点击查看其他>>资产评估硕士论文(精选6篇)资产评估硕士论文范文第三篇：本篇文章目录导航：[][第一章]绪论[第二章]DF房地产估价公司外部环境剖析[第三章]DF房地产估价公司内部环境分 更多精彩就在： 51免费论文网|www.jxszl.com 
析[第四章]DF房地产估价公司的战略规划和定位[第五章]DF估价公司的战略实施和保障[第六章]结论与参考文献摘要当今,社会经济发展着深刻变化,楼市调控政策,给房地产估价行业带来愈加不确定的外部环境.在激烈的市场竞争中,DF房地产估价公司感到经营压力,传统优势业务渐渐被侵蚀,新型业务尚未打开局面.需要从战略的角度全面审视企业的发展定位,利用自身的优势,抓住发展机遇,实现公司经营状况的改善和行业地位的全面提升.本文以DF公司为探究对象,首先结合课程中学到的战略管理相关理论,运用PEST剖析.EFE矩阵剖析等战略工具,对DF公司外部战略环境进行了剖析和评价,明确DF公司发展机会和面临的外在风险威胁；并着重对估价行业现状.竞争态势.行业前景进行了深入的剖析,明确公司在市场中竞争地位；其次全面梳理出企业内部资源和能力优势,通过对企业定量和定性的剖析,并使用IEF矩阵.CPM模型剖析.评价DF企业与竞争对手的竞争关系,在明确企业的优势.劣势.外部机会.威胁后,运用SWOT矩阵剖析得到DF公司的战略初选方案；结合公司的愿景使命和战略目标,运用QSPM定量战略计划矩阵对初选战略进一步剖析评价,层层推进,确立DF公司适合集中多元化战略定位.最后以DF公司使命愿景.战略目标为依据,构建公司集中多元化战略实施思路,提出并购和内部开发的两种实施路径,通过制定业务策略.人力资源战略.市场策略.财务策略.优化资源配置等系统性策略举措,推进多元化战略实施；从组织架构调整.制度规章完善.技术实力提升.企业文化与信息化建设等方面,为战略顺利实施提供保障.并以此提供切实可行的估价机构发展解决方案和有价值的借鉴.关键字:房地产估价发展战略战略定位战略实施AbstractNowdays,theeconomicisconstantlychanging.ThepolicyforrealestatemarketbecominganincreasinglyuncertainfactorofRealEstateappraisalbusiness.Infiercelycompetition,DFcompanyisfacingthepressureoferosionontraditionalbusinesswhilestillunabletoopennewmarket.Toimprovetheperformanceindailyoperationandpositionintheindustry,thecompanyshallorientateinsightandrapidlytakeadvantageofbusinessopportunitywithstrategicinsight.TakeDFcompanyasobjectofstudy,withPESTanalysisandEFEmatrixanalysis,thisarticlefirstevaluatedandanalyzedtheexteriorenvironmentofDFcompany,explicatingtheopportunityandthreatenforDFcompany.Thearticleisemphasizingonevaluatingthestatute,competitionandprospectofappraisaltodefinethepositionofthecompanyintheappraisalindustry.Second,bygoingthroughheinteriorresourcesandadvantageandthequantitativeandqualitativeanalysis,IEFMatrixanalysis,CPMmodelandevaluationofrelationshipbetweenCFcompanyanditscompetitor,thisarticleinducetheprimaryplanafterexplicatingtheadvantage,shortcoming,exterioropportunityandthreatenofDFcompanywithSWOTMatrixanalysis.CombinewiththevisionandstrategictargetofDFcompany,thearticleusingQSPMquantitativematrixtomakeanalysisstepbystepinducedthatdiversificationorientationmatchthetargetofDFcompany.Finally,basedonvisionandstrategictargetoftheDFcompany,thearticleconstructthethinkingofconstructingdiversification:Bybothmergingandinteriordeveloping,thecompanyshalldriveitsdiversificationstrategyafterconstitutingbusinessstrategy,HRstrategy,marketstrategyandfinancestrategyandoptimizingresourceallocation.Thecompanyshallmakesuretheimplementofitsbusinessstrategyintheperspectiveoforganizationconstruction,regulatoryimprovement,techniquecapacityimprovement,companyculturalandinformatizationandtoprovidepracticalevaluationinstitutionstodevelopsolutionsandvaluablereference.Keyword:RealEstateAppraisalgrowthstrategystrategicorientationstrategycarrying目录第1章绪论1.1探究时代介绍1.2理论和实际意义1.3与探究有关的文献综述1.4探究内容及思路流程1.4.1探究内容1.4.2总体思路流程1.5探究方法1.6本探究目的和预期目标第2章DF房地产估价公司外部环境剖析2.1企业外部环境剖析2.1.1外部环境因素(PEST)剖析2.1.2外部因素评价(EFE)矩阵2.2DF公司的行业环境剖析2.2.1房地产估价行业发展状况剖析2.2.2行业竞争态势剖析第3章DF房地产估价公司内部环境剖析3.1DF房地产估价公司概况3.1.1公司基本情况3.1.2DF公司发展及资质情况3.2DF公司经营情况剖析3.2.1公司业务情况3.2.2经营情况及业务的分类分布3.2.3公司经营中存在的问题3.3公司资源剖析3.3.1人力资源剖析3.3.2技术资源剖析3.3.3客户及业务资源剖析3.3.4财务资源剖析3.4企业能力剖析3.4.1剖析模型的构建及评价3.4.2企业能力评价结果剖析3.5DF公司内部因素评价(IEF)矩阵3.5.1IEF评价矩阵介绍3.5.2IEF矩阵评价剖析3.5.3IEF结果剖析第4章DF房地产估价公司的战略规划和定位4.1DF公司发展战略SWOT剖析4.1.1DF公司SWOT因素剖析4.1.2DF公司SWOT战略匹配4.2DF公司的战略选择和定位4.2.1QSPM矩阵剖析4.3DF公司使命愿景和战略目标4.3.1DF公司的愿景和使命4.3.2DF公司战略目标第5章DF估价公司的战略实施和保障5.1DF公司战略实施5.1.1多元化战略实施的总体思路5.1.2多元化战略实施的具体策略5.2DF公司战略的实施保障5.2.1调整组织架构,提供组织保障5.2.2建立和完善制度保障5.2.3质量保障5.2.4技术保障5.2.5营造良好的企业氛围,提高企业凝聚力5.2.6升级估值管理平台,提升公司信息化水平结论致谢参考文献
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