转型中的A建筑材料企业成本管控研究【字数：7638】
第一章绪论
1.1研究背景
1.1.1市场背景
我国房地产在十一五期间经历着不断发展，据相关数据显示，在这个阶段里全国房地产建筑涉及到的土地面积平均每年就高达近7亿平方米；在这里面商品住宅楼占比最大，而房地产建筑所用到的材料的质量、属性，将直接决定了其作为商品住宅楼的使用品质。住宅商品楼的环保、经济性也将直接由建筑材料来决定，而我国关于国民经济与社会发展的十一五规划也明确指出了，建设符合现代化发展所需的建筑也是我国当前不容延缓的事情。然而，需要建设好具有一定质量与经济性的商品住宅楼，其材料的选用又往往至关重要。
目前市场上充斥着的一些质量低劣的建筑材料，这在一定程度上给我国的建筑市场的发展带来了极大的不利。由于建筑市场各种伪劣产品的盛行，使得人们很难辨别真假，有的消费者只能靠商品本身的定价来区分商品的优劣，因此，市场上大量的假货、仿制品横行。这在最终对消费者造成了极大伤害，使得消费者的利益严重受损。而造成这种混乱的原因又是多方面的：首先，在我国城市化发展的过程中，各种经济体发展参差不齐，人们对建筑材料的了解知之甚少，有些人甚至只把价格作为衡量其优劣的唯一标准，而对建筑材料在质量、性能以及指标方面的综合因素都很少考虑到，从而促进了一些假冒伪劣品的横行；其次，在房地产建筑材料的市场里，有很多生产厂家都是小企业，缺乏严苛的质量管理，导致建筑材料市场总体呈现出鱼龙混杂的局面；最后，相关部门没有对建筑材料生产企业设置门槛，使得建筑材料市场呈现出各种不专业、不精业的面貌。
1.1.2行业背景
我国建筑材料市场主要包括：新型建材、墙体材料、窗体材料、水泥等。针对于各种建筑材料的生产厂商，同样也面临着行业竞争。建筑材料企业的总体特性具体包括：环境危害严重、附加值低、能源消耗大、工艺不稳定等。有很多企业在材料的生产过程中都存在技术落后、生产设备落后等问题。
针对建筑材料在对建筑体进行装饰以及装潢中的具体活动，即是建筑安装。建筑安装一般需要涉及到一定的劳动力。负责实行建筑安装的单位具体负责的任务一般包括：拆除、改建、扩建、新建、设备安装、水电安装、装饰等工作，也称之为装修公司、施工部门。负责建筑安装的企业一般都有比较独立的自主经营权，并且设有专门的法人代表。一般情况下建筑安装企业也被称作工程企业，其生产、运营具有人力、环境、业务不稳定的特点，而其在任务施工的过程中也通常伴随着综合性、周期长、流动性高等特征。
在21世纪飞速发展的今天，社会上各种信息变得越来越透明化，行业与行业之间变得更加公开，建筑业也不例外。对于建筑行业，其竞争趋势也一直促进着整个行业往更高标准上前进。而我国的建筑企业在当前越来越大的市场中，不仅仅需要面对来自国内企业的压力，甚至，同时还需要面对来自外来知名企业的竞争压力。在近年来，我国建筑市场经历着价格的调整，而面对客户对建筑价格、质量以及建筑周期的要求，使建筑企业常常处于水深火热中。在此局面下，建筑企业若想要更加稳定的生存下去，则需要顺应时代的潮流，实施一系列的改变，高效化管理人才、成本，才能保障自身的发展。
1.1.3公司背景
A建筑工程材料公司，位于上海，成立于2005年12月09日。公司目前注册资金高达600万人名币，公司能够承接保温项目、装修项目、装潢项目，建设项目，还有节能材料与EPS线条的制造活动，销售活动与施工活动。
A建筑工程材料公司是从一家墙体保温企业慢慢扩展成为一家全能型的建筑企业，公司在EPS线条装饰和墙体保温方面具有比较专业的优势，同时这方面技术已经遥遥领先于市场上其他企业。公司一致秉持着诚信、踏实、优质、一流的经营理念，并且时刻为服务广大客户而努力着，公司人员一直恪尽职守、兢兢业业，努力向前奋斗着，并致力于打造全国一流建筑品牌。在信息高速发达的现实社会，A建筑工程材料公司一直都将建筑视作一种艺术的创造，并且愿意以不懈的努力追求卓越，打造令人信服的建筑特色品牌。通过以质量为核心的品牌保障，为其发展的不断壮大而争取着，公司也具有征服海外市场的宏大愿景。从公司的整体发展来看，在近年来公司领导人一直致力于相关专业性建筑人才的培养与吸收，并且通过一系列具有前瞻性的管理，将企业打造成为了一个技术水平与管理水平一流的企业。
1.1.4问题提出
任何一家公司的发展都是在争取利润的不断提高，通常一个企业的运行离不开利润。而利润的最大化也为企业更大规模发展提供了保障。一个企业若想要长久的立足于市场不被打败，就必须向客户提供具有优良质量的品牌产品，从而实现产品利润水平的最大化。而为了创造出优良的品牌产品，就必须在企业管理、技术、人力、组织以及基础设施上下足功夫，所以企业的持续发展离不开合理化经营以及科学化的管理。
A建筑材料公司在实施成本管理的时候明显存在预算不充足的问题，而这些问题必将影响公司后期的基本运作，公司前期预算不充足，很可能导致项目全盘失去控制，所以A公司在成本管理方面做得仍然不是很到位，这也必将影响到企业日常承接项目的工作，而对A建筑材料公司实施成本方面的管控也正是事态所趋。
1.2研究意义
格力公司的董事长董明珠曾說过：产品的价格，毋须作为一个企业持久的竞争力，才能保障企业永不倒下！。产品的价格指的也是企业的成本，只有控制好了一个企业的成本才能从根本上控制好企业的竞争力。这也意味着企业产品的成本作为企业发展的根基，而控制好了成本，也是争取到了竞争力。对于现如今高速发展的商品社会，在建筑行业看来，除了需要为客户提供更好的服务来打响品牌以外则更加需要控制各种费用来争取竞争力，例如：控制企业人力费用、安装费用等等。控制好企业的成本更容易使企业避免财务危机，从而更好的保障企业能够在财务健康的环境中发展下去，而目前我国在建筑行业关于市场化的成本控制还处于初期发展阶段，为保障有效的分散建筑行业在成本方面存在的风险，对企业实施成本控制无疑是企业发展最有效的武器。
1.2.1对于企业自身的意义
本文笔者通过对A建筑材料公司进行建筑工程材料安装过程中的成本控制问题进行详细探讨，分析A建筑材料公司在实施施工过程中进行成本控制时候的战略制定，从而总结出A建筑材料公司利用成本控制所带来的好处，继而建议A建筑材料公司如何做好成本控制，充分保障企业资金问题。在目前成本控制作为一种特殊的管理手段，已经慢慢被各行各业所接受，但若要促使企业改变传统、老套的管理方法，接受成本控制管理，也并非一件容易的事，所以笔者通过分析A建筑材料公司成本控制的问题，最后找出A建筑材料公司成本控制问题的原因，力求为A建筑材料公司带来更加行之有效的管理手段，并且对于建筑材料行业的整体发展具有不可替代的作用。
1.2.2对建筑材料行业的意义
在建材企业来看，成本管理一方面能保障企业以最少的现金流争取到工程的施工，也能使企业更加明确的计划性供给资金，从而使企业日常的管理、施工都能跟上预定的日程。通过以最低价格的成本管控进行一系列规划，能够强化相关企业资金流的安全系数，保障安装任务的顺利进行。针对我国目前建筑、建材市场上大部分企业对成本管理还属于不了解的情况下，本文对A建筑材料公司的成本控制进行一系列的研究，能对建筑、建材行业起到一定的带动与参考作用。
1.3研究方法
1.3.1调查研究法
在本文所使用的调查研究法中，笔者使用了更多的探索性、解释性、描述性的调查。笔者通过对A建筑材料公司实施访问、问卷等方式展开一系列调查，并以多角度、多研究对象来展开收集相关问题及数据，也通过网络查找相关资料的方法进行调查。对于笔者而言，通过调查资料法进行分析，也在一定程度上节省了调查经费，对于本文的研究依然作用未减，所以本文主要利用了调查研究的方法进行。
1.3.2综合分析法.
结合调查的数据以及问题，笔者通过各种统计从而划分指标，对企业现象这一主体进行了数据与特征的研究。研究的同时，笔者也用到了相关分析法、因素分析法、统计分析法、时间数列分析法以及综合指标分析法。笔者对A建筑材料公司的成本控制问题进行了一系列综合性分析。
1.3.3文献研究法
笔者对A建筑材料公司的成本管理问题的研究主要参考了网络、图书馆的相关文献，并亲自去往A建筑材料公司进行了具体数据的收集。通过结合组织学、经济学、营销学、战略管理以及管理学基本原理来达成本文。框架图如下图1-1所示。
图1-1论文结构图
Figure1-1 The Construct of the Dissertation
第二章文献综述
一个建筑企业在实施项目的时候毋须做好5大管理：组织管理、风险管理、时间管理、质量管理以及成本管理。针对于建筑企业在实施成本管理的态度与现状，我国许多学者都持不赞成意见。例如我国建筑设计师孙均曾說过：我国的建筑企业成本管理普遍都存在着模式落后、管理能力低下等问题。而本文中，笔者以为我国建筑企业在实施成本管理的过程中若想要获得更好的成效，则更多的需要改变企业老旧的管理模式，力争用新的模式代替旧模式，而企业管理者更应该敢于挑战新模式，通过合理有效的成本管理手段控制企业成本，才能不断成长，屹立于市场。
2.1国外相关研究现状
在世界发达国家，建筑安装公司在处理成本控制上问题的方法上都遥遥领先于我国。例如美国，建筑安装企业为了更细致的控制成本。美国建筑安装公司在开始项目之前第一件事就是设计好的图纸与模型；然后，将设计好的图纸与模型拿给客户看，客户通过后再将工程所需的各部分所需
成本计算出来，以便更好的确定价格，最后通过前期、中期、后期三个阶段进行细致分配。日本的建筑安装公司在采取成本控制的手段上则更致力于制定目标成本。日本建筑安装公司在实施项目之前会根据工程在进度中的各个阶段进行目标设定，并且实施以严苛的标准来控制成本不超出目标范围。与欧美国家对成本控制各个阶段进行分配不同，日本是在美国的基础上设立标准，并通过标准来制约施工者在施工过程中能够不断降低成本，从实施工程的各个阶段中建立指标体系约束工程进行过程中都能按指标达成任务。日本建筑安装公司所采取的指标模式也是日本建筑企业独有的一大特色。而日本建筑企业一般会通过专门的管理人员对工程建筑的各项指标进行监督管理，保障各项指标在合理范围内运作。相比欧洲发达国家，则更多的使用分摊费用的方法，一般会对所有工程中预算实施分摊，例如将工程辅助、维修、设备折旧、厂房、利息、租金、原料、工资等实施所有指出的分摊，并且通过分别控制各项费用的分摊费用来控制总成本。这种方式在一定程度上存在着局限性，譬如经过分摊的每小项成本虽然能用来计算出单位所需成本，但基于工程在项目预期中往往伴随着很多变动，因此，这些需要计算的分摊成本很难准确把握。在通过研究国外建筑安装企业在成本控制方面的各种模式，笔者认识到，我国的建筑安装公司若要做好成本控制管理就需要做到以下两点：
一、对项目施工过程中的各个阶段进行严格的成本管理，并实施跟踪管理；二、对项目成本控制的每项指标内容进行制定，并严格按照制定标准运作；这也是笔者通过欧美、日本发达国家吸取的建议。对于目前关于成本控制方面的理论性研究，我国虽已经有了相关学者发表过相关理论，但是基于我国建筑企业在采取成本控制手段上还处于生疏阶段，笔者建议我国建筑施工企业应该多参考下国外发达国家的做法，从而提高自身的管理水平，加强企业竞争力。
2.2国内相关研究现状
在我国大多数企业中成本控制管理的相关模式还仅仅处于萌芽阶段，中国建筑公司对成本方面的管理有很多甚至都停留在原始阶段，而随着世界的不断发展，国外企业早已利用高超的管理手段占据着市场，如果我国企业还坚持用老一套的管理方法必将兵败于沙场，所以随着成本管理的越来越普及，我国相关专家也慢慢开始了相关方面的研究。譬如我国的著名经济管理学专家于东东、马荣全、孙三友、刘伊生等曾就建筑安装企业的成本管理问题发表过一系列理论研究成果，在探讨我国企业管理者在实行成本管理现状中的具体问题进行过深刻探讨，并且提出了我国建筑企业应该从更加系统的角度对工程要求、步骤以及内容大方面进行入手。马荣全教授等人在成本控制阶段实施定性方法上指出目前企业的定额预测法并不适用于企业成本控制。刘伊生则认为企业成本控制在预测阶段需遵循定量测量法，通过结合项目的具体情况来实施预测。而孙三友等人则认为企业的成本控制应该基于价值链理论为基础，通过价值链理论确定各种经济活动的关系，以降低活动成本，为工程采取整体成本控制提供条件。
建筑工程安装公司对成本实施控制的时候一般可按照其不同的特征将其归位以下类别：
第一类，根据企业成本控制的关系可将建筑工程成本控制分为三种：半变动、变动以及固定。通常在一定限制下的成本发生的变动即变动成本，变动成本的总额总是虽业务量的增加增加的。而在一定时间里，通过业务量的减少而减少的成本也是变动成本。但是固定成本恰好相反并不会随着工程的业务量减少而减少，也不会增加。而在半变动成本中具体也包含着变动成本与不变动成本，所以其成本的变动将取决于变动成本的那部分。对于在工程建筑安装公司对成本变动的掌控，则更需关注到以上三种。
第二，对工程建筑控制成本进行具体划分，可分为不可控与可控两种。企业成本的可控性将影响到发生额成本，发生额成本即已经发生的成本。
第三，依据成本在生产费用上的分类，根据其间接性与直接性，也可分为直接与间接成本。
从以上学者对企业所需控制成本上实施的分类可以得知，对于建筑安装企业在成本控制方面的研究，有很多学者都具有较为深刻的理论认知，但也有着些许的不足，由于我国对成本控制相关的研究还很少，所以通过我国文献方面的研究还存在着局限性。我国在成本管理模式的理论与采用上仍需要更加深入的研究，需要相关学者、专家一起努力。
我国国内有学者认为：我国企业在成本管理方面所用到的劳动力与财力都是施工过程中所需要考虑的问题，成本管理也包括成本核算，成本核算即涉及到工程施工的各个方面。而建筑安装公司在实施具体成本管理过程中也必须对成本目标的各个阶段进行准确预算，以保证成本控制体系内容更加整体化。建筑工程在施工管理的过程中所需管理的内容应该包括：成本考核、成本分析、成本控制、成本核算、成本计划、成本预测这6个方面。
第三章相关理论及发展现状
3.1相关理论
3.1.1成本控制理论
成本控制在现代企业管理中占据十分重要的地位。随着经济的不断发展，旧时的成本控制方法已经不再适用于当今市场的经营模式。为了企业能够有条不紊地进行一切日常管理活动，企业急切需要一种能够全面地进行预测和决策、计划与控制、核算及分析等一系列科学管理的逐渐发展成熟的现代成本控制方法。为了保证生产规模最大化的前提下，企业应当有效地减少成本支出，而减少成本支出最直接有效的方法就是运用一种新的管理方法对企业相关数据进行研究分析，在找出相应的问题后，分析其成因并据此提出合理有效的措施。
成本控制具体理论基础指的是公司在一定会计期间内根据公司的管理目的和未来规划组建的一个成本管理方案或目标，其主要指的是在公司主要负责人权力范围之内，对其生产产品和目标实施过程中发生的一系列成本损耗因素、方案影响因素进行调节和预防，在最大程度上保证成本控制计划的正确运行。成本控制的运行阶段主要是公司对公司生产过程中发生的成本和费用损耗进行计算、分析、监督，寻找出其他问题点，降低公司内部影响因素，在合理合法化的程度上最大的寻求成本降低办法。而且成本控制一直是各大公司的难题，科学化的实行成本控制不仅仅可以改善公司的经验管理现状，还能提高公司的整体素质和工作环境，使企业在日益强大的市场环境下能够生存下来，并且发展自身。归根结底，成本控制就是成本降低为目标，以控制为方法，通过制定一系列的标准指数，达到对公司经济费用活动实施有效控制的目的的一系列管理活动与过程。
公司成本控制就是最大程度减少公司成本费用的支出，所以成本控制又叫绝对成本控制，成本控制隶属于成本管理，其成本控制过程主要发生在：方案设计环节、公司物资采购环节、公司主营业务成本生产和相关配套服务环节、销售货物环节、供应链环节、售后成本环节、管理后勤环节等等所发生的费用支出控制过程。主要采取成本控制方法有：作业成本法、成本管理技术方法、定额成本法、标准化成本法。其结果是能使得成本支出指数达到控制实施前预定的目标指数。
3.1.2标准成本的概念
科学管理之父泰罗在1900年成功运用时间定额定律的办法来定制标准成本准则，作为公司考核和评价公司管理效果的标准尺度，这也为未来成本控制提供了管理基础，紧接着，1904年爱默生成功在美国铁路道路管理公司运用了标准成本法，同年，美国著名会计师乔治.阿克诺夫对标准成本法中的成本差异性和公司成本账户提供了详细介绍，同时针对前人的理论基础相结合，这样就形成了世界上第一套标准成本法相关的规章制度。从那以后，标准成本法正式进入实施阶段，并逐级推广且广泛使用，由此哈里森被称为标准成本会计之父。
标准成本法在西方会计行业中也称为标准成本财务，是早年间西方会计管理中的重要管理基础，特别在第一次世界大战以后，美国的重工业、轻工业、建筑业、农业都得到了较大程度的发展和进步，其中最明显的特点就是产业化的提高，从原先的单一化产业转换为多维度、多方向的产业模式。但是当时大部分企业并不懂得如何管理公司，导致公司大范围出现铺张浪费、产能低下的情况，使得企业在同样原材料的程度下，产出的产品越来越少，所以为了提供生产量，就需要提高劳动生产率技术人员和企业的管理者进行各种试验，首先利用标准人工成本的核算原理对成本计算方法和工资核算制度进行了改革，后来逐渐将该原理同样应用于标准制造费用以及材料成本中。
标准成本法在最初设定的时候是和会计管理分离的。随着美国会计行业的发展和会计师协会的成立。经过一段时间的推广和运行结合后，才得以确认纳入会计管理范畴内，直到现在才有严格意义上的标准成本会计这一说法，标准成本会计是在实施之前是由会计师经过调查发现，技术数据经过一定的计算方法得到的标准制定而成，是指在机器和人工在正常条件下生产所发生的成本计算。标准成本的运作准则是根据成本计量数据来反应产成品形成过程中的支出量和结果数据，从而可以实现成本控制，而且标准法也是加强公司内部工作业绩的表现之一，正常情况而言，标准法适合工业化企业，特别是产品种类少，产量大，库存产品种类变化较少的大型工业企业。
3.1.3成本动因的概念
成本动因的提出是在1987年首次提出，后来美国经济学家迈克尔波特在其书中提到成本动因将会是一个公式成本结构中的决定性因素，1988年，库伯和罗伯特·卡普兰在研究作业成本计算时，将成本动因作为作业成本法计算的首要变化因素，特别在作业成本法中，成本动因的变化会直接影响成本的计算标准和计算量，而且也影响这后期的计算方法和计算的模型架构，所以在1988年的时候，卡普在计算成本的同时，将动因和一系列的可变因素作为因果关系进行架构，从而模拟出在成本法数据不变的条件下，动因的变化会引起那些数据的变化，从而确定成本动因
原文链接：http://www.jxszl.com/lwqt/yzlw/357955.html
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