日期 2022.3.21 应收账款即企业进行商品销售以及提供劳务之类的工作时，向顾客收取的账款，应收账款是企业最重要的一种流动资金。随着我国市场竞争的不断加剧，在应收账款方面已经出现了一些问题。目前我国应收账款主要表现出总额不断增大、逾期情况所占比例不断在增加等的趋势。本文以上海华科技有限公司作为探讨对象，就上海华光科技有限公司应收账款的特点以及存在的问题进行探讨，指出上海华光科技有限公司在经营管理过程中在应收账款的回收方面的工作需要加强管理，举列一系列合理措施科学有效的完成收款工作，从而降低坏账频发的现象，提高资产的流动性，提升企业竞争力，促进发展。
Keywords: accounts receivable, credit risk, internal control目录
引言 4
一、应收账款管理的理论概述 5
（一）应收账款管理的概念 5
（二）应收账款管理的意义 5
二、企业应收账款管理的案例分析 5
（一）上海华光科技有限公司案例的概述 5
（二）上海华光科技有限公司的应收账款管理制度 5
（三）上海华光科技有限公司应收账款管理现状 6
三、上海华光科技有限公司应收账款管理的问题 9
（一）没有积极响应信用评价制度 9
（二）没有对应收账款实施科学有效的控制 10
（三）监控力度不够 11
四、对策与改善 11
（一）了解市场，建设有效制度 11
（二）加强内部控制 12
（三）风险管理 12
结论 14
参考文献 15
引言
随着社会的不断发展，微电子技术也随着迅猛发展，是我国发展最快的一项技术，其作为衡量国家技术与综合国力的一项重要标志，极大程度上推进了我国的现代化，其也是整个信息技术产业中最基础、最核心的一部分。随着微电子产业的进步，我国在航天航空、计算机技术、通讯技术、遥感技术等众多方面都有了质的飞跃。目前，我国已经将微电子产业作为国民经济中的具有支柱性质的产 *51今日免费论文网|www.51jrft.com +Q: &351916072& 
业，任何领域的发展都离不开该技术的支持，其余各产业的联系日益密切，相互渗透。
而受市场经济的影响，各企业为增加收入出现了赊账的现象，该方法虽然带来了极大地效益，但是企业应收账款就会一直占用资金，限制企业的资金流转，遏制企业长远发展。基于上述消极影响，为了解决我国在应收账款方面的问题，进行了本课题的研究。
在本文以上海华光科技有限公司作为探讨对象，研究其应收账款的特点以及存在的问题，并针对性的提出合理化建议和对策。一、应收账款管理的理论概述
（一）应收账款管理的概念
在企业的赊销业务过程中，一般流程是销售方对购买方提供货物或者服务，此时债权成立，当相应实际款项收回或是做坏账处理时即为结束；所授信的企业对于应收账款的回收过程进行科学有效的管理，以达到及时收回且保证足额的目的，能够有效规避信用风险。
（二）应收账款管理的意义
1.科学的管理可以合理有效利用资金资源：
企业发展或是项目进行最不可或缺的就是资金，可以说资金是企业得以生存发展的基础，而其中资金管理在企业整个活动过程中起到决定效果。同样的，对应收账款进行科学有效的管理能够更好的保证资金回收，从而公司资金流转正常，其根本目的是盈利与发展，即提升公司效益和发展前景。
2.科学的管理可以有效保证回收应收账款：
在企业中，为了在市场中占据主要地位，领先同行业，都会采取赊销方式。这种趋势下就会大大增加应收账款的数量，为了资金正常流转，必须对这些应收款项及时收回，反之会影响到企业的正常流程，发展缓慢甚至是坏账产生损失，直接增加了企业经营的经济压力。而目前，对于企业的应收账款，应采取科学有效的方法加强管理，例如在催收政策或是优惠方式上应该加强管控和监督，保证应收账款能够顺利收回，企业资金正常流转，为公司发展做好基础作用。
3.科学的管理可以提升企业竞争力：
面对激烈的市场竞争，企业需要加强应收账款的管理，制定科学的管理政策。从而达到扩大企业产品以及服务渠道，不断增大企业在市场上的竞争力，进一步减少企业库存，降低企业压力，使得企业可以持续发展，还可以作为企业具有的流动资金，作为企业进行银行贷款的条件，用于扩大企业经营销售规模。
二、企业应收账款管理的案例分析
（一）上海华光科技有限公司案例的概述
华光科技于2008年成立，是一家主要以IT技术为中心、另外还有IT的应用架构产品同行的技术类企业，在微电子同领域中的影响也比较大，企业的很多技术都处在领先水平。公司的应收账款方面的工作主要是有销售和财务部相应负责，长期以来保持良好的销售业绩。随着微电子产业的迅猛发展，该公司在应收账款上出现了一些问题。基于此，本篇论文以上海华光科技有限公司为例，对其出现的问题进行分析，针对性的提出应当对措施，以期对各企业在应收账款方面起到借鉴作用。
（二）上海华光科技有限公司的应收账款管理制度
在目前，上海华光设立5个部门，在应收账款的管理方面只要交销售和财务一同负责，从流程上，是先交财务部由财务人员进行合同审核、总结出账款情况再进行入账编制明细数额同时开发票确定应收账款，之后再交销售部由销售人员对其催收账款并处理后续问题。在这两方面之间存在有利益矛盾的因素，从而引发在各部门对应收账款的认识也有明显差异，也容易形成员工之间的隔阂。从销售层次来说，销售希望可以扩大产品规模；财务在处理应收账款阶段首先考虑了用户的信用水平，大多情况下不考虑有关销赊活动的开展。财务部主要是对项目账务数据进行分析和整理，其中包含记录一些相关的复杂信息，如果把大部分的时间和精力投入进应收账款的处理方面，必定会导致自身其他工作进度缓慢，质量受到影响；同样的，销售部在开展有关销售的业务的同时，还有了解客户的还款进度情况并且进行督促，这部分的因素自然会对建立客户关系有相当一部分不好的影响。
因此企业在对应收账款的管理上面首先就是制度需要一定的完善，例如在客户的信用评价上、员工的绩效考核方面需要进行统一与完善。企业定期对客户的信用资质情况进行评价,在保障业绩稳定上升的同时能够良好控制客户的信用风险，根据情况综合制定内部的信用管理体制。但是对目前华光科技来说，在忽略了信用评估的重要性，加大了公司的风险程度，从而有大量的贷款资金没有按时回收，由此公司的坏账比例直线升高，公司的资金链愈发紧张起来，陷入运营方面的问题，对下一步的生产活动也产生了一定的影响；同时，公司在对于绩效考核方面出现了实施困难等问题，公司对欠款的责任划分不明确，没有切实考虑到现实因素，而是简单的根据职责进行分配，从职责上把追讨欠款以及坏账的追回划分到了财务部，认为这些都是财务部人员的义务，销售人员可以逃避责任，这从根本上就完全会导致在销售部门的疏忽下，对中小企业没有进行必须的风险信用方面的评级考核，就会造成财务人员追款困难。所以在这种情况下，完善公司的绩效考核制度迫在眉睫。

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