本篇文章目录导航：[]DF房地产估价有限公司发展战略探究[第一章]DF房地产估价有限公司发展战略探究绪论[第二章]DF房地产估价公司外部环境剖析[第三章]DF房地产估价公司内部环境剖析[第四章]DF房地产估价公司的战略规划和定位[第五章]DF估价公司的战略实施和保障[第六章]DF房地产估价有限公司发 更多精彩就在： 51免费论文网|www.jxszl.com 
展战略探究结论与参考文献结论面对深刻变化的背景,企业谋求自身持续.健康的发展,必须从战略的高度全面审视企业所处的环境,了解行业的发展前景和自身所拥有的资源及竞争优势,作出与环境资源相适应的战略规划,在激烈竞争的市场获取更有利的地位.本文以DF公司为探究对象,立足于战略管理的相关理论和战略剖析工具,结合问卷调查和会议访谈等方式,对DF公司所面临的外部环境.行业状况.内部资源和能力.竞争对手情况等进行全面剖析,并运用IEF矩阵.CPM等多组合的战略工具,定性剖析与定量剖析相结合的方式,对公司的能力和核心竞争优势进行识别和评价；核心能力和优势资源下,结合公司战略目标,确立DF公司集中多元化战略选择和定位,最后从实施的具体路径和策略举措等方面,以及适应战略的要求和战略的匹配,去调整组织架构.完善制度规章.企业文化和信息化建设等方面给出具体的战略实施保障举措.本文主要得出如下结论：(1)通过对DF公司外部环境和行业状况剖析,并运用PEST.EFE矩阵.SWOT剖析工具,可以发现,目前经济发展进入新常态,调结构,更注重质量的内生性增长方式转变.楼市严控政策,传统估价业务受到冲击,但新的经济政策又催生新的估价业务的出现.由于政府推出房地产长效机制的建设,特别是公共租赁住房.廉租房.共有产权房等,带动房屋租赁定价评估业务增长；城市更新.产业升级.规划调整.环境整治等带动类征收业务的评估,所以行业发展的角度,仍具前景和潜力的新兴行业.作为估价机构需要适应环境的变化,及时调整思路,争取更多的市场机会.(2)通过对DF公司内部资源和能力的剖析,并运用IEF矩阵.CPM矩阵等剖析,我们充分了解到DF公司的核心优势在于高等级和较为齐备的评估资质资源,人力资源和积累了丰富估价经验和技术优势.以及局部的区域竞争优势；劣势和不足在于,偏于保守的管理和营销方式以及相对较弱的创新研发能力；(3)以上两点的重要结论,虽然公司面对不确定性日益增加的外部环境下,竞争日趋激烈市场格局,但有相对稳定的经济基本面和良好的政策面支持.内部拥有相对优势的资源和竞争能力,运用SWOT模型剖析评价,匹配DF公司战略备选方案,再使用QSPM矩阵量化剖析得到,DF公司核心竞争力的和优势资源的集中多元化战略,以及差异化和市场渗透等业务层面策略.(4)明确的战略定位和公司战略愿景和目标,得到战略实施中可以采用并购及内部开发的路径两种路径,通过业务策略.市场策略.人力资源战略.财务策略以及优化资源配置等举措实施集中多元化战略；为保障发展战略的顺利实施,DF公司必须在组织架构.制度规章.技术实力.质量保障.企业文化建设.企业信息化平台建设等方面做出调整和投入,以保障战略的顺利实施.(5)企业战略的规划制定.选择定位.实施保障是一个复杂的过程,涉及到企业的各个环节.方方面面,战略的落地,不会一蹴而就,还涉及到公司具体的管理和执行问题需要进一步深化和探究.本文在战略实施的具体策略举措方面还略显不足,需要进一步深化探究,希望在未来的企业实践中,更好地补充完善.致谢时光荏苒,转眼就到毕业的时间了,回顾两年的EMBA学习历程,历历在目,感慨良多,首先感谢西南交大为我提供这么好的学习平台,在经历企业.社会的诸多磨练后再入学堂,在得到知识积累.理论升华的同时,更对人生认识的历练.本次论文的撰写是本人对所在房地产估价机构发展战略的实战探究,也是我对EMBA的学习.思考和探究的总结,再一次拓展了我的视野,提升了实践能力,感觉自信满满.全部探究工作是在我的导师.尊敬的范莉莉教授的精心指导下完成的.在论文撰写.修改的过程中,导师渊博的学识.严谨的治学精神给我极大的鼓励和启迪,也将对本人今后的学习.工作.生活产生深远的影响.在此,本人谨对导师无私奉献致以最崇高的敬意和衷心的感谢！在这里,我也要感谢西南交通大学经济管理的领导及所有授课老师和同窗相伴的同学,感谢他们在EMBA学习中给我的关心和帮助.在完成本论文的过程中得到DF公司及其他兄弟估价公司的同仁提供了大量宝贵的资料,许多同事都给予了热心的帮助和支持,在此一并致谢！由于本人学识有限,文中错误和疏漏在所难免,不足之处敬请各位师长和学友不吝赐教.参考文献[1]许安标.中华人民共和国资产评估法解读[M].北京.我国法制出版社,2016.08.[2]蔡渊培.李少辉.胡碧畴.大数据背景房地产估价机构的发展方向,2015.[3]徐飞.战略管理[M](第三版).北京.我国人民大学出版社,2016.11,2-10[4]黄旭.战略管理思维与路径[M](第3版).机械工业出版社,2017.[5]财政部部长肖捷撰写的加快建立现代财政制度,2017.[6]赵丽洪,祖述勋等.生态位理论的资产评估机构发展战略探究[J].探究与探索,2010(5)：33-34[7]盛蒲兴,陈林.房地产评估战略阶段浅析[J].建筑经济,2006(7)：148-149[8]叶剑平,徐青.估价师的社会责任与估价机构的发展战略(2005)[9]丁敏.众联评估公司发展品牌评估的多元化战略探究[D].合肥.安徽大学,2013[10]聂竹青.房地产估价机构发展战略探究-世联评估战略地图构建[D].北京.北京交通大学,2013.[11]周游.张思雪.房地产估价机构可持续发展的策略探究,2015[12]谷晓玉,王卫安.GIS技术的房地产估价系统[J].开发应用.2003,(10),28-30[13]李艳.星驰房地产评估公司发展战略探究[D].天津.南开大学,2007[14]王佳.房地产估价机构的品牌战略[J].山西建筑,2009(01)[15]迈克尔？波特.竞争战略[M]北京：华夏出版社,2005-10-1[16]柴强.我国房地产估价业务多元化的进程与未来[J].我国房地产估价与经纪,2015(5)：12-16[17]上海市统计局.2017上海市国民经济和社会发展统计公报,208.03.08.[18]代海涛.企业战略管理[M].北京：北京大学出版社,我国农业大学出版社,2011.[19]杨锡怀.企业战略管理-理论与案例[M](第三版).北京：高等教育出版社,2010.[20]M.Farjoun.TowardsallOrganicPerspectiveonStrategy[J].StrategicManagementJourBal,2002,(3),23-26[21]钱德勒着,孟昕等译.战略与结构[M].昆明：云南人民出版社,2002.[22]骆晓红,王越,王旭东,从大数据到达管理-估价机构信息化建设之国策评估实践[C].估价机构发展战略论文集.2015,(12)：282-288[23]杨国诚.行业快速发展,地位日益彰显(上海房地产估价行业二十年回顾与展望)[J].我国房地产估价与经纪,2013,(5)：41-44[24]王欢,王霞.2016年房地产估价行业现状与2017年发展展望[J].房地产发展蓝皮书.管理篇(NO.14),2017.[25]我国房地产估价师学会.房地产估价行业的基本情况及有关认识[J].我国房地产估价师,2000,(2)：7-12[26]黎明.新房地产估价规范后背景的畅想[J].我国房地产估价与经纪,2016,(01),22-23[27]我国房地产估价师与房地产经纪人学会.房地产基本制度与政策[M].北京：我国建筑工业出版社.2009,186-194[28]刘江升.上海市房地产估价行业发展战略探究[D.同济大学,2007.[29]刘志华.房地产估价行业管理中存在问题及对策建议[J].内蒙古农业大学学报(社会科学报)2009(5)：117-118[30]何哲,石法良.浅析当前房地产估价市场发展变化给估价机构带来的挑战.机遇及对策[J].我国房地产估价师与房地产经纪人学会年会.2015(8)：30-34.[31]施建刚.上海房地产估价行业发展SWOT剖析[J].我国房地产估价与经纪,2010,(02)[32]丁金礼.专业化是房地产估价行业持续发展的必由之路[J].我国房地产估价与经纪,2016,(06)：15-19.[33]钱敏,唐永峰.商业银行押品管理中房地产估价专业服务探究[J].上海房地产估价,2018,(1)：17-20.[34]庄进步.泉州A房地产评估公司发展战略探究[D].华侨大学,2014(12).[35]王波,陈宇良.房地产估价行业的市场环境剖析及发展战略[C](我国房地产估价学术研讨会论文集),2003,40-44[36]周为吉,刘志勇,邓航.房地产估价咨询业核心竞争力探究[J].当代经济2009(2)：60.61.[37]苏俊华.信息技术在房地产估价中的应用[J].福建建设科技,2009(6)：59.61.[38]CharlesRF1oyd.Rea1EstatePrinciples[M].LongmanFinancialServicesPublishingChicago,1990[39]KerryD.VandeⅡ.OutlookoftheDisciplinaryoftheRealEstateAppraisal[J].JournalofPropertyInvestment&Finance,2007,(25)：427-443[40]M.Farjoun.TowardsallOrganicPerspectiveonStrategy[J].StrategicManagementJourBal,2002,(3),23-26[41]Harju,Melvin,TerrenceClauretie.NewDirectionsinEminentDomain[J].TheAppraisalJournal.April1984:214-229.[42]KrisandraGuidry,A.quangDo.EminentDomainandJustCompensationforSingle-FamilyHomes[J.TheAppraisalJournal,July1998:231-235.[43]JorgenSandberg.UnderstandingHumanComPetenceatWork:AnInterPretativeAPProach.AcademyofManagementJournal,2000.[44]Ulrich,Dave.Measuringhumanresources:AnoverviewofPraetieeandaPreseriPtionforresults[J].HumanResourceManagementJournal,1997.[45][韩]W.钱？金,[美]勒妮？莫博涅着.蓝海战略[M].吉宓译.北京：商务印书馆,2005.[46][美]吉姆·柯林斯,[美]杰里·波勒斯着.基业长青[M].真如译.北京：中信出版社,2006.[47]GaryDessler.HumanResourceManagement.PrentieeHall,1998.[48]Vemon一WOrtzel,Heidi&Wbrtael.GlobaiStrategieManagement[M].VViley&Sons,NewYbrk.1995.[49]RealEstaePrinceiplesandPracticea5theditionEdmundF.FicekThomasP.HendersonRossH.Johnson[M],Merrieepublishingcompany,1994.[50]ArthurA.Thompson,Jr.,A.J.StricklandIII:StrategicManagement:Conceptsandcases-10thed.Copyright1998byMcGraw-HillCompanies,Inc.[51]DaividJ.Collis,caynthiaA.Montgomery:Corporategy:ResourcesandtheScopeoftheFirm[M].Copyright1997byTheMcGraw-HillCompanies.inc.
原文链接：http://www.jxszl.com/lwqt/mflw/20566.html