日期2022.4随着建筑行业的持续发展，其存在的风险管理问题也逐渐暴露。在项目建设过程中，原有的项目管理模式已经无法满足实际需求，因此需要对原有的管理模式加以创新改进，使得风险得到管控，成本、进度、质量得到保障，从而才能保证企业的经济效益大大增强。基于此，本文主要从工程项目风险的概念、特征、风险管理的流程和方法等方面进行研究，在此基础上结合实际工程案例提出解决措施。希望通过此研究，能够推动项目管理高水平发展，促进工程项目高质量完成；减少甚至避免项目风险的发生，或在风险发生时及时控制风险影响范围和波动程度，最终确保工期按计划完成，以保证工程安全和质量。
目录
一、引言 1
（一）研究背景 1
（二）研究现状 1
（三）研究内容与方法 1
（四）研究意义 1
二、工程项目风险的概述 2
（一）工程项目风险的概念 2
（二）工程项目风险的特征 2
（三）风险管理的流程 2
三、工程项目风险管理的方法 4
（一）风险规避 4
（二）风险转移 4
（三）风险控制 4
（四）风险利用 4
四、工程项目风险管理案例分析 5
（一）工程概况 5
（二）风险评估 5
（三）风险识别 5
（四）风险后果的分析 6
五、工程项目的风险控制策略 6
（一）提高应对项目管理风险的能力 6
（二）强化项目技术应对风险 7
（三）完善项目风险应急机制 8
（四）提升项目风险监控能力 9
六、总结 9
致谢 11
参考文献 12
一、引言
（一）研究背景
项目风险管理源自于管理学的一种，起源于上世纪美国，起初应用范围较小，仅仅局限于建筑、航空等，直到上世纪六十年代美国登月引起了世界各国的关注以后，项目风险管理取得了突飞猛进的发展，迄今已经在各个领域板块均有发展。20 *51今日免费论文网|www.51jrft.com +Q: *351916072* 
世纪8090年代以来，各国交往愈来愈密切，高新技术，先进管理理念，项目人才的交流等，逐渐发现原有的项目管理存在问题，并加以改进，项目风险管理研究逐渐向系统化、专业化、动态化方向发展，尤其是我国进行改革开放，实行市场经济。因此，风险研究在建筑工程领域引发了一场新的研究和关注热潮。
（二）研究现状
20世纪60年代，项目管理作为管理的一个分支，在许多西方国家得到了广泛的研究和讨论，但由于其发展时间较短，其理论和方法有待进一步研究、发展和改进。国际研究的趋势是采用系统的方法来规划和控制整个风险管理过程。自二十世纪八九十年代以来，随着社会经济文化全球化浪潮席卷，各国进行交流愈加频繁，风险企业管理的理论分析研究方向发展很快，十分活跃。一九八三年美国RIMS年会上，与会的世界各国学者，共同讲座，并通过了以作为各国风险管理一般准则的“101条风险管理准则” [1] 。
与西方发达国家相比，我国企业风险项目管理的研究起步较晚，直至改革开放时期我国建立市场经济，逐渐开始加强了对项目风险性的重视程度，转变了以往损失都由政府买单的传统观念，开始推“盈亏自负”的原则，改变了项目运营方式发展趋向成熟。
（三）研究内容与方法
本文首先收集并阅读国内外相关文献技术资料，对资料和数据进行整理分析，运用文献综述法、案例分析法、流程图法、对比分析法等，对工程项目风险的概念、特征、风险管理的流程和方法等方面进行相关研究，然后结合实际工程案例得出解决措施，最终得出结论。
（四）研究意义
随着社会的进步和时代的发展，我国建筑行业迅猛发展，风险管理已成为工程建设的重要一步。然而，在实际施工过程中，由于缺乏管理意识，风险事故频发，安全问题越来越普遍 。因此，风险管理对建筑工程的安全和质量尤为重要[2]。在此基础上，针对项目风险的特点，研究了项目风险的概念、特征，分析了项目风险管理的各个流程，根据风险管理措施和风险事故控制方法，经过具体研究结合实践，提出了相应的解决措施，对保证建筑工程质量、完善管理体系具有重要意义。
二、工程项目风险的概述
（一）工程项目风险的概念
风险是指在工程建设过程中，影响工程项目原有方案顺利实施的不确定因素。工程建设项目一般规模较大、周期长，在工程建设和生产工程中，经常受到多种因素的影响与干扰，其中主要包含政策、环境、法律法规、施工条件、企业文化发展和教育现状等，而这些因素又大多具有一定的不确定性，因此在项目的实际运行过程中，我们在施工前预测的所有因素都可能会发生意外变化。这些超出了原计划的变化、、不确定因素的叠加将使项目的实施更加困难，并可能增加项目的成本，甚至导致项目的失败，对这些我们暂时不能确定的问题，以及将来影响该项目的因素综合起来，统称为工程项目风险。
（二）工程项目风险的特征
1.风险的普遍性
在工程项目建设的全生命周期中，风险是伴随整个项目进行的。例如，在设计项目方案时可能存在构思错误、重要边界条件错漏、目标优化错误等，在可行性研究中，可能存在方案的失误、调查不完全、市场分析错误等。
2.风险的多样性
在工程建设过程中，不同的环境和实际情况是不同的，并非所有的工程都是以相同的方式或方法进行建设，它会受多种风险影响，如政治风险、经济风险、自然风险、法律风险、合作者风险、合同风险等，同时，这些风险也会交叉，使得风险处理更加困难[3]。
3.风险的规律性
项目风险虽然是客观性的、偶然性的，但是它本身是具有一定的规律。在工程项目实施时，是有迹可循的，可以进行预测，这就需要我们把握风险存在的内在规律，合理规避风险。
4.风险影响的全局性
通常一个风险造成的影响不是局部的，而是全局的。如气候条件异常造成工程暂时停工，则后期的整个工程计划都会受到影响，不仅工期延长、费用增加，更有可能改变原有的施工计划。
（三）风险管理的流程
建筑工程中的项目风险无处不在，因此我们需要一个完整的流程图，进行风险管理，有效的降低风险；好的风险管理方法可以有效降低错误决策的发生概率，减少错误决策带来的损失，增加项目本身的附加价值。如图21所示。

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