随着我国经济的不断发展，城市化进程不断加快，建筑行业也迅速发展，工程项目也越来越多，规模也日益增加，与此同时，国家和人们对建筑工程质量的要求标准也越来越高，这都为建筑企业带来了一定挑战，建筑企业就必须科学规划设计，做好建筑工程的施工项目管理工作。在实际的建筑工程施工项目管理中，施工进度控制则是基本的管理目标，建筑工程项目只有在约定的时间内高质量的完成，才能最大限度的发挥其经济效益，并提高其竞争力，因此，本文简要分析了建筑工程施工进度控制与管理的现状和必要性，探讨了施工进度控制与管理的影响因素，并提出相应的解决措施等，以此优化建筑工程施工的进度，为建设工程高质量发展提供参考。
目录
一、引言 1
二、建筑工程施工进度控制与管理现状分析 1
三、建筑工程施工进度控制与管理的必要性 2
四、建筑工程施工进度控制与管理的影响因素 3
（一）从主观因素来分析： 3
1.来源于施工单位的影响 3
2.设计单位的影响 4
3.来源于相关单位的影响 4
4.来源于监理单位的影响 4
（二）从客观因素来分析： 4
1.来源于环境的影响 4
2.来源于突发事件的影响 5
五、建筑工程施工进度控制与管理措施分析 5
（一）完善进度管理制度 5
（二）进行计划编制 5
（三）确保施工现场材料、设备供应 6
六、BIM技术在建筑工程施工进度控制与管理的应用 6
七、建筑工程施工进度控制与管理案例分析 7
（一）工程概况 7
（二）施工进度问题分析 8
（三）施工进度计划管理 9
1.资料管理 9
2.工期检查与调整 9
3.执行进度保障措施 9
八、结论 10
致谢 10
参考文献 10
一、引言
上世纪七十年代末，我国实行改革开放，经济也因此不断发展，城市也开始大面积更新建设，这也就带动了建筑业的发展，与此同时，随着人民对美好生活的追求，对建筑的需求也多种多样，为了满足人民个性 *51今日免费论文网|www.51jrft.com +Q: ^351916072# 
化的需求，建筑的风格、建筑的体量以及建筑的数量也不断丰富。但是，面对建筑风格、体量以及数量的急剧增加也让建筑施工的难度不断增加，这也无形中给施工企业带来了一定难度和挑战。比如施工企业面对难度复杂的施工任务，有没有能力去承担，资源从哪里来，机械设备怎么更新和添置，如何招募专业的施工队伍，技术管理人才能否到位，领导班子怎么配备等等，这些都是企业要想顺利完成施工任务所必需考虑的难题；再或者工程体量大、工期紧、开工急，如何同时兼顾质量、工期和安全，毫无疑问，这是一个大的挑战，同时也是一个风险，这就要求建筑施工企业必须做好项目管理，同时一个建筑施工企业施工项管理的水平也代表着企业的综合实力，更关系着企业未来的生存和发展[1]。
在一项工程开始后，施工企业要进行项目管理，确保项目能够顺利完成，一般项目管理主要从很多方面进行把控，这些把控因素中，施工的进度控制与管理是必不可少的一个环节。施工进度控制与管理的过程，通俗来讲，项目管理人员需要预先拟定好施工计划，然后在实际施工过程中，要注意是不是和预先拟定的施工计划相一致，如果原先拟定的施工计划与施工现场实际的进度出现不同，要立刻会同相关人员查找问题原因，并及时提出解决方案，让施工的实际进度满足原先预期的目标。
施工进度控制与管理的好快直接关系这个项目能否按照合同约定的日期完工，顺利交付，将对施工单位的经济效益产生影响，还在一定程度上影响社会效益。此外，在实际的工程项目中，还会有很多外部因素或者内部因素影响项目的进度，因此，以施工进度控制为切入点进行深入的研究就显得很有价值，基于此，本文将着重分析目前我国建筑施工企业在施工进度管理的现状，同时分析哪些因素会制约施工进度，并提出相应的解决措施等，以此优化建筑工程施工的进度，为建设工程高质量发展提供参。
二、建筑工程施工进度控制与管理现状分析
目前，我国经济不断发展，城市也开始大面积更新建设，这也就带动了建筑业的发展，建筑项目越来越多，施工企业作为项目建设的主要单位之一，要进行项目管理，确保项目能够顺利完成，一般项目管理主要从很多方面进行把控，这些把控因素中，施工的进度控制与管理是必不可少的一个环节，这代表着企业施工管理水平的高低。一般而言，项目进度管理指的是工程管理实施阶段性的管理，目的是在规定的时间内完成工程进度，并且针对施工过程中出现的问题及时高效解决。目前，虽然我国的施工技术水平在世界中处于前列，但是施工现场进步管理仍然存在诸多问题，具体如下[2]：
（1）忽视进度计划：认为进度计划只是进行表面功夫，华而不实，如果没有一个良好的进度计划，现场施工企业很难在在一个长时间内进行项目报告和项目进度控制。目前，很多项目都是通过Excel表格、手绘甘特图来管理项目的进度。大量的文档堆积，汇总效率低，时效性比较差，对于掌控项目的进度非常不利。这也是为什么项目出现问题只能后事处理的原因之一。然而，由于传统管理模式中缺乏第三方的监督，总会有个例相关人员对项目进度情况谎报或者瞒报，导致项目进展缓慢，与初步计划逐渐不在同一个轨道上。
（2）项目负责人缺乏经验：由于项目负责人严重缺乏相关的项目实践经验，对项目没有全面分析，项目出现了问题也不知道从何下手。通常而言，如果选派了这样经验不足的项目负责人，整个项目部有可能就不会有一套科学合理的监督、激励、考核制度，项目负责人可能不能够明确大家的分工，这样的话，就不能让整个项目团队中的所有人充满积极性，大家就不可能团结一致，共同为了合同目标而同心同德，有些毫无责任心的技术人员，他们可能会对项目的任务、工期、质量不闻不问，只在乎自己的工资、自己的奖金、自己的休息，整个项目业就不能按照预先拟定的计划施工，最后面对进度滞后的问题，所有人只想着推卸责任，不会主动承担责任，找不到责任人，所有人也不会去思考如何解决问题，最后的结果只能是一拍而散。

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