摘 要企业并购是市场经济发展的产物，通过并购重组，企业得以实现业务扩张和规模经济，增强自身核心竞争力，完成优化配置，在激烈的竞争环境中占取优势。但是由于缺乏对人力资源整合的重视，相当多企业的并购结果不尽人意。高新技术企业作为智力密集型企业，人力资源是企业的发展源泉，因此，高新技术企业的并购重组，必然要把人力资源整合放在重要位置，鉴于高新技术企业对人才高度依赖的特点，其领域的人力资源整合研究具有一定的代表意义。本文将对高新技术企业并购中的人力资源整合进行分析，识别出影响整合的人力资源相关因素，以联想并购IBM 全球PC业务这一业界公认经典并购案为例，指出高新技术企业并购中的人力资源整合可借鉴的策略，通过进一步分析，提出高新技术企业并购中人力资源整合的改进策略，为中国高新技术企业的并购活动提供有效借鉴。
目录
摘要 I
ABSTRACT II
第1章 绪论 1
1.1 研究的背景与意义................................................................................................1
1.2 研究的内容............................................................................................................2
1.3 研究的方法............................................................................................................2
第2章 高新技术企业并购中人力资源整合理论综述..........................3
2.1 企业并购的概念....................................................................................................3
2.2 人力资源整合的一般分析.................
 *51今日免费论文网|www.jxszl.com +Q: ^3^5`1^9`1^6^0`7^2# 
...................................................................3
2.3 高新技术企业的界定及其并购特点....................................................................5
2.4 并购中人力资源整合的理论综述........................................................................5
第3章 高新技术企业并购中人力资源整合现状及问题分析..............8
3.1 企业缺乏尽职调查意识........................................................................................8
3.2 管理层忽视人力资源整合工作............................................................................8
3.3 人才流失率高........................................................................................................9
3.4 整合速度慢..........................................................................................................10
3.5 人力资源管理问题..............................................................................................10
3.6 文化冲突..............................................................................................................11
第4章 联想并购IBM公司PC业务案例分析.........................................12
4.1 联想并购IBM公司PC业务案例回顾................................................................12 4.2 并购中人力资源整合方案分析..........................................................................13
高新技术企业并购中人力资源整合改进对策........................15
5.1 开展人力资源尽职调查......................................................................................15
5.2 建立人力资源整合项目组..................................................................................16
5.3人力资源管理体系的调整及整合.......................................................................17
5.4 稳定人才队伍......................................................................................................20
5.5 建立沟通..............................................................................................................21
5.6 文化整合..............................................................................................................22
第6章 结论.............................................................................................24
6.1 小结......................................................................................................................24
6.2不足之处与展望...................................................................................................24

原文链接：http://www.jxszl.com/jmgl/gsgl/48443.html