摘要：随着经济发展水平的不断提高,社会需电量越来越大,人们对电力工程也提出了越来越高的要求,但从目前的现状来看,大部分企业在电力工程管理方面还存在着较多的缺陷与问题,创优管理在电力工程项目中显得极为重要.本文就电力工程中的控制对象进行具体剖析,并就此提出电力工程管理创优中的控制策略,以期能不断完善的 更多精彩就在： 51免费论文网|www.jxszl.com 
电力工程管理.关键字：电力工程;控制策略;创优管理;电力工程是一项关乎国家命脉与百姓生活的支柱产业,对社会的稳定有序发展有着极为重要的作用,随着经济发展水平的不断提高,人们对电力的需求量也越来越高,因此,电力企业必须要及时跟上社会发展的需求,做到与时俱进,不断提高企业的整体管理水平,从而在市场竞争中获取更大的主动权,并为社会的稳定有序发展提供强有力的支持[1].然而,电力企业并不同于一般企业,电力工程本身有着较大的复杂性与专业性,控制对象也有着较大的特殊性,因此,构建合理.完善的控制体系,对电力企业的工程管理进行创新及优化显得尤为重要.一.电力工程中控制对象剖析1.电力工程的人为因素人是电力工程建设.管理与执行的主体,电力工程工作具有较强专业性与复杂性,电力工程对管理人员的综合素质与专业能力提出了较高的要求,因此,电力企业在招聘管理人员的过程中,不仅要考察对方的工作态度与综合素养,还要考察其专业能力,保证物尽其用.人尽其才,以此促进企业的稳定有序发展.与此同时,企业在选拔人才的过程中,应根据相关的制度对人才进行选拔,并重点考察对方的工作经验.工作能力以及专业知识水平,通过客观选拔制度选出企业所需要的人才[2].除此之外,企业还应不定时安排相关人员进行培训与学习,一方面是为了不断提高其管理能力与专业能力,另一方面可以强化员工的责任感,在工作中能做到严谨.认真.仔细,保证各项工作均能有序开展.2.电力施工材料与方法在进行电力施工时,必须要慎重选择施工的材料,电力工程具有一定的特殊性与复杂性,而电力施工的材料与工程质量的好坏有着极为密切的联系,如若为了节省材料.节约成本而使用一些劣质的.不合格的材料进行施工,则会带来较大的安全隐患,并有可能威胁到公众的生命财产安全.因此,我们必须要慎重选择施工材料,确保工程质量[3].除此之外,具体的施工方法对电力工程也有着较大的影响,电力工程建设本身是一个比较复杂.系统的工程,施工人员必须要严格依照流程.依照实际情况来选择合适的方式进行施工,既要保证施工的进度与效果,又要避免发生安全事故,由此,电力企业在进行施工之前,必须要根据实际情况进行理论剖析,敲定具体的施工方法,并严格依照预定的施工方法有条不紊地进行施工.3.电力工程中的环境因素环境因素对电力工程的施工与建设有着极为重要的影响,主要包括两方面的内容:外部环境因素与内部环境因素,其中,外部环境因素主要指电力施工现场外所产生的一些因素,可以通过人为的方式对外部因素进行控制或者管理,从而避免这些因素对施工造成影响,保证施工的正常进行;内部因素则主要指的是施工现场的环境状况,例如施工现场的水源.地质.交通.地形等,这些内部因素均是可以通过人为进行控制的,企业可以通过综合考量来选择一个地理位置较好的地形进行施工,以此保证施工的效果[4].二.1.加大电力工程技术投入电力企业在现代市场竞争中所面临的竞争压力越来越大,必须要通过自我创新.自我完善来不断提高企业工程管理的质量,增强和自身的市场竞争力.由于电力企业本身具有较高的特殊性,对技术方面有着较高的要求,因此,企业在进行电力工程管理创优必须要加大技术方面的投入,通过提高技术水平来增强企业的管理效果与社会竞争力[5].现代社会,企业之间的竞争已经不仅仅是是成本.质量方面的竞争,还包括人才.技术方面的竞争,加大技术方面的投入力度,积极引进先进的科学科学技术.招聘有能力有抱负的创新性人才,从而将先进的科学技术与电力工作管理进行融合,在保证质量的基础上进行高难度的创新,不断提高企业的市场竞争力.2.加大工程管理监督力度企业在对电力工程进行管理的过程中,必须要对相应的监督制度进行完善,通过外在压力来强化相关工作人员的责任感,从而保证工程管理的有效性与高效性.首先,电力企业自身必须要对员工管理制度进行完善,通过加强学习培训等方式来增强员工的责任心,使其在工作过程中能做到严谨认真.恪尽职守,做好自己的本职工作.其次,企业也必须要派出监督管理人员对电力施工过程进行严格监管,确保员工在施工过程中均能依照预定的流程.步骤进行施工,降低不负责任.偷工减料等情况的发生率.与此同时,监管人员也应当对施工材料的质量.数量等进行审核,通过控制原材料的采购渠道与存储方式来保证质量.控制工程预算,确保每一件施工材料均符合标准,以此提高电力工程的整体质量,从而提高电力工程管理水平[6].最后,电力工程建设竣工后,企业应邀请相关专家或经验丰富的工作人员对工程项目进行审核与验收,如发现工程建设存在问题,应及时确定补救举措,确保工程质量能达到预设的标准,以免出现遗留问题或缺陷,从而对后续工程带来麻烦,影响到整个项目的创优.3.重视工作人员综合素质工作人员的专业能力与综合素养对工程的质量具有极为重要的作用,也是电力工程管理创优的重要因素之一.优秀的企业必须要重视人才,加大人才的培养力度,通过不定期举行培训.讲座等方式来深化员工对本职工作的了解与认识,并在今后的工作与生活中主动加强学习.努力进行创新,不断提高自身的综合素养与工作能力,从而保证工程建设的有序开展.与此同时,工程建设离不开团队的合作,企业管理人员应当主动强调团队合作,多组织一些团队建设活动,例如集体外出旅游.踏青.运动等,让员工们感受到企业的团结氛围,从而在工作中能做到团结协作.共破难题.共渡难关,更好实现电力工程创优.除此之外,电力企业可以将样板引路方案纳入到电力工程建设当中,保证施工工作有条不紊地进行,使得施工人员.技术人员.管理人员等能够及时明确创优质量的标准,并依照相关标准进行施工,从而在提高员工工作效率的基础上降低常规错误的发生率,确保工程施工的安全[7].4.完善电力工程管理体系良好的管理体系是各项工作得以有效开展的前提与基础,电力企业必须要重视电力工程管理体系的完善,从而实现管理的程序化.规范化与制度化,在提高管理效果的基础上保证电力工程施工工作的有序开展.首先,管理人员应先对本企业的管理制度进行完善,并根据具体环节来设置与之相对应的管理制度,保证管理过程实现有制度可遵循.其次,管理人员还应当明确工作分工与责任,将责任制度落实到部门.个人,不断强化部门与个人工作责任心,保证工程的顺利进行.最后,企业也应当建立相应的奖惩制度,对于表现良好.认真负责以及积极创新的优秀员工应及时给予物质上与精神上的奖励,例如升职.加薪等,从而不断提高其工作的积极性与主动性,并通过树立榜样来提高其他员工的工作热情;对于表现不佳或者在工作过程中出现重大失误的员工,企业应依照规章管理制度进行处罚,如降职.开除等.实行赏罚分明.责任分明的管理制度,既让员工看到了企业发展的前景,也让其看到了企业对待职工的公正态度,从而让更多优秀的员工能静下心来踏实努力工作.三.结语工程管理创优是所有企业实现长远发展的必经之路,作为一个电力企业,想要在激烈的竞争中脱颖而出,则必须要对内部的电力工程管理创优实行控制,如加大技术投入.完善管理制度.提高员工素养等,使得各项工作能够有条不紊地进行,保证工程的顺利实施,最终达到创优的目的与效果.参考文献[1]陈晓凤.电力工程管理创优过程中的控制策略探析[J].装饰装修天地,2015,(5):258.[2]孙擎宇,邹新梧,李俊元.DMAIC的电力工程创优实现路径探究[J].我国工程咨询,2017,(5):35-37.[3]李扬森.变电站工程中的创优质量管理剖析[J].科技与创新,2015,(20):52.[4]曹永龙.电力工程项目的创优管理方法与实践[J].通讯世界,2015,(22):132-133.
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