[免费论文]简析土木工程施工中的材料选择
的时代下面临着很多挑战.在面对市场复杂的环境和机遇中,土木工程应该首先把握材料选择环节,控制成本运作,保证材料质量,才能实现工程的高质量建设与施工.2土木工程中的材料选择问题2.1材料管理相对混乱土木工程在材料管理环节相对混乱,目前很多工程中的材料随处堆放,只能确保材料的数量,对于材料的质量以及购货渠道,则多数由采购部门和人员控制,很容易造成"舞弊"现象,使材料的质量下降,严重影响施工质量和安全.2.2管理方法落后土木工程在施工过程中,为了节约成本,在很多单位和企业都执行人员管理政策,这种方法在一段时期内,无疑是有效而直接的,但是,当前的生产力发展迅速,面对材料以及生产技术的需求,这种落后的管理模式已经不能够适应工程的材料监管和及生产需求.2.3管理制度不严土木工程施工中,多数施工团体以及工程进度都受到人的因素控制,在管理和实施中,如果需要进行改革,则面临较大的困难.而正是由于改革的困难,才导致市场应用以及材料控制环节出现问题,很多材料由于管理制度不严以及监管不规范导致大量的浪费和工期延误.2.4人才的短缺在土木工程的运行与管理中,材料环节的管理和选购人员相对短缺.表面上看采购与管理人员十分充裕,实质上对于选购以及管理同样需要严格的专业知识与技能,很多选购和管理人员不具备专业的知识和技能,对于材料的购买和管理来说形同虚设.3土木工程施工中的材料选择策略土木工程对于材料的选择要求非常严格,同时材料的选择也是施工质量的重要保证.对于工程建设以及施工中的环节,材料的应用需要准确选购和严格的把关.针对采购.置放.回收等方面的基础与要求,需要对材料进行严格的选择与购置.这是施工应用和确保工程安全的重要前提.3.1建筑公司对采购部门进行统一规划采购部门负责材料的选购,控制材料的选择渠道,对于公司对材料的需求进行全面的规划与操控,具有材料的决定权.建筑公司应该对采购部门进行权利集中,收回采购部门的部分权利,由公司总部对材料进行直接监管.公司分配材料进行统一采购.存放,对数量以及材料品牌质量等进行统一监管.控制规模严格把握材料的选购环节,确保采购环节不存在个人舞弊现象发生.系统有效地整体流程信息,通过互联网等先进技术进行全面的操作,执行各个部门之间的有效调控,保证材料的选购安全与质量认证.从而实现材料的正规供应与质量确保,以提供最佳的工程质量服务.3.2建设现代化管理结构如今网络信息背景,已经几乎所有的生产流水和管理结构都依赖于网络运行.运用网络科技,实现各个领域之间的应用内容,实现建筑工程之间的选择与体系保障,在进行操作标准应用的同时,控制信息化应用管理.以网络为平台,以信息技术为核心,对材料管理系统进行实时监控与操作.配备高端防火.防黑技术,以及专业人员管理,制定严格的规章制度,落实个人责任制,针对材料的具体应用,实现信息化管理,一方面能够控制成本增加,另一方面能够在管理效率和实施监控上大大提升管理力度与效果.人员由实际操作,转换计算机操作,严格与科学,并且排除"暗香操作"的可能性.3.3健全的管理体制制度决定工程的生产力度,对于土木工程而言,需要进行全面而有效的工程系统建设,并且应对多种复杂的工程状况与紧急状况.对于材料的选择以及应用标准的更新,全面实施材料管理的制度体制.以保证材料的质量与使用效果为目标,针对工程的规模以及生产成本进行有效的制度化管理.严格分配.选料.采购.存放.发货等多个环节的工作,针对在工程建设中需要的材料以及材料进出的使用情况,要充分的完善其建设中的缺漏现象.进行合理的赏罚制度实施.对材料的质量.缺漏以及供给方面进行严格的赏罚处理,针对个人的负责表现对材料环节进行综合治疗与体制监管.3.4对人员进行监管与培训在土木工程建设中,执行各项环节的主要因素是人.因此,要保证各个环节的安全运行,首先要对人员进行全面的管理和技术理念培训.尤其针对材料管理以及人员的监控环节,要注重对应环节和人员的全面监控.针对材料的选择以及质量控制变化,提升土木工程建设的应用质量,对于建筑公司的管理人员进行分组以及分批次进行不定时的抽样调查与监控.严格管理采购人员以及材料管理人员.施工人员的工作态度和工作职责.对于作弊现象,可以采用年终奖励的制度进行预防,对于个人由于利益和疏忽造成的生产和成本损失要严格予以惩处.保障材料选择以及管理的严格运行.4结语综上所述,本文通过对土木工程材料管理实践操作中的问题进行剖析,结合理论与经验总结了相对的对策和优化理念.针对目前土木工程中的材料选择问题,通过对材料选择.购买.存放等环节应对进行系统的规划和理念的定位.参考文献:[1]章燕妮.及质量控制举措[J].江西建材,2016(09):69,71.[2]王顺顺,李华.试析土木工程施工中的材料选择与质控举措[J].赤峰学报(自然科学版),2016,32(20):30~32.
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