[免费论文]土木工程造价控制管理中的问题探究
经济这些年高速的发展,的施工单位与土木工程的建设不断发展.土木工程主要包括进度管理,质量管理与建设项目成本控制三点.工程的施工成本指的是某项目施工所需的全部成本,如决策过程,施工阶段,审计变更阶段等.因此,工程造价管理的全过程应贯穿于全部项目建设的过程中.建筑工程造价人员的工作是依据施工图纸来计算工作量,用公式来推算出工程造价,会最后在施工阶段做出决定.尤其是施工成本在施工前与施工后会有很大的不同.所以,对建筑工程造价管理的重视十分重要.1土木工程项目造价控制管理中的问题1.1提高建设工程施工造价人员素质假设一个企业若想着要长久发展,就会必须要有一支素质高的人才队伍来带领.近年来,我国建筑工程造价管理人员数量不断增加,人员素质不断的提升.但高级管理人员仍然缺少,不难致使的建筑工程管理方面的人员普遍素质不高,业务水平不够.虽然有人知道这个问题,但他们为建筑的造价人员建起培训的机构,为了社会输送了很多的人才,毕竟这对专业性十分限制.教育的方法与内容存在局限性,这对建设成本的管理很不利.1.2建筑工程管理与施工不系统建设项目将大大影响建设项目的成本.建筑工程的设计图纸对组织施工与施工技术举措的完善提供了参考依据.所以在具体的施工阶段,必须要保障工程设计图纸中的内容与设计过程中一致.在施工建设的过程里,需要降低预算控制造价.其中的做法是控制影响建设工程造价的因素,完善项目的企业管理.目前,在的管理模式中,建设项目管理仍然存有许多的不足.在目前的体制中,管理层只关心成本的降低,而往往忽视成本的维护.1.3材料的定价波动实际上,建筑材料的定价会随着市场原材料的定价波动,那么如果不能把这个信息及时反馈给施工管理方,进而就会增加建设项目的建设成本.随着经济和科技的发展,建筑市场也在不断发展.大多数建筑公司会根据生产的地点,材料质量和材料等级进行划分,同一种材料在不同地点施工,可能会导致建筑施工花销不同.在考虑整个的建设工程的造价成本时,材料费是一项不小的开支,因此对建设工程造价的预算考虑很难能够得到有效的管理.2管理的要点是土木工程的项目造价2.1提高对建筑工程施工阶段的造价控制在建设的工程施工阶段中,其成本控制是整个项目成本控制过程中周期最长,范围最广的时期,也是项目成本控制中可能出现问题的最可能的时期.具体而言,为了加强项目施工阶段的成本控制,我们应该关注以下几个方面:(1)加强对工程分包合同的重视.建设项目各部门的工程建设责任由法律合同确认.在编写工程合同的过程中,有必要明确界定合同内容,将项目施工过程中可能出现的各种情况和相应的处理方法写入合同,避免超支.在合同中有严格的条款对项目的成本进行控制.(2)加强对施工过程的重视.建筑工程施工期一般较长.通过积极优化施工技术,加强施工期的合理安排,控制施工期的进度,具有十分重要的意义.要加强对项目建设进度的把握,还应努力提高施工人员和设计人员编制和执行施工预算的能力,加强对施工图预算编制的重视,并提供必要的提高建设项目成本控制质量的条件.此外,还可以通过合理分配人力和物力资源来控制施工中的变化因素,确保项目建设尽可能不延期,并避免项目成本超支.(3)建立健全的现场签证制度.现场签证系统是现场管理人员了解现场变更的工具,也是反映项目成本变化的最有效方式.2.2提高建筑建设工程造价管理人员的素质完善的土木工程的管理体系与监督系统会对控制建筑工程的预算会有影响.此外,建筑土木工程的成本超出预算,也与管理人员的素质有关.完善的项目管理制度和监督制度是否与建设项目的预算控制水平直接相关,可能会导致建设项目的成本超出预算,这与管理人员的素质有关.超出预算成本的主要原因是监管不力和缺乏管理标准.采取有效举措提高管理人员素质,保证工程造价的管理水平,主要采取以下的举措:第一需要有实践经验,及时的更新理论体系,掌握最新的工程管理理论知识,总结建筑施工成本管理的优秀管理方法.其次需要加强评估业务,积极推动工程造价管理人才.最后需要不断的提高自身的素质,满足实际工作的需要.企业必须采取合理举措,提高员工的素质.例如,在管理的过程中,企业需要及时获得工程管理理论的最新知识.在实践中,应该不断探索土木工程施工成本的管理方法.此外,企业应该不断督促管理者提高土木工程施工成本控制的综合素质,以便更好地满足工作的需要.2.3加强管理施工阶段设计变更造价建筑工程设计中,施工阶段是最为关键的阶段.建设成本涵盖了整个施工体系的建设成本.施工阶段的水准也会影响到整体施工时的施工水平.建设工程周期较长,很容易使得材料的波动这样会对成本有直接的影响.所以在设计图纸的过程中,不仅仅需要考虑施工质量,还需要考虑投资成本的变化会对项目最终的结果有何影响.(1)应严格检查施工图纸.现场施工的实际施工和施工图纸中明确标明的时间表,应用于严格审查施工图预算标准.如果发现建设成本估算与预算不符,则必须搜索问题原因并纠正或调整目标.(2)严格控制现场签证或工程变更.这是因为在任何项目的施工过程中,都会出现现场签证或工程变更问题.这些问题不仅会增加施工成本,还会影响施工进度.因此,有必要申请现场许可或项目认证.进行严格的变更控制,来减小现场许可与项目认证变更问题对建筑成本的影响.(3)实时施工数据来自施工现场.相关成本控制管理人员需要走进施工现场,以施工图纸为基础,检查和查看实际施工条件,收集整理各种数据和材料,为结算.检验和问题提供可靠依据.2.4完善预算编制在施工阶段中,都会有各种材料消耗和人工成本支付.因此,在施工阶段的预算编制中,需要考虑材料成本.与此同时,需要对在后期的时候对成本进行审核,因为这是预算的其中一部分,并且还对预算的指标确认进行了仔细的剖析.在编制预算的过程里.编制人员需要对每个专业的预算定额与指标需要有一个清晰的概念,预算编制人员需要对当地的材料定价与工艺流程要进行具体的剖析而且要绝对的熟悉.因其自身的特点,建筑施工成本包括土木工程项目,安装项目和暖通空调项目的专业成本.所以预算人员应当对全局信息理应全面的了解,且可以进行经济效益的剖析与技术比对.在编制的过程中,预算人员应该在了解当地物件的基础之上,以满足施工时期的要求,并将成本控制在预算的范围之内.2.5使用建筑机械设备伴随着世界领域的科技飞速发展,在建筑施工领域在常常能够看到科技的影子,在土地建设的主要内容里,管理与控制占据主导地位.对于施工设备的租赁应该有一个较为科学的时间规划,在进行机械设备是维护方面应该有个维护计划与对设备正常运行有一个合理的控制.施工的工作人员只会保证施工成本管理的正常实施,使得施工企业可以获取最大的经济效益.在建设施工时,应该结合当地的情况合理安排施工,合理施工的目的是以降低生产成本,也应做好机械设备维护与维修工作,这能够达到降低成本的目的.对建筑和施工质量的影响反过来会对成本产生负面影响.针对上述举措,在实际工作中,所有施工人员应紧密配合,在建设工程质量保证的前提下节约施工成本,从最小的管理和控制土木工程施工的成本.这将使建筑公司将会获取很大的经济效益与社会效益.3结束语有上文可知,工程施工管理的成本管理是一项经济与技术相互结合的且综合性较强的学科,不仅仅加强成本的控制是公司适应市场竞争的需要,同样也是公司需要提升内部管理的体现.在建筑工程造价管理中合理控制与管理适中才会发挥巨大的倍增作用.为了尽量减少这种影响,有必要全面贯彻成本管理和控制技术的全过程,对各项施工技术进行全面的科学剖析和管理,进一步保证我国建筑业项目成本管理的科学性和合理性.参考文献[1]顾子馨.简析工程造价的全过程管理控制要点[J].农家参谋,2017(22).[2]何英.建设项目工程造价全过程管理与控制[J].建材与装饰,2018(16).[3]刘惠民.全过程管理的工程造价控制[J].建材与装饰,2018(13).[4]向志华.工程造价全过程管理控制要点探析[J].河南建材,2017(04).[5]聂晓清.工程造价全过程管理控制要点探析[J].智能城市,2017(09).
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