[免费论文]施工组织设计论文范文（精心整理6篇）
性文件,在建筑工程项目施工管理中发挥着至关重要的作用.科学的施工组织设计是在项目施工前的全过程推演,能实现对各项施工资源的优化配置,增强施工效率,确保施工质量.因此,有必要深入了解施工组织设计的主要内容,并明确施工组织设计在建筑工程项目施工管理中的重要性,采取有效举措加强施工组织设计的科学性和有效性,实现施工效率的大幅度提高,切实保障建筑工程项目的施工质量.1施工组织设计的主要内容施工组织设计,是建筑工程项目施工管理中,对建筑工程项目施工全过程具有指导意义的技术性和经济性的纲领文件[1].建筑工程施工组织设计涵盖诸多方面内容,其主要内容如下:(1)建筑工程项目工程概况.该内容涵盖了建筑工程施工方案编制依据.建筑工程项目概况.建筑工程项目特点及施工目标等.(2)建筑工程施工项目总体部署.该总体部署是施工组织设计的核心内容,建筑工程项目实际概况以及业主的具体要求,对建筑工程项目施工进行总体部署,以施工阶段的形式管理建筑工程施工.(3)建筑工程项目施工组织结构.该内容主要是对建筑工程项目施工的基本组织结构形式,涉及关键性施工岗位人员的具体职责.(4)建筑工程施工技术方案.该方案建筑工程施工实际状况和施工图纸等,对各项具体施工内容的实施方案进行确定,并对施工技术方案进行科学编制,是各专项施工方案的指导文件.2施工组织设计在建筑施工管理中的重要性施工组织设计涵盖了建筑工程项目的全过程施工,是在项目施工前的全过程推演,对建筑工程项目施工具有纲领性的指导意义,能实现对各项施工资源的优化配置,在建筑工程项目施工管理中发挥着至关重要的作用,其主要作用包括以下方面:(1)施工组织设计在建筑工程施工准备中占据着重要地位,是做好施工准备的重要依据和有效保障.(2)施工组织设计资料对于制定建筑工程项目总体施工方案.确定施工顺序.制定施工组织技术举措具有指导性作用,是有效保障施工组织科学性的重要依据.(3)施工组织设计包含对各项施工资源的具体需求计划,为各项施工机具.施工设备.施工材料以及施工人员的有效供应和科学使用提供了强有力的数据支持.(4)对各项施工临时的施工设施进行科学安排和合理利用,对施工现场进行科学规划和合理布置,为安全文明施工提供有效保障.(5)对建筑工程项目施工实施统筹规划,实现建筑工程项目设计与实际施工的有机结合,实现施工技术举措与经济举措的协调,实现建筑工程项目整体施工与局部施工的有机统一,增强施工机械设备与施工项目的适应性,增强各施工单位的协调合作.(6)对建筑工程项目施工风险进行深入剖析,对施工过程进行科学预测,制定系统科学的施工计划,对施工过程中可能出现的各类问题进行剖析,并制定有针对性的解决举措.(7)对建筑工程项目投(招)标活动以及施工承包合同的签订提供指导,且是建筑工程项目投标书的重要内容,在施工承包合同文件中占据着重要地位.(8)施工组织设计是施工单位对施工活动进行统筹规划的关键性依据,对于各施工要素的投入及管理具有重要作用[2].3加强施工组织设计的举措3.1对施工方案进行科学选择施工方案是施工组织设计的重要组成,对于施工质量和施工成本控制具有重要影响,因此,建筑工程施工单位要对施工方案进行科学选择.施工单位要立足于建筑工程项目实际状况,对施工顺序进行科学安排,明确各项施工工序的先后顺序,对各项施工环节,诸如地基开挖.模板工程以及混凝土浇筑等进行科学规划.同时,要考虑施工成本,对具体施工方案进行科学选择.实现对各项施工资源的优化配置和高效利用,大幅度提高施工效率,实现对施工周期的有效缩短,强化施工成本控制[3].3.2对施工工期进行有效控制建筑工程施工单位要加强对施工工期的有效控制,有效保障施工进度.具体可从以下方面着手:(1)施工单位要设置专门的施工管理项目部,对施工组织举措进行科学编制.(2)项目经理要构建高效的项目管理队伍,确保施工管理指令的有效执行.(3)施工管理项目部要定期开展施工管理会议,并要求项目经理组织对上阶段施工计划及施工进度进行总结汇报,并对下阶段的施工制定科学的施工计划和施工进度目标.同时,项目经理要依据施工进度的动态变化,对施工计划和进度目标进行实时调整[4].3.3重视施工组织平面布置工作重视施工组织平面布置工作,充分考虑施工现场的地形因素,对施工材料的运输和施工人员流动进行科学规划,增强施工组织平面布置的科学性,提高施工组织效率,实现施工成本的大幅度降低.合格的施工组织平面布置,应根据项目具体情况分阶段进行动态布置,充分体现施工组织设计是项目实施前的全过程推演.科学的施工平面布置计划,要求各施工阶段平面布置有效的进行转换,避免在实施过程中因为各种因素导致的平面布局不合理,从而增加成本投入和影响施工进度.3.4对运输计划进行科学编制要加强对运输计划的科学编制,对运输路线进行科学设计,节省施工材料和各项施工机具的运输时间,实现对施工周期的有效缩短.对运输路线进行科学设计,要考虑选择最短的运输路线,并兼顾运输的具体次数,另外还要考虑运输路线的通畅程度.对上述因素进行综合考虑之后,确定最为科学的运输路线.实现施工材料及机械设备运输效率的大幅度提高,节约运输成本,加快施工进度.3.5对施工组织设计进行严格审核要加强对施工组织设计的严格审核,深入了解和详细掌握建筑工程项目施工各方面的情况,实现对施工经济效益的有效维护,避免不必要的经济损失.要熟练掌握和应用各项施工技术规范,对施工组织设计中不合理的内容进行及时的科学调整,有效保障施工质量和施工经济效益.要对施工组织设计涵盖的各项内容,诸如施工材料供应与使用计划.施工现场平面布置.施工机械设备的配置情况.施工人员的具体安排.各阶段的施工计划和进度目标.施工质量控制举措等进行严格审核,确保施工组织设计的科学性和有效性[5].3.6建立健全施工组织结构要建立健全施工组织结构,对建筑工程项目各方进行协调,加强各施工单位和施工人员的协作配合.对直线职能式的施工组织结构和矩阵式的施工组织结构进行科学选用,并结合两者的优势,增强施工组织结构的科学性.3.7提高施工机械化程度要积极引进先进的施工机械,并对施工机械进行科学使用,提高施工机械化程度,实现施工劳动需求量的大幅度降低和施工效率的显著提高,从而也对施工进度有了一定的保障.采用科学的施工机械使用方案,实现对机械效能的最大化发挥,并通过连续作业等方式,实现对机械台班费用的有效减少.4结语综上所述,施工组织设计在建筑工程项目施工管理中发挥着重要作用,良好的施工组织设计能实现对施工资源的优化配置,实现对施工效率显著提高,实现对施工进度和施工质量的有效保障.因此,要通过对施工方案进行科学选择.对施工进度进行有效控制.加强施工组织平面布置工作.对运输计划进行科学编制.对施工组织设计进行严格审核.建立健全施工组织结构.提高施工机械化程度等举措加强施工组织设计的科学性和有效性,提高建筑工程项目施工管理水平.参考文献[1]朱日.施工组织设计在土建施工管理中的重要性探析[J].门窗,2016,14(11):133-133.[2]刘美欧.论施工组织设计在土建施工管理中的重要性[J].消防界:电子版,2016,14(7):32-32.[3]曹正东.论施工组织设计在土建施工管理中的重要性[J].建筑工程技术与设计,2015(33).[4]卫晋峰.施工组织设计在土建施工管理中的重要性[J].装饰装修天地,2017(15).[5]王辉.论施工组织设计在土建施工管理中的重要性[J].工程技术:引文版,2017(1):00178-00178.施工组织设计论文一(2)：优化施工组织设计降低工程造价摘要：当今社会经济繁荣昌盛,随着建筑行业的发展,施工企业之间的市场竞争日益激烈,如何在竞争中保持先进性脱颖而出,工程造价的高低是关键.因此,只有通过不断对施工组织设计进行改善和优化,才能帮助企业用最少的投资做出质量合格的建筑工程,提高利润率.文章主要就对施工组织设计和工程造价二者关系进行简单阐述,并对如何优化施工组织设计降低工程造价提出具体举措.关键字：优化;施工组织设计;工程造价;随着建筑行业的不断发展,建筑市场的成熟化,致使建筑施工项目由以前的微型单一化日渐趋于大型集成化,施工手段愈加先进,施工技术愈加复杂,企业之间的竞争也愈演愈烈,如何控制施工成本降低工程造价提升盈利能力成为当今更多人思考的问题.1施工组织设计及工程造价各自含义施工组织设计是用以指导施工组织与管理.施工准备与实施.施工控制与协调.资源的配置与使用等全面性的技术经济文件,是对施工活动全过程进行科学管理的重要手段.施工组织设计的基本任务是根据国家有关技术政策.建设项目要求.施工组织的原则,结合工程的具体条件,确定合理的施工方案,对拟建工程在人力物力和时间空间技术组织等方面统筹安排,以保证按既定目标优质低耗高效地完成施工任务.通过对施工组织设计的编制,明确工程的施工方案.施工顺序.组织举措.进度计划及资源需求供应量计划,明确临时设施和材料机具的具体位置,有效布置运作施工场地,提高经济效益.施工组织设计按设计阶段和编制对象不同分为如下三类:(1)施工组织总设计是以若干单位工程组成的群体工程或大型项目为主要编制对象的施工组织设计,它一般在建设项目的初步设计或扩大初步设计批准后,总承包单位在总工的领导下进行;(2)单位工程施工组织设计是以单位工程为主要编制对象的施工组织设计,对单位工程的施工过程起指导和约束作用,它是在图纸设计完成之后工程开工之前,在项目负责人的领导下进行;(3)施工方案是以分部分项工程或专项工程为主要编制对象的施工技术与组织方案,用以具体指导施工过程.工程造价是工程的建造定价,建设项目从筹建到竣工验收所花费的全部费用,泛指一切工程.无论哪个造价方向,量.价.费始终是工程计价的三要素,贯穿整个建设项目经济运作.工程造价的核心内容是投资估算.设计概算.施工图预算.工程结算.竣工结算等,主要任务是根据图纸.定额以及清单规范,计算工程中所包含的直接费.企业管理费.举措费.规费.利润.税金等.2施工组织设计在施工中存在的问题2.1施工组织设计不合格或实施不到位项目在施工前必须进行施工组织设计,缺少此工作或设计不合理都会直接影响技术人员对施工过程的管理和成本控制,从而提高造价.由于管理层缺乏对施工过程的依据,人员的筹备和机具的选择会难以定夺,从而拖延工期,影响工程质量.甚至部分施工单位对于施工过程根本不放心上,任其发展,如果缺乏技术人员对人员工作和施工进度计划的管理,施工将会出现混乱,造成施工企业的损失.2.2对施工组织设计的重视不足目前大部分企业对施工组织设计的重视不足,没有在施工前进行合理的施工组织设计,甚至没有设计,导致施工过程中的对人员和设备的管理欠缺,各施工环节杂乱无章.因为事先没有规定相应的制度,所以技术人员对此毫无针对依据和解决方案,事情便变得非常复杂,工程陷入僵局,延期拖延,工程成本提高.如果技术人员对制定组织设计要求的意识淡薄,那么企业利益无从谈起.3优化施工组织设计降低工程造价举措3.1对施工方案的优化施工方案是作为施工过程的核心组织,首先就是不同工种的先后施工顺序问题,因为不同工种不同材料有不同的讲究,应合理编制施工横道图的进度计划;其次,如工作有所冲突,应做好双方队伍工作的调度,避免互相影响而耽误了工期造成企业的损失;最后,运用先进的技术在保证工程质量的前提下合理降低施工难度提高施工效率,并注重施工过程中的经济要求,合理控制造价上涨.总之施工单位应多制定几个相关的施工方案对其进行定性定量剖析,从质量和数据统计的角度判断方案是否合适,哪里需要优化和改进,再从中进行筛选和淘汰,选出最优,最后留下几个必要的作为备用方案.3.2对施工进度的优化顾名思义就是选择最优的施工进度计划合理降低造价.首先就是编制目标工期,因为工程造价很大程度是随着工期的改变而改变,不因不合理的进度计划而拖延工期,也不因迫切完成施工任务而影响施工质量,通过剖析进出场和完成时间,加快和提高关键工作的完成速率和效率,简化非关键工作的施工任务,从而达到最优的进度计划;其次,施工顺序问题,比如大型机械的进出场时间,关键性材料的制作.养护.运输和供应等是否冲突,场地是否够用,人员数量是否达标等等都是在编制横道图是应考虑的因素;最后,做到人力物力的合理分配和资源的合理调配,保证各个工序的完美衔接,避免资源的浪费,同时我们不能忽视施工现场的可变性,现场情况的变化随时会引发材料机械的需求变化,我们应及时更新进度计划,做好提前的准备,已达到对工期缩短的万无一失.3.3对施工现场管理的优化首先施工在满足需求的前提下尽量减少施工需用量,比如对于场地的布置就应合理紧凑,避免材料的二次搬运,减少场地的占用面积,比如尽量少的搭建构筑物或建筑等,还包括弃土运土位置,不得任意敷设或挖除管线,不得在场地临近地区随意排泄污水等造成不必要的麻烦,这样将减少材料损耗量大大提高施工效率;其次,对施工现场大型机具的管理要求,每一项器具都是有寿命和质量要求的,施工人员应合理使用机械运作,尽量减少机械的损耗,对此相关管理人员应编制合法的机具使用管理条例,以保证施工完整性,做到材料的高效运作,加快工期降低了工程成本.在建设项目施工过程中,影响工程造价的因素是很多的,其中施工方案.施工进度计划和施工现场平面布置规划是影响的重点.施工组织设计被越来越多的施工企业加以重视,因为质量.进度计划和造价具有密不可分的关联性,企业要不断提升自己的水平,积极努力去适应当代建筑行业的节奏,加强企业管理,保证质量和施工安全,规避风险,运用行之有效的手段优化施工组织设计降低工程造价,该企业才能在众多建筑行业中脱颖而出.参考文献[1]刘宗仁.土木工程施工[M].北京:高等教育出版社,2013.[2]许程洁.建筑工程估价[M].北京:机械工程出版社,2010.
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