LS建筑公司企业成本控制研究【字数：7711】
摘 要
近些年在我国建筑行业产值利润率自始至终在3.5%左右，这一指标值也有一定的上升空间。目前，在我国建企业不易得到较高的盈利，原因较多，在其中较关键的因素之一是传统式的企业成本管理方式和控制措施在使用中存有较多问题。在我国大部分建筑企业管理机制粗放，成本管理方案落伍，疏于对自己的成本监管，工程项目的工程造价自始至终处在较高的水平线，一定程度上造成在我国建筑行业的产值利润率降低。而要提升建筑行业利率，必须采用科学的成本管理方法和控制措施，科学加强与改善工程建筑企业成本控制具备重要的意义。
关 键 词：建筑企业；成本意识；成本控制
1绪论
1.1研究背景
建筑行业是在我国经济的关键产业链，针对促进整个国家的是社会经济发展、完成人民日常生活的幸福安康具有主导作用，针对促进钢材、建筑装饰材料等有关产业链的发展、促进在我国全面实施全面小康社会尤为重要。近些年在我国建筑行业产值利润率自始至终在3.5%左右，这一指标值也有一定的上涨空间，而要提升建筑行业毛利率，必须选用科学的成本管理方法和控制措施，科学加强与改善建筑企业成本管理方法与控制有着关键的意义。目前，在我国建筑企业不易得到较高的盈利，原因较多，在其中较关键的因素之一是传统式的企业成本管理方式和控制措施在使用中存有很多问题。在我国大部分建筑企业管理机制粗放型，成本管理方案落伍，疏于对自己的成本监管，工程项目的工程造价自始至终处在较高的水平线，一定程度上造成在我国建筑行业的产值利润率降低
[1]。由于项目的基本建设是一个比较复杂的过程，从建设项目前期方案，计划方案实行到最终的具体基本建设都具备繁杂的具体步骤和阶段，参加建筑项目基本建设的员工总数也比较多，还需要应对有可能发生没法预估的变动与风险性，因此建筑项目基本建设务必要开展科学的项目成本管理方法，才可以确保工程的合理开展并得到较高的收 益。因而研究怎样对建筑企业开展科学的决策、加强企业成本控制、提升企业生产率，以优秀的成本控制理论为具体指导，以合理执行企业成本控制具备关键使用价值。
1.2研究意义
企业成本的多少可以直接影响企业的社会经济利益是多少，因而加强工程建筑企业成本控制有着关键的实际意根据对建筑企业成本进行研究，可以协助企业搞清楚每一个施工工序及其每一个阶段中的成本因素，在将来针对企业成本问题的监察与监管中更具备目的性，降低经营与建筑工程施工成本，提高盈利空间，促进建筑行业更强的发
[2]。此外，在我国建筑业市场竞争压力大、商品差别小的情况下，开展建筑企业成本监管是提高企业竞争能力的合理方式，而且可以从源头上打破旧经济发展体制下的传统式监管方式，搭建全新升级的生产制造运营机制。
开展建筑企业成本监管与时俱进的发展，可以使企业得到更快更平稳的长久发展。在我国许多建筑企业为了更好地加速扩大速率选用粗放经营模式，殊不知粗放经营模式会提高企业成本减少企业盈利。因而，在我国建筑企业需将企业发展核心由扩大迁移到成本监管，根据成本监管减少成本完成盈利的提高，文中所研究的工程建筑企业成本控 制就更为具备实际意义了。
1.3研究方法
为了更好地可以成功编写文中，而且具备一定的自主创新及实际意义，在研究思路上采用了案例研究法、实地考察法、比较分析法。案例研究法。根据对基础知识的采集和汇总，剖析LS建筑公司成本控制现状和问题，并明确提出健全成本管理方法的可行性分析建议，为别的企业的成本控制工作中给予参照。实地考察法。同LS建筑公司很多年从业成本控制工作中的主管和工作人员沟通交流，掌握汇总在现实工作上企业成本控制存在的不足并明确提出应对施。比较分析法。在目标成本法和作业成本法融合层面，文中使用了比较统计分析方法，根据对信息的测算梳理，针对改善后的成本管理机制与原先的管理机制开展比照，并对差别开展剖析，便于在将来企业的成本管理方法中获得更佳的实际效果。
1.4研究内容
第一部分是绪论部分。详细介绍了这篇文章的基本情况，主要包含论文的选题背景及实际意义、研究思路、研究方法
第二部分论述与文中所研究方向有关的基础知识，主要是建筑工程施工企业成本控制的有关理论。
第三部分描述了LS建筑公司成本控制的现状，汇总其在成本控制全过程中存在的不足。
第四部分对于LS建筑公司成本控制存在的问题。
第五部分对于LS建筑公司成本控制明确提出改进对策和提议。最先要借助健全成本控制组织机构和提升全体成员成本控制观念来改进成本控制环境；次之引进作业成本法，采用创建总体目标工作成本管理机制和提升具体作业环节成本控制的方法来改进成本控制工作中；
第六部分结论。
2建筑企业成本控制相关理论
2.1企业成本控制的概念
4 企业成本控制就是指企业事前制订明确时间范围的总体目标成本，在权力范围内由成本行为主体控制，在成本产生时对各种各样可以左右成本的原因选用多种多样预防和控制措施，最后保证成本控制总体目标可以进行的企业管理方法活动。
2.2建筑企业成本控制的概念
工程建筑企业成本控制就是指在管理人员确保工程施工期和品质都合乎合同文本要求的条件下，在工程施工流程中对所采用的人力、原材料、工业设备等产生的成本给予控制，马上改进将要产生或早已产的偏移，确保每一种费用合乎总体目标成本的规定，保证方案总体目标成本地进行。由于建筑企业成本的产生是一个动态的全过程，因此工程建筑企业成本控制也是动态的过程控制，其主要是根据经济、技术和组织的管理方法来完成。
2.3建筑企业成本控制原则
2.3.1成本全面控制原则
成本全面控制分成全体人员控制和全过程控制两个关键。全过程控制就是指建筑企业从宣布工程施工前的提前准备环节直到竣工验收后的保修期结束，这中间的每一个阶段都需要对经济业务流程开展监管。全体人员控制就是指建筑企业工程施工涉及到的每一个工作人员、工程施工队组、组织机构都需要参加到成本控制中。建筑企业成本与全部企业的社会经济效益和全体成员的权益都密切相关，因此要提升全体成员针对成本控制工作中的主动性把成本控制总体目标详尽分派到每一个人每一个部门上。塑造全体人员控制核心理念，提升企业工作人员针对成本控制责任的了解。
2.3.2中间控制原则
由于建筑企业商品具备一次性的特性，企业提前准备环节的成本控制就是指依据施工设计方案和工程量来明确总体目标成本、制订事先成本方案和成本控制计划方案，为具体施工过程中的成本控制工作中做好充分的准备[4]在完工环节盈利的盈亏已没法更改，在这时没法改正误差，因而建筑企业在建筑项目工程施工环节是成本控制的关键，企业的各分部工程均需加强协调控制。
2.3.3开源节流相配合的原则
工程建筑企业成本控制的根本宗旨是使企业盈利提升，采用减少施工过程中的成本开支的办法来做到增加利润的目的。因而为了更好地达到这些总体目标最先要达到以收定支，按时开展成本计算，剖析造成成本节省或超预算的原因；在日常活动中加强对协议的管理方面，确保合同额外款结算申请办理及时，以提升企业的总体成本控制水准。
3 LS建筑公司成本控制现状
3.1 LS建筑公司基本情况
LS建筑公司是具备房屋建筑工程总承包壹级、地基基础工程专业承揽壹级、钢结构工程施工技术专业承揽壹级资质证书的建筑企业，是一支可以建设铁路、道路、火电、市政工程、工业生产与工业建筑、水利水电、矿山建筑与设备安装工程的专业工程建筑团队。近十年来，LS建筑公司同创国家等级高品质工程项目3项，部省级高品质工程项目29项，市（局）级高品质工程项目近130项。
3.2 LS建筑公司成本控制现状
3.2.1组织结构方面
LS建筑公司在组织机构层面分成四个等级，最大等级由股东会内设总经理领导干部全企业的总体运营管理决策及方向并内设三名副经理负责生产制造、购置和行政部门三个方面。第二等级为机关部门的技术部、财务部门、计划经营部、物资供应企业管理部、人力资源部和综合办公室，在其中技术部由高级工程师负责、总会计师负责财务部门的工作、总会计师领导干部计划经营部、综合办公室由办公室主任管理。第三等级为项目风险管理部，开设项管部主管、总经济师、总会计师、总工程师负责项管属下各类目的有关工作。第四等级为工施工项目部，由项目部领导干部，下设施工科、安全质量科、财务科、计划科、物资供应设备科、公司办公室负责项目上的前提工作。在成本控制观念上，企业员工较多觉得成本控制便是财务部门和计划经营部的责任，而财务部门和计划经营部也仅仅将成本控制作为一项工作中，只是进行各类费用预算的定编，而没有提示重视费用预算在具体工作中的制约作用，最后出现具体成本超出方案成本的状况。
3.2.2成本控制方法方面
LS建筑公司根据过去基本建设工作经验对项目成本和竣工后的后面费用开展费用预算，具体施工过程中关心要点是工程进度。在项目上都没有稳固的成本统计分析时段，仅有在一部分任务完成后才统计分析成本开展数据统计析，剖析的结果用于开展项目中后期的成本控制。在成本的剖析流程中，成本管理人员只是将工程项目分项目成本总价值和费用预算数据信息开展比较，降低了时间成本，可是因为对具体成本的计算比较简单，从而影响成本的计算精确度和成本剖析的实际效果。LS建筑公司在分解总体目标成本时只逗留在直接工费、直接人工费用、服务费、销售费用等方面，没有细分化到每一个工程施工环节的费用。
3.2.3实际施工方面
LS建筑公司的工程项目在项目的具体作业环节，关键开展了下列工作中：
确保现场工地施工安全，减少安全生产事故产生概率，为此减少成本。对于工程施工环境繁杂的工程项目，增加在资金、人力物力和人力资源层面的资金投入，加强实地监管和管理幅度，确保施工安全井然有序地开展。因为在工地施工安全层面LS建筑公司都非常高度重视并贯彻落实到具体，因而各项
目非常少产生安全生产事故。
LS建筑公司某些项目在工程施工流程中存有变化，例如因小区业主要求造成工程量加大或施工期减少，工程项目经理和工程项目市场部通常会采用赶工期加速工程进度来完成工程项目的按时交付。由于充分考虑以上工程量的提高会造成施工过程中的费用增长，工程施工流程中所采用的材料周转次数也会比原本定方案频次减少；与此同时，工程项目会采用招聘工人的方法进行多出来的工程量，人工费用便会增加，因而项目上通常会采减少施工工期的方式。除此之外，在具体施工过程中，假如工程项目施工期和合同约定工期基本一致的情形下，项目管理工作人员对成本控制会疏于管理，没有充足高度重视施工工地管理的必要性，没有意识到工程施工期很有可能会受到影响。
4 LS建筑公司成本控制存在的问题
4.1组织结构设置不合理
LS建筑公司对成本控制工作的关注程度不够导致组织机构设定不科学，而成本控制的组织机构不科学会影响成本控制的总体目标完成。LS建筑公司在管理层上没有专业负责成本层面工作的领导干部，只关注生产制造购置和行政部门层面。LS建筑公司在组织机构上部门设定不够优化，导致管理职责存有缺点。因为2016年5月建筑业营改增宣布推行，工程建筑企业纳税筹划可以说成企业成本控制的关键工作，LS建筑公司未独立开设税务部门，反而是由财务部门统一负责管理，针对纳税筹划工作没有引发充分的高度重视。除此之外LS建筑公司都没有创立专业的合同管理部门负责协议的签署审核、纠纷案件管理等工作，这种工作是由计划经营部担任[5]。LS建筑公司针对合同管理的认识不够，不创立独立的合同管理部门负责协议的重点工作和赔偿事项极有可能因管理不及时使企业遭到财产损失。
4.2成本控制意识薄弱
LS建筑公司在成本管理上没有落实责任、权利和利益紧密结合的标准，而该原则中的三个因素是企业在成本管理上不可缺少的。在工程施工项目管理上，若权责利三个因素没有紧密联系便会使成本控制的管理工作名存实亡。项目方面上工程项目经理仅有控制权力，不重视责任，只是高度重视工程项目的品质和施工期；在资产运用层面仅高度重视资产商品流通，不注意应用资产的成本，这一定会影响企业的运营纪律。工程施工专业技术人员只担负解决具体施工过程中某些问题的责任，没有从大局意识考虑到，削弱了相关责任者的执行能力。在别的工作人员上仅从权益方面开展限定，这会使其仅考虑到自己的工资奖金，不会考虑到工作高效率，有可能做不到准时完成目标，更没有成本控制观念。在基本工作阶段没有保证权责利紧密结合会使担负生产运营责任的责任人在职权范围内的激发管理受到限制，经营层和财务部等虽说有成本控制的责任，可是却没有推行工作的管理权力。企业的成本控制工作需要全员参与，而在工作人员的成本控制观念欠缺的情形下，要是没有有效的奖罚考核管理体系鼓励工作人员去实行成本控制工作，那成本管理便会一直处于被动。
4.3成本控制方法不够完善
LS建筑公司在成本控制方式上还不够健全，选用的是单一的目标成本法，测算成本时没有依照施工作业工程项目详尽计算，没有将成本分到实际的建筑施工一部分。这就使成本计算的数据信息非常容易不切实际状况，难以反映工程项目施工作业各个阶段的成本，沦为简易的财务报表，没有具有成本剖析的作用此外LS建筑公司将总体目标成本只分解到立即材料费、直接人工费用、管理费等费用，没有依照每一个工程施工环节开展细分化，那样在具体施工过程中难以开展追究责任，不利成本的控制。忽视了成本动因和多种工作活动的管理控制，没有对于此事开展分析，没有融合工作活动的特性调节成本，那样会没法追溯成本超预算的原因。此外总体目标成本的管理过度高度重视事先控制，在时间长投入大的建筑项目中管理能力不足。
4.4实际施工阶段缺乏成本控制
4.4.1材料管理不善
在项目材料的管理上，存有没能准时按照计划供货材料的情况。运送环节中工作工作人员疏忽，一会儿产生材料遗失的状况，在材料入场时工程验收工作不足细腻，供货的材料某些存有产品质量问题或总数紧缺。在材料仓储物流时没特别注意维护也引起了材料耗损。例如存储混凝土的库房务必确保较好的防水性，在雨天因为材料管理工作人员没有马上将混凝土迁移到标准良好的存储地，因而造成绝大多数混凝土没法应用。并且材料运至库房后随便堆积，没有做标志标记，没有做按时汇总，存有材料遗失的很有可能。限额领料规章制度上实行不严苛，材料发生超耗状况。在产成品的回收利用工作中，还能应用的材料周转材料等没有立即回收利用，拆卸时没有尽量减少拆卸物的受损来提高回收利用的使用价值。
4.4.2机械设备管理不规范
在工业设备日常应用中存放不当，工业设备管理工作人员没有依照标准的维护保养规定保证按时检修，长期不清洗设备。经常性的检查设备运行状况有可能发生没立即填补润滑脂或轻质燃料油就应用的状况。有的工业设备室外储放，没能开展良好的防腐蚀工作，那样会对设施导致较大的耗损。此外没有保证工业设备按时技术专业维护保养，因为工程施工项目施工期比较有限，没有足够的时间都没有充足的应急设备给予维护保养的时间条件。没有通过技术专业维护保养的机器设备工作高效率减少，机器老化速度会加速，使用期限会减少。
4.4.3临时设施管理不严格
在临时用电配置上存在的问题，没有依照施工工地临电的标准实行。没有每星期查验配电柜的漏保断路器，行灯直流变压器箱没确保较好的自然通风，这会造成安全性存有安全隐患，假如产生安全生产事故会导致巨大损失。在施工工地的电源电路没有开展良好的整体规划，布局比较错乱。挑选电缆线的情况下只留意减少成本而忽略安全用电和效应，挑选的电缆线传热系数耗损大，非常容易衰老，回收利用使用率低，从长久看来反倒提升了成本。没有将建筑工地的工业设备总数作为选择电缆线和筹备电力工程需要的依据。
5 完善LS建筑公司成本控制的措施
5.1完善成本控制组织机构的设置
LS建筑公司在组织机构层面存有管理职责的盲点，也存有职责分化不够细致的问题，这会对成本控制工作的实际效果有一定的影响。为了更好地使LS建筑公司的组织机构设定可以更快地相互配合成本控制工作的进行，在原来组织机构的根基上，在管理层增设成本控制副经理，将税收工作从财务部中区划出去，创立专业的税收部和税务运营专员负责企业的各类税收工作。此外设定合同管理部，专业负责协议的管理工作和合同的变化等事项，减少因合同管理不当引起的损害风险性。
5.2提高全体人员成本控制意识
LS建筑公司要想完成全过程的成本控制，加强责任、权利和收益的相互配合，使成本控制责任可以逐渐推进到个人，就务必保证将个人得失与企业总体目标责任成本关系起来，那样能够提高全体成员的成本控制观念，真真正正的意义上激励全体人员积极保证成本控制，产生优质的成本控制气氛。仅有提升全体成员的成本观念，才可以为LS建筑公司成本控制奠定扎实的基本。只有从源头上更改每一个职工针对成本控制的观点，提升高度重视水平，产生自身成本控制的观念，将这类观念带进每一项工作中，才会获得更为良好的全方位成本控制实际效果。要想提升全体成员的成本控制观念还能够多举行一些相近经济运行分析交流会、成本控制培训会议等，加强对企业全体成员成本控制观念的塑造，以完成更佳的成本控制实际效果[10]。
5.3加强预算的控制与考核
在费用预算层面，应当依据具体情况对成本费用预算目标开展细分化，并联系实际市场状况等大环境开展定编。对于预算执行不好的状况，应明确成本费用预算考核目标，健全成本费用预算考核标准，提高费用预算实施者在成本控制工作中的主动性和创新能力，从而积极地开展降低成本、增加效率的工作，使项目的成本管理经济效益提升，确保费用预算的成功实行，从而提高企业的经济效益。明确有关制度保障费用预算成本不仅滞留于信息的计算，将费用预算贯彻落实到具体工作中。针对超过预算的项目部门要有惩罚措施，针对预算执行状况良好的项目或是部门给予奖赏，提升工作人员费用预算管理的主动性。在预算管理的实行实际效果较差上，总体目标成本的制订不可以只限于签订总体目标，还需要有在实现目标以后仍然能催促工程项目经理等管理工作人员再次推行成本控制的实际效果。对于此时可以选用风险押制确保项目成本费用预算考核的实际效果。风险押制就是指根据企业要求的规范事前交纳充足的风险抵押金，随后依据不一样职位的职责和交纳的风险抵押金额度来负责的成本费用预算保障机制。以风险抵押金为奖罚根据，将个人与企业的权益密切相关，产生费用预算实施者的企业与此同时分摊风险性和收益的机制。
5.4实际施工阶段成本控制
5.4.1材料费的管理
材料库管方面
通常在材料工程验收进库后，没有采用的材料会在仓库内妥当储放，并配有专业的工作人员照看。可是一些需要室外储放的材料，例如沙子、砂砾石、不锈钢板材等，都需要在材料周边布局好标志和道路标线，应用这种材料时务必拥有早已有关管理工作人员签名的限额领料单，并由现场材料管理工作人员审批。材料发放方面材料发放在材料费用的管理中是最关键步骤，理应造成充分的高度重视。员工在领到材料时务必要给予材料员填好的限额领料单，负责材料发放的工作人员要务必依照限额领料单要求的数目发放。倘若产生要超量领料单的状况，一定要给予工程项目经理签名审核的材料。除此之外在材料发放时领料单和发料工作人员都需要在领料单上签名，不能先领料后补办理手续。
材料使用方面
材料使用全过程中的有关工作人员和部门要相互配合材料员管理材料应用的工作，尤其是在使用后废旧物资回收的管理层面，针对可以直接回收利用有使用价值的材料要妥善处理。
5.4.2机械费的管理
假如机械设备使用过程中存有各种零配件核查不严苛或是维护保养工作不合格的状况，便会使机械设备服务费上升。要想提升机械设备费
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