摘要：随着工程建设的不断发展,建筑行业已成为工程建设的主要方面,为经济发展奠定了坚实的基础,而随着建筑工程的不断崛起,与之相关的工程进度与质量问题已成为人们日益关注的焦点.而土建工程施工又是建筑工程中重要的施工环节,所以,施工企业要着重提高土建工程的技术管理水平.为此,本文针对当前土建工程施工管理现 更多精彩就在： 51免费论文网|www.jxszl.com 
状进行了探究,着重从土建工程的进度.质量和费用等方面进行控制,以期提高土建工程的技术管理水平,进而为整个建筑工程施工提供重要的保障.关键字：建筑工程;土建施工;技术管理;为了更好地提升工程建设管理水平,土建施工已成工程建设领域中的重要一员,其建设成本占比也是比较重的.所以,为了更好地提高土建工程的施工管理水平,要在确保工程质量的前提下全面加快土建施工的整体进度,以此保证土建施工能够按时完成.为此,本文针对建筑工程施工管理中存在的一些问题进行了剖析,并通过采取切实可行的技术管理举措,以期能够完成土建工程的整体施工计划.1.建筑工程技术管理概述在建筑工程施工管理中,技术管理包含的内容很多,涉及到工程的费用.质量.进度以及合同管理等方面,为此,施工单位要从整体上进行有效的管理,从而更好地完成土建工程的施工计划.同时,技术管理又是整个土建工程施工的重要组成部分,也是保证工程质量的重要举措.为此,施工单位要加强自身的技术管理,在确保工程进度的同时合理地控制工程变更内容,有助于施工企业能够降低工程建设成本.然而,由于现代很多建筑工程施工环境比较复杂,工程量又比较多等因素增加了施工的管理难度,所以,施工单位在学习理论知识的同时,更要提升工程的技术管理水平,进而确保土建工程能够保质保量的完成.2.技术管理的意义在建筑土建施工技术管理中,为了能够加快施工的进度,也为了能够更好地控制工程质量,施工单位要不断地提升技术管理水平,具有以下几点意义：(1)通过利用管理技术能够确保施工制度的实施性,使工程施工进度能够有序的完成；(2)针对目前新的施工技术发展形势,能够更好地实行新型的技术管理工作,从而真正的将技术管理工作落到实处.另外,施工单位还可以更加有效的管理工程材料和机械设备等,从而大大的节约了工程建设成本；(3)针对当前建筑行业较大的竞争压力,施工单位通过加强自身的技术管理能够使企业在市场竞争中立于不败之地,进而增强企业的整体实力.3.建筑土建施工中常见的技术管理问前,在现代建筑工程施工过程中,由于受到外界因素的影响,导致建筑土建工程在施工过程中出现了很多新的技术问题,也在一定程度上影响了土建工程的质量和进度,进而给整个建筑土建工程施工带来很大的难度.而从目前的实际情况来看,建筑土建工程施工技术人员专业水平相对较低,而且管理技术又比较落后.此外,施工单位在工程建设期间并没有按照工期要求倒排进度计划,导致整个工程的施工计划得不到有效的落实.还有一些土建施工人员缺乏一定的风险意识,没有及时规避风险,导致整个土建工程的施工技术管理面临很大的问题.总之,造成这些问题的原因归根结底是由于施工人员技术管理水平不高,甚至在施工期间还出现违规操作的情况,进而给施工单位造成一定的经济损失.因此,建筑土建施工单位要加强施工人员的专业培训工作,通过开设专家讲座或者专业技能竞赛活动等提高土建工程施工人员的专业水平,有使他们能够更好地掌握土建工程技术管理知识,进而提升他们的综合能力.同时,在建筑土建工程施工过程中要采取相应的预防举措,要从工程的费用.进度.质量等方面加强工程的技术管理,从而确保土建工程能够保质保量的完成.4.常见施工技术管理问题改善策略4.1.完善监管制度在建筑土建工程技术管理中,施工单位还要不断地总结和完善自身的技术监督举措,要根据社会发展需求,改变传统的技术管理模式,实行新型的管理模式,进而确保工程技术管理能够得到有效的落实.在具体的实施过程中,施工单位要组织相关施工人员开展专业知识培训工作,要加强他们的思想道德教育工作,并建立健全奖惩制度,与他们的绩效考核挂钩,以此激发员工的工作热情,使其主动地的参与到工程施工技术管理中.与此同时,施工单位在开展培训工作时要着重对一些新材料.新工艺以及新技术等内容展开培训,使员工在掌握施工技术知识的同时,着重提高他们的实践操作技能,进而提升他们的综合能力.同时,施工单位还要建立绩效考核制度,并与他们的培训成绩进行挂钩,从而保证他们能够更好地将所学的专业知识应用到工程建设中.4.2.加强监管力度在土建工程施工技术管理中,施工单位要加强自身的监管力度,要在可控制的范围内进行施工,尤其是要约束施工人员的不良施工行为.随着近些年来施工技术的不断发展,建设事业想要在社会发展中占有一席之地,就要不断地提高自身的工程技术管理水平以及加强自身的监管力度.在具体的实施过程中,施工单位要结合自身的实际情况,以土建工程为一个单元,建立工程监管小组,通过择优原则选择综合素质较高的人员分管监管工作,并明确相应的监管工作内容,定期或不定期的对具体施工情况进行抽查,从而更好地保证土建的施工质量.4.3.加强施工技术管理人员的综合素质随着建筑工程的全面发展,新的管理技术也随之出现,这对于现场施工人员的要求也会更高.所以,施工企业除了不断地加强施工人员的学习之外,还要使其在施工过程中能够不断地总结和完善自己,进而提高他们的技术管理水平.施工单位在土建工程施工过程中要根据自身的实际情况制定出相应的技术管理举措,同时还要明确相关的工作职责,确保他们在工程建设期间能够更加全面的掌握新技术标准等,真正的将技术管理工作落到实处,从而更好地完成建筑土建工程新的技术要求.4.4.施工过程技术管理综所周知,质量是企业的生命线,施工单位在土建工程施工过程中只有通过高效的技术管理,才能更好地保证工程的施工质量,因此,施工单位要按照施工技术标准加强工程项目的标准化管理,从而能够为工程质量提供重要的保障.首先,施工企业要根据工程的施工要求,通过前期大量的准备工作,准确估算出工程参数,并为之选择合适的施工材料和施工机械等,从而为工程质量提供重要的保障.同时,施工企业还要针对施工过程中出现的质量问题逐一排查和整改,从而更好地保证工程质量.另外,施工企业还要着重提升施工人员的专业水平,使其对于施工期间遇到的质量问题能够在第一时间进行有效的解决,并能控制好工程原材料和工程机械设备的使用情况,从整体上降低工程建设成本,进而提高企业的经济收益.4.5.加强施工材料质量控制在土建工程施工过程中,施工材料是保证土建工程能否按期完成的基础前提,因此,施工企业要对施工材料进行重点把关.首先,在选择材料供应商时,要严格把关,层层筛选,从他们提供的材料出厂证明和检测报告等方面合理挑选出符合条件的材料供应商.其次,施工单位要安排专业的质量检验部门对施工材料质量进行检验,并要求相关质检人员对即将进场的施工材料也要进行检测,并根据检测结果出具相应的检测报告,从中判断出这批材料能够满足施工要求.最后,建设单位还要对进场的原材料进行抽检,通过抽检将发现的问题及时提出来,并提出整改举措,从而确保对施工材料进行合理的利用.4.6.做好施工前的准备工作在建筑土建工程准备施工之前,首先,施工单位要选定合适的项目负责人,使其能够在工程施工前对整个土建工程的施工工序以及施工流程进行详细的了解.同时,还要组织施工人员开展岗前培训工作,使其能够根据工程的施工要求制定合适的施工技术管理方法,并提升他们的思想意识,避免其在施工过程中出现违规操作的行为.其次,施工单位还要开展施工设计图纸审查,通过对施工现场的勘测以及结合设计图纸对相关工程数据进行计算,并根据计算结果制定出切实可行的施工方案.最后,施工单位还要邀请一些专家开展技术交底工作,对具体的施工技术方案进行指导,从而确保土建施工能够得到有效的落实.4.7.加强混凝土施工技术管理在建筑土建施工中,施工单位要做好施工关键工序的技术管理工作,尤其是模板的施工,在施工之前要通过专家反复的论证,从而制定出切实可行的施工方案,在施工过程中还要实行监理旁站在制度,并严格控制整个施工流程,防止出现任何施工问题.对于在施工过程中出现的技术问题,还要再经过专家的反复论证,通过结合施工现场的具体情况重新制定出合理的施工方案,从而更好地完成模板的施工工序,有利于保证土建工程的施工质量.5.结束语在现代建筑工程土建施工中,由于其施工情况相对复杂,工程量又比较大,而且容易受到外界因素的影响,这给施工单位带来一定的管理难度.为此,施工单位要全面提升自身的技术管理水平,建立健全施工技术管理体系,并从工程的质量.进度.费用等方面进行控制,整体上提高施工人员的技术管理水平,进而提高施工企业的整体效益.参考文献[1]杜传新.建筑土建施工中常见的技术管理问题与对策剖析[J].城市建设理论探究：电子版,2018(34).[2]张斌.建筑土建施工中常见技术管理问题与对策[J].城市建设理论探究：电子版,2019(01).[3]韩明岩.简析土建施工技术管理[J].建材与装饰,2017(02).
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