[免费论文]管理会计人才应具备的能力与建议
在问题；建议.管理会计通常指内部报告会计,作为一个会计分支与财务会计并列.管理会计主要为企业的内部管理提供服务,运用各种方法和会计工具对企业的过去.现在及未来进行剖析,提供企业管理层所需的内部控制及决策资料,为不断改善企业的经营管理.提高经营效益出谋划策.在我国经济全面进入转型期的时代下,市场环境将更加统一开放,竞争更加有序.这样的经济环境迫切要求企业不断提升管理水平,进一步增强企业核心竞争力和价值创造力,关注资源使用的质量和效率,提高企业的竞争能力.一.培养管理会计人才的紧迫性.随着全球经济的快速发展,企业间的竞争日趋激烈.企业要实现跨越提升,急需一批既懂财务知识,又能进行科学决策的管理人才.管理会计作为能够帮助企业提高管理水平.有效提升经济效益和管控.决策能力的学科,日益受到有关政府部门和企业的重视.与国际接轨的管理会计拥有先进的理念,熟悉企业的管理流程,能够为企业的经营发展提供决策信息和实施方案,是企业发展中的关键角色.正处于经济转型期,企业为缓解经济下行的压力,应制定正确的战略,资源需有效配置并及时进行业绩追踪等,管理会计人才发挥着举足轻重的作用.国家发展规划纲要里也专门提出了企业战略管理人才的培养,趋于价值链管理及剖析的管理会计在企业提升自身价值力方面有着重要作用.科学化.精细化的管理模式是企业管理转型中的巨大挑战,在解决企业实际问题.提高企业核心竞争能力等方面的要求已迫在眉睫,所以培养管理会计人才势在必行.二.管理会计人才需求的现状及存在问题.在美国会计行业都有专门的人员和部门探究管理会计,一直引领着管理会计的发展潮流.据调查,企业财务人员中有90%以上从事着管理会计工作,这些管理会计人员大部分的时间用在了与决策相关的工作中,为企业管理者提供高质量的财务信息.管理会计理论在上个世纪七十年代引入,受社会.政治.经济.技术等大环境影响,在相当长的时间内,更加重视财务会计,管理会计一直都没有得到广泛的推广应用.目前,国内会计从业人员大都从事的是财务会计工作,大部分时间用于记录与核算,没有成为真正意义上的管理会计.存在的主要问题.(一)管理者的重视程度不够.企业之间的竞争日益激烈,管理的重点都放在了提高经济效益,促进产品销售方面,认为企业竞争的核心是营销.财务管理是企业经营的核心,管理者忽视了财务管理的重要性,更谈不上管理会计人才的培养和选拔.影响管理会计人才培养和引进的绝大部分因素取决于管理者的重视程度,管理者忽视了管理会计人才在企业长远发展中的重要作用,缺乏培养管理会计人才的动力.(二)财务人员知识体系不同,质量参差不齐.从事财务的会计人员整体数量很大,但质量参差不齐.大部分会计人员存在知识体系不完善,专业技术职称差别大,缺乏继续教育等不足.传统的财务人员只注重会计核算,没有参与企业经营决策的意识,不能及时为管理层提供决策信息.财务会计人才的优劣直接影响着企业的财务管理工作,对财务管理工作的重视与否也直接影响着对管理会计人才的培养和选拔.(三)管理会计理论与实践相脱节.管理会计理论起源于国外,引入后,由于管理会计的发展与一定的社会经济环境相关联,国外引进的管理会计理论不适应的国情,实践中的可操作性较差,没能在现时的企业中普遍运用.发展管理会计,应结合现代企业的实际发展情况,对现有的管理会计理论进行科学系统的探究,形成适合国情的管理会计理论体系.管理会计作为理论和实践的具体操作人员,应具备专业素质,让理论更好的融入到实践操作中,实现企业的管理现代化.企业发展的多元化,对人才的需求日益迫切.传统的财务会计只能满足下层工作的需要,企业更需要通过内外部环境剖析.解读和高效利用会计信息为企业管理层出谋划策的高级人才.管理会计强化企业内部的经营管理,更注重对于数据的剖析和运用,帮助企业管理者做出正确决策.国际化的发展趋势,面临越来越多的竞争,需要正确预测和决策企业的发展方向,管理会计掌控着企业的未来,负责规划预算.剖析控制并提供高质量的财务信息,在企业的发展决策发挥着中重要的作用.三.管理会计人才应具备的能力.随着世界经济一体化,国际竞争日益激烈,企业对高级管理人才求贤若渴.传统的财务会计工作量将逐渐减少,战略决策的管理工作量逐步加大,管理会计将取代传统的财务会计,实现对经济发展的预测.剖析和决策.管理会计需具备全局视野和战略眼光以及相应的能力素质,才能在管理会计领域取得成功.(一)学习和创新拓展能力.管理会计应有不断学习的能力,及时掌握全新的理念.技术和方法,以应对工作中的各种挑战.企业的发展情况各异,管理模式不一,这就要求管理会计不但要学习先进的技术,更要有开拓创新精神,在各个领域中创新和突破,提高自身工作能力,促进企业的发展.(二)沟通及领导能力.财务工作承上启下,是企业各项业务活动的经络.管理会计需要强大的工作能力.完善的技术,更需要与各部门的倾力合作,所以沟通非常重要.管理会计还需要具备领导能力,作为管理人员可以通过沟通影响员工.激励同事.管理会计应不断加强学习以提升领导力,通过自身的影响建立有效的管理体系.(三)信息系统剖析能力.企业信息系统分财务和非财务信息,财务信息主要是财务会计生成的供管理层.投资者及其他各方面使用的财务信息；非财务信息是指财务信息以外的信息.面临复杂的经营环境和企业发展的多元化,监管部门要求企业披露足够详尽完备的精细信息,为企业内部管理服务的管理会计,应综合运用财务和非财务信息,剖析企业管理中可能存在的各种问题.风险以及未来的发展潜力.(四)参与战略决策的能力.财务与非财务信息剖析能力,是会计人员从核算和报表迈向管理会计的起点,财务人员要成为高层次管理人才,应具备参与战略决策的能力.管理会计要求灵活运用信息剖析的结果提供决策参考建议,充分.高效利用企业内外部资源实现既定战略目标的建议.管理会计必须具备参与战略决策的能力,是为培养高层次的财务人员,建立管理会计人才能力框架的背景要求.(五)风险管控能力.企业内部控制体系建设,要求企业应将风险控制在合理范围内,诸多教训警示风险管控工作越来越重要.管理会计不仅是财务方面的专业人才,还应积极参与到企业的风险管理工作中,发挥专家优势.现代企业的管理会计人才,在内部控制与风险管理事务中发挥着重要的作用,通过风险剖析.风险应对等管理手段,把风险降到可控范围.(六)价值协同能力.财务工作贯穿企业的各业务领域,从开展全面预算.资源管理.内部控制及绩效业绩评价等方面发挥着重要的作用.财务管理的转型升级,着重关注企业的附加值,充分发挥财务协同作用,与业务活动紧密相关,带动企业管理变革,为创造企业价值服务.四.培养管理会计人才的建议.(一)加大管理会计理念的宣传,提高管理层和广大会计人员的认识.通过宣传推广,形成全员自觉应用管理会计参与经营管理的内部环境.同时,作为主管会计工作的财政部门,应扩大宣传范围,将管理会计纳入会计继续教育培训内容,加强财务人员对管理会计的认识和普及.(二)加强财务管理方面的业务培训.企业管理层和财务人员根据工作性质分层次进行培训.对于一般的会计人员,应以管理会计基础理论.基本方法等为培训重点；对于取得会计职称的中高级财会人员,应关注剖析预测.成本管理.风险决策等方面作为培训重点；对于企业的管理层,重点以引导为主,通过培训让管理层转变观念,认识到管理会计在规范企业运营和提高竞争力等方面的重要作用.通过培训和跟踪服务,筛选优秀的管理会计人才,举办经验座谈交流会,了解管理会计工作的推进和落实情况,对好的做法以及经验进行示范和推广.(三)对管理会计实行注册制,设置管理会计职称的评定,推动管理会计人才能力框架的建立.现有的会计注册制和职称评定主要考核财务会计的范畴,管理会计的内容涉及较少.首先应在现有的考核范围内增加管理会计的内容,增大管理会计知识考核的比重；其次,逐步实现管理会计知识体系的完善,推行注册制和扩大职称评定的范围,建立管理会计人才能力框架,进一步推进管理会计人才的培养.对每位员工每年都有一个发展计划,根据职位的要求制定工作目标,定期进行跟踪审查,每年会根据发展计划进行绩效考核,考核结果与薪酬挂钩.通过对管理人员的考核,掌握一定时期的实际工作情况,保障后续的培训和发展.2014年财政部正式发布了管理会计体系建设的指导意见,对大力培育和发展管理会计,深化会计工作的改革,以管理会计推动企业转型,继而实现我国经济的转型具有重要意义.管理会计被上升到了一个前所未有的高度,更体现了发展管理会计的重要性和紧迫性,管理会计发展进入了新背景.
原文链接：http://www.jxszl.com/lwqt/mflw/23826.html
热门阅读
