近年来，随着我国经济的迅猛发展，物流行业飞速发展，竞争日益激烈。传统企业的仓储管理已经跟不上现代化企业发展需求，取而代之的便是第三方物流的诞生。随着信息技术的发展和经济全球化趋势，越来越多的产品在世界范围内流通、生产、销售和消费，物流活动日益庞大和复杂，而第一、二方物流的组织和经营方式已不能完全满足社会需要；同时，为参与世界性竞争，企业必须确立核心竞争力，加强供应链管理，降低物流成本。本文通过结合第三方物流的发展现状、仓储管理现状和仓储作业流程，具体以深圳科捷物流华佳仓为例，对华佳仓的仓储布局以及收发货流程、销退生产与各部门等一系列问题进行简单的概述和说明，通过自己的所见所闻所学的知识，提出对这一系列问题的一些解决建议。
【Key words】: thirdparty logistics, warehouse operation management status, existing problems, optimization strategy.目录
一、引言 1
二、深圳科捷物流公司简 1
三、科捷物流仓储运作管理现状分析 1
（一）华佳仓情况简介 1
（二）华佳仓存储作业流程 1
1.库位补料作业流程现状 1
2.采购入库作业流程现状 2
3.销售退货入库作业流程现状 2
4.仓库盘点作业流程现状 2
四、科捷物流华佳仓作业问题分析 3
（一）华佳仓仓库布局不合理 3
（二）华佳仓作业流程现状问题 3
（三）华佳仓库存积压严重 3
（四）华佳仓员工工作效率低下 4
五、科捷物流仓储管理优化策略 4
（一）合理划分仓库布局 4
（二）华佳仓优化现场管理 4
（三）降低库存，合理采购 5
（四）加强员工专业培训 5
六、总结 5
参考文献 5
致谢 6
一、引言
近年来，我国物流行业正处于高速发展阶段，物流行业竞争愈发激烈，第三方物流企 *51今日免费论文网|www.51jrft.com +Q: ^351916072* 
业已成为行业主流。降低仓储运营成本、专业人才培养和提高仓储作业运作效率是物流企业提高竞争力的基本要领。许多第三方物流企业为了短暂的效益提升而忽略了长期可持续性发展的效益，导致后续的各项仓储成本增加。为了消除类似的弊端，决定实地考察和调研;考察科学合理的仓储功能区布局和仓储作业管理，与现有的仓储布局和运作管理模式做对比，去其糟粕，取其精华。落实相应的作业流程制度和仓储功能区布局改造。本文通过对仓储作业运作模式的优化研究，是为了对仓储作业管理进入更深层次的了解和改造，并且对在研究中所遇到的问题提出相应的建议和制度改革。
二、深圳科捷物流公司简
深圳科捷物流有限公司成立于2006年，地址位于广东省深圳市，注册资本10000万人民币。在全国25个城市设有具备仓储能力的平台或办事处，并拥有电子商务系统、ERP管理系统、ISO管理体系以及一支具备深刻行业经验的强大队伍。众多的仓储和运输资源，使科捷物流形成覆盖全国的物流网络。科捷物流在BTB、BTC、返修等领域为客户提供专业的、个性化的第三方物流服务，目前已经赢得众多知名客户的信任。公司服务项目：服务内容包括进出口、仓储、运输、配送、条码扫描、方案设计等多种服务功能，可以提供多种业务、多个地点组合一体化的物流服务。
三、科捷物流仓储运作管理现状分析
（一）华佳仓情况简介
公司仓库大约占地面积为1300平方米左右，总共2个仓，分别为高架立体仓库、楼层式仓库。
高架立体仓库大约占地面积600平方米，仓库高度15米左右，用于存储大批量货物，采用人与机械的半自动和全自动化操作。楼层式仓库大约占地700平方米，共三层，一层主要为生产作业区，其次是办公区，二层为货物存储，三层为残品存储区、辅料存储区、过期货物存储区、销退货物存储区。
（二）华佳仓存储作业流程
1.库位补料作业流程现状
库位补料是生产的前端，商品物料不能及时补到生成区拣选位，仓库制单区将无法打印发货单。库位补料大致概述如下：在仓储管理系统中，打印补货领料单，根据系统推出的补货订单的，根据补货订单上的货物编码和库位编码，到货物存储区找到对应的货物存储位，用移动条码标枪在对应库位上的条形码，根据补货订单的需求量取货。同时对应货物的外包装箱的箱规、商品编码、商品效期，确认无误后在标枪上输入相应的数据，将数据移到虚拟中转库位上，确认审核数据后取下货物放在小推车上，拉到到生产区域的该货物拣选库位上，后将虚拟中转库位的数据移动到货物相应的拣选库位上。
2.采购入库作业流程现状
采购入库是库存管理中最前端的环节，是库存管理的核心，也是最关键的部分。此环节影响着整个仓库的产业链，一旦出现货物的实物与数据不相符或是产品效期问题，后续将无法生产和发货。采购入库不仅仅要保证货物的数量准确无误，还要进行产品的验收进行归类，缺乏《销售送货单》的货物不能入库，将其置放到存储区的货物待收区，一切正常无误的则存放于存储区的待上架库位；出现过期、临期和不合格的产品，立马联系供应商进行退货交接。最后由仓管员将所有交接单据进行整理、做账，最后将《入库单》、《销退单》、《采购订单》，贴上标签统一放置档案柜。
采购入库具体流程为如下：
打印系统的采购订单——联系供应商发货——货物到达——叉车卸货——核实实到货物数量——核实效期、重量和货物是否有破损——无误后交付货物票据——系统内进行入库
完成采购入库的下一个重要的环节，货物商品上货架，整托则放置高架立体库库位上，零散货物放置生产拣选库位上和二楼存储区，产品上架完毕后，要进行系统的数据核查与表格登记，以免发生不必要的差错，这是所有存储操作工必须遵循的工作原则。

原文链接：http://www.jxszl.com/jmgl/wlgc/608491.html