近年来,受到网络影响的传统零售商也被迫停业,这导致企业盈利更加艰难。政府在此背景下,制定了许多政策措施,强调在网络时代的传统企业更需要利用大数据和云计算等新信息技术。它推动着中国工业企业的现代化和零售企业的战略转变。而大润发超市在互联网的冲击下并没有被打倒,而是通过战略转变,选择了正确的经营模式,从而让自己处于中国零售产业的前列。本章以大润发公司超市为例,对其模式进行了剖析,并对盈利模式做出了财务评估,同时对面临的问题以及究竟应该怎样改进并提出了相应举措。 3
目录
Abstract 4
一、引言 7
二、大润发超市的发展 7
三、大润发超市的盈利模式分析 7
(一)利润对象分析 7
(二)利润点分析 7
(三)利润杠杆分析 8
(四)利润来源分析 8
(五)利润屏障分析 9
四、大润发超市的盈利模式财务分析 9
(一)净资产收益率 9
(二)销售净利率 10
(三)总资产周转率 10
(四)权益乘数 11
五、互联网+背景下零售企业盈利模式存在的问题 11
(一)线上线下业务失调 11
(二)类似商品过多 12
(三)竞争日益激烈 12
(四)创新性不够 12
六、互联网+背景下零售企业的建议 12
(一)线上与线下的购买环节融合 12
(二)走差异化路线 12
(三做好自己的品牌形象 12
(四)加大创新 12
七、结论与展望 13
致谢 14
参考文献 14
引言
因为我国互联网信息技术的迅速成长，“互联网+”的推出标志着我国互联网技术发展有了一个新的突破。社会的发展改变了人们的生活方式，互联网的出现也把我们带入了E时代。互联网被广泛应用于各个行业和范畴，使人们的生活更轻松。“互联网+”的出现和发展是互联网信息技术在我们社会多样性中发展的不可避免的结果，它在各个领域都得到了很好的应用。本文主要探究零售企业盈利模式的转变是否能增进零售企业的成长发展。 *51今日免费论文网|www.51jrft.com +Q: #351916072# 
在互联网+时代的背景下，提出了现有问题的解决方案，以改进利润模式。
大润发超市的发展
大润发,是一间中国的特大型连锁零售商商店。一九九七年,上海市大润发在大陆设立了“上海市大润发股份公司”,二零一零年八月,大润发和欧尚基本达成协议,拟将中国大陆地区全部欧尚和大润发店铺投入同一个中国大陆地区控股公司“高新零售”,而后再将该控股公司单独挂牌,最终于二零一一年在香港成功上市。大润发超市的主打理念是“新鲜、便宜、舒适、便利”。二零一七年十一月二十日,阿里巴巴集团、欧尚零售、润泰控股宣布将进行新型零售业的战略联合。二零一八年便开始了线上线下一体化的服务。截止到二零二零年十二月三十一日为止,大润发超市已经在全国开了400多家超市。
大润发超市的盈利模式分析
利润对象分析
大润发超市顾客广泛众多但也很零散,而主要购买顾客为1840岁左右的人群。线下方面,有消费者体验管理中心,店内增设了核心类目的产品展示。集团一直致力于缔造匠心品牌以及提供更舒适的商品感受,并提供消费者到店理由。以创造出线下无法取代的体验。从用户角度营造亲切邻里的购买场景、提供售后服务,并营造「烟火气」的购买气氛,提供给消费者看得见,摸得着,闻得到的感受。线上方面,物流履约中心,专注于线上销售无法替代的产品类目。“猫超半日达”共享一小时内送货到家的悬挂链,主旨为提高商品拣配效率,减少缺货风险。目前,快捡仓共享计划已在全国近一百家商店实施。
利润点分析
营业收入对比表
单位（亿元）
2018
2019
2020
大润发
993.59
953.57
954.86
永辉超市
705.20
848.80
932.00
联华超市
253.89
258.59
263.31
毛利率对比表
2018
2019
2020
大润发
25.28%
26.98%
25.49%
永辉超市
22.15%
21.56%
21.37%
联华超市
14.13%
13.61%
13.43%
由上表可知, 过去近三年大润发的营业收入不但在逐年增长,并且要超过同行业的其他大型超市,而且毛利率也基本保持稳定并优于其他大型超市。二零一九年的毛利率有较明显的提高,这主要由于在二零一九年中国国内将近500家商场都开始进行了线上线下整合,并且线上订单的数量继续稳定增长,大大改善了业务,而更为重要的是在二零一九年生鲜电商已经提前完成了全部利润。但至于在二零二零年的毛利率有了一些下滑,主要是因为新冠疫情的因素,有了一些的影响。
根据上述分析，大润发近三年在不断地持续性发展扩张，并且加强运用互联网建立线上线下一体化，所以近三年营业收入和毛利率都在不断上升并且拥有较好的获利能力。
利润杠杆分析
首先，大润发是一个综合性商超主打以较低的价格提供给大众最齐全、
最新鲜的商品。二零二零年,中国大润发旗下中型超市“中润发”的生鲜和日配的总营收占比约百分之五十七,快消品则为百分之三十八。二零二一年将迎来全国性的大规模拓展,以建立更接近于年轻消费人群的生鲜超市商品,而大润发旗下“小润发”的设计目标就是成为您家门口的大润发,而目前小润发的生鲜以及日配的业务占比也非常高,为百分之七十五左右。像生鲜、蔬菜和肉食禽类等都是较高频率的家庭消费商品,而大润发公司的定价方式又非常亲民, 这就提高了消费者的重复购买量和与消费者之间的粘合度。其次,集团还拓展了社区网络团购领域,在社区团购网络方面,与大润发自营网络的飞牛拼团,和跟菜鸟驿站联合的驿发购协同发展。目前,菜鸟驿站通过社区团购业务已与超三十六个中国大中城市,近一百余家店铺进行了合作,活跃站点已近八千个。飞牛拼团站点落地全国一百二十五个城市,业务上线超过二百二十家店铺。再加上“猫超半日达”的在线订单,以及很高效的物流配送系统,加强了对网络的有效运用,实现线上线下融合,进一步扩大了盈利途径。此外,为贴近流行时尚的购物空间规则,以深入消费者日常生活为目标, 大量设置了美食街、公题餐馆、精品专柜和商业一条街等,让消费者在购物之余也得到了更丰富的娱乐时间。而部分商店更遵照了本地消费者的生活习惯,还特别规划了药局、邮政、便利商店和汽车轮胎维修站,以提供更贴心快捷的日常生活服务。

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