“零存货”模式在财务管理中的应用以唐山海港惠农商贸有限公司为例【字数：7650】
摘要
伴随着日益完善的市场经济和日益激烈的市场竞争，所有的企业都在寻求更加便捷高效的管理模式，由于存货在流动管理中占有比较大的比重，所以便捷高效的存货管理模式成为企业的首选。“零存货”正是存货管理模式上的首选。因为“零存货”管理模式可以通过“节流”的方式降低存货管理中的成本问题，减少资金的占用。就目前形势，“零存货”管理模式还存在着一定的问题，需要根据实际情况具体分析。
关键词：零存货财务管理成本物流
前言
零库存是适时生产系统（JIT）库存管理的基本要求。目的是为了杜绝浪费现象，比如无工作任务或在产品制造周期“等待工作”，JIT要求有供给，在生产和销售环节企业的仓库没有销售的货物，这就是零库存。
如果一个企业想要实现零库存，就要求这的企业必须选择好稳定、值得信赖的供货商。该企业能够及时将本公司生产所需的原材料以及其他所需物品交付到生产现场，交付给公司。生产程序之间不保存未完工产品。根据下一个生产过程的加工要求，在保证质量和数量的前提下及时的送达到下一生产程序。生产完工以后需要及时交付生产流程;在销售过程中，争取做到没有成品库存，打开销售渠道，建立完整的销售体系，在最终的生产过程中生产出质量好，顾客满意的成品。之后，产品可以及时售罄。零库存的优点主要体现在以下两个方面：一是零库存在很大程度上减少了仓库之中存在大量原材料的问题，从一方面节省了原材料的储存，管理和交付的费用，原材料库存确认和定价;其次，由于企业实行库存为零的管理模式，产品成本一开始不受库存成本结转的影响，这不仅大大简化了产品成本的管理，而且有助于当前的产品成本而无需前一个时期的高成本。正确评估公司当前生产经营工作的质量和业绩。
第1章绪论
第1.1节选题的意义与价值
1.1.1理论意义与价值
作为一种新的库存管理模式，“零库存”管理方式一直是所有公司致力于的目标。由于实施“零库存”管理模式可以在一定程度上解决存货管理中的一些超支消费的现象，可以减少存货管理支出，降低库存资本的占用率。国内外大多数企业的财务管理模式涉及零库存的先进理念，这样可以大大提高公司财务管理的效率，改善管理方法。目前，我国中小企业大都面临成本、风险以及资金等方面的压力,增加库存已成为公司的新负担和挑战。零库存管理的实施将为其发展带来积极影响。但是，在零库存管理模式的实施中，信息和环境存在一些限制和因素。因此，这篇文章通过讨论这些问题。论述零存货管理模式在企业实际操作中所存在的问题,以及就存在的问题提出相应的解决措施。
1.1.2现实意义与价值
（1）。它可以减少库存资金的占用，降低机会成本，提高唐山港汇农贸易有限公司的资金使用效率。传统的库存管理方法往往会导致大部分流动性被库存占用。在“零库存管理”方法下，在日常生产经营结束后即交易订单结束后应该为无库存，库存占用资金也减少到最低，从而大大减少了唐山港汇农贸易有限公司流动资金的投入,节约了唐山海港惠农商贸有限公司的流动资金短缺的问题。
（2）。它可以降低库存的存储成本和管理成本。传统的库存管理方法必须在紧急情况下保持一定的库存量，并且不可避免地会发生存储成本和库存存储成本。“零库存管理”方法，因为理论上是没有库存，从而避免了可能存在的储存商品所用到的设施以及资源，减少了企业的固定资产的投入，降低了存储成本。唐山海港惠农商贸有限公司并没有真正的实现零库存。仍然存在着一定量的库存体现了唐山海港惠农商贸有限公司在零存货管理模式中存在的问题。(3).可防止唐山海港惠农商贸有限公司存货长时间堆积所造成损失和产品过期所形成的损失,保证唐山港汇农贸易有限公司资金的正常流动和运转。由于库存流动性差，传统的库存管理方法不易清算，容易出现库存损失和价格下降。在“零库存管理”模式下，海港惠农贸易有限公司的原材料，零部件，产品和成品库存如果能够实现均为零，则能够大大提高了资产的流动性。
（4）。实现全面的生产质量控制。“零库存管理”必须注重企业的质量管理，这将为企业带来更多的利益。只有加强唐山港汇农贸易有限公司的质量管理废品才能大大地减少,才能相应地降低产品的生产以及进货成本,才能更好地保证”零存货管理”的正常实行,“零库存管理”为唐山港汇农贸易有限公司增强企业的高质量管理提供了方向。
第1.2节国内外研究现状
1.2.1国内研究现状
（1）张妍（2014）在《“零存货”模式在企业财务管理中的运用》中指出“零存货”模式的运用过程“零存货”的实现形式虽然较少，但是在运用过程中，却可以在这几种形式的指导下产生出多种运作方式。①根据订单生产的方式。根据订单的需求来生产产品，必然不会有生产过剩的担忧，企业的采购、制造、送货等，都按照公司统一的标准，物资按照订单的信息来流动，库房只作为公司购入原材料和发出商品的一个转换站，这样就不会产生传统意义上的库存，从而实现“零存货”。②采用水龙头方式。水龙头的方式强调企业在有足够的货源的情况下，尽量满足客户需求，用户需要多少就供应多少。企业依靠自己掌握的物流手段和设施，清楚自身的库存量和供应系统，通过不同的方式，实现及时供应，满足用户需求的最大化。③采用饥饿营销的方式。企业在一定条件下有意调低货物的产量，规范供需关系，在市场中形成“饥饿效应”。对饥饿营销的需求是商品生产远低于市场需求。还要防止供需过程中的急功近利，一步一步冲击用户心理，通过饥饿营销模式调动用户的兴趣。④采用一条龙方式。企业自己实现原材料的采集、产品生产，产品销售，甚至售后服务一体化，原材料来源保证源头，生产过程中有足够的技术支撑，销售环节中也有足够的销售渠道保障产品的顺利售出，种运行模式一般对企业的要求较高。⑤采用市场和计划的组合。以市场需求为主导因素，确定公司产品数量，辅以有计划的方式完成销售过程中的产品调整问题。企业掌控市场的主导方向,合理地进行微调,在销售有力的地方加大产品的输送,在销售受到外部影响的地方,适当减少产品的投放。⑥采用中介库存方法。通过向物流公司安排库存物料，公司只需向物流公司支付一定的托管费，享受物流公司廉价的仓储管理服务。通过这种方式，物流公司充当中间人。从而使企业能够集中更多精力和资金从事生产经营活动,提高企业的运转效益。
（2）虞婷婷（2016）在《零存货模式在财务管理中的运用》中表明了企业要实施“零存货”模式，除了需要有足够的硬件来支撑该企业的正常运转，例如完善的电脑、手机等设备，还需要GPS定位系统等物流设备。目前，我国大多数企业在实施“零存货”模式的过程中，都受到了物流设备的影响，使得货物的运输速度得不到提高。因此，企业要想实现“零存货”，就要加快对电脑定位程序、公司人员的通信设施的更新，采用相对先进的通讯设施，提高货物的运输速度。企业要实现仓库管理的“零存货”，实现库存管理的信息化、同步化、集成化以及整合化，就需要拥有计算机、手机等对物流有帮助的管理技术，建立一套完善的适合自己公司的系统，这样才能对“零存货”模式中每个部分进行科学合理的预测，达到降低企业库存管理成本的目的。
（3）李雪（2017）在《浅析构建制造企业降低生产成本的会计方法》中指出“绝对成本控制是一种在一定信得过的范围内控制成本支出的方法”。相对成本控制是指调整成本和收入。三种产品之间的相对关系增加了企业利润。通过成本可控性的组合，既有利于降低成本费用，又有利于加强企业的经营管理，提高企业员工工作积极性和素质性。因此，成本可控性的结合可以提高企业的成本控制效率。
（4）曾晖，曾璨玲，胡可（2016）在《企业“零存货”管理应用问题研究》中指出1、公司缺乏良好的硬件管理环境。虽然，现在跨入了信息化时代，但有些公司的电算化程度还不是很高，或者仍然采用传统的手工记账方法，根本就没有使用电算化相关软件，这种现象在中小企业中尤其普遍。而管理系统实现信息化是“零存货”管理模式应用的前提条件。2、员工缺乏对“零存货”管理的正确认识。一部分企业仍固执的大量囤积存货作为企业的资产，财富的象征。但由于其流动性存在的极大缺陷使得固定囤积存货必然造成企业资金紧张，“零存货”管理成为解决这一问题的有效手段。而关于“零存货”管理最大的误解就是——误认为“零存货”就是没有库存。由于产品的生产和消费存在时间和空间不一致性，将“零存货”等价于完全没有库存是行不通的。
李小玲（2017）在《零存货管理在煤炭企业中的应用》指出企业如果想要实现“领存货”最重要的就是要了解物质的消耗特点。从以往的数据中了解各类物资的消耗特点，对于一些消耗性比较强的物资，可以通过加强计划管理，与物资的供应商建立长期合作的关系，实现可以随买随用。要想实现“零库存”的管理前提条件需要对该物资的消耗规律有整体的把握，需要对其预测和分析消耗特点，同时建立库存管理系统，采用科学有效的方式进行管理。（1）减少不必要的成本，提高生产效率（2）订单式生产，满足客户的需求（3）实施严格的质量管理体系，为产品的质量提供保障。
李雪（2017）在《浅析构建制造企业降低生产成本的会计方法》中指出绝对成本控制是将成本支出控制在一定可靠范围的方法，相对成本控制是指通过调节成本、收入与产量三者之间的相对关系来增加企业利润。通过成本可控性的结合，既有利于降低成本费用，又有利于加强企业的经营管理，提高企业员工工作积极性和素质性。因此，成本可控性的结合可以提高企业的成本控制效率。
刘冶（2014）在《企业流动资金短缺的原因及对策分析》中指出企业流动资金短缺的原因是由于企业间应收账款清理不及时，拖欠严重；存货周转期长，资金周转不畅；企业流动资金来源结构单一；企业内部经营管理不善等原因造成的。
1.2.2国外研究现状
Cui-yunMao,Qiang
Mei,Zhi-qiangMa（2009）在《TheResearchofFeasibilityAnalysisandRiskPreventionMeasuresofZeroInventory》中指出零库存管理模式是全面而复杂的，其关键是严格运用数量管理来控制生产需求的变化，并保持最低库存数量，用多个低剂量流替换库存。但是，并非所有企业都适合零库存。由于零存货模式也存在着一些弊端，从购买原材料到销售成品，每一个环节的衔接必须无缝，否则会导致危机，如严重短缺或无法正常生产。零库存并不适用于所有企业，企业应根据自己的特点来定义自己是否适合零库存管理。现在让我们来看看企业零库存管理的条件和方法。
第1.3节选题研究的目的
为了解决传统的存货管理模式普遍存在着以下几方面的问题:一是不能及时的获得准确的库存信息；二是无法及时的了解原材料的发出和使用的情况；三是占用大量的仓库，增加成本的投入，这样会使成本大量增加；四是占用大量的资金，可能会使得公司的资金不足；五是没有一个完善的配送体系，效率低下。“零库存”模式可以很好地解决一些问题。零库存具有以下优势：（1）可以减少库存资金的占用，降低机会成本，提高企业资金的效率。（2）可以降低库存的存储成本和管理成本。（3）可以防止实现库存的损失和企业库存的价格损失，保证公司资金的正常流动和回收。（4）可以实现生产的全面质量控制。
第1.4节研究范围与内容
1.4.1研究范围
零存货不同于其他的存货模式，市场竞争环境的不断变化，企业的各方面的转型越来越迅速，竞争大体方向从一开始的占有市场份额逐步向企业内控方面转变。所以，初步设想对唐山海港惠农商贸有限公司目前的零存货管理现状进行研究，在零存货仓储成本，流动资金和物流及其效率方面进行数据对比，与国内外现有文献进行分析类比，找出本企业的不足之处并提出改进意见，最后通过实际的运用尝试对零存货模式进行调整，来优化企业的零存货模式。
1.4.2研究内容
本篇文章一共分为了四个章节首先对零存货管理的理论概念予以阐释，再与唐山海港惠农商贸有限公司的实际经营情况相结合，通过数据和实例分析并指出唐山海港惠农商贸有限公司的现状及存在的不足，针对这些不足之处提出自己的建议。第一章是对文章总体的概括，介绍了选题的意义与价值，国内外现状，研究目的以及研究方法。第二章介绍了零存货本文论述的零存货的三个方面的相关理论。第三章是对公司的介绍现状分析以及说明唐山海港惠农商贸有限公司在这三个方面所存在的问题。第四章是在这三个问题上所提出的相应的对策。
第1.5节研究视角与方法
1.5.1研究视角
本文通过对公司人员的采访调查以及实地工作，从企业的当前管理，资金流向，物流效率等方面对企业进行观察，找出企业目前存在的问题，并根据找出的问题逐一写出对策，帮助企业更好的发展。
1.5.2研究方法
（1）对比法
通过本企业与同行业其他企业以及行业的平均水平进行对比。
（2）文献研究法
通过调查文献来获得资料，从而全面地、正确地了解掌握唐山海港惠农商贸有限公司存在的相关问题。
（3）实例分析例法
通过列举其他企业在零存货方面的典型案例，来说明唐山海港惠农商贸有限公司“零存货”模式所存在问题。
（4）访谈法
主要是通过对唐山海港惠农商贸有限公司的相关责任人进行访谈，以此分析“零存货”模式中所存在的问题。
第2章“零存货”模式在财务管理应用中的理论分析
第2.1节“零存货”模式的含义
虽然传统的仓库管理为公司带来了许多好处，例如：避免缺货，确保向客户供货;应对意外的变化;确保持续生产和经营;缩短交货时间;需求波动;从价格变动中图利等。但其缺点也很明显：仓库的管理需要许多的资本，这样会增加其中产的分配，增加仓库管理等，甚至可能掩饰企业的管理所存在的不足，不利于确定事情的具体责任人。与此同时，生产的发展和竞争的激化对企业降低成本越来越迫切。因此，“零库存”已成为降低成本和改善管理的新方法。
库存管理一直是现代企业物流管理的核心部分。它受到大型外国企业的青睐，但却是中国企业内部管理的薄弱环节。
虽然我国对零库存的研究起步较晚，但已在很多方面进行了广泛的研究。还有关于戴尔库存模型的研究，还有关于电子商务条件无缝整合的研究，以及对虚拟企业的研究。例如，海尔以先进的信息技术开展管理革命，以市场链为中心，以信息流为中心，承载动物流动和资金流动，逐步融入全球供应链资源和用户资源。库存，零营运资本和（与用户的零距离）的最终目标正在向前发展。
委托存储方式：接受用户委托，委托方将存储属于用户的所有物的所有权，使用户不再保留库存，甚至不再维护保险库存，从而实现零库存。Atoto收取一定数量的托管费。这种零库存形式的优势在于委托方可以利用其专业优势实现更高水平和更低成本的库存管理，用户不再设置库，同时减少仓库和库存管理的大量，专注于生产和经营。然而，这种零库存方法主要通过库存转移实现。并不能使库存总量降低。
协同转包方法：美国的“SUB-CON”方法和日本的“后续”方法。它主要是制造企业的产业结构形式。这种结构可以通过多家企业的灵活生产按时供应，使主营企业的供应为零;同时，主要企业的集中销售库存使一些分包劳务和销售企业成为可能。销售库存为零。
在许多发达国家，制造业公司形成金字塔形结构，拥有大型主要企业和数千个小型分包商。主要企业主要负责装配和产品开发市场的指导，分包企业分包劳务，分包零件制造，分包供应和分包销售。例如，制造分包零件的企业可以采用各种生产形式和库存调整表，确保按照主要企业的生产率在指定时间交付给主营企业，使主要企业不再拥有一级库存。为了实现销售人员或商店销售，主要企业的产品库存可以通过配额和按需形式满足每个分包商的销售，从而分包商可以实现零库存。
旋转模式：旋转模式也称为同步模式。在精心设计系统的前提下，每个环节的速度完全协调，从而完全取消了零库存和零站点之间暂时停滞的零储备。该方法基于传送带生产，并且以更大的规模形成以形成生产和材料供应同步的形式，并且供应供应系统以实现零库存。
在生产站或供应和生产中，它不仅是一个非常困难的系统工程，而且还需要大量的投资。与此同时，一些行业不适合轮换。方式。因此，它以比滚动方法更灵活和更容易实现的更准时的方式被广泛使用。准时的做法不是使用像传送带这样的旋转系统，而是依靠有效的清晰度和规划来实现零库存，以实现站点，供应和生产之间的协调。如果旋转方法主要基于“硬件”，那么准时供应系统在很大程度上依赖于“软件”。
看板是一种简单有效的准时方式，也称为“凭证卡系统”或“卡”系统，最初由丰田日本采用。在企业的各个流程之间，或企业之间，或生产企业与供应商之间，使用固定格式的卡作为凭证，下一个链接基于其自身的节奏，颠倒生产过程的方向，并指定向上链接。供应，从而协调关系并实现准时同步。应用看板，可以实现零库存的供应库存。
水龙头方法是一种零库存形式，可以通过简单地拧下水管的水龙头而不需要保持水库来获取水面。这是日本索尼公司首次采用的。这种方法在一段时间后已演变为实时供应系统。用户可以随时提出购买请求，并根据需要购买购买数量。供应商负责立即供应自己的库存和有效的供应系统。从而使用户实现零库存。适合这种供应形式的材料，以实现零库存。主要是工具和标准件。
国家战略储备的资料往往是重要的资料，战略储备在关键时刻可以发挥巨大作用，因此几乎所有国家都必须拥有各种名义战略储备。由于准备储备的重要性，这些储备通常保存在库存充足的仓库中，以防止其损失并延长其保质期。因此，实现零库存几乎是不可想象的。未库存的储备仍然保留，但不是库存形式，以实现零库存。一些国家保留了不易丢失的耐铝材料，如隔音墙和路障。如果库存不再保留在仓库中。
企业的所有生产活动均按订单购买，制造和交付。仓库不再是用于存储传统意义上的材料的仓库，而是物质流通过程中的枢纽。
通常，生产和分销操作对没有缓冲库存的交货时间不太敏感。无论是生产材料，还是成品，物流配送都会在一定程度上影响其库存。因此，通过建立健全的物流系统，实施合理的配送方式，企业能够及时将按订单生产的物品交付给用户，并在此过程中通过物品的在途运输和流通处理减少库存。。通过采用标准的零库存供应运营模式和合理的配送系统，企业可以在运输过程中实现物品的存储，从而实现零库存。
第2.2节“零存货”模式关于仓储成本环节的相关理论
零存货模式要求企业在定位自身的发展方向之前首先对自身产品的销售前景、销售对象进行筛选调查，之后再根据调查结果确定所需要的原材料的种类以及数量，进行适量生产，有多少需求就会购进多少原材料，这样可以减少材料的浪费现象。在接到订单后开始购进原材料进行生产或者直接委派给供应商或者其他企业，以此达到把仓储成本降到最低，以至于为零的状态。同时，可以同供应商签订协议，将库存商品交由供应商管理，这样也可以达到降低仓储陈本的目的，避免公司在库存商品仓储成本这一环节占用大量的资金。
第2.3节“零存货”模式关于流动资金环节的相关理论
在投资过程中，由于没有足够的市场调研和可行性研究，有些产品无法上市;一些企业盲目乐观，认为宏观经济政策和经济形势良好，盲目扩大再生产，不能立足于科学和合理的情况判断，这将导致整个行业内的反复建设，造成资源的严重浪费。在短期内，没有合理的投资结构和投资行为，这将导致企业闲置资金，这对企业的整体利润非常不利。会对资金周转从整体上带来影响,这样会使得公司投入的资金无法在短时间内收回。是因为上面的原因，许多企业的资金被库存商品与其他的账目所积压，企业不能够及时的回收资金，使得资产的流动性不足。
第2.4节“零存货”模式关于物流效率环节的相关理论
如果所有供应
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