[免费论文]对加强建筑工程土建施工现场管理的几点建议
isthekeytoensurethequalityofconstructionprojects,constructionprogressandconstructionsafety,somoreattentionhasbeenpaidtoit.Thispaperanalysestheproblemsexistinginthefieldmanagementofcivilengineeringconstruction,andputsforwardsomesuggestionsforstrengtheningthefieldmanagementofcivilengineeringconstruction.Keyword：Constructionengineering;Civilconstruction;Sitemanagement;对于建筑工程项目来说,土建施工现场管理的工作内容是十分复杂的,无论是施工安全管理还是施工成本的控制,都需要从工程施工的全过程进行考虑,而要要想实现有效的施工现场管理,自然也要结合实际问题对现场管理的各方面工作进行优化.1当前建筑工程土建施工现场管理存在的问题1.1施工人员素质不足建筑工程土建施工的规模通常较大,对于施工人员的需求量也比较大,很多施工企业都会选择通过聘用临时农民工的方式来满足工程用工需求,仅聘用少数的管理人员与技术人员作为正式员工,这使得很多施工人员并未进行严格的资质审核就直接进入施工现场,在专业能力不足.缺乏安全意识与成本意识的情况,其对于工程施工成本.质量以及施工安全的影响都是比较大的.另外,部分施工企业为节约成本.加快施工进度,常常会忽略对施工人员的安全教育与相关培训,这同样会导致施工人员综合素质的不足.1.2施工设施不够完善在土建施工现场管理中,很多工作都离不开相关设施与设备的支持,例如在施工安全方面,为保证施工人员的安全,除了要配备安全帽.安全带.安全帽等装备,同时也需要建立安全通道.防护栏杆.防护脚手架等安全设施.然而从目前来看,由于很多施工企业对于安全施工缺乏足够的重视,因而经常会存在安全设施不到位的情况,从而为施工留下了很大的安全隐患.另外,如果施工机具.设备出现质量问题,无法运行问题,也同样会对施工的正常进行造成阻碍,并影响施工安全与施工质量[1].1.3工作职责比较模糊在建筑工程土建施工,由于其施工内容比较复杂,因而要想高效率的完成工程施工,就必须保证分工的明确,并使各部门能够实现合作.但在实际上,很多建筑施工企业在项目管理中对于工作职责的分配却是比较模糊.混乱的,一方面,部分工作的责任并未得到明确落实,在实际施工中经常会出现无人负责.无人处理的情况,而一旦出现问题,各部门则往往会互相推诿,从而使施工进度大大延缓.另一方面,一些施工企业虽然制定了明确的工作制度,但却缺乏强有力的监管,使得工作制度根本无法落实,施工人员也并未严格按照工作制度来进行施工.1.4资源调度过于混乱建筑工程土建施工所使用的建筑材料.机具是非常多的,而如何对这些资源进行有效调度则成为了保证施工进度.控制施工成本的重要途径,而当前很多施工的施工资源调度却存在着很大问题.无论是施工材料还是施工机具,在进入现场后都必须要按照具体要求进行存放管理,但由于有些施工企业对于存放管理不够重视,在存放材料.保管机具时并未按照要求进行,或是所做的防护举措不到位,因而材料与机具就会在存放期间出现不同程度的损坏,最终造成资源的资源的严重浪费,并使施工成本大大增加.2加强建筑工程土建施工现场管理的有效举措2.1重视施工队伍管理针对施工人员素质不足的问题,施工企业需要加强作业人员安全第一.质量第一的安全质量意识教育,同时按照国家或行业内的相关规定或要求,对施工人员进行全面的技术培训,使其专业素养能够满足工程施工要求,而在施工人员进入现场后,还要对其相关证件进行检查,保证每一名施工人员都能够做到持证上岗[2].另外在工程正式施工前,还要由项目负责人.技术人员共同进行施工技术交底,对施工过程中具体的施工方法和质量进度要求予以说明,同时明确验收标准以及需要控制和监视的过程参数,对于文字难以表达的项目还要附上草图,从而保证施工人员的施工操作能够更加规范化.专业化,并满足工程设计要求,2.2切实落实岗位责任建筑工程土建施工需要多部门.多岗位的密切配合,无论是任何岗位出现问题,都会对后续施工造成影响,因此要想保证施工现场管理工作的顺利进行,对于各岗位责任.首先,要顺应建筑行业施工管理的国家发展趋势,响应国家号召,全面实行项目经理制度,不仅要将建筑工程项目经理的资质进行严格审核,保证期具有建造师资格以及较高的技术素养.管理水平,同时也要重视项目经理的职业道德素养,保证其能够对工程现场管理负责.其次,还要在正式施工之前对项目的内部组织结构进行明确,并制定系统的施工组织方案,使各部门.各岗位的工作内容.工作职能能够清晰的确定下来,并与工作责任相联系,真正实现权责统一.最后,施工单位还要建立完善的监督机制,对包括项目经理在内的各岗位工作人员的工作任务完成情况进行检查,并对违反工作制度行为进行严厉惩处,从而对各岗位人员起到有效的约束作用.2.3实行定额管理制度对于施工机具与建筑材料的现场管理,施工单位还可以实行定额管理制度,在这一制度下,建筑材料.施工机具的采购人员需要根据施工组织计划与施工方案对施工所需的材料.设备总量进行计算,之后编制出清晰的需求计划与采购计划,确定大致的供应商选择范围.而在得到施工材料与机具后,不仅要做好的材料机具的存放管理,同时也要结合施工进度与施工计划为每一项施工任务所需的材料与机具展开测算,从而为后续的使用管理提供指导.另外,机具材料在进入现场后还要建立系统的台账管理体系,对材料机具的接收.存储.调用做出明确记录,对计划之外的材料或机具使用还要做出申请.明确理由,保证材料机具使用能够明确管控.2.4做好安全设施建设对于安全设施方面的问题,施工企业施工现场管理需要从细节入手,首先,要按规定设立安全警示牌.设备机具标牌.料场标牌,并保持清晰.完整,以起到良好的警示作用,施工人员进入现场则必须佩戴安全帽,高处作业必须佩带安全带并正确使用.其次临边防护栏杆搭设必须符合要求,建筑物周边的栏杆应悬挂密目式安全立网,而施工通道口则要搭设双层防护棚,两侧沿栏杆用密目网封闭.最后,预留洞口要有可靠的封盖举措,脚手架搭设和安全网的悬挂同样需要相关规定执行,并定期进行检查.3结束语总而言之,当前建筑工程土建施工在现场管理工作上仍然存在着一定的问题,但只有能够对当前实际问题进行明确,并针对这些问题采取有效的应对策略,就必然能够实现的现场管理工作的强化,为工程的施工质量.进度.成本提供充分保障.参考文献[1]廖宁.关于加强建筑工程土建施工现场管理的思考[J].居业,2018(10):166+168.[2]林伟斌.如何改善建筑工程土建施工现场管理[J].建材与装饰,2018(42):150-151.[3]潘长华.建筑工程土建施工现场管理的优化对策[J].居舍,2018(23):184.
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