本篇文章目录导航：[]DF房地产估价有限公司发展战略探究[第一章][第二章]DF房地产估价公司外部环境剖析[第三章]DF房地产估价公司内部环境剖析[第四章]DF房地产估价公司的战略规划和定位[第五章]DF估价公司的战略实施和保障[第六章]DF房地产估价有限公司发 更多精彩就在： 51免费论文网|www.jxszl.com 
展战略探究结论与参考文献第1章绪论1.1探究时代介绍近年来,社会经济发生着深刻的变化,随着房地产进入新的发展期,房地产估价也从服务于房地产交易.税收.抵押及房屋征收等传统业务层面,扩展到服务金融.司法.保险以及资本市场和海外市场等纵深领域,并逐渐成为政府行政部门决策的重要智库.房地产估价的市场功能和社会责任凸显,已成为市场经济中重要的专业性中介服务业.十九大以来,坚持房子是用来住的,不是用来炒的定位,房地产回归居住的基本属性,房地产调控政策频出,调控手段严厉,热点城市房地产交易量大幅下降,楼市降温.政府推出建立房地产调控长效机制,预示着房地产作为经济支柱产业的地位将发生大的转变；2016年酝酿已久的资产评估法终于出台,确立包括房地产估价在内的六类资产评估专业,统一于同一部大的法律框架下[1],结束九龙治水局面.将对整个评估行业原有体制.机制和市场格局产生重大影响；以互联网.大数据.人工智能等为标志的信息化技术在房地产估价中应用,也将对传统评估业务带来冲击.这些都将对今后房地产估价行业的发展产生的影响,也对房地产估价提出更新.更高的要求,必然引起房地产估价机构足够的关注和重视.DF房地产估价公司成立于1992年,是上海较早从事房地产估价.土地估价及相关咨询的专业性评估机构,在20年多年的发展中,得益于上海城市建设大发展的黄金期,作为一级房地产估价机构,坚持服务上海本地区房地产估价需求,在银行抵押.征收拆迁及房地产交易课税等估价方面优势突出,并形成有自身估价特色的专业领域.公司自成立经历一个快速成长期后,经营尚比较稳定,但近年来,公司面临比较严峻的外部环境,在激烈的市场竞争中,经营压力增大,业务收入有所下滑,传统优势业务逐渐被侵蚀,新型业务尚未打开局面,处于发展困境期,需要寻找新的突破.从战略层面解决公司发展问题.在上述时代下,DF房地产估价公司管理层提出新的发展目标：立足现有核心估价业务,升级传统业务,拓展新业务,争取用五年时间跻身上海评估企业前十行列,实现公司收入和员工收入双翻翻,使DF公司成为上海及周边地区有特色影响力综合性评估机构.如何实现这一目标？必须从战略的高度全面审视企业拥有内外资源.环境及竞争优势,制定合适的发展战略,迎难而上,让企业尽快走出困境,谋求健康持续发展.这是本次笔者选题的时代和目的.1.2理论和实际意义房地产估价行业经过20多年的发展,在引进和吸收国外评估理论和经验的基础上,逐步建立起较为完整的估价规范.方法.技术标准和理论体系,形成符合国情特点的房地产估价管理体系.随着经济发展方式的转变,房地产业进入新的发展时期,房地产估价存在一些制约行业发展的现实问题,需要我们深入地思考探究,提出切实可行的解决方案和举措.鉴于房地产估价这类专业性强知识密集型的机构的发展战略问题,无论是理论和实践方面的探究都比较缺乏,更需要一线的估价机构和估价师从切合企业自身特点出发,做有益的探索和尝试,以丰富房地产估价战略管理理论和实践.本文以DF公司经营现状和发展问题为出发点,依据企业发展战略的经典理论.方法,运用多组合战略剖析工具,包括：EFE.IEF矩阵组合,SWOT.QSPM矩阵组合,以及PEST.CPM等剖析工具,试图探究DF估价公司这一类专业服务性机构长期发展存在的普遍规律性问题,为提升估价机构战略发展能力,提供切实可行的解决方案和有价值的借鉴意义.1.3与探究有关的文献综述房地产估价在尚属新兴行业,发展的时间不长.查阅有关房地产估价方面的文献和探究成果,早期主要集中在对房地产估价技术.工具.评估方法和评估法规政策等方面的探究,而对房地产估价机构发展战略方面的探究则偏少,有王佳(2009)房地产估价机构的品牌战略探究,通过品牌战略来提高房地产估价机构的竞争力[14];陈林.盛蒲兴(2006)房地产评估战略阶段浅析,是较早探究房地产估价机构发展战略,提出房地产估价机构的发展战略三步走,即开始阶段的单纯估价,延伸估价阶段的评估建设,最后进入与房地产估价相关的咨询和探究阶段[7];朱泽标(2010)提出估价机构竞争力的培育和实施路径,市场经济条件下如何提高房地产估价机构的竞争力;叶剑平.徐青(2005)估价师的社会责任与估价机构的发展战略提出估价师的社会责任的实现依赖于估价机构要以社会责任为核心发展战略目标,以实现估价师的社会责任与估价机构的社会责任的二者的统一[8];蔡渊培.李少辉.胡碧畴(2015)大数据背景房地产估价机构的发展方向,提出估价机构可以利用数据处理.数据挖掘技术,为社会提供有价值的专业性服务,增加大数据应用带来的商机,[2].以上的探究反映房地产估价机构某一侧面的发展举措.策略等,还没有涉及到房地产估价机构发展战略的高度做系统化的探究.近年出现一些关于评估机构的发展战略探究,如赵丽洪.祖述勋.蔡海燕(2010)企业生态位理论的资产评估机构发展战略探究,生态位理论企业所处的环境地位和发挥的功能作用,提出评估机构业务发展的两种战略,生态位分离战略和生位优化战略[6];聂竹青(2013)房地产估价机构发展战略探究-世联评估的战略地图构建在估价行业环境变化情况下,估价机构所面临的挑战,平衡计分卡理论,构建房地产估价机构的战略地图[10];周游.张思雪(2015)房地产估价机构可持续发展的策略探究阐述行业发展现状和问题,估价机构在无序竞争情况下,如何借鉴国外估价机构的经验,成功实现转型的策略[11].这些探究已开始深入到估价机构发展的战略层面,对本文探究也有借鉴价值.之前的相关探究,基本立足当时估价发展阶段和环境时代.企业自身条件的局限,所得出的探究成果,文中的许多观点对本文的探究重要的启示作用.本文将在汲取前人探究成果和观点的基础上,构建适合DF公司自身条件的发展战略,全面深入地进行理论探究和架构建设,以丰富估价机构的战略探究和实践活动,做出有益的贡献.1.4探究内容及思路流程1.4.1探究内容⑴本文以DF房地产估价机构为探究对象,在房地产发展进入新的时期,资产评估法的实施以及信息科技发展应用将对估价机构发展产生重大影响的时代下,估价机构面临更加不确定的外部环境和激烈竞争的市场,DF评估机构资源能力和如何适合未来发展的战略思路进行剖析综述.⑵在上述综述剖析的基础上,结合估价行业现状及DF估价机构目前存在的问题,运用PEST模型.EFE矩阵.SWOT.IE矩阵剖析等相关战略理论和多组剖析工具,对DF公司战略环境和行业现状及自身资源优势.劣势进行全面系统的剖析,战略选择和定位提供依据.⑶结合DF公司外部竞争环境和内部核心竞争力,立足现有评估业务,提升传统业务和创新开拓新业务的战略举措,在备选战略方案的基础上,运用QSPM战略吸引力量化矩阵剖析评价,有理有据,逻辑性导出公司集中多元化的发展战略定位,以此构建DF房地产估价公司战略实施路径和策略举措.⑷通过以上剖析综述,将公司现有资源能力.未来发展目标,与战略选择定位有机结合,在公司战略实施的过程中,制定有力的保障举措,保证DF房地产估价公司战略实施的顺利推进.1.4.2总体思路流程本文立足于DF房地产估价公司现状和发展问题,在目前经济增长方式转变.房地产调控政策.资产评估法出台的时代下,对公司所面临的内外环境.房地产估价行业现状和DF企业资源等进行深入地剖析；对DF公司所拥有资源的优势.劣势,所处外部环境存在的机会.威胁进行充分的了解和把握,运用所学到的企业管理理论知识和多组合战略剖析工具,层层递进剖析评价,逻辑性导出最适合公司的战略选择；并以公司竞争优势和核心能力为依据,制定企业战略实施路径.策略和保障,以期解决公司目前面临的长期发展问题,维持公司持续.健康发展竞争优势,给出合理的结论和建议.根据以上基本思路,本文的总体探究流程如图1-1所示：1.5探究方法本文主要采用以下探究方法：(1)走访调研法.通过对相关管理部门.行业协会及估价公司访谈调研等方式,对行业现状.政策走向和估价公司的管理运营情况进一步的了解,收集相关资料,为进一步掌握估价公司运行管理的有关问题和战略制定提供数据支撑.(2)理论文献与实际相结合的方法.本文通过搜集企业战略管理相关着作.文集期刊.论文等文献资料,运用战略管理的理论.方法以及经典的战略剖析工具,结合DF房地产估价公司实际存在的自身发展问题进行深入地剖析,梳理公司所处战略环境的机会和威胁,以及资源和能力的竞争优势,从而构建符合企业发展目标的战略定位和实施路径.(3)运用PEST.SWOT矩阵.EFE.IEF矩阵剖析法.QSPM定量战略计划矩阵等战略剖析工具,对DF公司战略进行全面的梳理剖析和评价,为公司的战略制定.战略选择和定位提供依据.1.6本探究目的和预期目标本探究的目的主要期望达到以下目标：(1)运用PEST.EFE和IEF矩阵剖析法等战略剖析工具,对DF估价公司面临的内外环境进行了全面.深入的剖析,使DF估价公司进一步明晰外部环境变化给其发展战略带来的机遇和挑战,了解掌握内部资源能力优势和劣势所在,为其战略制定提供基础依据.(2)DF公司优势.劣势,机会和威胁,综合能力评价,运用SWOT矩阵剖析确立公司战略备选方案；EFE和IEF矩阵数据,运用QSPM进一步确立公司集中多元化发展战略定位.从战略层面解决DF公司发展问题,为实现战略目标提供实施路径和保障.(3)通过本文对DF公司战略剖析.战略选择.战略定位和实施保障等系统的战略全过程的剖析探究,期望该探究成果能为DF公司及其他评估机构.行业协会.监管部门,在经营与管理过程中提供有价值的参考和借鉴作用.
原文链接：http://www.jxszl.com/lwqt/mflw/20567.html