下的北海新区到2018年有居民46000多人。这是我国沿海地区人均人口最多的地区之一，总人口的增加必然会导致水消费的增加。此外，人口流入将持续多年。
（3）水务市场扩张
水资源市场不再局限于供水服务市场，而是朝着多样化的市场方向发展，特别是：环境保护工业，水和设备行业。北海有限责任公司可利用其优势，在新兴市场中获得一定的市场份额。
（4）水价存在上涨空间
尽管2015年采用了阶梯式水价，但生产成本和水价之间仍存在差距，每吨水的销售都有一个缺口，企业对水的补贴也有一个缺口。0.2-0.5元。今后，水价上涨的趋势不可避免，企业将继续从水价上涨中获益。
3.4.4企业的威胁（threats）
（1）供水、排水、污水三大板块的给水，下水道和下水道分开，水的自然循环回路被分成控制系统各单元，缺乏统一的规划，系统不一致，水龙带，互锁，效率低下。
（2）供水和卫生系统是自主的，很难联合努力。第二供水系统的建造和管理仍然是许多人的状况，主要是没有管理的实体，作为水质污染和管道泄漏之间的主要矛盾。根据法律限制，北海水务有限公司只能通过“扩大服务”来处理居民的投诉。此外，城市污水处理系统在多方面管理方面也存在严重问题，此外，污水管道由市政当局、地区和企业管理。由于没有统一
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