新媒体环境下传统广告公司发展的问题及建议以智威汤逊为例【字数:14820】
目 录
第一章 绪论 1
1.1 研究背景 1
1.2 文献综述 1
1.2.1现代广告公司研究综述 1
1.2.2新媒体研究综述 1
1.3 研究内容及解决的问题 1
1.3.1研究内容 2
1.3.2解决的问题 2
1.4 研究方法 2
1.4.1 实地考察法 2
1.4.2 文献研究法 2
第二章 新媒体环境下广告行业发展情况 2
2.1 新媒体的内涵 2
2.1.1新媒体的定义 2
2.1.2新媒体的革新对广告公司传统经营模式的冲击 3
2.2 国外传统广告公司发展情况 3
2.2.1国外传统广告公司发展情况 4
2.2.2国际广告集团的没落趋势 4
2.3 国内营销传媒类广告公司发展情况 6
2.4 2018年全球广告行业的几个新趋势 7
第三章 案例:智威汤逊发展现状及问题 8
3.1智威汤逊历史简介 8
3.2智威汤逊的问题及分析 9
3.2.1虚假广告导致广告信任度下降 9
3.2.2咨询公司入局广告行业抢占市场轻而易举 11
3.2.3社会文化环境分析 12
3.2.4传统广告对咨询公司的反击难上加难 14
3.2.5智威汤逊的内部问题 15
第四章 出现的问题以及解决办法 16
4.1 虚假广告需要严格的法律约束 16
4.2 广告公司生存焦虑需要企业文化解决 16
4.3 传统广告公司需要寻找自身核心竞争力 17 *51今日免费论文网|www.51jrft.com +Q: *351916072*
4.4 内部管理必须重视创意 18
总结 19
致谢 20
参考文献 21
第一章 绪论
1.1研究背景
随着2018年不断有传统广告行业的公司被兼并和倒闭,如智威汤逊的衰亡和扬罗必凯的被兼并,都折射出传统广告行业在新的数字时代背景下发展的力不从心。因此唱衰传统广告公司的论调越来越重,“4A已死”的说法遍地开花,品牌神话的故事被人质疑。
传统国际4A广告公司的运营出现的问题反应的是整体广告行业发展出现的问题。程序化购买和人工智能等新技术的应用落地带来传统信息传播流程的解构与重组;互联网公司的入局和咨询公司的转型给传统广告公司新的挑战;社交媒体上广告主能够直接发布营销信息,与消费者互动,管理顾客关系,减弱对广告公司的依赖;正是因为这些原因是传统广告公司日益衰败,如智威汤逊的被兼并使得4A公司的优势不再明显。
1.2 文献综述
1.2.1现代广告公司研究综述
广告公司的定义[1]:广告公司是专门从事广告经营和广告代里的服务型商业组织。它是站在广告主的立场上制定广告方案,并根据这个方案购买媒介,实施广告活动的机构。在广告代理制中,广告公司处于主导地位。从职能上来说,广告公司为客户提供以策划为主导,以市场调查为基础,以创意为中心,媒介购买为实施手段的全方位,立体化服务,并为客户的广告活动辅以公关,会展,销售促销等营销手段,最后对广告制作和投放进行监督和反馈评估。现代广告公司一般的业务是为客户提供关于广告主产品的市场调研。协助广告主指定广告的方案。最后对广告进行发布和结果评估。
1.2.2新媒体研究综述
新媒体[2],包括互联网、万维网、数字电视、卫星广播、移动电话、短信、播客、博客、 信息聚合、微博、微信、移动媒体、社交网站和搜索引擎等,以前所未有发展速度和规模,引发了一场传媒领域的“数字革命”。数字媒体的互动性和全球性国际广告有深远的影响,其中互动性意味着消费者可以根据自己的兴趣选择 与订制广告信息,也可以通过客户讨论组、电子邮件、博客文章、直接订购等机制与广告商进行 双向沟通;
1.3 研究内容及解决的问题
1.3.1 研究内容
研究的内容包括三个方面,第一是关于新媒体发展下广告行业所处内外环境的变革。第二是关于传统广告公司面临的新的竞争对手的挑战,例如咨询公司,互联网公司。第三是新技术带给传统广告代理制的冲击。第四点是对于传统广告公司在新媒体环境下转型和发展提出建议。
1.3.2 解决的问题
针对研究的内容,本文需要解决三个方面的问题,对一点是面对急剧变化的
媒体发展环境环境,广告公司应该如何应对市场变化。第二点是面对新兴出现的广告行业的竞争对手,传统广告公司应该如何重建行业壁垒。第三点是面对新技术带来对于广告代理制的冲击,广告公司如何实现传统代理制的可变。
1.4研究方法
1.4.1 实地考察法
在研究本论文新媒体环境中广告公司过程中,亲自到南京市广告公司进行实地考察,并参观了广告公司产业园。
1.4.2 文献研究法
在中国知网上,阅读了前人对广告公司相关文献以及收集整理广告公司的相关政策与资料,总结出前人研究的可取之处应用到本论文研究上,在前人研究的不足之处,本论文也提出了创新之处。
第二章 新媒体环境下广告行业发展情况
2.1 新媒体的内涵
2.1.1新媒体的定义
原文链接:http://www.jxszl.com/jmgl/lygl/610898.html
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