存货是中小企业的流动资产中最为重要的一项,而与存货息息相关的存货周转率更能衡量企业投入生产、存货管理水平、销售收回能力。但是，中小企业存货管理水平普遍一般，存货核算与管理缺乏足够认识、存在管理安排混乱以及账实不符等问题。本文通过对目前中小企业存货管理的现状和发现的问题进行分析。因此，本文结合我国中小企业实际经营情况，以Y企业作为研究对象，有目的地提出了加强中小企存货管理过程中一些改进对策。
目录
引言 1
一．存货管理的概述及重要性 1
（一）存货管理概述 1
1.存货管理的概念. 1
2.存货管理的重要性 1
（二）中小企业常见的存货管理方法 1
1.月末一次加权平均法 1
2.先进先出法 1
3.个别计价法 2
二．Y企业存货管理现状分析 2
（一）Y企业概况 2
（二）Y企业存货管理面临的问题 2
1.沿用传统的管理方法及在内控方面的不足之处 2
2.用人方面以及管理方法使用的随意性 2
3.提货时的程序不合理 2
4.在信息建设方面较薄弱 3
5.对仓库管理的人工成本重视程度不足 3
6.没有找到适合自己的存货计价办法 3
7.不完善的仓储条件 3
三．对Y企业存货管理的问题所提出的建议 3
（一）在新时代对传统管理的改革及加强内控 3
（二）提高管理人员的专业素质 4
（三）规范存货的提货程序 4
（四）加强存货的信息化管理 4
（五）在岗人员工作条件的改善 4
（六）选择合适的存货计价方法，保证成本的准确性 4
（七）尝试改进仓储条件 5
四．结语 5
参考文献 5
引言
眼下随着中小企业如雨后春笋一般出现以及不断改变其自身规模，我国经济发展的步伐也开始离不开中小企业。但是，这些企业在助力发展经济的同时，也正面临着群雄逐鹿一般的市场竞争。而产品对它们来说也是至关重要的，是获取收入的一大重要途径，所以，如果要确保中小 *51今日免费论文网|www.51jrft.com +Q: ￥351916072$ 
企在供产销环节进行健康的运作，则需要进一步加强企业对存货管理的要求，实现对货物的有效管理，其实现意义巨大无比。
一．存货管理的概述及重要性
（一）存货管理概述
1.存货管理的概念
存货管理则是对企业自己所拥有的产成品、半成品、在产品、包装物、低值易耗品以及各种材料物料等进行管理，主要内容包括存货信息管理以及建立在这基础上的分析决策，以达到提高经济效益的最终目的。
2.存货管理的重要性
良好的管理方式能有效的管理企业运作，存货方面也是如此。有效的存货管理能协调存货的数量并预防出现生产过剩或者过少以及其他影响销售的情况，在资金占用储存和销售成本方面有一定的控制作用；良好的存货管理还能够让该公司有关人员及时地对存货状况进行评估，为下一步在市场的计划提供重要依据。但由于我国中小企业部分还处于起步阶段，在技术与资金方面不是很充足，在管理方面也沿用传统的管理模式，但进而带来了相应的问题并限制了企业的发展空间。故加强对企业存货的管理是重中之重。
（二）中小企业常见的存货管理方法
1.月末一次加权平均法
月末一次加权平均法是以期初存货成本加上本期采购的存货成本的综合去除以期初库存数量与本期采购数量之和所算出来的单价。
因为该方法在计算单价时只在月末一次计算平均单价，在步骤上较为简单，对成本计算进行了简化，所以在中小企业的存货单价计算方法中大受青睐，但缺点就是不能从平时账上提供发出和结存的单价，实际上并不利于存货管理控制。
2.先进先出法
先进先出法的使用建立在以前买入的存货应该先耗用的前提上，以此作为依据对发出存货进行计价。这种方法的特点是之前买入的存货成本在以后购入存货时转出，以此确定发出成本与期末成本。
先进先出法以繁琐为代价，可以随时结转存货发出成本，如若企业存货收发业务很多，采购价格不稳定，则会再增大其工作量。因此，在简便方面，只有小部分中小企业采用。
3.个别计价法
个别计价法是以每一批材料的实际进货价格作为销售成本的一种方法，按照各种种类的材料，逐一辨认各批领用的材料和期末结存所属的购进批次，按其买入时所确定的单位成本作为计算各批领用的材料成本和期末结余材料成本的方法。其成本计算准确符合实际情况，但在存货收发频繁情况下，其发出成本分辨的工作量较大，也只有部分采用。
二．Y企业存货管理现状分析
（一）Y企业概况
Y企业是一家是一家成立于2010年6月，以营养健康菌类食品为主导产业的创新型食品公司，集产品设计、生产、研发、销售服务等于一体的食品公司。
（二）Y企业存货管理面临的问题
1.沿用传统的管理方法及在内控方面的不足之处
Y企业因为沿用过去的管理制度，进而都不太重视存货于流动资产中的比例，譬如盲目采购原材料，过度生产导致货品积压的情况出现。而今年恰逢疫情横行，大众消费水平普遍萧条的大环境下则把这个问题放大化了。产品大量的生产，导致流动资产的存货比例很高，并且在大环境的作用下，导致其存货周转率较低，即变现能力变弱，致使企业在经营方面面临严重威胁。导致存货积压，严重影响公司经营业绩。且按照以往的模式，精英分布不均匀，主要集中于管理层面，基层管理人员大都为一般人，专业知识较差，且仓库人员拢共只有2位，很大程度上加大了管理难度，更不用说实行不相容岗位分离制度了。这样某种程度也会导致分工不明确，部分管理区域缺少关键控制，缺少监督工作。
2.用人方面以及管理方法使用的随意性

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