摘要：针对建筑工程土建施工现场管理现状,进行全方位剖析,并简要介绍做好建筑工程土建施工现场管理优化工作的现实意义,提出建筑工程管理优化途径,能够保证建筑工程土建施工现场管理质量得到提高,希望能够为相关人员提供借鉴.关键字：建筑工程；土建施工；现场管理；在建筑工程土建施工现场,如果管理不规范,可能对土 更多精彩就在： 51免费论文网|www.jxszl.com 
建施工质量和安全产生较为严重的影响,包括工程进度与成本.因为建筑工程土建施工现场需管控的部位较多并且比较零散,所以管理难度大,对管理者的专业素养与技能要求均比较高,为了保证建筑土建施工现场管理效果得到更好提升,本文重点探究建筑工程土建施工现场管理优化途径.1做好建筑工程土建施工现场管理优化工作的现实意义剖析当前的建筑施工团队越来越专业化,管理者制定出健全的建筑工程土建施工管理制度,不仅能够提高建筑工程土建管理水平,而且能更好的优化施工现场管理内容,使施工企业形象与品质得到进一步提升.对于施工企业来说,想要提高发展速度,紧跟背景的步伐,做好相应的施工现场管理工作特别关键.通过对现阶段的建筑工程土建施工现场管理进行全方面优化,能够健全施工企业内部的各项管理体系,提高工程施工现场管理水平,让施工人员能够更好的了解自身职责,增强自身的专业能力,为企业带来更多福利.做好建筑工程土建施工现场管理优化工作,对工程的施工质量也能起到良好提升作用,对施工企业的可持续发展起到良好推动[1].2建筑工程土建施工现场管理优化举措探究2.1建筑工程土方开挖监管优化对策在土方开挖过程之中,因为缺乏良好的监管,会严重影响施工现场的总体管理效果.例如,在土方开挖过程当中,按规范要求是开挖到标高以上30cm左右,进行人工开挖,避免机械扰动老土层,如在施工过程中标主控制不到位,标高过高或过低都会对施工造成影响,过高浪费人力,过低可能扰动老土层,对将来施工质量造成隐患.在建筑工程土方开挖环节,管理人员可以采取以下管理优化举措：(1)施工单位管理人员应先对开挖的机械施工人员.作业人员进行交底,让工人对要做的事做到心中有数,同时对施工机械进行审查,查机械的相关资料能否满足施工需求,操作人员是否是经考核合格.(2)土方开挖过程之中,认真的按照相关规范要求,采取分层开挖,严禁超挖的原则进行施工.在施工过程中施工管理人员要在现场多复核已开挖的高度,不能图一时省事只交待不复核,而导致土方超挖.(3)及时对基坑进行排水工作,基坑内部地下水要有效排除,保证基坑支护的稳定,避免出现滑坡造成塌方事故.此外,还要加强作业人员的安排,项目经理要认真审核比选主要作业班组,优中挑优,组建相应的管理团队,如技术人员与施工人员等.项目经理要结合建筑工程的具体情况,对既有的人力资源进行科学配置,保证人力成本得到更好管控.如果人员安排不合理,会增加土方施工成本,严重影响管理人员各项管理工作的顺利开展.施工企业还要制定良好的责任体系,安排经验丰富的管理人员到施工现场进行监管,让管理人员与作业人员进一步明确自身的工作职责.2.2建筑工程土方工程安全管理优化对策,减少施工安全事故的发生在土方开挖施工环节,由于缺乏完善的施工安全管理举措,施工人员的人身安全无法得到良好保障,从而影响施工质量.因此,管理者需要在大力完善工程施工现场安全生产管理制度的前提之下,针对危险性比较强的工序,制定出更为严格.全面的安全生产管理制度,并对原有的安全生产应急预案进行大力完善.施工企业还要对施工作业人员.管理者与技术人员,开展相应的安全教育培训活动,让工程施工现场的各级人员更好掌握安全生产知识.针对建筑工程土建现场施工中存在的不同类型安全隐患,要加大处理力度,做好预防工作.通过做好工程土建施工现场安全预防工作,能够降低工程施工安全隐患的发生率.施工作业材料与机械设备,对工程质量的影响特别大,管理者不能够一味的遵守节约成本原则,要加大对工程机械设备与施工作业材料的质量控制力度[2].因为建筑工程施工,会使用大量的机械设备,如果设备没有定期进行保养,特别容易发生各类故障问题,不仅影响施工效率,同时也可能对施工作业人员的人身安全产生一定影响.所以,管理人员要制定出详细.全面的机械设备检修制度,定期安排专业人员进行保养与检修,减少机械设备出现故障的次数,更好的保证建筑工程土建施工进度,保障施工作业人员的基本人身安全.2.3建筑工程施工现场成本和进度管理优化对策,提高资金利用率通过对建筑工程施工现场成本与进度管理制度分别进行优化,能够帮助管理者进一步了解自身管理职责,提高了建筑工程的经济效益.管理人员要深入贯彻成本控制理念,在施工准备阶段到后期的竣工验收阶段,需要开展一系列成本管控工作.对于工程材料的购买与运输,施工设备的维护与保养等,需要加大成本控制力度,进而更好的强化建筑工程土建施工现场管理水平[4].例如,在某大型建筑工程项目当中,通过做好工程施工现场进度与成本管理制度优化工程,工程的施工效率有了显着的提升.因为建筑工程项目施工规模特别大,施工成本与进度管理难度比较大,所以,相关管理人员要遵守动态管理原则,对工程施工现场实施动态管理,在提高工程土建施工现场管理质量与效率的同时,不断降低土建施工成本,提高建筑工程的总体效益.3结束语综上,通过对建筑工程土建施工现场管理优化举措进行科学剖析,例如建筑工程土方开挖质量管理优化对策.建筑工程土方工程施工安全管理优化对策.建筑工程施工成本和进度管理要点等等,能够保证建筑工程土建施工现场管理水平得到良好提升.参考文献[1]孙志强.建筑工程施工管理及创新技术的应用探究[J].山东工业技术,2019(13):106.[2]赵海玲.建筑工程合同纠纷的法律防范举措剖析[J].法制博览,2019(12):158.[3]蒋小龙.关于房建安装工程造价的影响因素及控制策略探究[J].居舍,2019(12):1.[4]王庆海.简析中微型房地产企业建筑工程造价控制问题剖析[J].绿色环保建材,2019(04):193+195.
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