"景先生毕设|www.jxszl.com

管理会计在企业成本控制中的应用研究(附件)【字数:3759】

2024-11-03 15:14编辑: www.jxszl.com景先生毕设
摘 要随着经济全球化的发展,我国对外开放 的政策,企业面临的竞争愈演愈烈,这就使得企业不得不对自身成本的控 制与管理,寻求有效方式,降低开支,提升盈利做到利润最大化。而这就需 要用到管理会计工具,来帮助企业达到这一目标。
目录
引言 5
一、管理会计与企业成本概述 5
(一)管理会计的概念: 5
(二)企业成本概述 5
二.管理会计在企业成本控制中应用中的重要性 5
(一)有利于提高企业资金收益率 6
(二)有利于帮助管理者做出科学准确的经营战略 6
(三)有利于提高企业综合管理水平 6
三.管理会计在企业成本控制应用中存在的弊端 6
(一)管理会计应用意识淡薄 6
(二)管理会计体系不健全 6
(三)管理会计信息化水平低 6
四.推进管理会计在企业成本控制中应用的对策 6
(一)通过培训等有效方式来提高工作人员的综合素质 6
(二)健全管理会计体系 7
(三)推进企业信息化的建设 7
总结 7
参考文献 9
致 谢 9
引言
随着科技的飞速发展,原材料的价格也呈现出上涨的趋势,这就为制造企业的成本管理工作带来了不小的挑战。制造企业若想在愈演愈烈的竞争中占据一席之地,谋取更大的利润,就不得不加强对产品成本的管理与控制,加强对管理会计理念的应用,积极转变思维,引进先进的管理会计方式,进一步改进成本管理体系,科学有效的减少成本的支出,实现多方面的成本控制与管理。因此目前状况下探讨管理会计视角下制造企业成本管理与控制,具有重要现实意义。
一、管理会计与企业成本概述
(一)管理会计的概念:
1.管理会计是会计的重要分支,主要服务于企业和行政事业单位内部的管理需要,是通过利用相关信息,有机融合财务与业务活动,在单位规划,决策,控制和评价等方面发挥重要作用的管理活动。
2.管理会计是指以企业现在和未来的资金作为对象,以提高经济效益为目的,为企业管理者提供科学有效的经营管理决策为目标而进行的经济管理活动。
 *51今日免费论文网|www.51jrft.com +Q: ¥351916072¥ 
(二)企业成本概述
企业在发展与运营过程中,往往会产生一定的成本,其成本主要由多个部分组成。如制造成本,费用成本等,结合成本信息差异性,主要可将成本分为以下五种类型,首先可以结合成本用途进行分类,企业成本主要可以分为制造成本和非制造成本。然后可以依据产品与成本之间的关系进行分类,可以分为直接成本和间接成本。其次可依据成本计算进行分类,主要分为预计成本和实际成本。再次可结合成本与产量变动的关系作为依据进行分类,可分为变动成本,固定成本,混合成本。最后可以结合成本的可控性进行分类,分为可控性成本和非可控性成本。
二.管理会计在企业成本控制中应用中的重要性
随着经济全球化的发展,我国在加快改革开放的步伐,国有企业,民营企业,外资企业等多种所有制经济面临的挑战也越来越严峻,这就意味着成本控制对企业的作用也愈发重要,应用管理会计,其目的是帮助企业提高经济效益。无论是私营企业也好,民营企业也好,都要求企业拥有一定的利润或者现金流量,这样才能保证企业的正常运作。
(一)有利于提高企业资金收益率
一个好的成本管理可以为企业创造很多流动资金,流动资产等,运用合适的管理会计方式能够帮助企业管理层保留足够的资金来维持企业的正常运作以及再投资,能够较为准确的预计企业未来的利润,使企业做到科学稳健健康的发展。
(二)有利于帮助管理者做出科学准确的经营战略
在企业内部控制过程中,管理会计能够为企业提供一种科学良好的管理方式,使得企业在市场日益竞争激烈的环境中拥有较强的实力。管理会计还能够通过分析大数据带来的信息,为企业管理层做出决策时提供参考帮助其做出正确的判断,来达到规避风险的目的,从而使得企业在日后的发展中能够有更加明确的方向。
(三)有利于提高企业综合管理水平
与传统的财务会计相比,管理会计的工作内容更为全面和具有说服力。管理会计通过对大数据的分析,可以有效的将企业发展所需要的各个因素进行分析,整理,利用与调整,可以企业内部的各个部门相互协作,有序运营,成为企业前进的强大动力,从而形成良好的管理局面,推动企业更加稳健的发展。
三.管理会计在企业成本控制应用中存在的弊端
(一)管理会计应用意识淡薄
企业在经营管理中往往对财务会计工作重视,对管理会计的认识较为片面,因而并没有将财务会计和管理会计的地位放在同一个高度,单纯将管理会计工具作为财务管理的工具与方式,忽视了管理会计在成本控制中的重要性。尤其是在成本控制的工作中,管理人员没有认识到两者之间的联系,也没有认识到管理会计所起到的积极作用,这就导致了企业在成本控制中忽视了管理会计的应用。
(二)管理会计体系不健全
健全的管理体系是企业在成本控制中应用管理会计的基础。当前,大多数企业在成本控制中都只是应用管理会计工具,并没有在企业战略经营活动的过程中建立完整的管理会计体系,这就导致管理会计不能够很好与实际经营管理过程中的成本控制结合,达到相辅相成的目的,更无法实现具体业务环节的成本管控。如果没有一套完整的管理会计体系,财务会计也很大可能会受到不利的影响。
(三)管理会计信息化水平低
在当今飞速发展的信息时代,企业应该加强信息化建设,积极利用信息化方式来加强成本控制,管理会计

原文链接:http://www.jxszl.com/jmgl/kjx/607826.html