仓储管理是对仓库及仓库中储存的货物信息进行有效管理，在物流成本管理工作过程中占有非常重要社会地位，是现代中国物流发展不可缺少的重要环节，一定程度上保障了货物进入下一个环节的质量，是加快商品流通及节约流通费用的重要技术手段。小型贸易公司的经营管理模式随意而灵活，仓库管理体系和部门组织结构简单，人员管理和库存管理模式不够专业，缺乏整体经济效益。本文以苏州西昂贸易有限公司为研究对象，对公司的仓储现状进行分析和探讨，找出存在的问题，并提出合理化建议，以及提高公司的仓储管理水平，提高公司的整体经济效益。
目 录
引言 1
一、仓储管理理论概述 1
（一）仓储的概念 1
（二）仓储的功能 1
二、苏州西昂贸易有限公司仓储管理现状 1
（一）公司简介 1
（二）苏州西昂贸易有限公司仓储管理现状 2
三、苏州西昂贸易有限公司仓储问题分析 2
（一）仓库货位安排不合理，仓库利用率低 2
（二）基础设施落后，信息化程度低 3
（三）缺乏库存管理，仓储成本过高 3
（四）缺乏管理体制，在库日常管理不规范 3
四、苏州西昂贸易有限公司发展对策 3
（一）合理安排货位、提高仓库利用率 3
（二）引进先进设备，加强仓储管理信息系统的应用 5
（三）采取合理的管理方法，降低仓储成本 6
（四）制定相应管理制度，强化仓库日常管理 6
五、结论 6
参考文献 7
致 谢 8
引言
现代物流在国民经济和社会发展中发挥着重要的作用，随着经济的发展，特别是外资企业的进入，企业之间的竞争越来越激烈。物流作为一种先进的管理技术和组织方式，其重要性逐渐得到认可和深化，被企业广泛认为是企业除了降低企业资源成本、提高劳动生产率之外的“第三利润源泉”。仓储是物流的核心环节，仓储管理是对仓库中储存的物流业和物料进行科学有效的管理。企业仓库人员和设备的配置和管理效率与企业的作业成本密切相关，仓库的高效运行保证了货物的安全、物料进出仓库的正常运行和生产的维护，提高了企业资源的利用效率，降低生 *51今日免费论文网|www.51jrft.com +Q: ￥351916072$ 
产成本。随着现代信息技术的快速发展，许多企业需要通过制度化、科学化的手段来解决如何提高企业仓库管理水平的问题。
一、仓储管理理论概述
（一）仓储的概念
仓储是指对仓库内不同物料的接收、发放和贮存的管理，是为了能够充分开发利用其资源，对物料信息进行研究计划、组织、控制能力和协调的过程。仓库管理包括物料分类管理、生产和包装管理、物料储存等相关操作。在仓库管理系统中，仓库布局是一个重要的组成部分。仓储管理布局是对某一部分区域或仓储区内仓储基础设施的数量、规模、地理环境位置、道路等进行规划和总体结构设计、包括单个仓库的仓储发展空间布局。作为一个独立的仓库。良好的仓库空间布局可以优化物料的存储，提高物料进出仓库的效率，以及仓储设备的选择。这是决定存储操作效率的直接因素。有效的存储管理可以减少重复、迂回、无用的运输，充分利用空间，从而提高物流运输的效率。
（二）仓储的功能
从物流的角度看，仓储的功能主要分为两个。一是仓储的基本功能是存储、调解、存储和维护。二是仓储增值服务功能是指利用货物在仓库的仓储时间开发和开展多种服务，提高仓储增值、促进货物流通、提高社会效益的功能，主要包括流通、加工、配送、装载、交易中介等功能。
二、苏州西昂贸易有限公司仓储管理现状
（一）公司简介
苏州西昂贸易有限公司位于江苏省苏州市吴中区，是一家进口食品企业。公司成立于2018年。公司在发展的过程中紧跟市场动态需求，注重对人才的挖掘与培养，并且对产品的质量进行严格把关。公司自成立以来，以务实开拓企业文化精神，追求新卓越的理念，公司主要供应苏州五星酒店、工厂及面包房，深受客户的信赖。公司主要产品有：巧克力、棉花糖、压片糖、吉利豆、乳制品、果酱等多个系列产品，这些产品产于美国、菲律宾、法国、日本、马来西亚、韩国、德国、意大利、瑞士等30多个国家及地区。深受广大客户和消费者的好评。在同行业中，西昂的产品质量、服务等都处于领先地位。为了更好地服务客户、更有效率地满足客户的需求，苏州西昂贸易有限公司的仓储管理部门正在不断地进行改革，以提高企业的仓储能力和提升企业的竞争力。
（二）苏州西昂贸易有限公司仓储管理现状
苏州西昂贸易有限公司拥有一个占地面积约三四百米的仓库，用于存储公司的各类商品及设备。公司仓库按照功能划分为7个区如图21，分别是办公室、收货区、恒温区、常温区、冷藏区、冷冻区、出货区。仓储管理作业流程主要包括收货、检验、入库、盘点、拣货、包装、出库等。目前，该公司仓库存在自动化应用程度低、信息化技术应用不足等问题。一方面表现在：软件技术应用上。目前，公司缺少专业的仓储管理软件，而西昂公司的信息管理系统只能提供简单的查询服务，存在智能化水平较低的问题。另外一方面表现在：库内作业的设备主要是以叉车为主。其余的作业流程都是人工操作完成，这导致公司人工成本增加。


图21 仓库布局图
三、苏州西昂贸易有限公司仓储问题分析
（一）仓库货位安排不合理，仓库利用率低
仓库产品品种众多，各个区的产品的存储并没有严格按照同一品种、同一规格、同一生产日期的产品，存放在不同的货位，例如恒温区的乐贝尼耐烤巧克力豆，按照浓度乐贝尼耐烤巧克力豆分为三种，分别为30%、58%、70%。这三种浓度的巧克力豆在恒温区里摆放混乱，造成仓库货位浪费，这三种产品不易区分，没有按照商品的日期把日期靠前的商品放在外面，给工作人员取货造成很大的麻烦。在销售旺季，巧克力豆、可可粉、淡奶油、黄油的订货量大，拣货员把先进入仓库的商品摆放在货架下面，后进入仓库的商品摆放在货架上面，不利于拣货员及时拣货，这种行为容易导致商品因堆放时间过长，容易导致商品过期，在一定程度上容易给公司造成损失。货位排放不合理，过道空间较大，造成空间浪费。冷冻区和冷藏区，商品摆放较随意没有固定的位置，托盘及货架上没有商品的标签，以至于拣货员拣货效率较低。由于小型贸易企业的经济实力有限，导致公司的仓库货架系统在一定程度上受到了制约，各个区域的商品不能分门别类的摆放在存放区。通常都是不同类别的货物都摆放在一个仓库内，按照出入库的频率来进行摆放，未充分考虑到不同货物的储存条件，缺乏存货的分类管理概念。仓库拣货、出货效率低的同时，给库存管理也带来了难度。
（二）基础设施落后，信息化程度低
仓储设施不足，缺少电动叉车、双层推车和中型货架等设施。仓库中的商品主要依靠人工搬运，完成上架、拣货、出货等，速度慢，效率低。一个订单上有多种小商品，没有双层推车拣货员要反复多次才能将订单拣完；仓库中某些商品如果酱、罐头，这部分商品是玻璃材质包装，存取商品时，容易因拣货员的操作不当造成商品损坏，还容易造成拣货人员受伤，从而给公司带来一定程度上的经济损失。此外，公司在仓储管理方面存在应用信息技术较少、仓储管理信息技术不完善的问题，公司没有先进的信息化技术，缺乏像 ERP 、RFID、条形码技术，也没有专门管理仓储的软件系统，各部门信息不能够很好的共享，难以协调。公司的现代化、信息化程度不高，信息化功能配置与现代仓库整个运营情况是不匹配的、导致目前仓库只能以人工完成相关单据信息数据的录入工作。此方式虽然费用低，但对人依赖性高、容易出错、信息数据反应延迟、耗时长、常出现系统库存台账与实物数量差异、且很难查出原因。严重影响仓库信息数据的正常运营。

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