日期 2022.02.24 我国经济不断发展，在此过程中制造业已经成为不可或缺的成员，是能够促进我国经济得以良好发展的重要因素。因此加强制造业对成本核算的实施及管理至关重要，是提升企业竞争力和长久发展的重要措施。在本文中结合了上菱电梯成本核算的制度、体系和财务人员等多方面进行分析探讨给出合理的解决措施成本核算作为管理工作中最主要组成部分。以前狭义的理解就是常见的成本开销核算，也就是对实际已经产生的开销进行归类和汇总；而在目前会计学，成本核算已经可以广义的理解为真正意义上的管理系统；成本核算是否准确，能够直接影响到企业的工作，主要体现在成本预测，计划，分析，考核，改进等控制性措施。整个核算的过程，也是企业在生产经营过程中真实反映出各种消耗的过程；正因为如此，成本核算意义重大，影响着企业实施成本计划、控制成本水平、实现目标成本。
目录
引言 2
一、成本核算方法的概述 2
（一）成本核算的定义 3
（二）成本核算方法的种类 4
二、东莞市上菱电梯有限公司核算方法的应用 4
（一）公司简介 4
（二）公司的成本核算 4
三、上菱电梯成本核算存在的问题的原因分析 5
（一）对成本核算制度的认识不足 5
（二）成本核算体系不健全 6
（三）财务人员专业素质不高 6
四、制造公司成本核算存在问题的解决对策 17
（一）实施全面、全过程的成本管理 17
（二）建立健全科学合理的成本核算体系 7
（三）提高财务人员的专业素质 8
总 结 9
参考文献 10
致谢 11
引言
成本核算作为管理工作中最主要组成部分。以前狭义的理解就是常见的成本开销核算，也就是对实际已经产生的开销进行归类和汇总；而在目前会计学，成本核算已经可以广义的理解为真正意义上的管理系统；成本核算是否准确，能够直接影响到企业的工作，主要体现在成本预测，计划，分析，考核，改进等控制性措施。整个核算的过程，也是企业在生产经营过程中真实反映出 *51今日免费论文网|www.51jrft.com +Q: ￥351916072$ 
各种消耗的过程；正因为如此，成本核算意义重大，影响着企业实施成本计划、控制成本水平、实现目标成本。
综述成本核算的方法
成本核算的含义
成本核算以财会核算为标准，货币为其计量单位。通俗来说企业在经营过程中各个项目会产生一定的消耗，对这些进行一定的归类、分配，进行总成本、单位成本的计算。成本核算作为成本管理的重要前提，对企业的经营决策方面以及预测成本方面有着直接不可忽视的影响。当进行成本核算时，需得先审核企业在生产经营过程中所产生得管理费用，看是否已经发生，是否应该发生，产品成本是否应该计算已经发生的成本，从而实现企业在生产过程中的管理费用、产品成本进行有效的管控行为；其次，需要对已经产生的费用按照对象进行收集和归类，计算周期成本、单位成本，通过精确地核算出各项产品的实际成品，提供真实有效的数据资料，可以衡量各项成本指标的进度情况,最终达到节约成本，提升效益。成本核算同时也为企业决策提供了科学性依据，并综合反映出一家企业在生产经营上的管理水平。
成本核算作为管理工作中最主要组成部分。以前狭义的理解就是常见的成本开销核算，也就是对实际已经产生的开销进行归类和汇总；而在目前会计学，成本核算已经可以广义的理解为真正意义上的管理系统；成本核算是否准确，能够直接影响到企业的工作，主要体现在成本预测、计划、分析和考核，改进等控制性措施。整个核算的过程，也是企业在生产经营过程中真实反映出各种消耗的过程；正因为如此，成本核算意义重大，影响着企业实施成本计划、控制成本水平、实现目标成本。
（二）成本控制形式类别分析
所有企业都同样面对的一个重要课题就是成本管理；成本管理本身并不是为了节约而存在，真正的意义是企业占据长期竞争优势的一种举措。目前，成本控制常见的方法有作业成本系统、标准成本系统、责任成本系统、定额成本系统、目标成本系统等等。
其一，作业成本系统我们可以称之为是一种“监视”，能够真实反映出整个作业动态，采取不同的分配率对各个对象的间接费用进行成本计算的方式。从其根本上，就是产品消费作业，作业耗损资源并产生成本。
其二，标准成本系统通过提前制定成本标准，进行执行、核算、控制和分析差异等一系列的过程；以标准成本比较实际成本，核算其成本差异，真实反映出产品成本的形成流程和成果，有效加强对成本的控制。
责任成本系统就是把责任对象具体到责任单位，或是部门，或单位，或个人，其所能负责的责任单位是为适用范畴所能归集的成本；也可以说是责任中心特定的所有可控成本。可控成本就是在企业的责任中心里，能够被控制，并能被工作成果好坏影响；当然，成本的可控性是判断责任成本的主要因素，一般不会被事故的发生时间或是区域的变化所影响到，谁负责谁承担的原则，所表现出来的也是各种对象成本费用与对应责任单位的关系。
目标成本系统通常是一家企业为了保证在规定的时间内完成目标的最终实现，而公司职员为其所奋斗所设定目标的一种成本方式。其核心工作就是指定新项目的目标成本，并通过各种手段和技术改进产品和工序的设计，以达到最终成本小于或者是等于目标成本的目的。
二、核算方式实例分析——以广东省东莞市的上菱电梯为例
（一）公司简介
东莞市上菱电梯有限公司，于2000年在广东省以一千万人民币注册成立，主要进行批发业和零售业的经营，例如：电梯销售、电梯有关服务领域经营。当前有员工300余人，大专以上学历54人，9位工程师中有3位高级工程师，工程师助理和营销若干人，是一家占地2000平拥有独立核算、独立法人的电梯公司。
（二）成本核算
本公司，人员结构较为单一，没有设立专门的财务部门，所以公司的成本核算等相关财务工作主要是公司内部的财务职务人员担任。作为制造性质的公司，成本主要分为直接性材料费、机械费、人工费和间接费；材料费主要是原材料的购买，例如电梯所需钢材、混凝土等等；机械费主要包含了机械使用、燃油、安装拆卸、运输维修等费用；人工费主要有劳务支出、员工薪酬、差旅等等。


图112020年成本
以上表格为上菱与通力的成本结构，通过上图对比，通力公司的材料支出占比低于上菱20%，尤其在相应的机械基础之上，通力公司的成本控制更加的成熟，因此，上菱公司在成本控制方面有待提高。上图20年通力与上菱公司的成本构成中，上菱公司的材料占比高达百分之七十之多，其次机械占比百分之十八，员工占比百分之八，从专业角度上看，材料的好坏直接决定了电梯的质量，也会影响企业的盈利；同时材料的成本也受到市场环境的影响，这些年来价格波动比较大。

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