随着社会市场经济体系的进一步发展和公司的规模日益扩大,企业所有者对公司的经营控制意识越来越不足,因而必须将对公司的企业使用权与对企业经营的管理权彻底分离开来。在现代公司,中高级管理者作为各类战略经营的主体成分,是公司的核心,并直接关系着公司经营的主导地位,而合理的薪酬是改善公司绩效,激发员工创新价值的有效途径。本文通过利用市场的信息,持续追踪我国主要A股制造业公司和上市公司的市场数据,从而更加全面准确地剖析了中国产业整体较高的互动关系。得到的结果是,高管薪酬与企业整体的获利能力与发展水平相辅相成,适当的领导和加强管理可以改善公司的绩效和发展。本文简述了效绩管理与效绩管理的特点和主要内容,分析了绩效管理管理与效益薪酬管理中存在的问题和个例,说明了薪酬制度与企绩效效互动关系,构建了简明、有效、合理的企业效绩薪酬管理方法和管理体系,进行企业薪酬管理体系与公司绩效管理工作的有效合并,并对公司薪酬管理体系与绩效管理工作的进一步完善提出指导意见。
目录
一、所有者薪酬与绩效关系的研究基础 6
（一）研究背景 6
（二）研究意义 6
二、绩效管理及薪酬管理相关内容 7
（一）绩效管理 7
（二）薪酬管理 7
（三）薪酬管理中可能出现的问题 7
（四）绩效管理可能出现的问题 8
（五）激励机制与公司绩效的关系 8
三、所有者薪酬与绩效的假设与数据分析 9
（一）所有者薪酬与绩效成正比的假设 9
（二）以A公司作为数据分析 9
（三）高管薪酬的提高主要是受到公司发展能力的影响 9
四、所有者薪酬与公司绩效的实证分析 9
（一）薪酬与绩效的统计分析 9
（二）薪酬与绩效的评价分析 10
五、所有者薪酬与公司绩效的关系结论与建议 11
（一）薪酬与公司绩效的关系结论 11
（二）薪酬与公司绩效关系的建议 11
六、参考文献 12
七、致谢 12
一、所有者薪酬与绩效关系的研究基础
（一）研究背景
关于薪酬与绩效的研究国外许多研究者已经研究了很多年， *51今日免费论文网|www.51jrft.com +Q: &351916072& 
他们的企业与市场进步的比较快，发展也较为成熟，但研究结果也比较混杂，存在较多的不一的结论。由于对绩效指标的选取差异，对管理人高管资与公司绩效的关系无统一的认识和结论，在理论上，国内也从国外的研究基础上，对委托代理理论进行了深入的探讨，并将其激励做为主要代理人的高管，使之目标与股东相符，从而达到企业的绩效，是学术研究的一个重要方面。目前，我国高管薪酬形式越来越多样化，整体薪酬水平较低，不同行业、不同地区高管薪酬差距大。而经过调查显示，发现了企业管理者的绩效与薪酬必然存在着某种联系。因此，如何构建管理者激励机制，使管理者能够有效地激励管理者，使代理成本最大化，提高公司的经营绩效，是当前迫切需要的问题。本文正是基于这一背景，选择了以高管报酬与公司经营绩效之间的关系为切入点。
（二）研究意义
由于经济体系的出现，各种企业经营绩效不同，导致企业的经营绩效差异是不可避免的原因是什么，在我国，企业管理人员和高管是激励中的一个重要途径，如何将薪酬视为激励的重要因素，做好高管的激励工作，怎样才能使其在心理和物质上和物质上的达到和平衡，并能努力提高公司的绩效。这些疑问就是本文要研究的主题—绩效管理和高管薪酬管理制度对绩效产生什么样的影响以及两者之间是否存在着某种必然的联系。研究绩效管理与激励机制对增强现代企业竞争力具有十分重要的现实意义。而这些正是本文所关注的核心所在。通过研究显示，发现合理的内部管理方法并监督管理层活动可以减少问题,从而有效减少内部管理与监督方面的风险。所以,高管薪酬和企业绩效之间必然具有一定的理论与实际关联,因此进行科学研究有着很大的理论与现实意义。构建一种科学合理的企业薪酬激励机制,就能够更有效地调动企业高管的工作激情,从而提升他们的效率,也有助于公司改善绩效。所以,建立合理的企业薪酬激励机制对提高公司绩效具有一定重要性。下文就绩效管理与企业薪酬管理工作的共同特点以及主要内涵、就当前绩效管理与薪酬管理工作中面临的主要问题分析,以及薪酬体系与公司绩效管理之间的相互关联,进而探讨企业完善的薪酬制度和绩效管理体系可以通过哪些举措,以便企业更好地管理与盈利。由于绩效管理和企业薪酬激励之间存在着密不可分的关系,要进行评价工作,就需要构建起对激励的全面支持。
二、绩效管理及薪酬管理相关内容
（一）绩效管理
绩效管理是指企业或组织根据一定的绩效评估方法，企业及其所属单位(部门)、高管为了实现绩效目标而达成的共识，以及如何实现绩效目标，并协助和激励高管达到优良的绩效，实现公司的目标管理。因此，通常企业通过绩效评估，以实现绩效评估的规模优胜劣汰，奖罚分明，既能促进公司战略目标，又能提高公司的绩效与管理效率提高管理层的规范性和计划性在我看来，绩效就是高管在工作过程中所创造的价值以及给公司带来的利益。
（二）薪酬管理
薪酬管理是按照企业发展战略的指导，确定薪酬支付原则、薪酬策略、薪酬水平、薪酬薪酬结构、薪酬构成等进行确定、分配和调整的管理流程。报酬管理是一种通过对高管在提供服务时获得的收益进行运算，以达到激励高管的工作热情。薪酬管理主要有两个方面：第一，公司内部报酬管理系统；第二，外部报酬系统。即企业或组织按照其提供的服务，决定了所有高管有权得到的报酬总额和报酬结构和报酬形式。其目的是调动高管的积极性，提升组织绩效提高，以获得竞争优势。薪酬管理能促进管理层的积极影响，也会对高管的工作态度、动机产生一定的影响，因此，对整个机构的作用是非常关键的。在企业中，薪酬管理的作用主要集中在企业发展的道路。薪酬是企业实施策略的薪酬管理目标。
(三）薪酬管理中可能出现的问题
过去，我国开始重视薪酬的公平和激励，造成了薪酬制度不均衡，应当逐步将公平和激励结合起来，报酬和绩效评估结合起来，许多的公司薪酬体系设计非常完备，但没有建立起长远的激励机制，造成了对高管激励不够，难以起到应有的激励效果，绩效评价也一样，但许多时候，高管无法切实落实，造成了评价的结果不能很好地反映薪酬的激励，雇员有可能认为公司薪酬体系不够健全，导致了对公司薪酬体系的不理解和抵触。

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