摘要：随着社会经济的发展,建筑行业不断进步,但是目前仍有一些相对不算完善的管理体制影响着行业前进,例如的土建工程管理,一直是建筑行业中亟待解决的问题之一,由于管理方法的不完善,导致在土建施工的过程中,资料浪费以及安全事故等情况层出不穷,不仅为的经济造成损失,更严重危及到工作人员的自身安全,为此,本文 更多精彩就在： 51免费论文网|www.jxszl.com 
对土建工程项目管理方法做出探讨,希望能够进一步提升土建工程项目管理水平.关键字：土建工程；项目管理；质量；控制；引言现阶段正是土建工程发展的高峰时期,随着各行各业的不断进步,土建工程的发展也得到了极大的良机,随着快速发展的土建工程,各类管理问题不断暴露,严重影响着土建行业的发展,为了能够跟随背景的发展,必须做好土建工程项目管理,制定科学合理的土建工程项目管理方法.1土建工程中项目特点施工项目的周期包含着整个施工过程,从最初的项目投标开始,一直到工程最后的竣工验收.土建工程是一个极其复杂的过程,这个过程具有多样性.固定性,以及各种不可控制的因素,这就给土建工程的项目管理带来了巨大的困难.施工项目三个特殊性是生产活动与市场交易活动同时进行,先有交易活动,后有产品.买卖双方都投入生产管理,生产活动和交易活动很难分开,所以施工项目对特殊商品.特殊的生产活动,在特殊的市场上,进行的特殊的交易活动的管理,其复杂性和艰难性都是其它生产管理所不能比拟的.土建工程项目管理是一个长时间持续的过程,在这个过程中一定要有明确的管理规划,按照正确的规定,有序的进行施工管理.但也时因为这个过程较长且不可控,所以在管理的过程中会暴露出各种各样的问题,为了能够随着时间的推进而不断解决暴露出的问题,必须要作出相应的.有针对性的.科学可行的动态管理,并使资源优化组合配置,以提施工效率和企业效益.2土建工程中的重点项目管理2.1进度管理土建工程建设要做好工程项目的进度管理.要根据工程量的大小.施工难易程度.材料获得的难易程度以及资金的流通等情况来综合考虑工程的施工时间.同时,工程建设要严格按照承包合同进行,要在规定的时间内完成工程建设,避免因资金及施工技术等问题而导致工期延误,而且,一旦造成工期延误,也要及时与业主联系,说明原因,并做好善后补偿等工作.也要避免因缩短工期而造成的工程质量下降,基础建设不完善等问题的产生.2.2成本管理成本管理是土建工程项目管理的重要内容,做好成本管理对于节约施工方成本,提高施工方的效益具有重要作用.在工程建设中要树立成本管理的理念,既要着眼眼前成本,也要考虑长远的目标,要从长远的利益考虑,避免因小失大.做好成本管理需要做好多项工作,比如,要考虑施工地点的地理位置,做好早期市场评估,避免楼建成了却无人问津的情况；对于建筑材料的选择购买等问题也要做好估算,选择质量高且价钱合理的供应商；对于场地的水电设施以及人工费用等问题都要进行综合的考虑,在保证施工质量的同时,降低施工成本,节约资源.2.3质量管理工程质量问题是施工方关注的焦点问题,更是全社会共同关注的重点问题,土建工程中必须做好工程质量的监管：(1)要做好工程所需材料的质量监管.对于材料的品牌.材质.规格和分类等都要做好调查与记录,选择质量合格的建筑材料,同时要保证工程的用料规范,避免偷工减料情况的发生；(2)做好工程技术质量监管.对于工程的施工建设要请专业的施工人员和工程师进行建设与指导,对于有技术难度的工程,要严格按照工程图和科学的施工方案进行,不能因为赶工期而忽视技术问题；(3)做好工程质量验收监管.对于工程的验收工作,要严格进行,不能走关系,更不能随意应付和欺骗房屋验收人员.对于验收时发现的房屋质量问题要及时加以处理,避免问题的扩大化.2.4安全管理安全工作是土建工程项目管理的重点工作,安全重于一切.在土建工程中做好安全工作,需做好以下几点：(1)建立各级安全生产责任制.对于整个工程项目的安全管理要设立一个总负责人即工程项目经理,然后再分层将安全责任落实到整个工程场地的所有工作人员,即由工程项目经理到工地工长到工地班组长到现场安检人员再到全体的职工,要将安全责任阶梯式的传接下去,让所有工作人员明确自身的安全责任；(2)进行职工安全教育.建筑场地中的工人往往只注重工程的建设,而缺乏场地安全意识,因此需要对员工进行安全教育.定期举行全体职工安全教育大会,传播安全意识,教授员工避免危险,保护自身安全的举措.对于场地易发生的安全问题进行讲解,如避免跌入工地基坑,避免高空坠落等；(3)做好工地场所公共安全维护.对于工地的水电设施.电气设施等做好安全建设,要设立专门的场所对工地的电力和油气等线路,管道做好管理,避免触电等危险的发生.3土建工程项目现场施工管理3.1施工现场平面管理施工现场的平面管理即现场的各项机器.材料的安放等问题.要保证工程的有序进行,就需要规划好场地中临时工棚等设施的搭建,规划好材料的堆放位置和车辆.施工机具等的停放场所.同时也要安排好场地内的道路建设和供排水.电路以及职工公寓.食堂等的建设,确保场地内机器的有效运行和职工的日常生活得到保障；确保工程所需材料的有序进场和各项工作的有序进行.3.2模板.脚手架材料管理模板和脚手架是土建工程中必不可少的建设用具,在工作过程中,要做好脚手架.模板的管理.脚手架要选用材质结实的,而且脚手架的安装要规范,在确保安全后才能进行使用.对于模板也只有在检查合格之后才能进行混凝土的浇注.总之,一切以质量和安全为目标.3.3机械设备管理土建工程中会使用众多大体积的机械工具,在施工过程中要做好机械设备的管理.对于大型机械设备要选择合适的位置进行停放,同时要做好使用备案,掌握操作程序,避免因操作不当引起的机器故障问题.对于暂时提放在场地的设备要做好保养和维修,保证机器在需要时能够正常运转.3.4场地清洁管理良好的环境不但能使人获得良好的心情,而且能够提高人们的工作效率,工程施工场地要做好环境的管理,及时清理工作面.土建工程由于需要大量的泥沙.混凝土等,因此工作地面上会有许多落在地上的泥沙,这些泥沙经过场地中工人的踩踏之后会沾到其他的地方造成地面的不整洁,给人以脏乱的感觉,因此要及时用清水清洗施工地面,使地面随时保持整洁.同时也要提醒场地的职工不要随地扔烟头等,对于场地的职工的生活垃圾也要建立临时垃圾堆放地,做好垃圾的管理,维护好施工和生活场所的整洁.3.5场地安全管理保证职工安全要做好施工现场的安全管理.对于施工场所要设立隔离墙,避免无关人员进入工作场所而造成伤害.工地的职工在进行作业时也要保护好自身安全,进行高空作业时做好安全举措,避免高空坠落；在地面工作的人员也要注意躲避高空坠物.工地环境较复杂,职工在晚上外出时也要注意地面环境,避免跌入基坑或摔倒,保护好自身安全.4结语国家经济的快速发展使建筑业成为国民经济的支柱产业之一,土建工程中的项目管理企业也随之崛起.项目管理的各项举措对于提高土建工程的质量具有重要作用,它对工程的质量.进度.成本等进行优化与管理,使工程建设更加高效,也使土建工程行业的发展更有前景.参考文献[1]黄少斌.工程项目管理中施工质量的控制与安全管理[J].山西建筑,2008.[2]魏永刚.土建施工现场管理工作的现状及对策[J].科技咨询,2009.[3]肖备.建设单位对工程建设监督管理手册[M].北京：我国建筑工业出版社,2005.
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