摘 要随着中国经济的全球化发展，改革开放的力度进一步加大，快速发展的中小企业对国家经济的贡献越来越大，实际纳税占总量的50%，其中制造业占国家GDP总量达到20%。中小制造业由于规模有限，成本管理水平低下，成本控制水平在产品市场竞争上占有很重要的因素，能否在市场上长期立足和发展很大程度上取决于企业的成本控制水平。合理的成本管理水平在企业的运营过程中越来越重要。本文以上海昱品股份有限公司为例，对在成本控制过程中的要素点进行剖析。摘 要 3
Key words: manufacturing; Cost control; present situation目录
Abstract 4
引言 5
一、制造企业成本的具体内容 6
（一）制造业生产成本的构成 6
（二）制造业的运营流程 6
（三）制造成本控制环节 6
二、制造企业成本控制方法 7
（一）制造成本控制的具体路径 7
（二）制造业成本控制的不同思路 7
三、中小型制造业企业现状 8
（一）成本预算控制管理观念落后 8
（二）企业员工成本控制的观念意识不强 8
（三）企业产品成本控制停留在产品制造阶段 9
（四）企业原材料成本控制存在不足 9
四、上海昱品公司成本控制存在的问题 9
（一） 成本控制观念落后 9
（二）成本管理体制不健全 10
（三）成本控制目标不科学 10
（四）成本控制模式老化 10
（五）上海昱品通信科技股份有限公司三年财报相关成本的数据分析 10
五、上海昱品股份公司成本控制解决对策 13
（一）树立相关理念 13
（二）实施成本全员责任制 13
（三）加快成本管理手段的现代化 14
（四）选择适当的成本控制方法 14
（五）利用数据分析 14
六、结论 15
参考文献 15
致 谢 15
引言
近几年,由于市场供求关系的变化，产品供大于求，不少中小企 *51今日免费论文网|www.51jrft.com +Q: @351916072@ 
业进入价格战的陷阱，进入薄利时代，成本增长较快是其中重要原因.原因是多方面导致的：首先主要原因是上游原材料和用人成本的持续增加,导致产品对应的生产成本也不同幅度的上涨;其次是近期一些出口企业因为美元汇率有所调整、出口设备退税金额减少等原因而增加一些成本。而我国传统的工业制造生产企业则多仍是采用以低成本劳动、技能密集型的生产方式为主,这些制造成本的快速增加也会使这些生产型制造企业处于一种严峻复杂的产业竞争环境中。本文以上海昱品公司为例，讨论适宜中小制造业的成本控制方法。上海昱品通信科技股份有限公司公司是一个专业生产从事光纤、光缆设备自主研发生产和设计生产一条龙的现代化企业。公司技术力量一直十分专业雄厚,新品设计研制与开发和服务的能力亦比较强劲,能为数百家海内外的客户单位直接提供了优质的交接钥匙工程。为进入海外市场、产品通过CE认证。公司凭着一贯严密完整的全面质量环境管理技术体系,赢得了海内外客户朋友对我们企业的技术,质量管理体系和管理服务方面一致的信赖支持和广泛好评。
一、制造企业成本的具体内容
在市场环境条件下，企业所产生的成本费用是衡量订单价值的最好尺度,因为企业要以所生产的销售订单收入来补偿制造过程中的各种费用才能获利,所以良好的成本管理在公司产品制造过程中就变得至关重要。
（一）制造业生产成本的构成
1、直接材料
企业在产品制造和提供相关劳务的过程中产生的，所直接投入于产品生产、构成产品结构中的原材料及主要材料、及所需外购的半成品和配套产品的辅助材料等。
2、直接人工
企业在产品制造和提供相关劳务的过程中产生的一线员工工资、津贴及按比例提取的员工福利费等。
3、制造费用
企业在产品制造和提供相关劳务的过程中产生的各项间接费用，如水电费、折旧费及各类无法计入产品成本的各项费用，如低值易耗品、停工损失等。
（二）制造业的运营流程
制造产品的操作流程主要包括：接受销售订单→技术设计→材料采购→安排生产→产品交付→安装调试→客户验收→客户付款
（三）制造成本控制环节
制造产品成本的控制环节集中在：产品设计→招标采购→产品制造→售后服务环节
二、制造企业成本控制方法
(一)制造成本控制的具体路径
制造成本管理工作是公司运营管理工作的一项组成部分,其管理工作成效关联着公司的盈利能力与经济效益,首先我们必须预先树立的成本管理目标,对应的成本管理目标必须在其权限范围内执行,在费用产生前和产生费用过程中,必须根据直接影响费用的各种因素和前提条件作出一套的防范与调整措施,以确保成本管理目标的完成。通常企业的成本管控主要从五个方面入手:1、资金领域的控制。2、技术领域的控制。3、采购领域的控制。4、制造领域的控制。5、销售领域的控制。
（二）制造业成本控制的不同思路
公司里面的成本控制管理相关人员也都清楚知道,企业想快速获得更长期的效益,只能先从经营战略发展的宏观角度着手进行内部成本的控制,而并不是去简单一味地追求高利润和大幅度压缩企业成本,而是要快速提高内部生产率、缩短整个生产活动周期、增加产量、降低成本，要确保效率、确保产品质量。
1.成本管控从市场需求入手
（1）按市场需求及时生产
以订单为目标,在规定的时间,以正确的方式生产出的产品,按需生产,确保需求得到及时满足。就是说,产品产生过程是由“订单”的需要决定的,生产部门要加强对市场订单的分析，确保材料物流供应链的通畅。

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