摘 要工程项目施工阶段是工程建设全过程中成本投入最大的阶段。因此，如何通过对项目有效的成本控制，真正的实现利润最大化，是当前施工企业所面临的难题，同时也是本篇文章的研究主题。首先，在文章中针对成本控制的概念、内容以及相应的准则进行了阐述说明。其次，从影响成本控制的相关因素上进行了深入的分析研究，主要表现在成本控制意识不强、成本管理体系不健全、施工现场管理不到位、缺乏市场调研等，并针对性地提出应对措施。最后文中以A社区综合楼项目为案例分析说明，由于在施工阶段采取了有效的措施，使工程施工阶段成本受到了非常好的控制，进而有效的提升了企业的利润。
目 录
一、引言 1
（一）研究背景 1
（二）国内外研究现状 1
（三）研究意义 2
二、成本控制相关理论 2
（一）成本控制的概念及内容 2
（二）成本控制的原则 3
三、施工阶段成本控制影响因素分析 4
（一）成本控制意识不强 4
（二）成本管理体系不健全 4
（三）施工现场管理不到位 5
（四）缺少对市场的调研 5
四、施工阶段成本控制应对措施 6
（一）增强成本控制意识 6
（二）建立标准化成本管理体系 6
（三）规范施工现场管理 7
（四）充分市场调研 7
五、工程案例. 8
（一）项目概况 8
（二）成本控制措施应用 8
1.开展员工的培训和技术交底 8
2.建立以项目经理为核心的成本控制部门 8
3.规范施工现场管理 8
4.充分市场调研 9
（三）效果分析 10
1.成本控制的效果 10
2.成本利润率的提升效果 10
六、结论 11
致谢 12
参考文献 13
一、引言
（一）研究背景
对于建筑企业来说，最终的目的就是要获取更高的利润。首先，可从营销的角度上来有效提升产品的销售价格，以此来提高企业产品的溢价水平，也就是要充分提升“开源”的力度。 *51今日免费论文网|www.51jrft.com +Q: ^351916072^ 
其次，通过科学有效的成本控制方式对成本进行管控，避免出现不必要的开支，也就是提高企业的“节流”能力[1]。随着建筑领域相关政策的完善，政府对于溢价的调控日渐趋严，想要通过在营销方式上创新突破，实现售价的提高几乎是不可能的[2]。相较于提升售价，有效的成本控制被越来越多的施工企业所重视。“向制造业学习”是万科曾经提出的理念，其主要原因是项目的高利润率是无法长久保持的，要想追求稳定的利润，就要向制造业学习，以成本取胜。因此，如何控制工程项目的成本是各大施工企业所面临的难题。从工程项目立项开始到竣工结算，期间每个阶段都会有成本的产生，而施工阶段产生的成本是总成本的关键组成部分，一般占到工程项目总成本的80%以上，设计和决策阶段产生的成本相对于施工阶段较少。截止目前，我国很多施工企业在施工阶段的成本控制上仍存在着成本控制意识不足、成本管理体系不健全、施工现场管理不到位、缺乏对市场的调研等问题，大大增加了成本，影响企业的利润。鉴此，怎样才能够实现对施工阶段的成本控制，增加工程项目的利润，这是当前急需要解决的一项重要问题，也是众多专家学者的主要研究方向[3]。
（二）国内、外研究现状
国外对于成本控制的研究起步较早。在上个世纪初，诞生了许多成本控制方式，如目标成本法、成本动因等。在行业内有着非常重要的地位，对于发展成本控制有很好的推动效果。在六十年代初日本诞生了一种名为“成本企划”的成本管理方式，丰田公司率先将“成本企划”应用在成本管理中，使公司生产的成本大大降低，后被各国的企业管理者借鉴学习。在七十年代初美国开始推行一种称之为“成本设计”的成本管理方式，它是将产品从设计到使用的各个阶段都设立目标值，再严格按照设定的目标值进行落实，形成对产品成本的控制。这两种成本管理方式本质上都是通过对成本设定目标，按照成本测算逐步进行分解，达到成本控制的总目标。澳大利亚詹宁仕公司成为知名的建筑公司也正是因为融入了成本控制理念。当下，许多西方国家在其他领域也实施成本控制，取得了较好的成果。
相对于国外，我国成本控制起步要晚一些，在早期采用定额法控制成本，以后期的核算为主要，忽略了过程中的成本控制。随着对外开放政策的实行，我国经济发展迅速，在成本控制上也不断向西方学习先进的理念与方法。行业内也开始针对成本控制工作进行系统性的研究分析。唐江萍（2007）在研究中表示，施工阶段的成本管理工作是最为敏感的时期，在能够充分保证工程质量和工程期限的前提下，还需要侧重对成本的管理工作[4]。当前，我国许多的建筑企业在成本控制上，仍沿用传统过时的成本控制方式，过分注重事后控制，成本控制意识不足，缺乏成本控制相关制度规范。施工企业要想提升工程项目的利润，就需要针对施工阶段的成本进行科学有效的控制管理，降低企业成本支出[5]。
（三）研究意义
成本控制贯穿工程项目的全过程，涉及的环节多，覆盖的范围广，对成本管理人员的专业知识和管理水平要求较高，是一项复杂且困难的工程。因此，成本控制的好坏直接影响工程项目的利润率，间接反映出企业成本控制水平的高低。近年来，随着行业竞争的加剧，各大企业越来越重视对施工阶段的成本控制，例如保利、龙湖、富力等知名企业都采取了信息化成本管理系统，加强项目的成本控制，提升项目的利润率。对于小微企业来说，由于权力过于集中，又缺乏专业的成本控制体系，导致工程项目利润低甚至出现亏损。因此，加强对工程项目的成本控制更是重中之重，甚至成为了生存的关键[6]。所以如何在施工阶段采取科学、有效的成本控制是各大企业共同的目标。本文针对施工阶段成本控制的影响因素进行分析，并提出有效的应对措施，对于建筑业经济效益的提高具有重要意义。
二、成本控制相关理论
（一）成本控制的概念及内容
成本控制是指项目从招投标开始，到竣工验收的全过程中，对所需投入成本采取有效的控制措施。按照现行业工程造价费用组成内容，建筑工程项目的成本由直接成本和间接成本构成（详见图21），其中直接工程费、措施费和企业管理费，是施工阶段产生的，构成了工程项目成本，是工程项目成本控制的对象。因此，施工阶段成本控制主要从以下几点出发。

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