日 期 2022.3.24 企业的存货水平高低程度对获利能力与收益有着至关重要的影响，影响存货水平的因素有销售特点、供应商的供货、采购周期、生产周期等。企业应该在保证销售和生产正常进行的同时，做好存货管理，使企业存货水平保持在最优。ADIDAS苏州吴中永旺店是一家运动品牌鞋服企业，本文通过对它的存货管理存在的问题进行分析，分别就企业内部管理和外部管理给出了对策与建议。
目 录
引言 1
一、ADIDAS苏州吴中永旺店存货管理现状 1
（一）进货体制 1
（二）存货方式 1
（三）库存盘点 1
二、ADIDAS吴中永旺店存货管理存在的问题分析 1
（一）存货管理方法有待完善 1
（二）存货积压现象较为普遍 2
（三）缺乏店铺存货内部控制 2
（四）存货周转天数过长 2
（五）多种因素导致账实不符 3
三、改善ADIDAS吴中永旺店存货管理问题的对策 3
（一）规范存货分类管理的方法 3
（二）改善存货积压和运输管理 3
（三）加强对现场存货的整理与管理 4
（四）加快存货周转的方式 4
（五）落实账实相符的管理机制 4
结论 5
参考文献 5
致谢 6
引言
对于鞋服这类快消品而言，由于产品存在普遍的同质化现象，虽然消费者认可品牌，但没有绝对的品牌忠诚度，消费者容易在同类产品中转换不同的品牌。在ADIDAS苏州吴中永旺店营运过程中，由于受到近年其它快时尚潮流品牌的影响等，使得本店铺存货成本积压过多,同时出现存货管理的不合理导致店铺货物严重积压。为了帮助店铺解决存货管理问题，问题分析营运制度，提高店铺盈利能力，店铺需将存货管理作为工作的重点，针对以上存在问题制定出问题分析解决方案。采取对应的解决措施，实现店铺的长远发展。
一、ADIDAS苏州吴中永旺店存货管理现状
（一）进货体制
Adidas苏州吴中永旺店商品的进货方式为预约时间预约来货，再次 *51今日免费论文网|www.51jrft.com +Q: &351916072& 
预约来货周期为七天，若预定的是到货时间为同一天，则将预约货物总量相加预约到同一时间点来货。预约的商品到货后，则指派当天的在职经理或仓管人管到指定地方先称重再核对地址，这两方面确认无误后，再会对商品的数量进行核对。进货的数量检验核对匹配后，便将货物运送到指定仓库，进行拆货分类摆放。第一轮是按照男、女、童装将商品进行简单分类。第二轮是将商品按照上款、归仓两类分别进行处理。
（二）存货方式
在公司的运营过程中，合理的库存能保证企业各项活动的正常运转。鞋服这类属于季节性强的产品，ADIDAS苏州吴中永旺店为预备销售旺季的到来和意外变化的需求，以及为避免销售损失、降低风险，而提前预备一定量的库存，属于正常库存。通常采用的是边采边卖的推式供应链战略，先定购批量产品，售价根据店铺活动变化做出改变。但是再重大节假日来临之际的来货存在不合理，采用一次性，大批量到货，若没有对市场的销售情况做出准确的预测，则会导致库存的存货量较多。
（三）库存盘点
卖场日常业务流动性较大，有必要每日对现场进行盘点。作业人员用盘点枪对卖场以及仓库的所有商品进行盘点，即为扫取各件商品对应吊牌上的条形码。对卖场盘点可以清晰的了解卖场所上新的款式数量，对商品进行归类使商品摆放更具条理性寻找方便节省时间；同时也对仓库库存盘点，可以确定商品确实存在没有存在丢失情况，可以确定所有商品的数量与账面服务器数据相符、反应店铺亏损情况，可以查出无标价无吊票的商品及时处理。
二、ADIDAS吴中永旺店存货管理存在的问题分析
（一）存货管理方法有待完善
虽说ADIDAS企业建立了一定的存货管理的制度，但是在一定程度下，这些标准硬核的规章制度在实际的经营过程中很难被执行。通常在货品送达至门店时，仅关注以及核对货品的数量与送货单是否一致；通常店内采取的方法也只是将每箱货品的重量与箱贴的标识进行核对，误差超过0.5kg时会验查箱内的货品货号与箱贴进行核对；并没有相关人员以及处理方法去检查商品的质量问题。
商品的品类杂数量多，也加大了商品有效管理的难度。以阿迪鞋为例，悠长的历史诞生出了许多款式，如历史太长款式太多。 如ZX系列、EQT系列、Feet You Wear 天足系列、Crazy/科比系列、TMAC 系列、BYW 系列、Ultraboost 系列、板鞋系列、复古篮球系列等。工作人员在日常货品的检查和盘点过程中，消耗了大量的时间，容易使工作人员产生情绪上的厌倦，甚至虚报瞒报结果，进而影响了存货数据的真实性。
存货积压现象较为普遍
ADIDAS在繁忙期只能顾及部分的顾客的需求以及对卖场内大量缺库存的商品进行补给。还未能做到定期定段对所有商品的数量进行盘点和及时的将卖场恢复，从而导致商品盘点的不对应。对于ADIDAS来说，商品到货量太大，出现货物闲置堆积，在后期销售时就采用降价销售的方式，使利润大大降低。还有长时间的堆积导致商品错过季度，失去价值，只能进行存放或者返仓。还有因为对市场需求的了解不足，导致部分货物的码数不齐全，降低了顾客的购买需求，影响力商品的销售水平。过多的相同尺码的商品只能归为断码处理，加大了货物的堆积。
（三）缺乏店铺存货内部控制
现在的兼职越来越多，导致出现了在工作时岗位责任不明确和消极怠慢的情况。兼职上班时间比较随意不固定，根据自己的时间进行报班，所以在分配职责的时候通常不固定和比较随意，都是上面员工领导当天安排，其中还存在对于部分工作职责还尚未明确。比如在试衣间顾客试穿后的衣服过多时，便会安排兼职把这些衣物拿出整理好后，再到卖场去归位放好。但是兼职有时对物品货号款式不清晰，将这些衣物未按照顺序放好或者是没有放到相应的地方而是随意摆放在断码区域。导致闭店后全职在整理和查相应物品库存时，有遗漏和数量不对应。
还有会发生问题的是在进行工作交接的时候没有交接到位。仓库员工与销售职工之间相互联络，从内部进行员工购买预留，导致库存详细不明确。存货从申报、审核到批准程序不明确，直接跳过。还有管理人员随意查库存，监督力度不够；存货管理不到位，没有及时上报，没有处理结果，致使毁损待报废、超储积压存货储备越来越大的问题。

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