电商库存，即第三方的外包仓库，以数据为核心，以精细化管理为驱动，以效果为目标，用科学的仓配管理流程和服务经验，为企业提供仓配一体全包服务，达到降本增效的目的。本文以贝佳佳公司作为研究对象，对其电商仓库管理进行研究，通过分析该企业电商仓库管理中存在的问题选址位置不合理、信息化水平不高、库存控制不合理等。通过分析这些问题存在的原因和管理存在的不足，对企业库存提出建议: 合理规划库存场地，全面推进库存信息化管理，建立有效的库存控制管理模型，避免库内商品的积压，节约公司成本，降本增效，为更多相关的企业电商仓库管理提供借鉴意义。 2
目录
Abstract 2
引言 4
一、库存管理的概念 4
二、贝佳佳公司简介 5
三、库存管理目前所存在的问题 6
（一）仓库货品摆放，库内布局不合理。 6
（二）库存反映信息化水平低 6
(三)仓库管理人员管理程度偏低 6
四、仓库管理方案优化 7
（一）合理规划库存场地 7
（二）全面推进库存信息化管理 7
（三）提高员工素质，加强素养培训 8
五、总结 8
8
参考文献 9
致谢 10
引言
在当前的疫情背景下，物流企业承担着越来越重要的社会责任，科学地进行仓储管理、物资调配、人员指派尤为重要。库存管理在现代物流管理中占有非常重要的地位，帮助企业解决物品的存储、转移过程中出现的种种矛盾。对于电子商务企业，物流电商密不可分，库存管理在电商企业的业务内容中占据着重要的地位和作用，科学合理地规划企业的库存的布局、引进信息化程度较高的企业系统、提高企业人员特别是物流从业者的职业道德和技能水平，真正意义上能够实现物流资源的整合。目前苏州贝佳佳公司的物流库存管理存在诸多问题，库存选址、布局、出入库数据的信息化和物流人才不足等问题较为突出，因此探讨这些问题产生的原因及寻找解决策略，对加苏州贝佳佳公司的库存管理具有正面的意义。
一、库存管理的概念
库存管理是指对储存在仓库中的货物进行整理、分类和保管，运用比较完善的货位管理规章制度，不断提高相关企业的管理水平 *51今日免费论文网|www.51jrft.com +Q: *351916072* 
。在现代物流管理中占有非常重要的地位同时也是每家电商企业中不可忽略的业务内容。库存管理主要包括储存与存储两个方面。(1)储存:电商物流企业以信息流为基础,通过信息技术实现整个供应链系统化运作模式来满足顾客需求;其目的在于降低成本提高服务质量从而提升竞争力。 (2)存储:在电子商务环境下,货物的存放必须以最佳方式放置于仓库中，其目的在于减少不必要库存带来损失，实现整个供应链系统化运作，保证满足客户需求并使企业获得较高利润率。
库存管理的内容主要包括仓库布局、物料分布及保管要求、库存人员工作职责及货物出入库情况等。在确定了商品入货方式和出货点后根据不同需求规划各区域。对于大型电商企业而言要考虑到各个地区客户对产品种类以及数量的实际需要;而对于中小型电子商务公司则需结合自身产品特点选择适合自己的商品摆放位置并合理安排各区域物料放置及保管要求,如大型电商公司需要在一个区域内设置多个小仓库,以满足客户对产品种类和数量的实际需求。对于中小型电子商务公司而言要合理安排各个库存地点及货物放置位置并结合库存情况合理规划各商品分区域存放要求。
二、贝佳佳公司简介
贝佳佳电子商务有限公司成立于2010年，经过12年的发展，现已成为一家提供专业化、系统化的电商解决方案的服务商。从品牌分销，库存物流，到店铺网络运营、视觉策划、售后/客服，贝佳佳可为客户提供了一条龙、定制化的系统电商服务。自成立以来，曾与苏州当地多家优质品牌合作，例如好孩子、六甲村等。贝佳佳坚持在网络领域开展业务和相关服务，通过为客户提供具专业度的网络销售供应链解决方案，从而让客户拥有更加健康的生活，让购物变得简单轻松愉快。贝佳佳的业务范围有：（1）网络零售：贝佳佳拥有数十家开设在天猫、京东、一号店等线上网络零售平台上的旗舰店，类目涉及家居、孕产、母婴、食品、百货等。（2）网络分销：贝佳佳同京东直采，天猫直采，贝贝网，唯品会等主要的电商平台均有良好的战略合作，同时拥有100多家有效的网络分销联盟商。（3）网店代运营：贝佳佳代运营数十家国内外知名品牌的天猫旗舰店。客服/售后服务支持：为各类网络店铺提供专业的客服/售后等电商辅助服务。（4）视觉策划：专业美工策划团队，为合作客户提供网店视觉制作、营销活动策划等服务。（5）库存物流服务：苏州中心库14000平米，并有华北华西部战略合作仓库资源，为五十多个国内外知名品牌提供专业的B2C和B2B库存物流服务。
贝佳佳公司仓储具备的功能如下：（1）对货物进入下一个环节前的质量起到很好的保证作用。在货物入库时，需要进行质量检验，检查是否符合仓储要求，严禁不合格货物入库。（2）在货物的存储期间内，尽量保护货物，防止产品出现过期、霉变或破损等现象，减少货主的损失。加快货物流通，节约流通费用。（3）尽管货物在库内储存时是静止状态，但整体而言，它并不会带来时间的损耗和财务成本的增加，反而能加快流通，并且节约运营成本。（4）为货物进入市场提前作好准备。仓储能让货物在进入市场前完成整理、包装、质检、分拣等程序，大大缩短后续环节的工作时间，加快货物的流通速度。保证社会再生产过程顺利进行。货物的仓储过程，是保证货物流通过程顺利的前提，也是保证社会在生产过程顺利进行的前提。
三、库存管理目前所存在的问题
（一）仓库货品摆放，库内布局不合理。
贝佳佳公司是一家销售电商的企业,在其发展过程中,如何正确的摆放货架、规划库内布局问题一直都没有得到足够重视。出、入库区分布杂乱，使得在产品出入库高峰期时乱堆乱放的现象严重,作业交杂混乱,工作效率低下。部分产品或货物存储于仓库的时间过长，而且会导致先入库的产品与后来再放入的产生挤压的现象，最终导致库存工作效率低下，使得库存的成本进一步增加。另主仓库和库区内的行政区域没有明显材料隔离，其他部门的人员比较复杂，给库存管理造成了一定的安全隐患。在工作中常常出现因货物摆放混乱导致缺料现象发生，库存部门未能合理安排产品堆放和物料运输通道，造成了仓库空间利用率低和资源浪费。从实际情况来看,贝佳佳公司在库存货位上投入了一些资金,却没有带来利润最大化。
（二）库存反映信息化水平低
当前，贝佳佳公司仓库管理主要依靠的还是初步的技术管理体系，管理信息化水平、库存管理系统尚不具专业性。各个区域系统彼此独立并且直径不一致，导致大量资源浪费。尽管公司意识到库存管理的重要性，但库存管理计划、采购、存储和处置之间仍然存在信息差。公司系统业务流程设置不太合理，未能实时的跟进货品数量在系统中增长和递减的情况。导致现实结果与系统记录结果存在相当大的时间差。由于信息传输系统利用率低，信息共享度不高，缺乏历史数据和实时数据分析作为参考计算，企业与财务系统之间存在信息隔离，且公司工作的透明度不高，在一定程度上容易产生腐败风险。采购和库存都是相辅相成的，库存管理与采购水平直接相关。但贝佳佳的采购部门和订单执行部门是分开的，每个部门的管理职责不清楚。计划和采购无法及时共享来自不同部门（例如，库存，物流，生产，销售）的信息，并且信息交换不够顺畅，尚未建立完整的库存管理系统和流程，造成各方都无法得到彼此想要的真实资料和数据，这很容易导致仓库货物数量失衡。

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