摘要：随着国内经济条件的改善,在城市建设中园艺绿化的面积规模也呈现出逐渐扩大的趋势.但与之相对应的是,业界的绿化施工管理水平长期得不到发展.一方面是由于园艺绿化施工本身涉及内容较广;另一方面是项目管理粗放导致质量问题屡见不鲜.此,笔者在文章中剖析了落实精细化管理理念的重要性,并提出了具体的实施办法, 更多精彩就在： 51免费论文网|www.jxszl.com 
以供参考.关键字：园艺绿化;施工管理;精细化理念;引言园艺绿化施工不仅对建筑技术.审美能力有着较高的要求,而且植物的选择栽培还涉及到生物学的相关知识.但在传统施工管理办法中,承建单位往往更注重施工环节的控制,对其它工程分项缺乏重视.因此,在施工过程中就极容易出现纰漏,从而给项目质量埋下隐患.由此可见,对精细化管理理念进行探究,并与绿化施工有机结合就显得至关重要了.一.城市园艺绿化施工融入精细化理念的意义(一)提升管理效率园艺绿化的施工管理较为复杂,其中物料的选购运输.人员的调配.工序的安排都需要进行统筹.而以往在管理中,承建单位往往只着眼于某一个环节,难以协调好进度.成本以及质量的关系.甚至部分项目中责任没有落实到具体岗位,在施工时敷衍应付的现象普遍存在.如此一来不仅可能对工序质量造成负面影响,而且也不利于后续施工的正常开展.不仅如此,由于业界管理人员素质普遍不高,因此管理的效果和时效性也远达不到预期.比如按照施工规范,管理人员应当及时对施工情况进行督查.一旦出现问题,则能够及时纠正避免造成大规模的返工.但从落实情况来看却差强人意,这也是由于责任划分不够精细的原因.所以,在具体项目落实过程中就必须对目标进行分解,以确保施工能够按部就班的进行.(二)控制管理成本通常而言,城市绿化项目通过招投标的方式发包,造价成本成为建筑单位竞争的要素之一.为了实现经济效益的最大化,在管理环节必须严格控制提升企业的核心竞争力.比如项目规划设计环节,为了避免造成过多的设计费用管理人员应该积极与投资方.设计院进行沟通.不仅要确保设计方案符合项目实际使用需求,而且也要兼顾现场施工的可行性.这种做法在节省设计费用的同时,还能够避免施工环节频发出现签证变更,给项目稳步推进打下了坚实的基础.而在施工阶段,交叉作业的协调与植物的购置均对成本有着一定的影响.这就需要管理人员结合项目实际,选择生态效益与观赏性俱佳的植物.可见,每一个环节对成本都有着直接的影响,只有精细化管理才能面面俱到.(三)保证项目质量项目质量是施工管理的重中之重,也是以往管理模式的薄弱环节.与其它工程项目相比,园艺绿化施工涵盖的周期更宽泛.从项目设计.施工落实.验收结算到后期管护都是不可分割的一部分,若在管理中造成遗漏那么也将影响到项目的最终质量.以往粗放的管理模式则更偏重中期的施工控制,对于前期规划与后期管护相对不足.而近几年在绿化施工中越来越强调整体性.全周期的控制策略,这恰好与精细化理念不谋而合.管理人员应该对工程质量的每一个要素进行指导,从而达到整体效果的优化.二.精细化理念在园艺绿化施工中的具体应用(一)前期准备工作凡事预则立,绿化施工管理应该做好周密的准备工作.首先,承建单位应该对项目具体情况有充分地了解.根据合同与设计方案的内容,积极完善施工工艺确保项目能如期开工.同时,项目部应该对现场工况进行考察,比如土壤.气候的相关参数,对植物的栽培都有着较大的影响.如有必要,应当对土壤环境进行适当的改善,给植物.设备的进场做好准备.其次,做好物资进场的管理检查.管理人员应该对施工所需设备进行检查,若设备存在故障则可能影响施工质量,甚至造成安全事故.此外,还应该对植物的状态进行跟踪性的记录,确保最终的存活率.最后,管理人员应该对施工人员进行岗前培训和安全意识强化.目前业界大多是施工主要由素质较低的劳工完成,他们缺乏相应的专业知识,及时进行培训则能够提高施工队伍的整体素质.(二)现场施工管理业界长期以来都重技术而轻管理,这种经营理念本身就对施工水平的提高造成了一定阻碍.比如承建单位缺乏计划性,从而导致项目与标准有较大出入.这就可能造成额外的施工成本,而且还一定程度延长了施工周期.笔者建议,管理人员应该定期到施工现场考察,如有质量问题及时限期整改.按照行业规范,每周应当至少有三天在施工现场进行监督管理.而在材料进场时,也应该做好甄别检验的工作.若时间充裕,管理人员可以进入苗圃进行挑选,若工期紧张则应该对乔木的景观效果图进行确认.不仅如此,关于道路铺设以及草坪铺装等环节,也需要经过检查验收后方可进行后续分项.(三)工程质量控制园艺绿化施工的质量主要取决于技术水平,尤其是苗木的移植栽培不仅是整个施工的大头,而且也技术风险也较其它分项高.在种植过程中为了确保存活率,管理人员应该对苗木的枝叶进行修剪.同时,对在移植过程中进行包扎的苗木进行拆除.这个过程必须严谨细致,否则包装物抗腐蚀能力较强,将阻隔苗木根系吸收的营养.其次,苗木栽培后应该立即进行填土压实,确保没有留下孔隙.并且在移植后的一天内应该及时浇水,使土壤与树穴能够充分粘实.最后值得一提的是,管理人员还应该意识到施工人员素质的重要性.比如可以将施工的标准及技术要领进行讲解,令施工人员能够胜任岗位.在工序完成后,还需要通过工程师的专业检验令项目能够有条不紊的进行.结语综上所述,园艺绿化施工所涉及的环节较多,传统粗放的管理理念往往只着重施工环节的控制.精细化理念,管理人员应该细分每一个环节的责任.标准,从而给施工提供有效的指导.笔者建议,应该做好充足的前期准备并加强施工管理,同时对于质量问题进行严抓,才能够确保项目管理效果的改善.参考文献[1]刘永山.城市园艺绿化及施工技术精细化管理探究——以泰州市园博园4标段景观绿化为例[J].我国园艺文摘,2013,29(12):80-81.[2]敖卫芬.园艺绿化工程的精细化管理的思考[A].决策与信息杂志社.北京大学经济管理.决策论坛——管理决策模式应用与剖析学术研讨会论文集(上)[C].决策与信息杂志社.北京大学经济管理:,2016:1.
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