制造业成本管控【字数：7542】
第1章绪论
1.1研究背景与现状
1.1.1研究背景
在市场经济体制的广泛运行以及我国改革开放逐步深入的背景下，我国企业的管理发展水平和自身能力也出现了天翻地覆的变化。然而单从成本管控的角度来看，然而很大一部分的企业仍然存在各种成本浪费或者控制效率低下的问题。自身市场竞争力不足及创造效益空间的狭小，成了企业做强做大最大的绊脚石。企业成本居高不下的根本原因主要体现在成本管控管理体制不完善和工艺技术创新不够这两方面。在如今残酷的市场竞争时代中，降低成本早已成为企业面临的第一要务和必须完成的课题，提高企业利润和效益的有效方法离不开不断地降低成本。这种情况下就要求企业绞尽脑汁采取所有能使用的办法来改善企业的成本状况，特别是要在把握好现状的前提下，全面从各种浪费下手，鱼与熊掌，两者都需兼得，还得硬起来，企业的市场竞争力才会有所提高。很长一段时间以来，国内一部分企业之所以能够高速发展壮大，很大一部分原因是靠大量消耗环境资源为代价，在财务报表上体现为高成本、低效益。因此，应该加强成本管控意识，对成本管控要引起足够的重视。企业只有适应市场经济的生态环境，让企业用最少的投入得到最大的产出，才能在这市场中站稳如松。作为市场的重要组成部分，要把低减成本作为企业永恒的核心主题。
制造业作为我国传统产业，随着国家现行经济的不断发展，为我国的经济发展做出了重要贡献，也对资源配置优化产生着重要作用。它同时也是促进社会稳定和经济增长的重要力量，不仅如此，制造业也相当一大部分的纾解了我国的就业压力。经济全球化的影响下，制造业相比我国其他形形色色的产业显得尤为脆弱。生产加工企业面临着，用工生产成本高、成本高、质量要求高等一系列的问题，很多企业都面临着危机。因此，在同等的外部条件下，制造业企业如何凭借自身赢得属于自己的市场是非常重要的。目前中国的制造业正处于产业升级阶段，为了实现这—重大战略转型目标，尽决提高中国制造企业在国际上的竞争力，必须引进先进的生产成本管控方式。企业自身需融合其他优秀的成本管控理念，吸收学习他们丰富的实践经验，、采用科学的成本管控方法、完善成本管控体系，让中国的制造企业变得更强更大。
1.1.2研究现状
1.1.2.1国外研究现状
泰罗（F.W.Taylor），首次提到了标准成本法，它以目标成本为基础，把实际发生的成本与标准成本进行对比，揭示出成本差异，使差异成为向人们发出的一种信号；着重从成本控制的关键特征变量参与策略,对于每个阶段的变化的原因,不同的内涵和特征变量比较梳理和解释。
]M.S.Dikunova（2017）认为，正确理解公司成本与公司为顾客创造价值之间的关系，是公司能否获得期望利润的关键因素，这需要对公司的经营活动彻底剖析，在开发项目准确定位的前提下为保证实现目标利润而规定的开发项目成本的控制目标。
20世纪80年代赢过造价够了界提出了全生命周期造价管理（Life CycleCosting–LCC）的工程项目投资评估和成本管理理论和方法,人们应该尽量让项目计划的科学设计和努力做最低寿命周期成本。
1.1.2.2国内研究现状
焦跃华进行了现代成本控制战略思想的研究。他认为现代成本控制的显著特点就是强化成本控制战略，从战略角度来强化成本控制。成本控制战略思想是一个泛化的理论结构的成本控制战略鱼的结论,它给成本控制策略的基本思想,成本控制的内容规定和控制措施。
郭燕平（2011）通过产品寿命周期的视觉来研究成本管控战略。着重从成本管控的关键特征变量参与策略,对于每个阶段的变化的原因,不同的内涵和特征变量比较梳理和解释。本文借助产品生命周期成本分析方法、成本管控战略的演变逻辑理论。因此,构建一个预测和改善企业成本管控策略的发展。
陈瑞生（2012）认为现有的成本管控概念框架严重影响企业成本管控信息,其成本概念框架有多个创新动机。
相较国外丰富的研究文献来说，我国对成本管控的研究较少，且得出结论不多。但近几年，成本管控的重要意义被越来越多的企业和学者注意，越来越多的人不断的提出问题、推出见解。
1.2研究内容与意义
1.2.1研究内容
论文研究内容为在市场经济高速发展背景下，以广东超华科技股份有限公司为例深入研究制造业企业内部成本管控方式方法与存在的问题，并根据这些问题给出意见建议，以帮助企业达到适时控制、持续改进的成本管控的目的。通过有效的生产成本管控，为企业决策者提供价格决策、管理决策、考核决策的准确依据，进一步为企业赢得更多的利润，增强企业的竞争力。
1.2.2研究意义
在财务管理中，良好的成本控制有助于企业科学开展财务管理，减少不必要的成本，同时，对于企业的盈利有很大帮助。企业在日常的生产经营活动中需要做好对成本的控制，这是企业健康持续发展的关键。随着我国企业在产品生产技术以及相关设备的不断更新，企业已经能够实现生产成本的有效下降，但对于企业来说，还需要实现财务与管理成本的有效下降，才能实现企业整体生产经营成本的下降。
成本管控是企业经营管理中重要的一环，只有建立了良好的成本管控制度，企业才能在不断创新的基础上，保持成本的竞争优势。中国制造业企业在原有的生产方式下的成本浪费的现象非常严重，加强成本管控，提高企业的成本管控水平是制造业企业的当务之急。而精益生产方式的成本管控模式集各种先进的成本计算、成本分析、成本管控等方法于一身，能够作为企业建立自己的成本管控体系的依据。
成本控制有利于更新企业财务管理理念,传统财务管理理念将成本核算放在首位,而弱化了财务管理部门对经济信息的分析能力和成本预测能力,而现代成本控制理念将成本的事先预防主要内容,从而推动企业将预见性和分析性纳人到财务管理理念中来；成本控制也有助于提高企业的资源利用效率，市场资源不足，决定了企业只能适当地取得需要的经济资源，因此有效的成本管控不仅可以降低企业对某种资源的需求比例，还有助于企业挖掘资源的潜在效用从而提高资源的利用率。成本控制还有利于企业完善财务管理制度，目前许多企业在财务管理制度上仍存在着管理权利与责任不明确的现象，财务管理效率低下等弊端。利用成本控制便可以有效地制约财务管理人员的行为，同时提高管理者完善财务管理制度，落实财务管理规范的意识。成本控制能助力企业使其实现效益最大化，成本控制可以使企业在既定发展战略的指导下，利用生产、定价、销售等活动，支持质量、价格以及市场份额等对成本的需要,并促使企业实现最大效益。
在制造业企业创业发展历程中，存在很多的问题。制造业的经营规模小，财务能力薄弱，内部控制程度很高，生产效率低，社会主义市场经济竞争力不强。因此，在外部经济形势下，制造业在市场经济中竞争座位是很重要的。而目前存在的最主要问题便是多数制造业企业的经营者没有要精力或者没有意识去顾及企业的成本管控制度建设。而在企业管理中，成本管控是现代制造业企业生存发展的关键环节，是现代加工业发展的关键。因此，制造成本管控方案的理论和实践可以帮助加工业降低成本，最大化企业利益。从理论与实践上双向探索制造业企业成本管控的建设与实施方案，可以帮助制造业企业降低成本、实现企业利润最大化目标；提高制造业企业的经济效益和社会效益。所以探索制造业企业成本管控的建设方案对于实现整个社会效率的提高具有持久的意义。
1.3研究方法
首先，采用文献研究法：通过国内外对企业组织成本的研究综述，在借鉴各国学者对企业组织成本理论研究分析基础上，了解制造业及制造业成本管控的现状。
其次，采用案例分析法：以广东超华科技股份公司为例，了解企业成本管控现状，分析其成本管控存在的问题。借此也了解成本管控在其他制造企业中存在的问题；
最后，采用归纳演绎法：对文献资料的归纳其基本观点和看法，并根据国内外的研究结果及研究建议结合自身研究论点提出的问题给出建议。
第2章相关理论
2.1成本管控的概念
2.1.1成本管控的概念
成本管控，是企业根据一定时期预先建立的成本管控目标，由成本管控主体在其职权范围内，在生产耗费发生以前和成本管控过程中，对各种影响成本的因素和条件采取的一系列预防和调节措施，以保证成本管控目标实现的管理行为。科学地组织实施成本管控，可以促进企业改善经营管理，转变经营机制，全面提高企业素质，使企业在市场竞争的环境下生存、发展和壮大。成本管控既要保证成本目标的实现，同时还要渗透到成本预测、决策和计划之中。成本管控的过程是运用系统工程的原理对企业在生产经营过程中发生的各种耗费进行计算、调节和监督的过程，同时也是一个发现薄弱环节，挖掘内部潜力，寻找一切可能降低成本途径的过程。
2.1.2成本管控的特点
对于成本管控的特点的概念学术界也是形成了一致的观点，把管理成本管控特征的定义完全理解了成本管控的内涵。通过这一分析，能够理解的成本管控的纲要基本上是成本和成本管控的两个方面，管理。在企业的过程中，管理成本管控的手段，企业的成本，企业的优势，企业的优势。这是企业成本管控的特征主要表现在下面这些：
长期在企业成本管控过程中，企业成本管控简单，未来的主动性和性的特征，企业将来的长期发展。因此，企业成本管控的基础上，企业的发展的角度出发，充分理解企业的发展方向的未来发展方向和战略是企业的实际情况充分发展的基础上形成，一连串的相应的成本管控法规模式。期间，企业年龄、教育程度等，年龄、学历等。为了降低成本，几家公司在录用的过程中，员工的素质高就可以直接降
低成本，并且更加的提高企业的效益，达到教育的目的。
全体状况也是企业成本管控中具有企业的饿统一性。区域总体的特征主要是企业发展的成本管控系统的开发及企业总体的发展中。总体企业总体形象，成本管控，所有的企业的各种链接和内容，确定的魅力。企业制度是充分理解成本管控的一般要求、企业系统和相应的内容，只需决定企业的成本管控和合适的系统，就必须了解企业的内部管理，根据相关规定，企业的对外竞争、社会经济的发展，政府对政治的方向，竞争对手，客户等的需求。企业内部外部环境完全实现了，企业发展观和成本管控理念最多和企业的成本管控的关系经常考虑，成本管控公司。综合企业的发展是基于强有力的成本管控理论，企业成本、维修人员成本等费用
扩张性反映企业的成本管控，主要核心内容是企业的产品。企业的成本管控是基础的良好基础，企业的产品，原料采购，加工，销售，销售，生产和销售早期购买者，后期销售代理和销售等。成本管控的重点是企业的产品，自己自然的产物，企业的发展方向和内容，省延展性。还有对于理解企业的经营管理是达到成本管控的目的，另一方面，历史，传统的成本管控，没有企业自己的想法，表面非常狭窄，基本上是主要企业的内部管理方向不顾，企业的外部环境，以及产品的上下。
竞争成本管控也是具有抗争性，其中最重要的因素是成本的优势。企业的开发成本优势，市场竞争如今掌握在自己的鼓励领域的优势。企业成本管控已经实现了一夜，简单地企业成本管控是一个展望性和将来性的特征，企业的长期发展。企业在成本管控的基础上，从企业的发展角度来看，全面的理解企业今后的发展方向和战略，充分发展企业的实际情况，一系列合理的管理方式和法规。但是，企业的成本管控，企业的发展状况和市场竞争条件，企业的发展的基本形式和计划。这个场合的管理，根据主要的现状和相应的基本优势性、影响企业发展的其他方面的内容，在市场环境的竞争优势性、成本管控企业的对抗也体现了的环境的优势。
2.2成本管控的原则
2.2.1成本效益原则
成本管控经历了从事后的成本分析与检查、防护性控制，到事中的日常成本管控的反馈性控制阶段。现代成本管控,成本管控不是消极的,而是应该寻求增加收入的推动者。应该基于成本效益分析和本量利分析的原则,成本和收益、成本、数量和利润之间的关系,找到最好的成本和最好的商业利润最大化。只有这样，才能将损失和浪费消灭在成本管控前，从而有效地发挥前瞻性成本管控的作用。
2.2.2因地制宜原则
因地制宜的原则,在成本管控系统必须单独设计,适合一个特定的企业、部门、职位和工程造价的实际情况,而不是复制别人的做法。没有适用于所有企业成本管控模式。因为不同的行业,不同的大小,甚至同一企业不同的发展阶段,其管理重点,组织结构、管理风格、成本管控方法和奖金应该在形式上有所不同,所以你需要考虑自己的情况。
2.2.3领导引导和全员参与原则
成本管控是全体职工的共同任务，只有通过全体职工协调一致的努力才能完成。任何成本管控方法,其实质是试图影响执行作业的人或有权干预,使他们能够自我控制。所以,每个工人应该承担的成本。由于成本管控涉及全体员工，并且不是一件令人欢迎的事情，因此必须由最高当局来推动。
2.2.4责权利相结合的原则
成本管控要达到预期目标，取决于各成本责任中心管理人员的努力。和调动积极性各级责任中心成本,加强成本管控,有效的方法是结合,即根据各责任中心根据其目标成本管控范围的大小和成本责任承担相应的责任。以保证责任的实现,有必要给它一定的权力,根据绩效评估的成本管控的实际效果和评估,对成本管控责任单位和人员给予奖励和惩罚,以调动积极性整体加强成本管控。
2.3成本管控实施内容
成本管控实施的内容主要可分为以下三点：
2.3.1价值链分析
价值链分析也是一种战略分析的工具，主要是更好地了解企业之间的竞争优势，同时明确客户价值和成本在哪里，还要了解供应商，客户以及行业与其他企业之间的关系。使用价值链条的原因，在各种商品中为客户创造价值，运营企业管理优势和企业竞争优势，企业竞争优势和战略。例如，一家公司的战略成本经理，战略成本经理，在价值链中的所有工作中是一致的。市场份额通过分析成本管控来增加市场份额。
注重产品价值链的统一性与全局性分析，产品设计，生产，服务等方面，对基本概念和所有企业以及价值链的一部分进行分析。其中部分职业链和竞争优势企业分析的战略，这是企业提供的最低成本价值。事实上，所有公司的竞争优势都是战略分析，一些原材料来源和自己的生产特征。
2.3.2战略定位分析
在战略成本分析的过程中，不仅要对价值链进行明确，同时要明确战略环境分析，确定成本管控的战略方向，企业战略成本管控战略。战略成本定位分为三类：成本战略，产品差异化策略和重点战略，成本战略和企业内部成本管控加强，通过降低成本，开发，提高销售成本，服务和宣传效应，行业成本战略的主要来源是管理成本。企业在成本优势上，在激烈的市场竞争优势和竞争中，更加不败之处。制定差异化战略，开发独特的产品和服务，做出战略决策，选择客户满意的特殊需求，竞争优势战略。差异化战略企业采用的产品主要依靠缺乏产品和服务特点，取决于产品和服务的成本。实施商品差异化战略，普遍提高整体业务质量，建立先进技术，完善流通渠道开发能力和营销经理。市场具体集中的战略目标为市场具体的产品和服务提供具体和具体的采购阶段。这一战略的重点是具体的客户群，市场的产品，目标市场的竞争优势。
2.3.3成本动因分析
由于成本驱动的因素是企业产品成本管控动机的原因。可以分为战术成本和战略成本。管理成本由两种类型构成：结构成本和执行成本。其结构包括组织结构和经济结构决定成本基础的相关要素，企业规模，经营范围，厂房位置，还有员工在技术学习曲线的选择中的决策，都是具有一定的影响性。根据企业如何运用基本经济结构合理的经济结构，竞争优势。经营成本和相关成本以及运营成本及相关成本。部分劳动力，全面质量管理，产能利用，内外部联系，产品外观等结构安排和执行成本以及成本驱动因素，动机是较高水平的成本管控受到更强烈的影响传统成本分析的范围狭窄，考虑战略成本驱动因素，成本管控的问题可以控制，企业在进行日常生产经营的过程中，应注意成本的管理战略，发挥企业的潜力，不仅管理层要引起足够的重视，而且员工也要进行配合。
第3章制造企业成本管控的必要性
经济全球化对于任何一个国家来说都是一把双刃剑，机遇和挑战并存，我国也不例外。而中国的制造企业更面临着前所未有的市场竞争压力，客户要求产品多元化、个性化，产品生命周期短，订单量小，市场供需由卖方市场转为买方市场，导致企业的竞争优势从销售转向成本管控。企业在管理过程中，控制生产成本就等于赢得了一切。为了增强企业的竞争力，企业必须要提高自身的管理水平，这对企业来说是一场攻坚。
3.1成本管控助力企业利润提升
无论在什么情况下，降低成本都可以增加利润二在企业销售收入不变的情况下，降低成本可以使利润增加在企业销售收入增长的情况下，降低成本可以使企业利润更快地增长;在企业销售收入下降的情况下，降低成本可以有效地控制利润的下降二因此,企业应该把成本管控作为日常管理的一项重要内容来抓。
3.2成本管控是新时期对企业的要求
自从2001年我国加人世界经济贸易组织以后，经济全球化之下的各行各业都开始了新的发展局面，作为我国经济支柱产业的制造业也不例外，面对市场经济的挑战，制造企业控制成本价格也是顺应社会发展的需要，一方面能够使企业的各种成本支出得到更好的规范，另一方面，这也是实现科学管理、科学生产的重要举措，不仅能让制造企业在激烈的市场竞争中占有一席之地，还能为企业捍高国际章争力。
3.3成本管控是企业立足社会的根本保障
销售价格是企业立足社会的保障。随着市场竞争的日益激烈。一个企业要想在市场立足，就必须在保质保量的情况下，将自己的产品价格降到最低，产品销售价格越低，市场占有率就越大，企业就能取得自主权。然而产品销售价格的高低与基本依靠成本的高低，如果一个企业使用高成本、低价格的形式，势必会对企业利润造成冲击，久而久之，就会拖垮企业的经济，这种方式是最不可取的，也是所有企业都不愿做的。制造企业如果能够深刻认识到这一点，在产品制造最初阶段实现低成本，就会减少企业支出，低价销售产品，就能使企业立足与市场竞争之中。
第4章广东超华科技股份有限公司生产成本管控现状及问题
4.1公司简介
广东超华科技股份有限公司是一家专业专注生产单面线路板、自产板材覆铜板的股份公司，主要从事CCL、PCB及其上游相关产品电解铜箔、专用木浆纸的研发、生产和销售，是PCB行业中少数具有垂直一体化产业链的生产企业之一，形成了从电解铜箔、专用木浆纸、CCL到PCB的较为完整的系列产品线。线路板、覆铜板和铜箔等产品除销售到国内的几十个城市外，还远销到香港、台湾和东南亚地区，与上百家企业建立起稳定的合作战略关系。
公司的成本构成,如下图：
图4.1.1广东超华科技股份有限公司成本构成
在广东超华科技股份有限公司的成本结构中，尽管公司内部拥有很多的产业结构，但是材料成本所占的比重是最多的，主要是由于材料是公司运营的基础，也是产品的生产的基础，材料的成本占公司总成本的十分之八，劳务成本相对较小，占总成本十分之一，而占十分之九的则是占总成本的劳动力的比重。
直接材料：也是包装材料，外包部件，专用设备，专
原文链接：http://www.jxszl.com/lwqt/yzlw/357871.html
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