药品仓储管理问题与对策研究以医药有限公司为例(附件)【字数：5416】
目 录
一、仓储管理概述 1
二、上海医药有限公司概况 1
三、上海医药公司仓储管理存在的问题 1
（一） 仓储管理自动化程度低 1
（二） 出入库作业混乱 1
（三） 仓储人员效率低、专业度不高 3
四、上海医药公司仓储管理改进措施 3
（一）加强仓储智能化升级 3
（二）完善作业流程管理制度 4
（三）加强仓储人才专业技能培训 5
参考文献 5
致谢 6
一、仓储管理概述
仓储管理是指对仓库和仓库中储存的物资进行管理，仓储管理的主要目的就是保证物料的安全。和其他行业相比，医药物流企业的仓储管理更加复杂和困难。仓储管理早已不是简单的原物料库存管理,它是物流配送过程的核心环节,传统的仓储业以收取保管费为一种基本运营模式,现代物流配送则以整个流程、上下游的协同为己任,静态库存越小越好,运营模型也是以物流配送总费用评估为基础的，仓储管理更是物流中有效地控制和减少库存成本的重要因素。
仓储管理仍然以库存为中心，许多零售公司之前的出货量都很高，为根据客户需求提供服务，1990年代以来，出现了零库存、物流供应链、物流联盟等理论。仓储管理的功能已经转化为缩短交货期、降低库存率、降低成本、提高服务等，药品仓储管理不仅是药品储存，现代化的仓储管理可以增加药品存储时间的效用，而满足市场需求的自动化仓库可以缩短零售公司服务客户的时间，并根据客户要求的时间将药品交付给客户。在药品存储过程中，附加服务功能越来越重要，现代药品仓储管理也越来越重要。
二、上海医药有限公司概况
上海医药公司是在上海和香港二地上市的大型医药产业公 *51今日免费论文网|www.51jrft.com +Q: #351916072#
司，公司药品分销规模位列华东和上海最大、全国第二、分销渠道遍布中国30个省市，纯销占销售收入比例达到65%。公司与世界前50强制药跨国公司中的36家和与国内前100强制药企业中的91家建立了重要合作伙伴关系，与国际、国内4000余家客户保持密切的业务关系，经营品种万余种。物流基地10个，拥有中国8个省市的零售连锁药店近2000家。公司倡导创新、诚实、协作、宽容和负责的核心价值观,并致力于通过“维持和提高人们健康生活的质量，努力成为一个受人尊重、有良好口碑的行业品牌药品制造商和卫生部门健康服务供应商。”上海医药公司一直为客户提供符合GMP生产要求的产品，解热止痛类、中枢神经类、维生素类、呼吸类、抗生素、糖尿病类、胃病类、过敏类、抗肿瘤类、心血管类和精神病类等多个领域的原料药，上海医药公司在医药物流行业虽然起步较晚，但发展较快，很快就成为了业界物流的热点。
三、上海医药公司仓储管理存在的问题
仓储管理自动化程度低
同一药品的批号种类繁多，因此国家对批号的控制非常严格，要求企业准确掌握每一个批号的进口、销售和储存，而医药流通行业中对药品的存储十分严格。上海医药有限公司随着销售市场的不断扩大，原有仓库不能满足公司的发展需要，且公司对仓储作业的自动化、机械化认识不足和资金投入不足，使得很多仓库更加无法满足现代物流的基本要求。许多设备的老化使得机械化水平只能作为人力的辅助，效率低下，难以贯彻GSP，严格执行药品质量管理制度，不合理的仓储管理对公司发展越发产生影响。
出入库作业混乱
药品进入仓库后，需要仓库管理员做好入库前的所有准备，首先与货物单据进行对比，确认货物种类和数量的准确度。确认准确无误后，将药品货物整齐堆码，为药品装入托盘做准备，最后指导叉车工作人员将货物运至指定位置。一般情况下，企业上午能入库药品5000件，需要4名装卸工，1辆叉车。货物入库前，给管理员大约四五分钟的时间清点货物，并处理可能发生的异常情况。管理员给装卸工留2个小时左右时间搬运50箱药物，平均每4秒钟搬运一箱药物并将药物码上托盘，搬运距离为1m左右。叉车保证在3min内做一个来回。制作装卸工药品入库时间可以看出，装卸工空闲时间为5.9%，也就是每分钟只能休息3s，其余57s全在货物运输上，所以装卸工工作强度较大。
1.入库业务效率低下是由验收环节中大批量到货卸货堆积造成的，由表1可知，每年的总入库量呈递增趋势，仓库入库压力将越来越大，预计未来几年货物入库量会继续呈增长趋势。
表1 2019～2021上海医药公司每月货物入库量（件）
2019
2020
2021
1月
1，355，438
1，518，289
1，675，877
2月
798，766
768，889
1，095，547
3月
1，690，658
1，758，784
1，744，589
4月
1，605，316
1，558，743
1，718，079
5月
1，487，689
1，658，789
1，689，547
6月
原文链接：http://www.jxszl.com/jmgl/wlgc/608493.html
