[免费论文]油田矿区物业管理不足与优化举措
策；0.引言随着市场经济的迅速发展,石油行业也得到了巨大的进步,油田作为石油开采一线场地,在石油行业中的地位非常重要.油田物业管理包括消防安全管理.卫生清洁管理.设施维护管理等方面的内容,是确保油田安全.稳定生产的前提与基础.1.油田物业管理的问题1.1体制落后针对油田物业管理,尚未建立完善.健全的管理机制,大多数是由企业后勤服务转变而来,由于长时间处于附属地位,导致目前物业管理在油田生产运营过程中处于从属地位,且管理过于被动,尚未形成系统的.完整的油田物业管理服务体系.关于油田物业管理业务,也没有建立长期发展目标.缺乏系统规划.长远规划,进而导致油田物业管理陷入混乱局面,远远落后于油田生产运营的发展步伐.1.2设备老化大多数油田建设于远离城市的偏远地区,导致油田社区缺乏城市依托.自成体系,这就使得石油企业必须建设包罗万象的,而又自我封闭的物业管理服务体系[1].但油田社区大部分已经建成了较长时间,受到历史因素的影响,基础设施并不完善,相关配套设施也不够完备,甚至连基本物业管理条件也不具备.水电暖系统经过较长时间的运行之后,老化比较严重,且设备普遍存在着腐蚀问题,虽然每年都需要进行维护.保养.维修,但依然存在严重的跑冒滴漏现象,导致故障逐渐增加.维修工作量越来越多,严重降低了油田物业管理质量.1.3成本高.质量低以往计划经济体制时代下,是由油田企业提供职工住房及相关生活服务,物业.采暖均由企业负担,并给予水电气补贴,职工交钱甚少,物业管理也带有福利性质.种种现象,导致职工缴费意识落后.未形成物业管理商品观念与节约意识[2].物业管理人员数量较多,人工成本高,再加上资金运作渠道不畅.缺口大的问题,导致油田物业管理落后.运行成本高.能源浪费多,不利于油田的持续发展.除此之外,也要制定综合性的制度,提高物业管理管理人员的礼貌服务.规范服务意识,各项具体的管理服务任务,均要制定具体要求,最终才能实现油田物业管理服务水平的提高.2.油田物业管理对策2.1加强物业管理制度建设油田物业管理是一个系统的项目,为实现物业管理效益的提高,必须加强油田物业管理的规制度化建设.油田矿区物业管理服务中心成立伊始,就要加强制度建设,包括安全保卫制度.消防安全制度.员工管理制度.卫生保洁管理制度以及食堂管理制度等,以确保物业管理有据可循,并要组织物业管理人员认真对这些制度进行学习,在实践过程中贯彻落实,以切实促进油田矿区物业管理的制度化发展.2.2提高物业管理的质量为提高油田物业管理质量,应做好基础设施管理,提升基础设施完好率,确保主要设施达到95%以上的完好率,并要改善设备老化.腐蚀问题,以保障油田物业管理的办公效率[3].与此同时,油田物业管理中,提高卫生达标率也是一项重要任务,其涉及到的工作面广.工作量大,必须给予高度重视.除此之外,降低事故差错率也是油田物业管理中的一项重点工作,应尽量将事故差错率降低到零,确保油田长期.安全.稳定生产.2.3提高物力管理人员的素质油田物业管理中,人员发挥着重要的作用,为实现油田物业管理水平的提高,必须采取有效的举措,提高物业管理人员的素质.首先,做好技能培训,对于油田物业管理人员来说,加强技能培训,是提高其专业技能水平的主要途径.可以参加短期培训,安排物业管理人员参加对口短期培训活动,考取上岗证书,掌握相关操作技能；也可以开展岗位练兵,支持物业管理人员在岗自学,有针对性地开展专题讲解,并聘请专业人员为物业管理人员讲解专业知识及物业管理的实际操作方法,最后开展岗位练兵活动,使物业管理人员将所学知识具体应用到实践过程中去.其次,加强思想教育.积极加强思想教育,重点开展职业道德教育,以提高物业管理人员的思想道德水平与职业道德素养,增强物业管理人员的责任意识.服务意识,使物业管理人员可以在实际工作中自觉履行自身的岗位职责,就算无人监督,也可以自觉按规操作.3.结语综上所述,做好油田物业管理,对于确保油田经济效益的提高.保障油田职工切身利益,有着十分重要的意义.但就现阶段来说,油田物业管理中,存在着体制落后.设备老化以及成本高.质量低的问题.可以采取加强物业管理制度建设.提高物业管理的质量.提高物力管理人员的素质的对策,来提高油田物业管理效率与水平,最终促进石油行业的持续.健康发展.参考文献[1]刘静.油田物业管理中存在的问题与对策剖析[J].企业改革与管理,2016,(15):24.[2]熊跃光.对油田物业管理相关问题的探究[J].企业改革与管理,2016,(12):31.[3]庞秀丽.简析加强油田矿区物业安全管理的思考[J].我国石油和化工标准与质量,2017,37(12):49-50.
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