摘 要随着我国经济水平的发展，人们生活水平的提高，使得旅游业快速发展，从而带动了酒店行业的发展。最近几年，经济型酒店作为一种新的酒店形式，在我国逐渐兴起，发展快速，成长为酒店行业里的一匹黑马。本文选取了国内第一大经济型连锁酒店——如家酒店作为研究对象，分析其当前所处的市场环境及采用的营销策略，以此为基础，提出如家酒店在实施营销策略的过程中存在的问题，并针对相应的问题提出积极有效的解决措施。通过此研究，期望使得如家酒店获得更好的发展，创造出属于自己独特的品牌优势，不仅推动了我国经济型酒店的发展，而且为现代经济发展起到了正面的促进作用。
目 录
第一章 绪论 1
1.1研究背景 1
1.2研究意义 1
1.3研究内容 2
1.4研究方法 2
第二章 理论综述 3
2.1基本概念界定 3
2.1.1品牌的概念 3
2.1.2经济型酒店的概念 3
2.2经济型酒店的发展 4
2.2.1国外经济型酒店发展状况 4
2.2.2国内经济型酒店发展状况 4
第三章 如家酒店品牌营销环境及策略分析 6
3.1如家酒店品牌营销环境分析 6
3.1.1宏观环境 6
3.1.2微观环境 7
3.2如家酒店品牌营销策略分析 7
3.2.1产品策略 7
3.2.2价格策略 8
3.2.3渠道策略 8
3.3.4促销策略 8
3.3.5情感营销策略 8
第四章 如家酒店品牌营销策略存在的问题 9
4.1集团品牌单一，缺乏整体竞争力 9
4.2市场定位不够细化，划分笼统 9
4.3品牌体系不完善，缺乏特殊的品牌管理结构 10
第五章 如家酒店品牌营销策略研究 11
5.1实行多品牌营销战略 11
5.2细化品牌定位 11
5.3建立品牌管理机构 11
结束语 13
致 谢 14
参考文献 15
 绪论
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1.1研究背景
改革开放以来，人民生活水平不断提高，旅游亲友的需求不断增加，使得出行活动增加，促进了酒店行业的发展。在高端酒店中，“四星级”和“五星级”酒店舒适干净，提供宽带和热水服务，甚至还有餐饮服务。而那些低端的旅社和招待所，恐怕只有成本价格才能满足人们的需求。在高端市场和低端市场之间，存在着这样的差距。根据不同消费人群的不同需求，经济型这类酒店顺势而生。既满足了人们对于居住质量的需求，又满足了对于经济条件的需求。这是我国近年来的一种新的酒店形式，是市场经济发展的产物，进入市场后发展快速，成为酒店业里的一匹黑马。
如家酒店集团成立于2002年，成为我国民族经济型酒店品牌，距今已经有了17年。集团以客户的需求为中心，以酒店业的愿景为愿景，用心打造一种家居文化的品牌，让消费者只要在有如家的地方就能享受到家的温暖，以慰藉他们的外出孤独之心。如家酒店仅仅用了5年，就已经成为国内民族品牌的先锋之一。作为中国经济型连锁酒店业的领导者，如家快捷酒店集团有两个指标，即酒店数量和酒店客房数量，远远高于同行业其他酒店。随着品牌营销时代的到来，如果一个酒店要想在竞争激烈的市场中脱颖而出，就必须创新自己的品牌营销策略，以提高其整体竞争力。
1.2研究意义
随着人们生活水平的不断提高，普通消费者对消费品的选择不仅停留在质量方面，而且开始从品牌方面选择消费品。在这广阔的世界中，有各种各样的产品，消费者更喜欢通过品牌来选择自己的产品，并且品牌的质量可以得到保证。酒店业中服务类型的产品占比较大，而服务属于一种无形的商品，从而导致消费者在购买时承担的风险相对较大。这个时候，品牌的作用已经发挥出来，很大程度上降低了顾客的消费风险。我国酒店因为起步较晚而发展不成熟，面对如此激烈的市场竞争，怎样在这激烈的国际竞争环境中获得一席之地，品牌的营销策略就显得尤为重要了。
在酒店业，中国大型的酒店企业相对比较少，而且在国际酒店市场上占据一席之地的少之又少。如家酒店集团在2002年成立，虽然发展历程较短，但是发展快速，拥有广阔的市场前景。然而，如果如家酒店集团想要跻身前20大国际酒店品牌之列，前方的道路漫长且坎坷。品牌营销策略的成功不仅有利于企业自身的成长，还有利于集团抢占市场份额，让企业受益。。
综上所述，如家酒店的品牌营销策略研究，不论是从中国酒店业的整体竞争力，还是从长远发展来看，均具有不容忽视的意义和作用。
1.3研究内容
本文以如家酒店为研究对象，分析其品牌营销策略及存在的问题，并针对相应的问题提出解决对策及建议，共分为以下5个部分：
第一章绪论。首先，介绍本文研究背景，说明该课题研究的意义是什么，明确自己的研究目标。其次，对研究所采用的内容、方法等做大体介绍。
第二章理论综述。首先，对与本文有关概念进行阐述，然后认真阅读有关如家酒店品牌营销策略方面的文献，提高自己的理论基础，最后介绍一下国内和国外经济型酒店品牌管理现状。
第三章如家酒店的品牌营销环境及策略分析。这一章是本文的重点，从宏观环境和微观环境两方面进行分析，并分析如家酒店的品牌营销策略，了解酒店所处的竞争环境及其品牌营销策略。
第四章如家酒店品牌营销策略存在的问题。主要有以下几点：第一，集团品牌单一，缺乏整体竞争力；第二，品牌定位不够详细，市场划分笼统；第三，缺乏专门的品牌管理结构等。
第五章如家酒店品牌营销研究。主要措施有：实行多品牌战略、细化品牌定位、建立品牌管理机构等。从根源上解决问题，使企业拥有实力，更具竞争力。
1.4研究方法
A.文献归纳法
根据该主题，使用书籍、网络和期刊，查阅大量相关材料，并整理和分析相关文件和材料，从而为本文的研究提供可靠的理论依据。
案例分析法
案例分析法是一种研究方法，可以识别研究对象中的特定对象，对其进行分析，并阐明其特征及其形成过程。本文用如家经济型酒店作为特定对象来研究经济型酒店品牌的营销策略，为中国酒店集团的成长提供参考依据。
定性分析法
使用归纳、演绎、分析和综合，以及抽象和推广方法来处理所获得的各种材料，从而能取其精华、去其糟粕，由此及彼、由表及里，理解事物本质、揭示事物内在客观规律。该方法在本文中解决以下问题：如家酒店品牌营销管理策略存在哪些创新？在其他经济型连锁酒店快速发展的市场情况下是否存在行业竞争的优势？如家酒店在本行业的优势劣势有哪些？

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