随着国内经济与世界经济的融合加快,知名的跨国环保企业对的投资和抢占市场行为加大,面对日益激烈的竞争环境,环保企业要做大做强,增强竞争力,也必须走兼并重组道路.企业作为一个资本组织,必然谋求资本的最大增值,企业并购作为市场机制的重要组成部分对经济的发展起了巨大的推动作用,它涉及到多方面的问题：诸如体制 更多精彩就在： 51免费论文网|www.jxszl.com 
,并购相关法律,融资渠道,债务管理,监督机制,核心技术,人力资源整合,文化融合等.对环保企业并购的风险剖析政策风险正确的产业政策是企业兼并有效性的保证.在,相当一部分企业上市之后,解决资金瓶颈,在多元化发展战略下,收购一家环保企业,作为集团企业的社会形象,往往此类环保企业是不以赢利为主要目的,而是树立集团企业的公益形象.集团企业内部容易出现优势产业与弱势产业,赢利子公司与公益子公司,容易造成强的越强,弱的越弱.环保企业并购以资产最优化组合为目标,环保企业要做大,必须形成独立的经济实体,创造环保赢利产业,比如废弃物再生利用,节能型科技产品,生物质能源,环保材料开发等,既能适应社会需求,同时维持企业自我生存,还能响应可持续发展的要求.２００２年原国家计委.建设部.国家环保总局联合下发关于推进城市污水.垃圾处理产业化的意见,２００４年建设部颁布实施了市政公用事业特许经营管理办法,就此拉开了污水治理市场化改革的序幕.政府关注环保企业的经济利益,给予更多经济政策和财税政策的支持,转变公益形象为盈利形象,降低环保企业上市门槛,或设置独立板块,解决上市瓶颈,从资本市场融资.运营管理风险环保企业在完成并购后,可能无法产生运营协同效应.即难以实现规模经济和经验共享互补.通过并购后形成的新企业由于规模过于庞大,组织结构交叉重复,产业转变缓慢,人员观念各异,容易形成各自为政,下情无法真实上送,上情下达不顺畅,水平沟通阻断,像一盘散沙,甚至可能出现帮派现象.
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